馬彥培

摘 要 建筑安全施工管理包含了施工過程中所有有關(guān)安全的協(xié)調(diào)和管理行為。建筑安全施工管理，通過對(duì)威脅建筑施工安全的各種因素進(jìn)行有效的控制，從而避免安全事故的發(fā)生，提升建筑施工的安全性，保障工程目標(biāo)的順利實(shí)現(xiàn)。建筑施工安全管理的重要性應(yīng)當(dāng)引起建筑施工企業(yè)的高度重視，強(qiáng)調(diào)建筑安全施工管理，是對(duì)施工人員生命健康負(fù)責(zé)的表現(xiàn)，是建筑企業(yè)以人為本的表現(xiàn)。

關(guān)鍵詞 安全施工 管理 建筑 重要性

在建筑施工過程中，經(jīng)常要面對(duì)各種復(fù)雜的、危險(xiǎn)的施工條件，如高層建筑施工等，因此，建筑施工的安全性特別重要。在提升建筑施工安全性的過程中，建筑施工安全管理發(fā)揮著重要的作用。安全施工管理保障建筑施工人員的人身安全，保障了建筑施工的順利進(jìn)行。本文對(duì)建筑安全施工管理的重要性進(jìn)行了分析，并且提出了安全施工管理的改進(jìn)措施，希望對(duì)建筑施工安全性的提升有所幫助。

1建筑安全施工管理在建筑施工中的重要性

施工的安全性，是保證工程順利進(jìn)行的前提和基礎(chǔ)。在建筑工程施工中，雖然施工質(zhì)量、施工效益等內(nèi)容非常重要，但更重要的永遠(yuǎn)是施工人員的生命。特別是在建筑施工這種很容易發(fā)生危險(xiǎn)的工作中，對(duì)于安全的強(qiáng)調(diào)是非常有必要的。不重視安全，就會(huì)造成施工過程中存在各種安全隱患，很容易發(fā)生安全事故。而建筑工程中的安全事故是相對(duì)嚴(yán)重的，輕則骨折流血，重則奪人性命。因此，在建筑施工中強(qiáng)調(diào)安全施工管理，首先是為了保障施工人員的生命安全，其次才是為了保障施工的順暢進(jìn)行。

在信息化社會(huì)高度發(fā)達(dá)的今天，媒體對(duì)于信息的傳播是非?？焖俚摹＝ㄖ┕て髽I(yè)一旦發(fā)生安全事故，媒體會(huì)第一時(shí)間將事故報(bào)到傳播出去，導(dǎo)致建筑施工企業(yè)的形象受到嚴(yán)重?fù)p害，信譽(yù)降低。這樣的情況自然對(duì)于建筑施工企業(yè)的發(fā)展是不利的，不僅會(huì)影響到建筑施工企業(yè)的短期經(jīng)濟(jì)效益，更會(huì)影響到建筑施工企業(yè)今后的發(fā)展建設(shè)，對(duì)建筑施工企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的提升產(chǎn)生阻礙。因?yàn)榘踩鹿实膱?bào)導(dǎo)會(huì)導(dǎo)致建筑發(fā)包方對(duì)建筑施工企業(yè)的信任度降低，使發(fā)包方不愿意和企業(yè)進(jìn)行合作，造成建筑施工企業(yè)客戶來源的減少和施工任務(wù)來源的消失。

建筑安全施工管理對(duì)于建筑施工具有重要意義，其重要作用已經(jīng)得到建筑施工企業(yè)的廣泛認(rèn)可。但是認(rèn)可并不等于執(zhí)行，很多建筑企業(yè)在施工過程中仍然存在輕視安全施工管理工作，盲目追逐利益，為了減少成本而降低安全防護(hù)投資的情況。對(duì)于這樣的情況，相關(guān)建筑施工企業(yè)應(yīng)當(dāng)防患于未然，把安全施工管理工作重視起來，做到實(shí)處，否則將會(huì)造成不可估量的損失。

2提升建筑安全施工管理成效的措施

當(dāng)前我國(guó)建筑行業(yè)普遍存在輕視安全施工管理的情況，對(duì)于這樣的情況，必須嚴(yán)肅對(duì)待，必須重視起來，通過制定科學(xué)合理的措施來改變現(xiàn)狀，提升建筑安全施工管理的成效，保證施工人員的生命健康安全，提升建筑施工的綜合效益和建筑企業(yè)的綜合競(jìng)爭(zhēng)力。在這里提供一些可行的提升建筑安全施工管理成效的措施，以供參考：

2.1加強(qiáng)對(duì)于安全施工的宣傳

安全宣傳工作的落腳點(diǎn)，是施工人員和相關(guān)管理人員的安全意識(shí)。通過安全施工的宣傳，提升工程相關(guān)人員的安全意識(shí)和安全防護(hù)技能，發(fā)揮每個(gè)人的自覺能動(dòng)性，最終實(shí)現(xiàn)建筑企業(yè)施工安全性的實(shí)際提升。安全宣傳的內(nèi)容，包括國(guó)家對(duì)于建筑安全施工的相關(guān)法律法規(guī)知識(shí)、安全施工的重要意思、安全施工對(duì)于企業(yè)的重要影響、安全施工防護(hù)知識(shí)、安全施工裝備的使用方法以及安全事故的應(yīng)急處理辦法等。安全施工宣傳工作應(yīng)當(dāng)廣泛開展起來，對(duì)于相關(guān)的施工人員和管理人員真正起到教育作用，避免安全宣傳工作流于形式，失去其宣傳意義。建筑企業(yè)應(yīng)當(dāng)本著以人為本的安全施工原則，成立專門的安全宣傳小組，把安全工作真正做到實(shí)處。

