2016上海國(guó)資高峰論壇嘉賓精彩觀點(diǎn)摘錄

國(guó)資國(guó)企改革的“三個(gè)新”

上海國(guó)盛集團(tuán)黨委書(shū)記、董事長(zhǎng) 孔慶偉

2016上海國(guó)資高峰論壇的主題是“新國(guó)資·新征程”，核心在于一個(gè)“新”字，我理解，這個(gè)“新”字有三個(gè)層面的意思：

一是貫徹落實(shí)中央關(guān)于國(guó)資國(guó)企改革的“新要求”。黨和國(guó)家領(lǐng)導(dǎo)人在全國(guó)國(guó)有企業(yè)黨的建設(shè)工作會(huì)議上對(duì)國(guó)企改革重申了三個(gè)“有利于”重要論斷。最近，在中央全面深化改革領(lǐng)導(dǎo)小組會(huì)議上又提出了改革的四個(gè)“有利于”，也為國(guó)企改革確立了價(jià)值判斷標(biāo)準(zhǔn)，既是國(guó)企改革的指導(dǎo)思想，也是改革的終極目的，為深化國(guó)企改革提供了目標(biāo)指向、實(shí)踐依據(jù)和檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)。在下一步的改革中，我們應(yīng)當(dāng)深入考慮如何落實(shí)中央的新要求，取得符合四個(gè)“有利于”的新成果。

二是積極應(yīng)對(duì)錯(cuò)綜復(fù)雜的改革發(fā)展“新環(huán)境”。剛剛結(jié)束的中央經(jīng)濟(jì)工作會(huì)議，明確提出明年經(jīng)濟(jì)工作“穩(wěn)中求進(jìn)、進(jìn)中有質(zhì)、改革創(chuàng)新”的核心要求，同時(shí)也指出經(jīng)濟(jì)工作將面對(duì)極為錯(cuò)綜復(fù)雜的形勢(shì)。上海國(guó)企的改革發(fā)展正站在新的歷史起點(diǎn)上，既要適應(yīng)改革發(fā)展的新常態(tài)，也必須應(yīng)對(duì)國(guó)內(nèi)外環(huán)境中的各種問(wèn)題。

三是主動(dòng)承擔(dān)深化國(guó)資國(guó)企改革的“新任務(wù)”。2013年，上海在全國(guó)率先發(fā)布“國(guó)資國(guó)企改革20條”，三年來(lái)，上海國(guó)資系統(tǒng)在市委市政府、市國(guó)資委的領(lǐng)導(dǎo)下，資本運(yùn)營(yíng)創(chuàng)新不斷，企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力得以提升，改革成效顯著。一年多來(lái)，中央陸續(xù)出臺(tái)了推進(jìn)國(guó)資改革的“1+N”系列文件，中央經(jīng)濟(jì)工作會(huì)議又提出明年國(guó)企改革的階段性任務(wù)和重點(diǎn)工作。

國(guó)盛集團(tuán)作為上海兩家國(guó)有資本流動(dòng)平臺(tái)之一，兩年來(lái)，根據(jù)市委市政府的總體部署，積極發(fā)揮資本經(jīng)營(yíng)和股權(quán)運(yùn)作的杠桿作用，以改革盤(pán)活存量、以創(chuàng)新培育增量，充分利用市場(chǎng)化方式，優(yōu)化資源配置，促進(jìn)國(guó)資在進(jìn)退流動(dòng)中實(shí)現(xiàn)“資源-資產(chǎn)-資本-資金”的良性循環(huán)。今后，國(guó)盛集團(tuán)將著力做好資本循環(huán)這篇文章，服務(wù)于上海國(guó)資國(guó)企改革和科創(chuàng)中心建設(shè)。首先，在上海產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)升級(jí)、培育發(fā)展戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)等方面發(fā)揮作用;其次,在上海國(guó)資布局結(jié)構(gòu)調(diào)整、解決國(guó)企歷史遺留問(wèn)題中發(fā)揮作用;最后,在國(guó)企開(kāi)放性市場(chǎng)化重組、推動(dòng)國(guó)有資產(chǎn)證券化、產(chǎn)融結(jié)合方面發(fā)揮作用。

不要被全球經(jīng)濟(jì)低迷所迷惑

國(guó)家發(fā)改委學(xué)術(shù)委員會(huì)秘書(shū)長(zhǎng) 張燕生

2017年的世界經(jīng)濟(jì)會(huì)是一個(gè)多事之秋。金融危機(jī)過(guò)去8年了，從全球投資來(lái)講，可以預(yù)見(jiàn)明年、后年全球的投資規(guī)模都達(dá)不到危機(jī)前。但我們不要被全球經(jīng)濟(jì)低迷迷惑，低迷的背后其實(shí)結(jié)構(gòu)性調(diào)整效果正在出現(xiàn)顯著分化。

