吳小宇

摘 要：伴隨著我國社會(huì)經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展與進(jìn)步，水電站運(yùn)行管理備受關(guān)注，水電站運(yùn)行的有序與穩(wěn)定關(guān)系到社會(huì)的和諧，關(guān)系到廣大居民的正常生活，所以對于水電站運(yùn)行管理人員而言，只有真正保證水電站的正常運(yùn)行才能真正推動(dòng)水電站的有序發(fā)展?，F(xiàn)階段水電站運(yùn)行管理中存在非常多的問題，需要加強(qiáng)分析與研究，并采取有效措施進(jìn)行解決。

關(guān)鍵詞：水電站 運(yùn)行管理 對策

1、前言

當(dāng)前，在社會(huì)經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展下，水電站成為了最為主要的組成部分，同樣成為了我國電力系統(tǒng)中不可或缺的組成元素，在滿足經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展以及電能方面發(fā)揮了重要的作用。自改革開放以來我國水電站得到快速發(fā)展，推動(dòng)了國民經(jīng)濟(jì)的發(fā)展與進(jìn)步，在邁入21世紀(jì)之后，水電站已經(jīng)邁入了全新的發(fā)展階段，為從根本上保證水電站的有序發(fā)展，則需要針對水電站運(yùn)行管理中所存在的問題加以分析，并采取有效的措施，不斷提高水電站的生產(chǎn)效率以及質(zhì)量。

2、水電站運(yùn)行管理存在的問題和不足

2.1 缺乏有效的安全運(yùn)行管理制度。當(dāng)前一些水電站缺乏有效的安全運(yùn)行管理制度。例如：水電站內(nèi)部未嚴(yán)格落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制；一些運(yùn)行人員在日常管理中沒能嚴(yán)格執(zhí)行相關(guān)的操作規(guī)范；水電站內(nèi)部運(yùn)行管理記錄不完全等。而這一切都對電站的安全運(yùn)行來嚴(yán)重隱患，嚴(yán)重影響著水電站運(yùn)行效益的提高。

2.2技術(shù)培訓(xùn)制度缺失。在我國水電站工作人員受教育程度普遍低下，缺乏相應(yīng)的技術(shù)知識(shí)基礎(chǔ)，因此在日常工作的基礎(chǔ)上缺乏相應(yīng)的技術(shù)知識(shí)支持，在工作進(jìn)行的過程中會(huì)由于知識(shí)的缺乏導(dǎo)致應(yīng)對能力缺失，在處理相關(guān)儀器操作的過程中會(huì)有疏忽操作和紕漏，甚至直接導(dǎo)致儀器損壞。并且人員培訓(xùn)力度的缺失問題在另一個(gè)層面表現(xiàn)得更為明顯，就是對相應(yīng)儀器故障的診斷和判別上，缺乏相關(guān)知識(shí)會(huì)導(dǎo)致判斷失誤和維修方向錯(cuò)誤，因此在水力發(fā)電站內(nèi)部要經(jīng)常組織專業(yè)性的技術(shù)培訓(xùn)，豐富水力發(fā)電站工作人員的專業(yè)知識(shí)。

2.3設(shè)備巡查維護(hù)管理制度差。水電站設(shè)備巡查和缺陷管理制度差不利于水電站正常工作的展開。工作人員巡檢時(shí)，要根據(jù)設(shè)備具體情況和特點(diǎn)，采用眼看，耳聽，手摸，鼻嗅的方法，認(rèn)真仔細(xì)地檢查設(shè)備，及時(shí)發(fā)現(xiàn)缺陷和隱患，避免主，輔設(shè)備系統(tǒng)損壞，保證設(shè)備和系統(tǒng)正常運(yùn)行。巡檢工程師應(yīng)對所轄設(shè)備建立詳細(xì)，全面的設(shè)備維護(hù)，管理檔案，認(rèn)真記錄有關(guān)數(shù)據(jù)，認(rèn)真分析，及時(shí)發(fā)現(xiàn)設(shè)備異常。對每日發(fā)現(xiàn)的設(shè)備缺陷及維護(hù)內(nèi)容，做好記錄，分檔閉環(huán)管理。但是工作人員在工作中仍然會(huì)有以下現(xiàn)象的發(fā)生，例如，對設(shè)備運(yùn)行期間不能夠認(rèn)真的進(jìn)行巡查和填寫巡查記錄。巡查過程中不能對安全隱患進(jìn)行排除，并且對于隱患的發(fā)生原因不及時(shí)向上級報(bào)告，制定解決方案，排除隱患。這些情況的發(fā)生對于水電站的安全運(yùn)營造成很大的威脅。

3、加強(qiáng)水電站運(yùn)行管理的建議和對策

3.1落實(shí)運(yùn)行管理制度。應(yīng)根據(jù)《中華人民共和國水法》、《水庫大壩安全管理?xiàng)l例》以及《廣東省水庫大壩安全管理實(shí)施細(xì)則》等法律法規(guī)，制定并落實(shí)水電企業(yè)內(nèi)部的《水電站運(yùn)行管理制度》。運(yùn)行管理制度應(yīng)至少包括以下幾個(gè)方面的內(nèi)容：①要落實(shí)崗前培訓(xùn)制度。所有水電站工作人員在正式上崗前都必須接受過崗位培訓(xùn)，具有相應(yīng)的資質(zhì)證書方可上崗。②要落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制，將水電站的安全生產(chǎn)責(zé)任細(xì)分并落實(shí)到站內(nèi)的每一個(gè)崗位和具體工作人員身上，使所有工作人員都對自己肩負(fù)的職責(zé)做到心中有數(shù)，以全面提高水電站工作人員的警惕性和責(zé)任意識(shí)。③要落實(shí)操作監(jiān)護(hù)制度。對于一些重要或復(fù)雜的操作，或者當(dāng)操作人員是新員工時(shí)，必須由具有熟練操作能力的人員在場執(zhí)行操作監(jiān)護(hù)，以防止誤操作的發(fā)生。除以上三點(diǎn)之外，還應(yīng)建立健全運(yùn)行現(xiàn)場管理制度、崗位交接班制度、巡回檢查制度以及重大事項(xiàng)匯報(bào)制度等。

