劉燕英（中石化華北石油工程有限公司河南鉆井分公司，河南 南陽 473132）

安棚堿井鉆井工程造價分析

劉燕英（中石化華北石油工程有限公司河南鉆井分公司，河南 南陽 473132）

近年來，隨著國際油價持續(xù)下跌，鉆井工程市場競爭加劇，安棚堿礦以其獨特優(yōu)勢成為了河南鉆井公司開拓外部市場的首選。開展鉆井工程造價分析，以科技為先鋒，以成本控制與應用為指導，深化“五單井”精細管理模式，為公司創(chuàng)效增收打下堅實的基礎。

安棚堿井;造價分析;成本控制

1 項目背景

近年來，隨著國際油價持續(xù)下跌，國內外鉆井工作量大幅度減少，鉆井工程市場競爭越來越激烈；同時，甲方縮減投資，降低成本，鉆井工程盈利空間進一步壓縮。積極開拓外部市場，全面推進內部改革，控制成本費用，追求最佳經濟效益，已成為鉆井公司在逆境中尋出路、求突破、謀發(fā)展的必然途徑。安棚堿礦由于儲量大且距離近，成為了公司開拓外部市場的首要選擇。鉆井公司以科技為先鋒，以成本控制與應用為動力，深化“五單井”精細管理模式，在逆境中走出了一條持續(xù)發(fā)展的新路子。

2 鉆井工程造價分析

2014-2015 年，河南鉆井公司參與河南中源化學股份有限公司組織的公開招標，共中標6口井，其中，2口直井，3口定向井，1口水平連通井。在預算、結算階段，按實際工作量進行編制，預算成本為1457萬元，結算成本為1354萬元，結算結果比預算降低103萬元，相當于成本節(jié)余103萬元，節(jié)約幅度7%。

表1 2014-2015年安棚堿井預（結）算對比表

成本節(jié)余的主要原因表現在影響鉆井成本的幾大項目因素除鉆頭外均出現較大幅度下降。

由于鉆井隊積極開展成本管理工作，修舊利廢，節(jié)約用水用電，拖拉機費、設備修理費、管具勞務費、供水供電費用均有不同程度的降低。

由于鉆機使用年限較長，設備校安費用超出預算15.53%；由于安棚堿井地層結構復雜，易發(fā)生井下故障，因此，其它費用支出大大超出預算100.44%，其它材料費、運輸費、工具修理費均有不同程度提高。

3 成本控制主要措施

3.1 成本控制的內涵

鉆井工程成本由鉆前勞務、鉆井作業(yè)、管具勞務、固井勞務、泥漿勞務、技術服務及鉆后治理共七項構成。除鉆井作業(yè)施工外的其它六項成本發(fā)生的階段性較集中，較易控制，而鉆井作業(yè)易受技術水平、地質情況、材料價格、人員素質等多種因素影響，不易控制，并且占全部成本的比重最大，成為成本控制的關鍵點。

通過分析鉆井工程施工特點，剔出鉆井過程中和鉆井隊成本控制無關的設備折舊、遞延資產攤銷以及各種計提費用后，確定由鉆井隊控制的鉆井成本投資項目共13項，分為鉆頭、泥漿、柴油、機油、其它材料、設備校安、拖拉機費、運輸費、設備修理、工具修理、管具勞務、供水供電、其它雜費，以此為基礎創(chuàng)立了鉆井公司“單井設計、單井預算、單井承包、單井核算、單井考核分析”的“五單井”成本控制方法。

3.2 成本控制原則

開展以技術攻關為先鋒、以“五單井”成本控制為目標、以深化精細管理為載體、以提升效益為原則的項目運作模式，做到成本預算“準”、指標分解“細”、過程控制“嚴”、經營分析“透”、成本核算“實”、獎懲考核“狠”。

3.3 成本控制具體措施

3.3.1 科學技術攻關為效益提升提供支撐

收集該區(qū)塊先期完成井生產資料，綜合分析后發(fā)現，如何有效的應對油氣復雜情況和井身質量控制是該區(qū)塊成本控制的關鍵，成為了技術人員的工作重點。

（1）在分析安棚堿井地層巖性特點和可鉆性評價的基礎上，對鉆頭優(yōu)選、鉆具組合優(yōu)化、鉆井參數優(yōu)選、防斜打快、故障預防等鉆井提速技術進行了理論研究和應用，初步探索出一套適合于該區(qū)塊特點的鉆井提速集成技術。

（2）針對安棚堿礦埋藏深、累積誤差大的難點，開展了誤差校正和剖面優(yōu)化設計技術研究；通過采用LWD測量儀器配合RMRS測量技術及井眼軌跡精細控制技術，實現了深層水平井與兩直井三連通。

（3）針對安棚堿礦地層礦層復雜的特點，開展了復合鹽水鉆井液體系研究，解決了水平連通堿井膏泥層垮塌，芒硝層、堿層涌和漏；消除了水平段堿層的溶解、蠕變、結晶對鉆井施工造成的影響；消除了石膏、芒硝、堿對鉆井液的污染。

（4）針對堿巖易導致水泥漿性能變差和水泥石強度降低，易使井徑擴大、形成“糖葫蘆”井眼，造成頂替效率差的問題，開展了雙密度抗堿水泥漿體系研究應用，結合分級注水泥工藝，保證了固井質量。

3.3.2 建立全面目標成本控制體系

（1）單井預算分解，加強成本控制

單井開鉆前，鉆井隊召開單井目標成本管理例會，以單井預算成本為基礎，以同區(qū)塊的歷史成本先進水平為標桿，把全井的成本施工階段及費用項目進行分解分配，使各項成本費用歸口管理，建立責任權利相結合的目標成本控制機制和層層負責的網絡體系。

（2）完井成本分析，提升成本控制目標

成本分析是成本控制和反映經濟效果的主要指標之一，應以單井預算和定額資料為依據，與實際成本進行對比分析，對單項成本的節(jié)超情況對比分析，查找原因，挖掘降低成本的潛力。

（3）建立區(qū)塊成本管理數據庫

單井完井分析后，按照目標成本管理程序設置的單井成本管理資料進行歸檔，建立完整的區(qū)塊成本數據庫，實現分區(qū)塊、井型的預算與成本對比分析，達到加強管理、提高經濟效益的目的，并作為下年度定額調整的依據，形成“五單井”制度的閉環(huán)管理。

4 結語

（1）鉆井工程造價分析，不同于純粹的投資項目，它實際上是一種成本的控制，從成本中節(jié)約下的每一分錢，最終匯聚成鉆井公司的利潤，成為公司壯大的基礎。

（2）鉆井工程造價分析的關鍵環(huán)節(jié)是以技術為支撐、成本控制為指導，正確認識新困難，及時調整實施方案、優(yōu)化施工設計，認真貫徹成本控制理念，深化精細管理，積極挖潛增效。

（3）鉆井工程造價分析的研究應用，不但技術上解決了安棚堿礦的鉆井難題，同時，成本控制方法的實施及應用推廣，促進了公司鉆井成本控制水平的大幅度提高，實現了創(chuàng)效增收。

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[2]黃后初，鄭林，等.安棚堿井固井技術.斷塊油氣田，2006, 13（5）:56-58.

[3]董世紅.石油工程造價的過程管理.油氣田地面工程，2015,34（1）:82.

[4]龔政.淺析石油工程造價分析與應用.化工管理，2004,6: 263.

劉燕英（1986-），女，漢族，四川南充，碩士研究生，助理工程師，畢業(yè)于西南石油大學，就職于中石化華北石油工程有限公司河南鉆井分公司，從事市場管理及石油工程造價工作