開(kāi)放驅(qū)動(dòng)、市場(chǎng)化驅(qū)動(dòng)、創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)的全球化，現(xiàn)在正在遭遇阻力。全球化退潮這是一個(gè)事實(shí)。經(jīng)濟(jì)全球化進(jìn)入一個(gè)間歇期。伴隨著跨境的電商，跨境的人流，跨境的物聯(lián)網(wǎng)，一種新興的全球化的新趨勢(shì)正在快速興起。

明年中國(guó)經(jīng)濟(jì)會(huì)出現(xiàn)什么新變化？中央經(jīng)濟(jì)工作會(huì)議初步確定了適應(yīng)經(jīng)濟(jì)新常態(tài)經(jīng)濟(jì)政策框架?？蚣芤还舶齻€(gè)方面：首先是國(guó)家做出發(fā)展進(jìn)入新常態(tài)的重大判斷；第二是從過(guò)去的低端水平邁向中高端水平；第三是新常態(tài)從過(guò)去30年汗水驅(qū)動(dòng)轉(zhuǎn)向創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)。

適應(yīng)新常態(tài)政策體系，就是強(qiáng)調(diào)五大新的發(fā)展理念和供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革。而且強(qiáng)調(diào)穩(wěn)中求進(jìn)的主基調(diào)。處理好短期穩(wěn)，中期結(jié)構(gòu)調(diào)整和長(zhǎng)期體制轉(zhuǎn)換，是2017年工作一個(gè)重點(diǎn)。中央經(jīng)濟(jì)工作會(huì)議還提出了深化供給側(cè)改革，明確供給側(cè)改革目的是要滿足需求，主攻方向是要提高供給質(zhì)量，根本途徑是要深化改革。

創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)是經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型新階段、新常態(tài)、新方位是最重要的特征。新的需求結(jié)構(gòu)和消費(fèi)結(jié)構(gòu)驅(qū)動(dòng)下，企業(yè)如果能夠適應(yīng)新常態(tài)，轉(zhuǎn)向創(chuàng)新，就有未來(lái)，否則就會(huì)被淘汰。

如何做好“雙引擎”？一個(gè)引擎是雙創(chuàng)，要把年輕人、小企業(yè)和廣大老百姓創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新積極性調(diào)動(dòng)起來(lái)。另外一個(gè)引擎“雙供”，為企業(yè)轉(zhuǎn)向創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)提供更好的直接教育和技術(shù)培訓(xùn)，提供更好的公共技術(shù)創(chuàng)新平臺(tái)和創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)環(huán)境。把這兩個(gè)引擎作用發(fā)揮好是至關(guān)重要的。

城市功能轉(zhuǎn)型與時(shí)尚產(chǎn)業(yè)崛起

上海紡織集團(tuán)董事長(zhǎng) 童繼生

最近上海公布了《上海城市總體規(guī)劃（2016-2040）》草案，標(biāo)志著上海進(jìn)入了城市功能轉(zhuǎn)型的戰(zhàn)略機(jī)遇期。我認(rèn)為，這種轉(zhuǎn)型有三個(gè)特征：首先，上海擔(dān)當(dāng)起全國(guó)改革試點(diǎn)和排頭兵。其次，上海2040城市總體規(guī)劃突出了全球影響力，對(duì)標(biāo)國(guó)際一流，吸引全球人才，鼓勵(lì)整合全球資源。市委市政府領(lǐng)導(dǎo)明確，具有全球影響力的科創(chuàng)中心依靠的是全球人才。最后，上海產(chǎn)業(yè)出現(xiàn)了新一輪重大轉(zhuǎn)型，未來(lái)即將出現(xiàn)大飛機(jī)、大健康、大纖維等產(chǎn)業(yè)，實(shí)際上，全球尖端科技有相當(dāng)一部分在紡織科技領(lǐng)域，并被廣泛應(yīng)用于航空航天、高鐵、高端醫(yī)療等領(lǐng)域。比如，最近神舟十一號(hào)返回艙的很多紡織材料就是由上海紡織研發(fā)提供的，而且在全國(guó)也只有上海紡織能夠提供這樣的材料。當(dāng)前上海紡織正全面融入上?？苿?chuàng)中心建設(shè)，利用上海各方面優(yōu)勢(shì)，推動(dòng)“大纖維”的研發(fā)戰(zhàn)略和產(chǎn)業(yè)布局。

