廖建橋

心路歷程——亞非種業(yè)上下同心奔赴未來

彈指一揮間，加入亞非這個(gè)大家庭已有兩年半了，回望與公司共同成長的歷程，內(nèi)心不禁思緒萬千?！霸?jīng)年少愛追夢(mèng)，一心只想往前飛……”這是我以前常唱的歌謠，也是我內(nèi)心一直以來的寫照，而現(xiàn)在，我想我已經(jīng)找到了寄托夢(mèng)想的地方——亞非種業(yè)。亞非種業(yè)是一個(gè)敢于追夢(mèng)的企業(yè)，每年的目標(biāo)都在不斷被完成、不斷被改寫，不斷被刷新，全體上下一心，朝著同一個(gè)夢(mèng)想不斷前進(jìn)、前進(jìn)、再前進(jìn)！

初入亞非種業(yè)，我心中就有一股強(qiáng)烈的沖動(dòng)，想要牢牢地扎根于此，與他一起共同成長。而現(xiàn)實(shí)確實(shí)如此，這里每個(gè)員工的成長都與公司的發(fā)展同步，領(lǐng)導(dǎo)的耳濡目染、老員工的熱情幫帶，讓每個(gè)人的工作素質(zhì)、每個(gè)人的工作能力都不斷在提高，林林總總讓我真切感受到了亞非種業(yè)的欣欣向榮、蓬勃生機(jī)，讓我有信心和亞非種業(yè)同舟共濟(jì)、奔赴未來。

在這里，每個(gè)人都愛崗敬業(yè)。賀總常說“公司如同一口大鍋，鍋里有了，碗里才能裝滿”。對(duì)此，我們感同身受，在與外界交流的過程中，在開展新業(yè)務(wù)的過程中，深刻意識(shí)到企業(yè)與員工“一榮俱榮，一損俱損”的關(guān)系。為此，我們所有人都鼓足了干勁，不管自己身處何種崗位，都努力地讓自己更優(yōu)秀，讓自己變得更強(qiáng)大，從而為公司的發(fā)展奉獻(xiàn)我們的青春與汗水。

在這里，每個(gè)人都有一種主人翁精神。每位員工都履行著“把公司當(dāng)成自己的家，把公司的事當(dāng)成自己的事”的承諾，因?yàn)?，家和萬事興，家富有了，家庭成員才會(huì)幸福。俗話說，“家是溫暖的港灣”，這句話在亞非種業(yè)體現(xiàn)得淋漓盡致，每位員工都把同事當(dāng)作家人一樣，業(yè)務(wù)受到挫折則相互安慰、取得了成績則相互慶賀，沒有猜忌、沒有隔閡。

在這里，每個(gè)人都學(xué)著分擔(dān)。賀總時(shí)常教導(dǎo)我們要學(xué)會(huì)自我反省，“我能為公司做些什么？我給公司帶來了什么？”不要時(shí)刻想著自己為公司奉獻(xiàn)了多少，而應(yīng)該時(shí)刻銘記自己在公司搭建好的平臺(tái)上，提高了多少；不要總是認(rèn)為自己是在為老板打工，而應(yīng)該將自己當(dāng)成公司的主人。唯有懷有一顆感恩之心，感恩公司為自己提供了一個(gè)良好的發(fā)展平臺(tái)，感恩同事的包容鼓勵(lì)之情，我們才能在大家庭中愉快地工作、快樂地生活，才能充分認(rèn)識(shí)自我，才能低姿態(tài)地去學(xué)習(xí)、工作，才能在謙遜中不斷提升自我。

在這里，每個(gè)人都不找任何借口。平日里我們經(jīng)常會(huì)聽到這樣或那樣的借口，大多是為了搪塞自己的過錯(cuò)。但賀總從來不聽任何借口，他常常告誡我們“成功的人找方法，失敗的人找借口。一名優(yōu)秀的員工應(yīng)竭盡全力把一項(xiàng)工作做到完美，最大限度地滿足原計(jì)劃的要求；一名優(yōu)秀的員工總是出色地完成上級(jí)安排的任務(wù)，替上級(jí)解決好問題；一名優(yōu)秀的員工總是盡心盡力地配合同事的工作，從不找任何理由推脫或延遲；一名優(yōu)秀的員工應(yīng)秉承一種服從、誠實(shí)、守信的態(tài)度，一種負(fù)責(zé)、敬業(yè)的精神，一種嚴(yán)格、優(yōu)秀的執(zhí)行力?！?/p>

