李媛媛

摘 要：以企業(yè)財務風險的控制為研究對象，對蘇寧云商企業(yè)的財務現(xiàn)狀進行系統(tǒng)化的分析，總結該企業(yè)的財務風險現(xiàn)狀，得出該企業(yè)對財務風險控制上出現(xiàn)的問題，提出對財務風險進行控制的對策。

關鍵詞：企業(yè)財務風險；風險控制；對策

中圖分類號：F275 文獻標志碼：A 文章編號：1673-291X（2017）07-0109-02

一、蘇寧云商股份有限公司財務風險的表現(xiàn)

對蘇寧償債能力、運營能力、盈利能力三個方面綜合系統(tǒng)的分析，我們可以總結蘇寧企業(yè)的財務風險主要表現(xiàn)為以下幾點：（1）獲利能力低，經(jīng)濟效益差。具體表現(xiàn)為產品成本費用高，毛利率低；資產收益水平差，投資回報率低。從宏觀上來說，獲利能力是企業(yè)在經(jīng)營活動中獲得收益的能力，是衡量一個企業(yè)經(jīng)營財務狀況最重要的指標之一。另一方面，只要企業(yè)投資后能夠獲得一定的現(xiàn)金流入量，企業(yè)就有能力去償還債務。如果投資以后投資收益低于現(xiàn)金的流出，那么就無法償還到期債務，這也就意味著企業(yè)將會面臨著財務風險。（2）資金不足，缺乏償債能力。具體表現(xiàn)為資金缺少，負債過度；信用等級低，融資能力差。企業(yè)適度負債可以帶來財務杠桿利益，但是負債過度將會帶來更多的消極影響，不僅降低了企業(yè)的信用，提高了籌集資金的成本，而且會降低企業(yè)的支付能力。（3）債務結構不合理。如果企業(yè)沒有足夠的資金償還到期債務時，可以把流動資金變現(xiàn)后進行償還債務。如果企業(yè)短期債務的量比較多，把短期資金投資于變現(xiàn)能力差的固定資產，就會降低企業(yè)資產的流動性，使企業(yè)資金沒有得到有效的利用，從而影響企業(yè)短期償債能力。

二、蘇寧云商股份有限公司財務風險控制的問題

根據(jù)蘇寧企業(yè)財務風險的表現(xiàn)看出，企業(yè)對財務風險發(fā)生的控制能力不足，具體的財務風險控制問題有：（1）企業(yè)財務風險意識淡薄，風險預判能力弱。企業(yè)如果缺乏財務風險控制的意識，沒有積極配合財務風險控制工作而盲目地追求高收益，反而會適得其反。這是現(xiàn)在我國大部分企業(yè)的通病，對于企業(yè)內部財務風險控制活動不能持續(xù)性地有效展開，沒有定期地對企業(yè)財務風險進行評估，使企業(yè)無法適應各種社會環(huán)境，給規(guī)避財務風險帶來了很大的阻礙。（2）資本結構不合理，現(xiàn)金流量缺乏調控，負債過高。蘇寧企業(yè)的資產負債率逐年上升，對銀行貸款依賴性大，這就意味著企業(yè)背負著較大的財務風險，當企業(yè)不得不花費精力去處理短期負債問題，這增加了企業(yè)的成本負擔和人力資源的浪費。（3）資金回收策略不當，存貨周轉率不高。

三、財務風險控制的對策

根據(jù)我們所分析的財務風險控制所存在的問題，我們要采取相應的措施來應對，具體的對策有以下幾點：（1）提高企業(yè)財務風險意識，做好風險評估工作。樹立正確的企業(yè)財務風險管理理念，成立風險管理委員會，使得其成為內部企業(yè)文化的一個組成部分，負責監(jiān)控企業(yè)管理人員的運作情況，對企業(yè)重大風險管理事項進行集體決策，建立有效的監(jiān)管框架，及時制定合理有效的風險控制方案，制定嚴謹?shù)钠髽I(yè)風險管理制度。企業(yè)集團公司應該根據(jù)企業(yè)的總體戰(zhàn)略目標，制定風險管理制度，各個部門全部參與風險管理，才能有效避免企業(yè)面臨的風險，抓住機遇。（2）加強現(xiàn)金流量管理，制定合理的資本結構。無論是企業(yè)的現(xiàn)金流量過多還是不足，都說明現(xiàn)金流管理的不當。所以，我們要合理地安排資金，做好現(xiàn)金流量的預算工作，并且避免未來出現(xiàn)現(xiàn)金短缺的情況，我們還需要預判短期償債的占用量。嚴格按照國家的規(guī)定進行財務內部統(tǒng)計，要保證企業(yè)財務過程的真實性和完整性，每筆收入都要以原始憑證作為依據(jù)，杜絕不良財務現(xiàn)象的發(fā)生，這使企業(yè)的財務過程能夠嚴謹、真實且有效。（3）提高公司的核心競爭力。一個企業(yè)能否獲得成功關鍵在于公司的核心競爭力。在當今復雜多變的經(jīng)濟全球化環(huán)境中，企業(yè)想要立足于競爭激烈的各個大小企業(yè)之間，就需要有獨特的核心競爭力即市場，它是企業(yè)走向成功重要因素。占領市場帶給企業(yè)希望，失去市場，企業(yè)將面臨著重重危機。

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