此外，時(shí)尚產(chǎn)業(yè)不僅是上海的、中國(guó)的，更是世界的。上海紡織將在上海邁向2040年建設(shè)全球卓越城市過(guò)程中，不遺余力打造中西方文明結(jié)合的新時(shí)尚，打造代表世界未來(lái)的新潮流。在國(guó)際時(shí)尚峰會(huì)上，有一個(gè)觀點(diǎn)被業(yè)界所共同認(rèn)可，古代時(shí)尚在東方，現(xiàn)代時(shí)尚在西方，未來(lái)時(shí)尚一定是東西方結(jié)合，這個(gè)時(shí)尚的最好結(jié)合點(diǎn)就在上海。

融產(chǎn)結(jié)合的上實(shí)戰(zhàn)略

上海實(shí)業(yè)集團(tuán)總裁 周 軍

上實(shí)未來(lái)的發(fā)展規(guī)劃，是通過(guò)融產(chǎn)結(jié)合和企業(yè)管理，實(shí)現(xiàn)產(chǎn)業(yè)再升級(jí)。上海實(shí)業(yè)是一個(gè)非常習(xí)慣于自我更新，自我重組和自我進(jìn)化的企業(yè)。資產(chǎn)負(fù)債表一半以上在過(guò)去10年里面都有了調(diào)整變化，針對(duì)未來(lái)3-5年發(fā)展，我們考慮上海實(shí)業(yè)怎么樣去調(diào)整自己的戰(zhàn)略，適應(yīng)環(huán)境變化。第一，上海實(shí)業(yè)揚(yáng)長(zhǎng)避短發(fā)揮自己獨(dú)特的優(yōu)勢(shì)，在將來(lái)資本市場(chǎng)和產(chǎn)業(yè)融合中起到作用。上實(shí)本身的資產(chǎn)組合是不斷變化的，通過(guò)金融投資、收購(gòu)兼并、資本市場(chǎng)已經(jīng)建立起現(xiàn)在四大實(shí)業(yè)資產(chǎn)，未來(lái)也將通過(guò)兼并收購(gòu)?fù)卣购徒⑵饦I(yè)務(wù)；第二，再次國(guó)際化。未來(lái)3-5年在國(guó)際化方面有一批新舉措；第三，拓展新邊疆，聚焦大健康，重點(diǎn)發(fā)展醫(yī)藥產(chǎn)業(yè)和環(huán)境產(chǎn)業(yè)，讓人民生活更加健康美好。

借力一帶一路國(guó)家戰(zhàn)略 提升上海電氣國(guó)際化水平

從市場(chǎng)趨勢(shì)來(lái)看，預(yù)計(jì)2020年前國(guó)內(nèi)新增裝機(jī)容量將持續(xù)下降，但“一帶一路”卻為中國(guó)企業(yè)提供產(chǎn)能國(guó)際合作市場(chǎng)。預(yù)計(jì)整個(gè)“一帶一路”基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)市場(chǎng)需求約為1.12萬(wàn)億美元，面對(duì)這個(gè)需求，“走出去”刻不容緩。

當(dāng)前上海電氣正探索實(shí)現(xiàn)“走出去”戰(zhàn)略的多方面途徑。首先，開(kāi)拓國(guó)際市場(chǎng)，實(shí)現(xiàn)市場(chǎng)“走出去”；其次，推進(jìn)以獲得技術(shù)為目標(biāo)的跨國(guó)并購(gòu)，實(shí)現(xiàn)資本“走出去”；最后，海外建廠，實(shí)現(xiàn)產(chǎn)能“走出去”。

近幾年在走出去的過(guò)程中，上海電氣遇到很多棘手的問(wèn)題，比如無(wú)序競(jìng)爭(zhēng)、融資成本高等，同時(shí)上海電氣也在不斷的摸索中逐步成長(zhǎng)，希望通過(guò)進(jìn)一步加強(qiáng)產(chǎn)融結(jié)合，企業(yè)間合作以及對(duì)當(dāng)?shù)卣叩牧私獾?，培育跨?guó)經(jīng)營(yíng)能力，消化吸收先進(jìn)技術(shù)能力，學(xué)習(xí)運(yùn)用新的商業(yè)模式能力，扎實(shí)推進(jìn)國(guó)際化目標(biāo)。