2.2將安全施工管理責(zé)任落實(shí)到人

以往的安全施工管理工作，往往責(zé)任人不能夠明確界定，一旦發(fā)生安全事故，相關(guān)管理者之間就推卸扯皮，難以通過對(duì)責(zé)任人進(jìn)行有效懲處來提高安全施工管理效果。在當(dāng)前建筑企業(yè)激烈競(jìng)爭(zhēng)的條件下，建筑企業(yè)對(duì)安全施工管理工作重視的同時(shí)，必須將安全施工管理責(zé)任落實(shí)到人，明確責(zé)任主體。做到了這一點(diǎn)，一旦發(fā)生安全事故后就可以第一時(shí)間追究事故責(zé)任人的責(zé)任，通過對(duì)其進(jìn)行懲處有效地提升安全施工管理能力。將安全施工管理責(zé)任落實(shí)到人，會(huì)無形中增加相關(guān)責(zé)任人的安全監(jiān)管壓力，迫使其將安全施工管理工作落實(shí)到位，真正做好安全施工管理工作。為了有效地將安全責(zé)任主體確定下來，應(yīng)當(dāng)和安全施工管理人員鑒定安全責(zé)任書，以書面的形式把安全施工管理責(zé)任落實(shí)到位。安全事故發(fā)生后，對(duì)于相關(guān)責(zé)任人的處理必須嚴(yán)格按照安全責(zé)任書上的規(guī)定來進(jìn)行，絕不可以輕易饒恕。這些對(duì)于安全施工管理的嚴(yán)格要求，必然會(huì)訴請(qǐng)建筑施工企業(yè)的安全施工管理風(fēng)氣，對(duì)安全施工管理的實(shí)際效果提升帶來非常大的幫助。

2.3完善人員選拔、培訓(xùn)制度

對(duì)于安全施工管理人員的任用，切忌隨意，應(yīng)當(dāng)通過科學(xué)的程序選擇合適的人選來擔(dān)任。安全施工管理人員應(yīng)當(dāng)具備足夠的安全管理意識(shí)和安全管理能力，以保證（下轉(zhuǎn)第169頁）（上接第163頁）其進(jìn)入崗位后能夠更好地對(duì)建筑施工的安全性進(jìn)行有效的管理。對(duì)于實(shí)際安全施工管理人員聘用過程中存在的走后門、靠關(guān)系的情況，應(yīng)當(dāng)獎(jiǎng)勵(lì)舉報(bào)、嚴(yán)肅治理。對(duì)于在崗的安全施工管理人員能力不足的，應(yīng)當(dāng)對(duì)其進(jìn)行必要的培訓(xùn)，通過培訓(xùn)提升體安全施工管理能力和安全施工管理意識(shí)，在培訓(xùn)后對(duì)其進(jìn)行考核，考核合格后再回到崗位中去繼續(xù)進(jìn)行安全施工管理工作。對(duì)于經(jīng)過多次培訓(xùn)仍然無法具備足夠的安全管理能力的，應(yīng)當(dāng)予以淘汰，以免由于其工作能力不足造成安全事故的發(fā)生。對(duì)于在崗的安全施工管理人員，應(yīng)當(dāng)定期考核，考核內(nèi)容應(yīng)當(dāng)包括理論和工作實(shí)績(jī)兩部分。完善的人員選拔、培訓(xùn)制度，可以保證安全施工管理隊(duì)伍的高素質(zhì)、高執(zhí)行力，從而提高建筑施工企業(yè)的安全施工管理能力。

2.4加大安全施工管理的資金投入

安全施工管理需要人力、物力，自然也需要足夠的財(cái)力。目前建筑企業(yè)對(duì)于安全施工管理的資金投入普遍不足，對(duì)于這樣的情況，建筑企業(yè)應(yīng)當(dāng)重視起來。加大安全施工管理的資金投入，對(duì)于建筑施工企業(yè)來說絕對(duì)是利大于弊的，建筑施工企業(yè)應(yīng)當(dāng)對(duì)此有足夠的認(rèn)識(shí)。加大安全施工管理的資金投入，將資金用到安全施工管理的實(shí)處，如安全能力培訓(xùn)、安全知識(shí)宣傳、安全防護(hù)設(shè)備的購(gòu)等，提升安全施工管理人員的素質(zhì)，保證安全施工管理的實(shí)際效果，從而保證施工人員的人身健康安全，實(shí)現(xiàn)提升建筑施工企業(yè)綜合施工能力和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力的目的。

3總結(jié)

安全施工管理在現(xiàn)代建筑施工企業(yè)中的重要性越來越凸顯出來，相關(guān)建筑施工企業(yè)要想真正提升自身市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，就必須對(duì)安全施工管理工作足夠重視。安全施工管理工作，要做到充分預(yù)防、嚴(yán)格控制、妥善解決三點(diǎn)，對(duì)于目前建筑施工企業(yè)安全施工管理的不足，采取可行的、科學(xué)的改進(jìn)措施，真正實(shí)現(xiàn)安全施工管理能力的提升，才能夠讓建筑企業(yè)自身的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力得到有效的提升。

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