吳迪

摘 要：企業(yè)結(jié)構(gòu)組織優(yōu)化是從小范圍或者大范圍來對企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)進(jìn)行再選擇的過程，改變組織結(jié)構(gòu)，使其更符合現(xiàn)階段企業(yè)的經(jīng)營戰(zhàn)略，在新時期的企業(yè)競爭中可以提升企業(yè)的市場競爭力，獲得更好的發(fā)展。因此，隨著社會體制和市場經(jīng)濟(jì)的不斷改革，企業(yè)組織結(jié)構(gòu)優(yōu)化是必然的。

關(guān)鍵詞：企業(yè)組織結(jié)構(gòu)優(yōu)化

引言

從現(xiàn)在的視角來看，我國企業(yè)曾經(jīng)在技術(shù)上和管理上都非常落后，而隨著知識經(jīng)濟(jì)時代的不斷發(fā)展，企業(yè)要想健康持續(xù)發(fā)展，就一定要結(jié)合市場經(jīng)濟(jì)的現(xiàn)狀來進(jìn)行企業(yè)結(jié)構(gòu)組織優(yōu)化，確定企業(yè)的經(jīng)營戰(zhàn)略，然后結(jié)合企業(yè)的經(jīng)營戰(zhàn)略來重新選擇組織結(jié)構(gòu)。市場環(huán)境是處于不斷變化的，因此企業(yè)組織工作也是處于不斷變化的。

一、企業(yè)組織結(jié)構(gòu)優(yōu)化的程序

在企業(yè)組織結(jié)構(gòu)優(yōu)化中，一定要按照正確的企業(yè)組織結(jié)構(gòu)優(yōu)化的原則來進(jìn)行，首先，加強(qiáng)對企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略的分析，企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)本身就是為企業(yè)的經(jīng)營戰(zhàn)略服務(wù)的，是為了促進(jìn)企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略而實施的，因此，在優(yōu)化組織結(jié)構(gòu)之前，一定要明確企業(yè)的經(jīng)營戰(zhàn)略，否則就不能發(fā)揮企業(yè)組織結(jié)構(gòu)優(yōu)化的優(yōu)勢。其次是要對企業(yè)的成長階段定位，才能確保組織結(jié)構(gòu)優(yōu)化朝著正確的方向?qū)嵤?。最后，在?yōu)化組織結(jié)構(gòu)時，還要對企業(yè)原來的組織結(jié)構(gòu)做好分析，需要對集權(quán)和分權(quán)程度以及職能部門和直線部門的管理程度進(jìn)行細(xì)致分析，才能真正發(fā)揮企業(yè)組織結(jié)構(gòu)優(yōu)化的作用。

二、企業(yè)組織結(jié)構(gòu)優(yōu)化的措施

（一）加強(qiáng)創(chuàng)新來促進(jìn)企業(yè)組織結(jié)構(gòu)優(yōu)化

企業(yè)組織結(jié)構(gòu)優(yōu)化是通過改變企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)來使其適應(yīng)現(xiàn)代社會的發(fā)展，最終增強(qiáng)企業(yè)的市場競爭力，促進(jìn)企業(yè)的持續(xù)發(fā)展。在這個過程中，需要結(jié)合現(xiàn)階段的市場經(jīng)濟(jì)環(huán)境來重新定位和制定企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略，在這個過程中，需要做好創(chuàng)新工作。對于企業(yè)的結(jié)構(gòu)組織優(yōu)化，涉及到的內(nèi)容和部門非常廣，需要同時做好很多的配套工作，因此一定要體現(xiàn)創(chuàng)新。在新世紀(jì)，企業(yè)之間的競爭已經(jīng)不僅僅是市場、技術(shù)和資本等方面的競爭，更是人才的競爭，尤其是創(chuàng)新能力和知識生產(chǎn)的競爭。因此，在企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)優(yōu)化中，一定要改變以往的經(jīng)營方式，對以前的部門結(jié)構(gòu)進(jìn)行適當(dāng)?shù)恼{(diào)整，例如需要建立獨立的行政部門和人事部門，不能將二者合一?？傊?，就是要對各種要素進(jìn)行重組，才能促進(jìn)企業(yè)向更深和更高的層次發(fā)展。

