李俊良

摘 要：隨著社會的發(fā)展及科技的更新，在生產(chǎn)企業(yè)中，高效的自動化設(shè)備逐漸取代了以往需要大量人力的老設(shè)備。這就將設(shè)備維修管理人員提到了企業(yè)中重要的位置，制定恰當?shù)脑O(shè)備管理模式顯得尤為重要。本文研究分析了設(shè)備維修管理模式（主要針對卷煙包裝設(shè)備）的現(xiàn)狀及發(fā)展過程，并且點明了管理模式的不足之處。針對這些不足，提出了機電設(shè)備維修管理模式的建議，以及如何讓設(shè)備管理人員高效的投入到生產(chǎn)中，從而提高生產(chǎn)效率。論文最后，對設(shè)備管理模式的發(fā)展趨勢做出了暢想。

關(guān)鍵詞：設(shè)備維修管理；不足；建議；發(fā)展趨勢

DOI：10.16640/j.cnki.37-1222/t.2017.07.155

1 設(shè)備維修管理模式現(xiàn)狀

1.1 設(shè)備維修管理的發(fā)展過程

（1）第一階段。19世紀初，隨著蒸汽機的出現(xiàn)，工廠車間漸漸出現(xiàn)了車床，也就出現(xiàn)了設(shè)備的維修問題。但是很長時間之后，才有了單獨維修人員的出現(xiàn)。這個階段，企業(yè)的生產(chǎn)水平和管理水平都不是很高，維修人員也不是很專業(yè)，設(shè)備的維修管理一般屬于事后維修制[1]。事后維修的弊端在于停機時間長，影響生產(chǎn)。

（2）第二階段.40年代，計劃性的維修模式出現(xiàn)，也形成了一檢查、計劃修理、驗收、核算成本為內(nèi)容的一整套工作體制[2]。并且提出了設(shè)備定期預(yù)防性檢修的觀點。計劃性維修和預(yù)防性維修的出現(xiàn)是設(shè)備維修管理模式的一大進步。

（3）第三階段。60年代后期，提出了需要對設(shè)備的整個生命周期管理的觀點[3]。

1.2 設(shè)備維修管理模式的現(xiàn)狀及不足之處

隨著科技的不斷進步，生產(chǎn)設(shè)備越來越現(xiàn)代化，實際操作也越來越復(fù)雜，同時，投入到生產(chǎn)設(shè)備上的資金越來越多，這就要求我們必須建立一套專業(yè)的設(shè)備維修管理模式。

目前，雖然有了對設(shè)備的整個活動周期進行監(jiān)管的理論，企業(yè)管理人員也已經(jīng)認識到了建立健全設(shè)備維修管理模式的重要性，但是無論是管理組織的健全、設(shè)備的維護保養(yǎng)、事故的處理還是設(shè)備管理人員的配備，都沒有達到專業(yè)的水平。在一定程度上還會制約生產(chǎn)。

2 機電設(shè)備維修管理模式建議

（1）設(shè)備管理組織。隨著科技的發(fā)展，生產(chǎn)模式和生產(chǎn)設(shè)備更加現(xiàn)代化，設(shè)備維修和管理人員的人數(shù)也在逐漸的增多。為了使這些人員進行高效率、高質(zhì)量的工作，這就需要將人員組織起來，建立有效的設(shè)備管理組織機構(gòu)。設(shè)置設(shè)備管理機構(gòu)，需要以提高工作效率為前提，按照《設(shè)備管理條例》的要求設(shè)置該組織機構(gòu)。要做到，以公司最高領(lǐng)導(dǎo)為首要領(lǐng)導(dǎo)，并進行分級管理；本著節(jié)約的原則，提高設(shè)備管理人員的管理水平，根據(jù)任務(wù)的難易程度進行管理，提高辦事效率；管理機構(gòu)內(nèi)部人員要有合理的分工協(xié)作，并且做到能力和職務(wù)統(tǒng)一。

（2）設(shè)備事故處理方法。加強設(shè)備的事故管理，對設(shè)備事故采取措施，能有效的防治再次發(fā)生。在處理設(shè)備事故中，首先按照《設(shè)備管理條例》確定事故的類別，事故的類別有：一般事故、重大事故和特大事故。并且依照事故發(fā)生的原因確定事故性質(zhì)。事故的性質(zhì)有：責任事故、質(zhì)量事故、自然事故。最后進行分析和處理。雖然講事故的分析處理放到了第三點，但是在事故發(fā)生后依然應(yīng)該迅速的組織人員進行搶修處理，盡量快的恢復(fù)生產(chǎn)，降低損失。并且應(yīng)該仔細勘察現(xiàn)場，并對現(xiàn)場進行保護，及時搜集資料，召集有關(guān)人員開事故分析會，保存資料，為后期設(shè)備的維護提供參照。

