許玲

摘要：分析了園林綠化工程項目管理的特點以及現(xiàn)狀，為完善園林綠化工程項目管理提出了些許建議。

關(guān)鍵詞：園林綠化工程；項目管理；要點

園林綠化工程是現(xiàn)代城市進行生態(tài)化建設(shè)的必由之路，對于保護生態(tài)環(huán)境、改善城市生活環(huán)境有不可替代的作用。隨著城市環(huán)境“綠化、美化”要求越來越高以及人們環(huán)保意識日益強化，園林綠化工程在項目管理上也越來越富有挑戰(zhàn)性，怎樣加強園林綠化工程各階段、各環(huán)節(jié)的管理，更好發(fā)揮園林綠化工程應(yīng)有作用、提高園林施工企業(yè)的效益，是每個從事園林綠化工程的人思考的重要問題。

1.園林綠化工程項目管理的特點

（1）園林綠化工程項目的設(shè)計特點與其他工程項目不同，園林綠化工程項目的設(shè)計具有一定的獨特性。因此，需要重視園林綠化工程項目的招標工作、施工圖預(yù)算工作等，通過合理編制園林綠化工程定額，有效控制園林綠化工程造價。（2）園林綠化工程項目的藝術(shù)性特點園林綠化工程項目具有一定的藝術(shù)性，通過自然美的表達，更好地調(diào)節(jié)人們的生活。因此，園林綠化工程項目管理應(yīng)有效管理和控制工程的設(shè)計質(zhì)量。（3）園林綠化工程項目的材料特點植物在園林綠化工程項目的材料中占據(jù)了主要地位，因此，在園林綠化工程項目管理的過程中，需要重視植物的養(yǎng)護過程，結(jié)合不同植物的生長特點、生長需求等方面有效管理養(yǎng)護工作。

2.園林綠化工程的項目管理之現(xiàn)狀

綠化施工隊伍整體水平較低，企業(yè)在項目人事管理中，常常雇傭那些缺乏設(shè)計水準和整體設(shè)計思想和理念與普通農(nóng)民工，把園林綠化工程等同于植樹種花或是建筑工程，致使整個綠化施工隊伍中缺乏優(yōu)秀設(shè)計人員，做不出精良園林綠化工程；綠化工程項目管理體系不完善?，F(xiàn)階段，我國大部分的園林綠化企業(yè)的管理機制、組織管理機構(gòu)都不夠完善，甚至會違反質(zhì)量管理的客觀規(guī)律，造成工程質(zhì)量大幅度下降。另外，缺乏專業(yè)的綠化監(jiān)理公司、管理中供養(yǎng)護資金投入不足以及項目管理中財政投資控制不到位等也是制約園林綠化工程項目管理的瓶頸。

3.完善園林綠化工程項目管理

3.1規(guī)范綠化管理體系

①要建立完善的項目管理組織機構(gòu)，保證規(guī)劃目標的實現(xiàn)。項目管理組織機構(gòu)要求管理者做到垂直管理員工，有效執(zhí)行企業(yè)的管理任務(wù)，以此保證園林綠化工程建設(shè)的質(zhì)量和速度。例如，有的綠化企業(yè)成立園林綠化工程項目經(jīng)理部，審批、督促和效果考核規(guī)章制度和規(guī)范。項目經(jīng)理一般由政治素質(zhì)強，施工經(jīng)驗豐富，具有一定領(lǐng)導能力、組織能力和管理能力的人擔任，由其組織和設(shè)計施工項目工作。②綠化管理系統(tǒng)的全面實現(xiàn)，還要制定相應(yīng)的項目綠化規(guī)劃，即根據(jù)不同的地理、歷史、氣候、人口和政治、經(jīng)濟地位等情況，結(jié)合工程特點地區(qū)環(huán)境和施工條件，來制定具體的指標和實施步驟。

3.2強化園林綠化工程項目管理觀念

（1）園林綠化工程的相關(guān)工作人員要重視項目管理工作，能夠正確認識項目管理對園林綠化工程的意義，并全面發(fā)揮項目管理的主體作用。另外，項目的領(lǐng)導人員也要正確認識項目管理，在工程實施的同時，全面結(jié)合園林綠化工程現(xiàn)狀，在科學管理的基礎(chǔ)上，擬定項目管理計劃，進一步完成高效管理的目標。（2）當工程進行到不同階段時，要采取不同的項目管理方式安排施工。設(shè)計園林綠化工程時，相關(guān)人員要對工程的具體要求進行項目的標注，隨后施工時，管理人員要全面強化審查設(shè)計施工圖紙，對于改變施工計劃，相關(guān)材料的移動管理等都要進行嚴格的審查，當工程竣工時，要安排專業(yè)人員檢驗與驗收園林綠化工程。

3.3創(chuàng)新管理模式

目前，我國許多園林企業(yè)在園林綠化工程項目管理模式仍在起步階段，大多借鑒歐美、日本管理模式。新形勢下，由于園林綠化工程項目所在地區(qū)自然環(huán)境、生態(tài)環(huán)境、地形構(gòu)造、經(jīng)濟發(fā)展情況的不同，管理模式也應(yīng)會有所差異，這就要求我國園林綠化工程管理中，管理人員既要注意借鑒世界先進管理模式、理念，又要結(jié)合工程項目的實際情況，積極的機型自主創(chuàng)新，逐步形成具有“中國特色”、“地區(qū)特色”的當代園林綠化工程管理模式。從立項、建設(shè)、竣工、移交等所有流程來看，項目管理的模式和方法的選擇至關(guān)重要，企業(yè)要實現(xiàn)從“被動管理”向“主動管理”的觀念轉(zhuǎn)變，實現(xiàn)管理模式的創(chuàng)新，將管理者從冗繁的工作中解脫出來，更好地進行管理方式的調(diào)整。

在城市建設(shè)規(guī)劃中，園林綠化工程占據(jù)了較為重要的地位。園林綠化工程項目管理的質(zhì)量與人們的生活息息相關(guān)。為了提升園林綠化工程項目管理的質(zhì)量，需要有效管理園林綠化工程項目成本、加強園林綠化工程各行項目施工設(shè)備的現(xiàn)場管理工作、有效管理園林綠化工程項目質(zhì)量。

（責任編輯 張芝）