推進(jìn)國(guó)資旅游文化娛樂(lè)產(chǎn)業(yè)大發(fā)展

上海申迪集團(tuán)副總裁 程 放

在上海，“文旅產(chǎn)業(yè)”在“十三五”規(guī)劃中非常重要，但卻缺少標(biāo)桿性項(xiàng)目，申迪集團(tuán)希望通過(guò)迪士尼項(xiàng)目將科創(chuàng)和文創(chuàng)融合，促進(jìn)整個(gè)文化旅游產(chǎn)業(yè)水平能級(jí)的提升。一方面，申迪集團(tuán)積極利用與迪士尼合作的借梯登高優(yōu)勢(shì)，通過(guò)零距離合作，學(xué)習(xí)其先進(jìn)理念和模式，打造融合“中國(guó)創(chuàng)意、中國(guó)制造、中國(guó)建設(shè)、中國(guó)服務(wù)”四位一體的迪士尼項(xiàng)目，成為功能多元區(qū)域綜合運(yùn)營(yíng)商和現(xiàn)代服務(wù)業(yè)的行業(yè)標(biāo)桿。另一方面，申迪集團(tuán)的“十三五”戰(zhàn)略之一，就是在與迪士尼的合作中，深耕國(guó)際旅游度假區(qū)的同時(shí)，將合作延伸到娛樂(lè)、影視、體育、郵輪等領(lǐng)域，通過(guò)這樣的供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革實(shí)踐，探索國(guó)企通過(guò)國(guó)際化市場(chǎng)打造功能性企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展之路，中國(guó)文旅產(chǎn)業(yè)也可借此思考如何形成出境游替代場(chǎng)所，吸引數(shù)以萬(wàn)億計(jì)的出境游客回流，促進(jìn)國(guó)內(nèi)市場(chǎng)消費(fèi)。

綜合化金融服務(wù)實(shí)體經(jīng)濟(jì)發(fā)展

浦發(fā)銀行副行長(zhǎng) 潘衛(wèi)東

浦發(fā)銀行在利用金融提升服務(wù)實(shí)體經(jīng)濟(jì)能力，助力國(guó)資國(guó)企改革方面的做法，希望可以提供一些有利的借鑒：第一，中國(guó)化金融服務(wù)的主要特色要充分體現(xiàn)“六化”歸“一化”戰(zhàn)略發(fā)展思路，即通過(guò)“集團(tuán)化、專業(yè)化、數(shù)字化、輕型化、國(guó)際化和集約化”全面提升綜合化服務(wù)能力。在市委市政府關(guān)心支持下，浦發(fā)銀行完成了對(duì)上海信托的收購(gòu)，經(jīng)營(yíng)領(lǐng)域除銀行主業(yè)外，拓展到信托、基金、租賃等方面。此外，還依托國(guó)際化戰(zhàn)略，有效整合離岸自貿(mào)區(qū)與海外銀行，努力構(gòu)建多層次金融體系。第二，加強(qiáng)集團(tuán)化協(xié)同發(fā)展，打造一站式綜合化服務(wù)能力。綜合化不是業(yè)務(wù)組合集群化，是努力為客戶提供一站式金融服務(wù)方案，成為客戶金融管家，有效提升綜合化金融服務(wù)能力，助力實(shí)體經(jīng)濟(jì)發(fā)展。第三，以高度的歷史使命感，服務(wù)經(jīng)濟(jì)社會(huì)痛點(diǎn)需求。浦發(fā)銀行將發(fā)揮綜合化金融優(yōu)勢(shì)，助力上海國(guó)資國(guó)企改革，努力成為金融領(lǐng)域服務(wù)上海經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展的主力軍。

臨港產(chǎn)業(yè)區(qū)重任在肩

臨港集團(tuán)副總裁 翁愷寧

2015年，市委出臺(tái)建設(shè)具有全球影響力科創(chuàng)中心意見(jiàn)，確定六大重要承載區(qū)，臨港集團(tuán)負(fù)責(zé)開(kāi)發(fā)臨港地區(qū)和漕河涇地區(qū)都名列其中。2016年上海市委要求我們繼續(xù)發(fā)力加快科創(chuàng)中心主體承載區(qū)、重要承載區(qū)建設(shè)，這對(duì)臨港集團(tuán)推動(dòng)產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型，園區(qū)轉(zhuǎn)型提出更高要求，也成為集團(tuán)轉(zhuǎn)型發(fā)展新動(dòng)力。

上海發(fā)源于港口，城市中心向東南方向發(fā)展，開(kāi)發(fā)浦東是重要一環(huán)，開(kāi)發(fā)臨港也是重要的一環(huán)。從全市發(fā)展來(lái)看，臨港是上海發(fā)展最大空間和潛力所在。近年來(lái)，市委決策在臨港地區(qū)發(fā)展高端制造，智能制造，自主制造。建設(shè)臨港產(chǎn)業(yè)區(qū)，是防止上海產(chǎn)業(yè)空心化重要舉措?！笆濉逼陂g，臨港產(chǎn)業(yè)區(qū)要在全局當(dāng)中起到重要作用，發(fā)揮重要功能，臨港集團(tuán)作為主力軍以推動(dòng)產(chǎn)業(yè)發(fā)展為己任，在臨港產(chǎn)業(yè)集聚更多產(chǎn)業(yè)，為上?？苿?chuàng)中心建設(shè)，產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)發(fā)揮骨干和支撐作用。

加快創(chuàng)新創(chuàng)業(yè) 助推科創(chuàng)中心建設(shè)

