虞永紅

【摘要】本文以考察報告的形式，通過對創(chuàng)建于1992年的中國第一個現(xiàn)代舞專業(yè)表演團(tuán)體“廣東現(xiàn)代舞團(tuán)”進(jìn)行實地考察調(diào)研，從其成立的社會背景、戰(zhàn)略設(shè)計幾個方面，進(jìn)行了詳細(xì)的描述和分析，闡釋廣東現(xiàn)代舞團(tuán)在現(xiàn)階段的發(fā)展現(xiàn)狀，并思考廣東現(xiàn)代舞團(tuán)如何在藝術(shù)市場中站穩(wěn)腳跟。

【關(guān)鍵詞】廣東現(xiàn)代舞團(tuán)；概況；戰(zhàn)略設(shè)計

【中圖分類號】J703 【文獻(xiàn)標(biāo)識碼】A

中國現(xiàn)代舞經(jīng)過新時期的六大階段的發(fā)展，幾度沉浮中步履維艱，到如今國內(nèi)藝術(shù)市場所呈現(xiàn)“百感交集”的狀態(tài)。本來就以小眾發(fā)展的藝術(shù)形式，現(xiàn)今的發(fā)展現(xiàn)狀是怎樣，在多元的藝術(shù)市場要如何繼續(xù)發(fā)展，如何向觀眾推廣“不易理解”的藝術(shù)形式，如何改變觀眾的審美認(rèn)識，并且穩(wěn)固和拓展在國內(nèi)的藝術(shù)市場地位，是國內(nèi)現(xiàn)代舞團(tuán)所要思考的問題。本文通過對較有代表性的“廣東現(xiàn)代舞團(tuán)”進(jìn)行實地考察，經(jīng)過一系列的調(diào)研工作分析廣東現(xiàn)代舞團(tuán)現(xiàn)狀發(fā)展的情況，提出一些個人思考。

一、廣東現(xiàn)代舞團(tuán)概況

（一）體制屬性

廣東現(xiàn)代舞團(tuán)于1992年經(jīng)廣東省文化廳批準(zhǔn)正式成立，是中國第一個現(xiàn)代舞專業(yè)表演團(tuán)體，以精湛的創(chuàng)作及演出聞名海內(nèi)外，被美國《紐約時報》形容為“國際舞蹈界的成功典范”。[1]舞團(tuán)同時也是廣州城市文化名片的象征，它開放的觀念、創(chuàng)新的思維和具有前瞻性的眼界，吸引了許多勇于探索的藝術(shù)人才。

2006年，舞團(tuán)響應(yīng)中央文藝體制改革的方針，在中央和省文化廳的支持下進(jìn)行體制改革，更名為廣東現(xiàn)代舞團(tuán)。改革后的廣東現(xiàn)代舞團(tuán)由原來的事業(yè)單位變成企業(yè)單位，也從原來直屬廣東省文化廳，而改為星海演藝集團(tuán)轄下的控股公司，由新成立的“廣東星?，F(xiàn)代舞蹈藝術(shù)有限公司”負(fù)責(zé)經(jīng)營。[2]文化廳拔一定的經(jīng)費，由廣東星海演藝集團(tuán)代行出資人資格，費用逐年遞減，另一部分資金來自企業(yè)贊助和演出收入。

（二）開放的原創(chuàng)舞蹈作品

從1992年舞團(tuán)成立到2012年，經(jīng)過統(tǒng)計，廣東現(xiàn)代舞團(tuán)20年來總共發(fā)表了18部大型舞?。ㄔ诖笮臀枧_上發(fā)表的超過一個小時的作品）、75部中篇舞碼（長度在15～60分鐘之間的主題性作品）和194部小品舞蹈（長度在15分鐘之下的獨立作品）。[3]據(jù)內(nèi)部資料顯示，從2013～2016年9月前，3年時間又出了8部經(jīng)典舞碼。分別是《須彌芥子》《本無》《冬》《回聲》《鳥之歌》《般若湯》《火柴人》《臨池舞墨》。

舞團(tuán)每年分別在2、6、9、11四個月要全新創(chuàng)作4部新作品，由編舞專家和舞者共同進(jìn)行創(chuàng)作及演出，而行政人員則進(jìn)行節(jié)目的宣傳和營銷；除此之外，舞團(tuán)的藝術(shù)家們通過業(yè)界人士和觀眾的好評度，對優(yōu)秀的舞臺作品進(jìn)行保留或者改編；舞團(tuán)在每年要參加7月的北京舞蹈雙周，以及11月的廣東現(xiàn)代舞周。