（3）設(shè)備管理素質(zhì)要求及作用。設(shè)備的管理人員也是指設(shè)備的所有維修人員，包括電修工、機修工、修理工和工程師等。每個企業(yè)根據(jù)生產(chǎn)線的規(guī)模，有自己規(guī)定的維修人員配備數(shù)量，主要取決于工作量的大小。無論設(shè)備管理人員規(guī)模大小，都應(yīng)該具備其基本素質(zhì)：設(shè)備管理人員必須堅持黨的方針政策，堅定設(shè)備管理的重要性；對工作積極熱情，確定為企業(yè)爭取最高效益的目標；并且與一線的工人及時溝通，了解設(shè)備現(xiàn)場近況；改革管理方法，提高管理水平。

設(shè)備管理人員，不僅是體力勞動者，而且需要具備一定的科學知識和技術(shù)水平。他們技術(shù)的好壞、素質(zhì)的高低，關(guān)系到設(shè)備是否能夠正常運行，是否能夠充分發(fā)揮設(shè)備的作用。直接關(guān)系到生產(chǎn)效力。

（4）設(shè)備合理應(yīng)用及保養(yǎng)。為提高生產(chǎn)效率，保證生產(chǎn)設(shè)備的運轉(zhuǎn)率是關(guān)鍵。所以應(yīng)該對設(shè)備進行基本的維護保養(yǎng)，降低設(shè)備的故障次數(shù)。1）日常檢查。日常的檢查可以在每班開始前或結(jié)束時進行檢查，也可以在每個節(jié)假日前進行檢查。這兩檢查與設(shè)備維修管理人員無關(guān)，主要由操作工人進行。操作工人需按照規(guī)定對設(shè)備的各個部位進行檢查，并按照規(guī)定添加潤滑油，并進行記錄。在實際生產(chǎn)中，要嚴格按照使用說明和使用設(shè)備，并做好設(shè)備維修保養(yǎng)情況。日常的維護檢查是最基本的設(shè)備維護工作，如果制定相應(yīng)的規(guī)范制度進行約束會起到更更好的效果。2）定期保養(yǎng)。設(shè)備管理部門需要對每臺設(shè)備做出定期保養(yǎng)得大計劃，并下達相關(guān)部門執(zhí)行。需要維修管理人員進行指導(dǎo)配合進行。各類設(shè)備的定期保養(yǎng)計劃一般包括具體內(nèi)容和要求，這些檢查內(nèi)容和具體要求需要根據(jù)設(shè)備的特點和參照規(guī)定制定。定期維護保養(yǎng)后的設(shè)備，一般應(yīng)該達到清潔、利于操作。3）維修。維修內(nèi)容主要包括：定期檢查，年度維修，小修理、項目修理、中修理、大修理。定期檢查主要是對日常定期檢修時發(fā)現(xiàn)的問題進行維修；一些生產(chǎn)企業(yè)一般都會連續(xù)運行，如發(fā)生停機會造成很大的經(jīng)濟損失。所以需要年底進行一次年底檢修。對設(shè)備的全部裝置進行檢查修理；小修理是指在日常檢查中發(fā)現(xiàn)的小問題進行解決；項目修理主要是針對達不到工藝要求的設(shè)備，進行局部的檢查，恢復(fù)設(shè)備的精度和性能。其工作量只能史情況而定。在我國，項目維修已經(jīng)受到了廣泛的認可，得到了很多的應(yīng)用。

中修理介于大修和小修之間，現(xiàn)階段，基本上已經(jīng)被項目修理代替。大修理的工作量最大，必須由專業(yè)人士進行，力爭全面恢復(fù)設(shè)備的工作能力。各個企業(yè)的設(shè)備管理部門應(yīng)該建立設(shè)備維修制度，并由專門人士監(jiān)督，做好設(shè)備的維修工作。

3 機電設(shè)備維修管理的發(fā)展趨勢

在生產(chǎn)中，機電設(shè)備的維修管理不會只是輔助工作。隨著生產(chǎn)設(shè)備的日益更新，它會對生產(chǎn)的影響越來越重要。這就要求設(shè)備維修管理人員不斷提高專業(yè)的水平，建立專業(yè)化的維修管理，越來越多的企業(yè)和科研院所已經(jīng)意識并逐步推廣預(yù)測性維修，這使得設(shè)備管理與維修技術(shù)有了較大的發(fā)展和應(yīng)用空間，以保障連續(xù)性生產(chǎn)工作。

參考文獻：

[1]徐揚光.設(shè)備工程與管理[J].上海華東化工學院出版社，1992.

[2]唐一科.用振幅測量原理研究機器剛性轉(zhuǎn)子現(xiàn)場雙面動平衡問題的新方法[J].重慶大學學報，1989，12（04）：46-54.

[3]江禮華.設(shè)備維修工程學[J].西安：陜西科學技術(shù)出版社，1992.