（二）注重企業(yè)組織結(jié)構(gòu)的簡單化

在新的形勢下，對企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)進(jìn)行優(yōu)化，并不是要將企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)變得更為復(fù)雜，相反，還應(yīng)該注重企業(yè)組織結(jié)構(gòu)優(yōu)化的簡單化，尤其是對于中小企業(yè)來說。要體現(xiàn)組織結(jié)構(gòu)的簡單化，就是在設(shè)置企業(yè)的部門時，要體現(xiàn)部門的簡單化，從橫向和縱向來合并精簡。具體表現(xiàn)在，設(shè)置組織結(jié)構(gòu)時要將層次壓縮。在部門的設(shè)置時，注重縱向的扁平化，同時還需要清晰地劃分上下級的指揮權(quán)限。例如對于生產(chǎn)企業(yè)來說，對于車間的管理，為了提升管理的效率和質(zhì)量，就可以將車間的工段級組織撤銷，進(jìn)行重現(xiàn)規(guī)劃，對于生產(chǎn)班組，可以按照生產(chǎn)單位來劃分，從而實現(xiàn)對車間和班級的兩級管理，使整體的管理更為便捷。對于部門設(shè)置的橫向合并精簡，要求企業(yè)應(yīng)該盡量減少橫向的聯(lián)系層次，但是對于部門的職責(zé)一定要明確劃分和規(guī)定。

（三）做好信息管理和知識管理，輔助企業(yè)組織結(jié)構(gòu)優(yōu)化

近年來我國的信息化技術(shù)不斷發(fā)展，并且在很多方面和領(lǐng)域都得到了廣泛的應(yīng)用，在企業(yè)管理中也是一樣，充分利用各種現(xiàn)代化的技術(shù)手段來對企業(yè)管理，就可以提升管理效率，這也是現(xiàn)代化企業(yè)發(fā)展的必然要求。在企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)優(yōu)化中，做好知識管理和信息管理是一種重要的輔助手段，而為了做好這兩個方面的管理工作，就要求企業(yè)一定要借助各種現(xiàn)代化的手段來實現(xiàn)。在信息管理中，需要做好對信息的收集、儲存和使用，信息管理最重要的目標(biāo)就是強(qiáng)化信息的使用，為企業(yè)的重大決策提供重要的信息參考。例如，做好企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的財務(wù)管理，制定明細(xì)的財務(wù)報表，就可以幫助企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者熟悉和掌握企業(yè)財務(wù)狀況，為重大決策提供重要的參考。在企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)優(yōu)化中，為了充分發(fā)揮信息管理的優(yōu)勢，就一定要建立先進(jìn)和快速的信息傳輸系統(tǒng)和信息處理系統(tǒng)。知識管理就是對企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營所需要的知識，加強(qiáng)對其的管理，通過收集和加工管理，來實現(xiàn)對知識的管理，最終通過知識促進(jìn)企業(yè)發(fā)展，不斷提升企業(yè)的核心競爭力。

三、結(jié)語

在企業(yè)組織結(jié)構(gòu)優(yōu)化中，企業(yè)一定要做好各方面和要素的創(chuàng)新工作，通過創(chuàng)新來促進(jìn)企業(yè)組織結(jié)構(gòu)優(yōu)化，同時注重企業(yè)組織結(jié)構(gòu)的簡單化，注重部門橫向和縱向設(shè)置的壓縮和精簡，最后，還應(yīng)該加強(qiáng)對信息和知識的管理，采用現(xiàn)代化的管理手段，輔助企業(yè)組織結(jié)構(gòu)優(yōu)化。

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