上?？苿?chuàng)投資（集團(tuán)）有限公司總經(jīng)理 沈偉國(guó)

服務(wù)上海的創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)事業(yè)，助推上海建設(shè)具有全球影響力科創(chuàng)中心，是科創(chuàng)集團(tuán)中心工作。2014年市政府將上?？仆逗蜕虾?chuàng)投進(jìn)行戰(zhàn)略重組，整合形成了上?？苿?chuàng)投集團(tuán)公司。科創(chuàng)集團(tuán)是上海市引導(dǎo)基金投資管理平臺(tái)、市戰(zhàn)新項(xiàng)目出資管理平臺(tái)、創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)風(fēng)險(xiǎn)投資平臺(tái)、科技金融服務(wù)平臺(tái)。建立市引導(dǎo)基金的目的是要吸引全球投資團(tuán)隊(duì)，投身上海創(chuàng)投事業(yè)，是為了撬動(dòng)社會(huì)資金，支持創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)的能級(jí)提升。

同時(shí)，科創(chuàng)集團(tuán)也是市政府專項(xiàng)基金出資平臺(tái)，代表市政府參股國(guó)資“雙創(chuàng)”母基金，天使投資母基金，集成電路并購(gòu)基金，參股并管理科技成果轉(zhuǎn)化基金，知識(shí)產(chǎn)權(quán)扶持基金和集成電路產(chǎn)業(yè)投資基金。通過(guò)多年運(yùn)作，市引導(dǎo)基金對(duì)50支基金承諾出資50億元，基金規(guī)模達(dá)到260億元，投資規(guī)模放大了5倍。

特大城市運(yùn)營(yíng)的國(guó)企擔(dān)當(dāng)

申通地鐵集團(tuán)總工程師 宋 博

上海地鐵依托與云計(jì)算和物聯(lián)網(wǎng)發(fā)展理念，利用智能化信息化打造智慧地鐵，為市民提供更安全高效綠色地鐵，以此推動(dòng)發(fā)展，共同實(shí)現(xiàn)智慧城市目標(biāo)。實(shí)現(xiàn)智慧地鐵大概路線有三個(gè)部分，構(gòu)建基礎(chǔ)網(wǎng)，形成數(shù)據(jù)庫(kù)，描繪三維圖。形成數(shù)據(jù)庫(kù)將大數(shù)據(jù)分析運(yùn)用地鐵維護(hù)和經(jīng)營(yíng)當(dāng)中，描述三維圖將地鐵運(yùn)營(yíng)和維護(hù)通過(guò)可視化進(jìn)行分享，從而搭建綜合服務(wù)平臺(tái)，構(gòu)建運(yùn)營(yíng)能力，提升綜合服務(wù)水平，最終實(shí)現(xiàn)智慧地鐵。

未來(lái)發(fā)展目標(biāo)是基于出行服務(wù)功能基礎(chǔ)上，拓展延伸多項(xiàng)服務(wù)功能，以地鐵為核心打造城市綜合服務(wù)體。上海地鐵目前實(shí)現(xiàn)“地鐵+物業(yè)+商業(yè)+銀行+傳媒+信息”，未來(lái)還可以“+快遞+醫(yī)院”，我們堅(jiān)信只要想得到，未來(lái)在地鐵大環(huán)境里都能夠?qū)崿F(xiàn)。

產(chǎn)融結(jié)合助力主業(yè)發(fā)展

上海汽車集團(tuán)股權(quán)投資有限公司總經(jīng)理 陸永濤

上汽集團(tuán)一直專注于汽車行業(yè)，賦予了上汽投資在制造業(yè)的敬業(yè)和專業(yè)精神，我們以跨行業(yè)思維和協(xié)作能力，以產(chǎn)業(yè)科技和戰(zhàn)略投資為核心，以自有的資產(chǎn)管理規(guī)模撬動(dòng)社會(huì)資本，助力集團(tuán)持續(xù)增長(zhǎng)和轉(zhuǎn)型升級(jí)，同時(shí)打造專業(yè)的金融創(chuàng)新平臺(tái)。

在產(chǎn)融結(jié)合方面，有三點(diǎn)需要指出：首先從集團(tuán)來(lái)看，只有集團(tuán)自身業(yè)務(wù)規(guī)模較大時(shí)，金融服務(wù)需求才會(huì)旺盛，將金融環(huán)境內(nèi)部化，節(jié)約成本，提高效率；第二，從集團(tuán)產(chǎn)業(yè)鏈來(lái)看，產(chǎn)融結(jié)合的發(fā)展空間很大，產(chǎn)業(yè)鏈上下游帶動(dòng)效應(yīng)對(duì)集團(tuán)的貢獻(xiàn)很大；第三，集團(tuán)主業(yè)有較強(qiáng)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，才有能力和資源從資金、品牌、信譽(yù)方面進(jìn)入金融業(yè)務(wù)。