發(fā)展期望——百年企業(yè)下一個(gè)十年的變革

迎難而上、不懼挑戰(zhàn)、自我完善永遠(yuǎn)是一個(gè)企業(yè)制勝的法寶，簡而言之一句話：只要敢做，沒有什么不可能。賀總常說：機(jī)會(huì)是留給有準(zhǔn)備的人，對(duì)一個(gè)企業(yè)更是如此，而身處種子行業(yè)，市場瞬息萬變，我們必須時(shí)常低下頭思考、抬起頭往前瞻，把握種子行業(yè)的走勢并以靈巧的姿勢規(guī)避市場風(fēng)險(xiǎn)。現(xiàn)階段缺什么都不要緊，要緊的是想辦法彌補(bǔ)，讓公司在下一個(gè)發(fā)展浪潮到來的時(shí)候成為弄潮兒！

首先，配齊各崗位的工作人員。種子行業(yè)不僅僅是簡單的種子銷售，他涵蓋了營銷學(xué)、蔬菜學(xué)、植物保護(hù)、質(zhì)量監(jiān)控、包裝管理等等各學(xué)科，因此一家優(yōu)秀的種子企業(yè)必須配備相關(guān)的技術(shù)服務(wù)人員、病蟲害診斷人員、種子質(zhì)量檢測及控制人員、成品包裝質(zhì)量控制及管理人員、成品發(fā)貨及退貨回收管理人員等等，做到各個(gè)環(huán)節(jié)均有相關(guān)的人員及時(shí)解答、解決各種問題，不應(yīng)一味地強(qiáng)調(diào)開源節(jié)流、節(jié)約人員成本，以免使公司向前發(fā)展的腳步大大滯后。

其次，建立健全的種子質(zhì)量檢測、控制、監(jiān)督體系，提高種子質(zhì)量。種子質(zhì)量是種子企業(yè)賴以生存和競爭的命脈，完全把這一命脈交給國外公司風(fēng)險(xiǎn)巨大，必須在這一方面增加主動(dòng)權(quán)和話語權(quán)。對(duì)于進(jìn)口貨源，除了附帶相關(guān)的質(zhì)量合格報(bào)告外，貨物到達(dá)公司后的一定時(shí)間內(nèi)還應(yīng)完成內(nèi)檢，出具公司內(nèi)部的質(zhì)量檢測報(bào)告，包括水分、發(fā)芽率、純度、凈度數(shù)據(jù)的書面統(tǒng)計(jì)結(jié)果。

再次，制度約束，信任員工，及時(shí)授權(quán)。建立和完善多方面的制度，如財(cái)務(wù)制度、考勤制度、激勵(lì)機(jī)制、車輛管理制度、差旅制度等等，靠制度來約束和促進(jìn)員工工作的積極性和創(chuàng)造力。有些企業(yè)老板總是通過飆罵員工的來督促其工作，總認(rèn)為他們是不聽話的動(dòng)物，此舉雖短期內(nèi)有效，但不利于企業(yè)的長期發(fā)展。美國學(xué)者弗蘭西斯曾說：“你可以買到一個(gè)人的時(shí)間，你可以雇一個(gè)人到固定的工作崗位，你可以買到按時(shí)或按日計(jì)算的技術(shù)操作，但你買不到熱情，你買不到創(chuàng)造力，你買不到全身心的投入，你不得不設(shè)法爭取這些?！币?yàn)槿耸切枰膭?lì)的，而信任就是最好的鼓勵(lì)，同時(shí)也是最好的獎(jiǎng)勵(lì)！亞非種業(yè)則充分汲取優(yōu)秀企業(yè)和領(lǐng)導(dǎo)者的管理精華，“用其所長，避其所短”，充分釋放每位員工的潛力和激情。合理分工，管理者對(duì)企業(yè)進(jìn)行戰(zhàn)略性的構(gòu)思和布局，戰(zhàn)術(shù)性的問題及實(shí)施細(xì)則則授權(quán)給對(duì)應(yīng)的負(fù)責(zé)人。

最后，祝亞非種業(yè)事業(yè)蒸蒸日上，發(fā)展的勁頭更加猛烈，員工的干勁更加熱火朝天！