由此可見，廣東現(xiàn)代舞團(tuán)對于原創(chuàng)作品的重視，舞團(tuán)理念就是創(chuàng)作出屬于我們民族特色的現(xiàn)代舞，并把優(yōu)秀的藝術(shù)作品帶入國際。其次，在注重原創(chuàng)劇目質(zhì)量的同時，舞團(tuán)也要求高效的產(chǎn)出！嚴(yán)苛的制度和這種無形的壓力其實也是給年輕的編舞藝術(shù)家們奮發(fā)的動力。

（三）多樣化的演出形式

廣東現(xiàn)代舞團(tuán)主要分為五種演出形式，分別為舞團(tuán)演出、小劇場演出、海外演出、商業(yè)演出、外展演出。[4]

舞團(tuán)演出是最日常的形式，舞團(tuán)會經(jīng)常受邀于各類藝術(shù)機構(gòu)或藝術(shù)組織進(jìn)行演出；小劇場演出主要是舞團(tuán)在自行運營的小劇場（黑匣子），通過售票的方式進(jìn)行演出；舞團(tuán)每年也會接到國外藝術(shù)節(jié)或者藝術(shù)機構(gòu)的邀請，出訪海外演出和比賽，與國外的藝術(shù)家進(jìn)行交流，吸納他國文化，并宣揚本民族的現(xiàn)代舞文化精神；此外，舞團(tuán)也會接商業(yè)演出來提高自身的曝光率，為舞團(tuán)進(jìn)行宣傳和推廣；外展演出也是為了舞團(tuán)的宣傳，向大眾推廣現(xiàn)代舞藝術(shù)文化。

由此可見，舞團(tuán)的演出，并不只是一味地為了商業(yè)性的盈利，豐富的演出形式最終目的也是為了推廣現(xiàn)代舞藝術(shù)文化，加大觀眾拓展的力度，讓觀眾了解到舞者對于現(xiàn)代舞的熱愛和信念。

二、廣東現(xiàn)代舞團(tuán)戰(zhàn)略設(shè)計

（一）發(fā)展規(guī)劃

對于團(tuán)員以及藝術(shù)總監(jiān)來說，給予了舞團(tuán)在創(chuàng)作上有很大的自由度，鼓勵創(chuàng)作最優(yōu)秀的作品給觀眾。舞團(tuán)在創(chuàng)作上既不刻意模仿西方的現(xiàn)代舞，也不極端強調(diào)中國風(fēng)的標(biāo)記，而是通過從內(nèi)而外的享受，來自由創(chuàng)作的獨特風(fēng)格。當(dāng)然舞團(tuán)有自己的目標(biāo)規(guī)劃，每年的原創(chuàng)劇目要達(dá)到一定數(shù)量。

其次，其自身優(yōu)勢的支撐，使得作品質(zhì)量也有很高的保障。政府大力資助、地理毗鄰香港，又是國內(nèi)第一個現(xiàn)代舞團(tuán)，影響力和凝聚力都非同小可。先天的優(yōu)勢，和后天政府等機構(gòu)政策的扶持，對外，舞團(tuán)不但要拓展在國際上的地位，積極參與國際文化交流外；對內(nèi)，也透過社區(qū)活動、培訓(xùn)工作等推動現(xiàn)代舞在國內(nèi)的發(fā)展；并通過舉辦現(xiàn)代舞周、夏令營、進(jìn)校園等活動大力推廣現(xiàn)代舞普及工作。[5]

（二）行政架構(gòu)與管理制度

原廣東實驗現(xiàn)代舞團(tuán)于2004年改制掛牌為“廣東現(xiàn)代舞蹈藝術(shù)發(fā)展股份有限公司”。廣東實驗現(xiàn)代舞團(tuán)轉(zhuǎn)制為股份制文化企業(yè)，由廣東星海演藝集團(tuán)與香港城市當(dāng)代舞蹈團(tuán)有限公司共同按比例出資建立廣東現(xiàn)代舞蹈藝術(shù)發(fā)展有限公司，是具有粵港合資性質(zhì)的國有控股的股份制文化企業(yè)。[6]在行政管理方面，該團(tuán)是由中港雙方共同管理，處理舞團(tuán)的行政事務(wù)。而在藝術(shù)指導(dǎo)方面，則由曹誠淵、潘少輝先后擔(dān)任藝術(shù)總監(jiān)，劉琦為執(zhí)行藝術(shù)總監(jiān)。舞團(tuán)下設(shè)六個部門，分別為行政部、財務(wù)部、藝術(shù)部、節(jié)目部、技術(shù)部、以及現(xiàn)代舞周辦公室。六個部門獨立分工，處理舞團(tuán)各項行政事宜。

在行政人員方面，舞團(tuán)的行政工作采取的是小團(tuán)體的方式進(jìn)行工作，凸顯精而捍的辦事效率。在管理制度上，所有員工、演員以及導(dǎo)演都是采用合約制，一年一簽。行政人員除了要舉辦現(xiàn)代舞周、夏令營、進(jìn)校園等活動大力推廣現(xiàn)代舞普及工作外，還需參加現(xiàn)代舞團(tuán)、培訓(xùn)中心、現(xiàn)代舞周、企業(yè)服務(wù)公關(guān)事宜。