租賃行業(yè)增長(zhǎng)迅速但挑戰(zhàn)重重

上海電氣融資租賃公司總經(jīng)理 李林

上海電氣租賃發(fā)展到現(xiàn)在10年時(shí)間,大概分兩個(gè)階段。在2014年之前，基本上做集團(tuán)內(nèi)部的業(yè)務(wù),以促進(jìn)集團(tuán)銷售為主。所以,從規(guī)模增長(zhǎng)來(lái)看前一段時(shí)間并不是非常快。從2014年后，上海電氣租賃公司逐漸市場(chǎng)化,在服務(wù)集團(tuán)的時(shí)候，既可以依托集團(tuán),也可以走出集團(tuán)，我們的客戶有集團(tuán)客戶也有非集團(tuán)客戶。上海電氣租賃公司發(fā)揮的作用主要是三方面,第一個(gè)方面是配套服務(wù)促進(jìn)集團(tuán)銷售;第二個(gè)方面是助推集團(tuán)產(chǎn)業(yè)發(fā)展；第三個(gè)方面,是放大國(guó)有資本的影響力。

產(chǎn)融結(jié)合新表達(dá)：國(guó)有資本投資運(yùn)營(yíng)平臺(tái)

德勤國(guó)有企業(yè)改革咨詢服務(wù)華南區(qū)主管合伙人 余莉娜

現(xiàn)在有一個(gè)非常新的趨勢(shì)，各地都在建設(shè)國(guó)有資本投資運(yùn)營(yíng)平臺(tái)。這種公司是非常好的做產(chǎn)融結(jié)合平臺(tái)的形式。無(wú)論其實(shí)質(zhì)上是表明，國(guó)資監(jiān)管部門(mén)從管資產(chǎn)到管資本的轉(zhuǎn)化，還是本身對(duì)企業(yè)的定位來(lái)說(shuō)，都是一個(gè)非常好的產(chǎn)融結(jié)合平臺(tái)。前不久，我們剛完成一家省級(jí)國(guó)企戰(zhàn)略設(shè)計(jì)，也是一家投資運(yùn)營(yíng)公司，我們給它設(shè)計(jì)是，圍繞3個(gè)核心能力展開(kāi)產(chǎn)融結(jié)合，包括金融能力、投資能力、產(chǎn)業(yè)運(yùn)作能力。那么金融能力怎么培育？首先，我們建議，進(jìn)入金融行業(yè)確實(shí)需要有牌照，但可以由易到難，比如先把握設(shè)立基金的機(jī)會(huì)。另外，可以積極尋求與險(xiǎn)資合作的機(jī)會(huì)，當(dāng)然最好是拿下保險(xiǎn)牌照，在具備條件的時(shí)候，再組建金控平臺(tái)，利用平臺(tái)做一體化管控建設(shè)。

融資工具票據(jù)化的前景

中信銀行上海分行票據(jù)專家 趙慈拉

2016年5月，央行下發(fā)了關(guān)于規(guī)范和促進(jìn)電子商業(yè)匯票業(yè)務(wù)的通知，業(yè)界所稱224號(hào)文。央行的224號(hào)文格局很大，立意很深，銀行界也在評(píng)論說(shuō)央行的224號(hào)文對(duì)于實(shí)體經(jīng)濟(jì)將來(lái)的融資成本以及銀行的經(jīng)營(yíng)轉(zhuǎn)型。將是一個(gè)顛覆性的革命，我覺(jué)得一點(diǎn)都不為過(guò)。

大家知道，支付功能加上信用功能就是貨幣功能。商業(yè)匯票其實(shí)具有了貨幣的功能，電子商業(yè)匯票其實(shí)是電子貨幣。另外，業(yè)界對(duì)商業(yè)匯票，比如說(shuō)銀行存款匯票，更多地是將其看作融資工具，而央行此次提出，更多的是要發(fā)揮其支付功能。因?yàn)槿绻麅H僅把它看成融資工具的話，就會(huì)產(chǎn)生融資成本，而如果能夠把它的作為一個(gè)支付工具的話，就可以實(shí)現(xiàn)零成本的融資。

央行的224號(hào)文主要概括了幾點(diǎn)，首先是發(fā)展電子商業(yè)匯票；第二是要推進(jìn)電子商業(yè)承兌匯票，就是要發(fā)揮企業(yè)的商業(yè)信用品牌，發(fā)揮信用品牌降低融資成本，央行的措施是要求普及電票賬戶，推廣電票的直接支付功能。這樣的話，企業(yè)的成本就可以大為下降。

做可持續(xù)的國(guó)際業(yè)務(wù)

