□ 李軍

山東財金集團于2015年9月改制后，原有的干部人才隊伍已不能滿足集團公司改革發(fā)展的需要，新的職責和功能定位對加強干部人才隊伍建設提出了更高要求。

面對現(xiàn)有人員專業(yè)知識和實踐經(jīng)驗不足的實際情況，山東財金集團黨委高度重視，統(tǒng)籌謀劃、多措并舉，下大力氣抓好干部人才教育培訓工作，切實提高干部人才隊伍整體素質，為推動集團公司轉型升級和跨越發(fā)展提供了強有力的人才保障。

立足“全”字 增強培訓系統(tǒng)性

強化對培訓工作的整體把握，將各單位孤立的培訓轉變?yōu)橄到y(tǒng)培訓，以集團公司整體為單位擬定了年度培訓計劃，并適度增加培訓預算。培訓計劃以集團公司年度重點工作任務為依據(jù)，以推進集團公司改革發(fā)展、建設高素質干部人才隊伍為目標，綜合各部室、直屬公司報送的員工教育培訓需求，區(qū)別培訓對象，明確培訓要求，增強培訓的系統(tǒng)性和層次性。

充分利用外部優(yōu)質資源，與中國人民大學等高等院校合作，圍繞國企改革、市場化基金管理運作、內(nèi)部控制、企業(yè)文化等課題，舉辦中層干部素質提升班，32名中層及以上干部參訓，提高了干部理論視野。主管級干部能力素質提升班（一期）在浙江大學成功舉辦，54名干部參訓；二期能力素質提升班在中國人民大學成功舉辦，48人參訓，實現(xiàn)了集團公司成立以來對主管級干部的首次全員輪訓，培訓范圍得到進一步擴大。

目前年度培訓計劃已基本完成，累計培訓166人次。通過年度培訓計劃的實施，山東財金集團逐步搭建起內(nèi)容完備、層次清晰、覆蓋全面的年度培訓體系。

山東財金集團開設“財金大講堂”，定期邀請有關專家到集團公司進行授課

突出“實”字 增強培訓針對性

集團公司不同部室和直屬公司的業(yè)務內(nèi)容不盡相同，不同崗位、不同職級干部職工的培訓需求也不盡相同。為確保有限的培訓資源發(fā)揮最大效用，山東財金集團堅持需求導向，把調研工作做到前頭。今年2月份，印發(fā)了征求年度培訓需求的通知，請各單位立足自身業(yè)務實際，分析當前業(yè)務開展和人才使用過程中的突出矛盾和問題，對培訓內(nèi)容、參訓人員、培訓機構等提出意見和建議。組織人事部作為集團公司培訓工作的牽頭部門，利用開展“兩學一做”專題組織生活會的契機，向其他黨支部征求培訓工作存在的問題和意見建議。

同時，在配合黨群工作部對各黨支部專題組織生活會進行督導過程中，認真聽取黨員干部職工提出的相關意見建議。在綜合分析的基礎上，結合工作需要和干部隊伍現(xiàn)狀，從近70項培訓需求中提煉編制年度培訓計劃，增強了培訓工作的針對性。

山東財金集團通過舉辦能力素質提升班，實現(xiàn)了對主管級干部的全員輪訓

著眼“新”字 增強培訓實效性

為切實提高業(yè)務骨干的業(yè)務能力和實戰(zhàn)經(jīng)驗，開創(chuàng)性地將人才合作培養(yǎng)納入戰(zhàn)略合作協(xié)議中，開展了與戰(zhàn)略合作單位互派人員到業(yè)務部門進行交流掛職鍛煉工作，在尋求業(yè)務合作的同時，將人才合作培養(yǎng)作為深化雙方業(yè)務合作伙伴關系的重要途徑。

目前，集團公司已與光大證券、中信建投兩家全國性綜合類股份制證券公司，建立了互派人員進行交流掛職鍛煉的工作機制。通過優(yōu)先選派主管級和副主管級干部、優(yōu)先選派資本投資運營及股權產(chǎn)權管理運作業(yè)務崗位干部、優(yōu)先選派年度考核優(yōu)秀干部，到合作方業(yè)務部門和下屬公司業(yè)務一線掛職學習。學習先進的資本運作經(jīng)驗，增強業(yè)務骨干的實戰(zhàn)能力，發(fā)揮“傳幫帶”作用。力求實現(xiàn)培養(yǎng)一批業(yè)務骨干，帶動一批干部職工，縮短人才培養(yǎng)路徑，提升人才培養(yǎng)成效。首批12名干部已結束為期半年的交流掛職工作，進一步拓寬了視野，優(yōu)化了知識結構，提升了業(yè)務能力。

強調“活”字 增強培訓專業(yè)性

在組織人事部牽頭抓總的基礎上，協(xié)調各單位發(fā)揮職能優(yōu)勢，明確培訓分工，對部分專業(yè)性較強的培訓，由相關業(yè)務部門擬定方案、組織實施。年度培訓計劃中擬定的基層黨建業(yè)務知識培訓班、紀檢委員業(yè)務培訓班、財務會計知識技能培訓班等班次，均由集團公司相應的業(yè)務主管部門提出意見并組織實施，組織人事部做好相應的協(xié)調與保障工作，增強各業(yè)務主管部門工作的靈活性、連續(xù)性。放活參訓人員范圍，不限于集團公司員工，還邀請相關業(yè)務合作單位人員參加。在中層干部素質提升培訓班中，將參訓人員范圍拓展到各市屬投融資平臺公司，增強與各市屬公司的溝通交流，進一步發(fā)揮培訓服務業(yè)務工作、服務集團公司改革發(fā)展的重要作用。

體現(xiàn)“常”字 增強培訓長效性

在鼓勵各單位建立內(nèi)部學習制度的同時，集團公司開設了“財金大講堂”，通過“外部請進來、內(nèi)部走上去”的形式，定期邀請有關專家到集團公司授課，將“財金大講堂”作為集團公司強化理論武裝、加強黨性修養(yǎng)、增強法治思維、加快知識更新、拓寬眼界視野、提升能力素質的陣地，構建培訓工作常態(tài)化機制。目前，已成功舉辦8期培訓班，累計培訓1600余人次。

同時，圍繞集團公司確立的“一個主體、兩個平臺、五大板塊”戰(zhàn)略布局，將員工心理健康、商務禮儀、企業(yè)文化建設等培養(yǎng)納入培訓內(nèi)容，推進培訓內(nèi)容的多元化。以每季度一講的方式，與年度培訓計劃形成優(yōu)勢互補、結構完整的員工培訓體系。