微評(píng)

擇業(yè)多態(tài)應(yīng)成常態(tài)

近日，一則清華本科、北大碩士畢業(yè)生做游戲女主播的新聞引起了熱議。對(duì)此不少網(wǎng)友紛紛吐槽“白瞎一個(gè)清華北大名額”，甚至質(zhì)疑其“不務(wù)正業(yè)”“浪費(fèi)教育資源”。

真的是浪費(fèi)教育資源嗎？教育從來(lái)不是將人“工具化”的培養(yǎng)活動(dòng)，其價(jià)值指引也不是讓人簡(jiǎn)單追求“功成名就”，它的目的在于錘煉能力和完善人格，讓受教育者實(shí)現(xiàn)人生價(jià)值。當(dāng)今社會(huì)，無(wú)論是新興行業(yè)的不斷涌現(xiàn)和新興職業(yè)的應(yīng)運(yùn)而生，還是傳統(tǒng)行業(yè)的升級(jí)革新，在為眾多接受過(guò)高等教育的畢業(yè)生提供了施展才干廣闊天地的同時(shí)，也需要他們投身其中、先試先行和開(kāi)拓創(chuàng)新。能突破傳統(tǒng)觀念束縛，選擇嘗試新興或冷門職業(yè)，這本身就是一份難能可貴的勇氣和智慧，與其懷揣偏見(jiàn)對(duì)其質(zhì)疑和指責(zé)，倒不如對(duì)其抱以更多的理解和支持。

人民日?qǐng)?bào) 倪弋

醫(yī)?！奥巍痹匐y也要向前推

按照人社部給出的時(shí)間表，2017年將基本實(shí)現(xiàn)符合轉(zhuǎn)診條件的參保人員異地就醫(yī)住院費(fèi)用的直接結(jié)算。同時(shí)，一些省份根據(jù)自身情況點(diǎn)對(duì)點(diǎn)簽署了結(jié)算協(xié)議。這些均在一定程度上為有異地就醫(yī)需求的群體提供了便利。

事實(shí)上，醫(yī)?！奥巍痹诩夹g(shù)上沒(méi)有障礙，難點(diǎn)在于其在政策上“牽一發(fā)而動(dòng)全身”。目前，我國(guó)醫(yī)?；鸬慕y(tǒng)籌層次大部分在地市一級(jí)，各地繳費(fèi)和保障水平不統(tǒng)一。在配套改革沒(méi)有協(xié)同發(fā)力的情況下，醫(yī)保“漫游”單兵突進(jìn)容易造成部分地方基金吃緊，也會(huì)加劇醫(yī)療資源的錯(cuò)配。因此，實(shí)現(xiàn)醫(yī)?！奥巍毙枰诜旨?jí)診療、現(xiàn)代醫(yī)院管理、全民醫(yī)保、藥品供應(yīng)保障等諸多制度建設(shè)上取得新突破。各地各部門應(yīng)把人民健康放在優(yōu)先發(fā)展的戰(zhàn)略地位，加大破除阻力的決心，打破利益藩籬，追求改革實(shí)績(jī)。

新華社 徐博

帶著技術(shù)“碗”才能吃好“飯”

據(jù)報(bào)道，在近日舉行的江蘇省鹽城市新春用工大型招聘會(huì)上，不少企業(yè)亟需一證在手的技術(shù)工人，而且持證者的月薪可以過(guò)萬(wàn)元，無(wú)證者卻只能拿零頭。而這種鮮明反差，在許多地方都一樣。

當(dāng)下，勞務(wù)市場(chǎng)中不缺機(jī)會(huì)，有不少崗位虛席以待，然而這并不是現(xiàn)成的“飯碗”，嚴(yán)格地講這是“飯”。能不能吃到“飯”，關(guān)鍵就看求職者手中有沒(méi)有“碗”，這個(gè)“碗”就是專業(yè)技能。從更廣闊的層面看，有沒(méi)有技術(shù)不僅關(guān)系到個(gè)人的“吃飯問(wèn)題”，更關(guān)系到城市化、工業(yè)化的進(jìn)程，關(guān)系到“中國(guó)制造”的前景。如果想形成自主創(chuàng)新的“中國(guó)智造”，還需有高素質(zhì)的整個(gè)產(chǎn)業(yè)工人隊(duì)伍。因此，如何幫助勞動(dòng)者提高素質(zhì)，掌握一技之長(zhǎng)，無(wú)疑是一件迫切而又有長(zhǎng)遠(yuǎn)意義的大事。

中國(guó)經(jīng)濟(jì)網(wǎng) 奚旭初

老板千里給員工拜年是個(gè)抱團(tuán)姿勢(shì)

今年春節(jié)，一則“老板驅(qū)車5000公里給30多名員工拜年”的新聞一經(jīng)報(bào)道便被眾多網(wǎng)友點(diǎn)贊。對(duì)此，不理解者也有，認(rèn)為老板是在炒作自己，還不如直接給員工多發(fā)點(diǎn)年終獎(jiǎng)。

誠(chéng)然，如果企業(yè)直接給優(yōu)秀員工發(fā)放獎(jiǎng)金，對(duì)員工來(lái)說(shuō)確實(shí)比較“實(shí)惠”。但俗話說(shuō)，留人要留心。老板放下居高臨下的身段，與員工在家庭氛圍中進(jìn)行情感交流，比單純的獎(jiǎng)金激勵(lì)更富有人情味，更值得期許。老板與員工之間這種抱團(tuán)取暖的姿勢(shì)，不僅說(shuō)明員工的地位提高了，也倡導(dǎo)了一種感恩文化氛圍，豐富、發(fā)展了企業(yè)文化，培養(yǎng)了員工對(duì)企業(yè)的歸屬感。

當(dāng)然，勞資語(yǔ)境的變化，老板與員工之間融洽關(guān)系的形成，還需要更多老板與員工去實(shí)踐。如果有更多的老板以尊重的心態(tài)對(duì)待員工，員工投桃報(bào)李、以感恩的心態(tài)對(duì)待工作，必將推動(dòng)社會(huì)整體進(jìn)步。

長(zhǎng)沙晚報(bào) 葉祝頤