（三）主要工作

1.舞團(tuán)內(nèi)部運營

首先，舞團(tuán)有定期的演出，例如在自營的黑夾子劇場進(jìn)行常規(guī)演出，有穩(wěn)定的宣傳方式和固定的售票渠道來維持忠實觀眾。除此之外，舞團(tuán)還會和一些機構(gòu)或組織進(jìn)行合作交流；也經(jīng)常參加國內(nèi)外的大型舞蹈周或比賽，在提升國內(nèi)外知名度的同時，也表明了舞團(tuán)對現(xiàn)代舞藝術(shù)的態(tài)度。

2.培訓(xùn)中心

主要是提供多元化的課程，進(jìn)行現(xiàn)代舞蹈推廣工作。其中包括：

（1）常規(guī)課程，為了讓大眾接觸現(xiàn)代舞藝術(shù)，并開拓現(xiàn)代舞的藝術(shù)市場。

（2）個性課程，針對舞團(tuán)的VIP會員，為其量身制定屬于他們的課程。

（3）高校培訓(xùn)推廣計劃，定期到省市內(nèi)高校進(jìn)行培訓(xùn)推廣活動。[7]

3.現(xiàn)代舞周

作為廣東現(xiàn)代舞團(tuán)下的一個部門，現(xiàn)代舞周辦公室通過獨立運作，讓廣東現(xiàn)代舞周成為廣東獨樹一幟的文化品牌、中國現(xiàn)代舞的國際窗口，其影響力輻射全國，備受國際注視。每年力邀站在國際前沿的舞蹈團(tuán)參與，讓全國各地?fù)碇恋奈璧笎酆谜?，通過觀賞演出而掌握國際舞蹈舞臺的脈搏；舞周亦一直堅持到訪舞蹈藝術(shù)家須與國內(nèi)藝術(shù)家交流，舉辦大師班及討論會等互動交流活動。

三、個人感悟

通過此次實地調(diào)研，了解到廣東現(xiàn)代舞團(tuán)運作的大致模式。首先從機構(gòu)橫向角度了解自身發(fā)展的概況，再從機構(gòu)具體實施步驟的縱向角度去了解內(nèi)部的實際運作。從橫向、縱向、外部、內(nèi)部來剖析藝術(shù)機構(gòu)或組織的發(fā)展?fàn)顩r。廣東現(xiàn)代舞團(tuán)之所以在國內(nèi)外有著那么深的影響力，不僅是靠舞者們強有力的專業(yè)技術(shù)，更多的是領(lǐng)導(dǎo)者的前瞻眼界和行之有效的管理制度。

除此之外讓我不禁有兩個最大的感觸，首先是舞團(tuán)藝術(shù)總監(jiān)曹誠淵先生對現(xiàn)代舞的真正熱愛與執(zhí)著，他一直在堅持現(xiàn)代舞的推廣；其次，了解到現(xiàn)代舞的本質(zhì)是什么，為什么那么多人看不懂現(xiàn)代舞的藝術(shù)形式，那是因為他們沒有真正理解現(xiàn)代舞到底是什么。最后借用王愛偉先生的一句話：“推動者的重要性不言而喻，如果沒有人去推動和傳播，觀眾就沒有機會接觸到現(xiàn)代舞。”[8]

注釋：

[1]摘自廣東現(xiàn)代舞團(tuán)官網(wǎng)信息[OL].http：//www.gdmdc.com/about. php。

[2]摘自星海音樂廳官網(wǎng)信息[OL].https：//www.concerthall.com.cn/ page.php？id=567。

[3]出版【廣東現(xiàn)代舞團(tuán)20年】_曹誠淵_新浪博客http：//blog. sina.com.cn/s/blog_4c7b0fe50102dzeh.html。

[4]摘自廣東現(xiàn)代舞團(tuán)官網(wǎng)信息[OL].http：//www.gdmdc.com/about. php。

[5]國內(nèi)最受歡迎現(xiàn)代舞團(tuán)盤點.https：//max.book118.com/ html/2017/0222/92954432.shtm。

[6]廣東星海演藝集團(tuán)成立_新聞中心_新浪網(wǎng)http：//news.sina. com.cn/o/2004-12-04/08554430132s.shtml。

[7]陳智敏.廣東星海演藝集團(tuán)的運營模式研究[D].上海：上海音樂學(xué)院，2011。

[8]王愛偉.當(dāng)下中國觀眾對現(xiàn)代舞的認(rèn)知研究[D].鄭州：河南師范大學(xué)，2015。