3.2提高專業(yè)技術(shù)人員的技能?，F(xiàn)代的大型水電站是設(shè)備、技術(shù)和人才密集型的企業(yè)，各項(xiàng)專業(yè)技術(shù)技能要求高，同時(shí)人才流動(dòng)性相對較慢，要更好地適應(yīng)競爭激烈的電力市場，水電站要發(fā)展，要壯大做強(qiáng)，就要在人才管理上下功夫，注重企業(yè)員工整體素質(zhì)的培養(yǎng)，因此有必要做到以下幾點(diǎn)：①水電站的廠（站）長等領(lǐng)導(dǎo)層在人才管理上，探索建立適合自身企業(yè)發(fā)展的人才培養(yǎng)管理制度。不斷增強(qiáng)員工對水電站的認(rèn)同感，采用現(xiàn)代企業(yè)管理制度，建立規(guī)范化企業(yè)管理，加強(qiáng)人文關(guān)懷，采用公平的競爭機(jī)制，建立健全長效員工服務(wù)制度。提高新進(jìn)水電站人員的文化和專業(yè)素質(zhì)門檻，加強(qiáng)培訓(xùn)工作力度，盡量在短時(shí)間內(nèi)提高員工的整體技術(shù)水平。努力拓寬企業(yè)員工成才的路子，培養(yǎng)輸送優(yōu)秀的專業(yè)技術(shù)人員走向更高的管理崗位。②水電站要盡最大努力規(guī)范企業(yè)的運(yùn)行管理體制。只有規(guī)范水電站的運(yùn)行管理體制才能更高地保障專業(yè)技術(shù)水平強(qiáng)的員工；另外，企業(yè)要不斷地規(guī)范員工的合同，努力提高企業(yè)員工的福利。③水電站要最大程度地培養(yǎng)本企業(yè)技術(shù)管理人員的綜合素質(zhì)。對于一個(gè)水電站來說，雖說其屬于高專業(yè)高技術(shù)的行業(yè)，但也不能完全忽略對技術(shù)管理員工綜合素質(zhì)的培養(yǎng)。尤其是在一些設(shè)備先進(jìn)但是企業(yè)規(guī)模又相對較小的水電站，其對技術(shù)管理人員的依賴越來越強(qiáng)。因此，作為水電站的領(lǐng)導(dǎo)層，勢必要努力提高企業(yè)技術(shù)管理人員的綜合素質(zhì)。

3.3水電站要努力加強(qiáng)企業(yè)巡查監(jiān)視的力度與設(shè)備的維護(hù)、養(yǎng)護(hù)工作。①水電站需要不斷地加強(qiáng)對設(shè)備缺陷與維護(hù)檢修的質(zhì)量管理。水電站的運(yùn)行管理人員一旦發(fā)現(xiàn)設(shè)備出現(xiàn)缺陷與損壞，就要及時(shí)對其進(jìn)行分析、判斷并上報(bào)，努力在最短的時(shí)間內(nèi)消除設(shè)備的安全隱患；另外，還要不斷地對水電廠進(jìn)行安全巡視，對于設(shè)備的重大隱患和缺陷，要進(jìn)行全方位的跟蹤和記錄，最大程度地保障水電廠設(shè)備健康穩(wěn)定運(yùn)行。②水電站還需要不斷加強(qiáng)自身企業(yè)的技術(shù)監(jiān)督工作。對于剛剛開始運(yùn)營的水電站或是機(jī)組主變等重要設(shè)備大修后的水電站，要按一定的科學(xué)方法進(jìn)行試驗(yàn)，以防投運(yùn)設(shè)備出現(xiàn)不必要的漏洞隱患現(xiàn)象發(fā)生；另外，水電站還要不斷增強(qiáng)自身企業(yè)的各種技術(shù)監(jiān)督工作，最大程度地保證設(shè)備處于健康狀態(tài)下，尤其是對水電廠的儀表技術(shù)監(jiān)督工作是不容忽視的。③水電站要建立完善的設(shè)備日常巡檢維護(hù)管理制度。對設(shè)備的日常維護(hù)，要有專人進(jìn)行巡查與記錄。水電站首創(chuàng)的專家巡檢制度，即由檢修維護(hù)技術(shù)骨干包括班組長、技術(shù)專責(zé)、高級技術(shù)顧問等組成的專家組對各自所管轄的設(shè)備分區(qū)分片每天進(jìn)行一次巡查，取得很好的效果，巡查的時(shí)間最好以每2小時(shí)為一次巡查周期，并且定期對設(shè)備周圍環(huán)境衛(wèi)生進(jìn)行統(tǒng)一的清理。

4、結(jié)語

綜上所述，近幾年，水電站運(yùn)行管理受到人們的關(guān)注與重視，尤其在國家政策的引導(dǎo)下水電站運(yùn)行管理得到了快速發(fā)展。但是從全局角度分析，水電站運(yùn)行管理中受到相關(guān)因素的影響，存在諸多缺陷與不足，需對其中的問題加以分析，并針對性的提出相關(guān)的建議，這樣才能真正保證水電站的有序發(fā)展，才能真正推動(dòng)水利發(fā)電工作的創(chuàng)新。

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