上海建工集團(tuán)海外業(yè)務(wù)總監(jiān)、國(guó)際部總經(jīng)理 李 嵐

可持續(xù)的國(guó)際業(yè)務(wù)發(fā)展理念，我認(rèn)為主要包含三個(gè)方面：

第一是可持續(xù)的“走出去”政策體系，比如伴隨著“一帶一路”頂層設(shè)計(jì)而出臺(tái)的一系列政策，其為企業(yè)國(guó)際化發(fā)展帶來(lái)新機(jī)遇。

第二是可持續(xù)經(jīng)營(yíng)的根據(jù)地市場(chǎng)，海外根據(jù)地是國(guó)際業(yè)務(wù)可持續(xù)發(fā)展的基本保障，近年來(lái)，上海建工一改過(guò)去以項(xiàng)目為核心的發(fā)展模式，逐漸形成海外根據(jù)地，變市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)為經(jīng)營(yíng)市場(chǎng)。

第三是主動(dòng)履行企業(yè)社會(huì)責(zé)任（CSR）。現(xiàn)今，CSR已經(jīng)成為國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)的軟實(shí)力指標(biāo)之一，甚至CSR狀況會(huì)成為企業(yè)業(yè)務(wù)開(kāi)展的關(guān)鍵，這也要求企業(yè)在守住經(jīng)濟(jì)底線、環(huán)境底線和道德底線的基礎(chǔ)上，綜合平衡利益。

上海紡織集團(tuán)國(guó)際化探索與實(shí)踐

上海紡織集團(tuán)貿(mào)易與國(guó)際化副總經(jīng)理 金丹艷

上海紡織的國(guó)際化進(jìn)程可以分為三個(gè)階段，第一個(gè)階段是響應(yīng)國(guó)家號(hào)召，在1950-1960年代，設(shè)計(jì)建造和運(yùn)作援外紡織廠；第二階段是1980-1990年代，集團(tuán)成立一批外貿(mào)公司，擴(kuò)大了國(guó)際貿(mào)易在集團(tuán)業(yè)務(wù)中的份額；第三個(gè)階段是2014年以后，上海紡織圍繞科技與時(shí)尚，探索出一條“外貿(mào)+外經(jīng)+海外并購(gòu)”之路。

隨著海外戰(zhàn)略的逐步實(shí)施，跨地區(qū)、跨行業(yè)交流越來(lái)越多，此時(shí)跨文化管理能力就顯得至關(guān)重要，因?yàn)橥顿Y和并購(gòu)考驗(yàn)的正是跨文化管理能力，我們認(rèn)為并購(gòu)成功與否要看雙方融合后產(chǎn)生的后續(xù)效應(yīng)，而融合首先是文化融合。因此，跨文化管理也成為并購(gòu)后管理的重要環(huán)節(jié)。

商業(yè)銀行已實(shí)現(xiàn)投行轉(zhuǎn)型

浦發(fā)銀行總行投資銀行及大客戶部副總經(jīng)理 宋瑞波

現(xiàn)在的商業(yè)銀行已經(jīng)不是以前的商業(yè)銀行了，現(xiàn)在的商業(yè)銀行要轉(zhuǎn)型，主要方向是投行。投行的目的是滿足企業(yè)的股權(quán)融資、債權(quán)融資和并購(gòu)融資，組建財(cái)團(tuán)或銀團(tuán)貸款或者結(jié)構(gòu)化的融資需求。因?yàn)椋髽I(yè)走出去時(shí)需要很多這方面的幫助。

第二是資金管理服務(wù)。除了傳統(tǒng)的投放、拆借和票據(jù)以外，浦發(fā)銀行現(xiàn)在可通過(guò)外匯匯率工具管理資金；另外是財(cái)富管理，也是企業(yè)走出去的時(shí)候面臨的問(wèn)題，我們?cè)诤Ｍ庥泻献鞣剑Ｍ獾馁Y金有一些盈余怎么去營(yíng)運(yùn)？怎么去管理？我們可以提供幫助。通常在海外的財(cái)務(wù)管理以信托式為主，沒(méi)有國(guó)內(nèi)這么豐富和復(fù)雜，但我們可以通過(guò)境內(nèi)外的聯(lián)動(dòng)去應(yīng)用。

另外是貿(mào)易金融的需求，我們現(xiàn)在以供應(yīng)鏈融資達(dá)到“三流合一”，所謂“三流”即信息流，現(xiàn)金流和物流。

政策正在發(fā)生變化

畢馬威咨詢合伙人 王虹

2016年前11個(gè)月，國(guó)內(nèi)海外投資的金額增長(zhǎng)非常快，聯(lián)想到最近關(guān)于外匯管理問(wèn)題，可能有一定程度上是因?yàn)楹Ｍ馔顿Y的趨勢(shì)非常明顯，金額的增加是一個(gè)方面。另外的一個(gè)特點(diǎn)是，以前走出去是以國(guó)資為主，現(xiàn)在民企在走出去的群體當(dāng)中越來(lái)越活躍，數(shù)量有所上升，而且在投資金額方面，民企對(duì)于大額的投資數(shù)量很多。

其實(shí)，對(duì)于跨境并購(gòu)來(lái)說(shuō)，這個(gè)趨勢(shì)在前幾年已經(jīng)非常明顯，主要集中在比較發(fā)達(dá)國(guó)家的并購(gòu)，而且在行業(yè)上會(huì)發(fā)現(xiàn)，主要集中于高新技術(shù)行業(yè)，包括消費(fèi)品類行業(yè)。

值得注意的是，最近有一些關(guān)于資金出境問(wèn)題的政策發(fā)生很大變化，所以，對(duì)于目前還在海外繼續(xù)尋找標(biāo)的，或者是準(zhǔn)備收購(gòu)的企業(yè)，建議必須提前做計(jì)劃和規(guī)劃，必要時(shí)要借助外部的顧問(wèn)來(lái)共同衡量風(fēng)險(xiǎn)做決策。

企業(yè)走出去要靠精細(xì)化管理來(lái)“守業(yè)

當(dāng)企業(yè)走出去實(shí)現(xiàn)海外并購(gòu)以后，最主要的就是精細(xì)化財(cái)務(wù)管理，其實(shí)很多企業(yè)在并購(gòu)?fù)瓿梢院笤谪?cái)務(wù)方面都會(huì)做比較大的整合。

當(dāng)企業(yè)進(jìn)行資金精細(xì)化管理的時(shí)候，一開(kāi)始是非集中化的，慢慢的會(huì)進(jìn)行集中化管理。那么第一步建議建立一個(gè)區(qū)域性的資金中心，建立區(qū)域性的資金中心第一個(gè)問(wèn)題是錢(qián)怎么出去？怎么高效地進(jìn)行全球資金調(diào)撥？所以很多企業(yè)成立了區(qū)域化的資金中心。

第二步，當(dāng)企業(yè)解決資金內(nèi)部調(diào)撥的時(shí)候，就要更高地提高效率進(jìn)行支付。比如說(shuō)全球支付不僅僅是要當(dāng)?shù)氐娜藛T去做支付，可能要成立一個(gè)支付工廠。比如，華為在深圳這邊成立一個(gè)支付工廠進(jìn)行全球支付，那么原來(lái)華為可能在40多個(gè)國(guó)家和地區(qū)有43名出納，那么最后會(huì)變成深圳只需要有4個(gè)出納就可以進(jìn)行全球支付。

相應(yīng)的，企業(yè)要從技術(shù)上會(huì)進(jìn)行一些變革，因?yàn)檫@些都是業(yè)務(wù)先行，必須有系統(tǒng)進(jìn)行支撐。

國(guó)企完善員工持股更加迫切

長(zhǎng)江養(yǎng)老保險(xiǎn)股份有限公司市場(chǎng)總監(jiān) 嚴(yán)濤

實(shí)施員工持股必要性有幾個(gè)方面，一是建立激勵(lì)機(jī)制，使員工能夠有雙重身份：既是企業(yè)員工又是股份所有者。這當(dāng)中，職工可以分享企業(yè)發(fā)展，有激勵(lì)的作用。第二，和今天主題相關(guān)，因?yàn)閱T工持股，讓員工成為了一個(gè)獨(dú)立股東，而公司治理實(shí)際上非常注重投資者的治理，實(shí)際上，員工持股本質(zhì)上是投資行為。所以必然而然會(huì)參與公司治理當(dāng)中。第三，資本市場(chǎng)穩(wěn)定發(fā)展。

因?yàn)閱T工持股本質(zhì)上講屬于公司治理范疇。其實(shí)是使經(jīng)營(yíng)層、員工、公司之間建立一種有剩余價(jià)值分享權(quán)為基礎(chǔ)的激勵(lì)機(jī)制，使經(jīng)營(yíng)者、員工分享公司成果同時(shí)，也承擔(dān)經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)。

國(guó)有企業(yè)完善員工持股更迫切，這次中央經(jīng)濟(jì)工作會(huì)議上提出，混合所有制改革是目前國(guó)企改革重要突破口。而在國(guó)企改革當(dāng)中，員工持股是其中一個(gè)非常重要的和非常好的工具。員工持股一方面能保障員工持股獨(dú)立性，部分解決在委托代理當(dāng)中存在一些問(wèn)題。另外由于身份轉(zhuǎn)變以后，員工更加注重公司經(jīng)營(yíng)，對(duì)監(jiān)督管理層一些重大決策和經(jīng)營(yíng)起到作用。