□ 山東能源肥礦集團黨委書記、董事長 朱立新

黨的十九大作出了中國特色社會主義進入了新時代的重大判斷，提出了習近平新時代中國特色社會主義思想，確定了新時代的新目標新任務，進一步指明了黨和國家事業(yè)的前進方向。十九大召開期間，我們集團組織全體黨員管理人員觀看了大會盛況，聽取了習近平總書記代表第十八屆中央委員會向大會作的報告，第一時間學習了大會精神。我個人又通過媒體收看了十九大有關報道。十九大召開后，我們集團上下迅速掀起學習宣貫十九大的活動熱潮。

總的感受：習近平總書記所作報告，氣勢恢宏、高瞻遠矚、引領時代，是中國共產黨不忘初心、擔當使命、繼續(xù)前進的政治宣言書；是決勝全面建成小康社會、奪取新時代中國特色社會主義偉大勝利的進軍號角；是開啟全面建設社會主義現代化強國新征程、實現中華民族偉大復興中國夢的行動綱領；是馬克思主義理論的光輝篇章；是我們黨進行偉大斗爭、建設偉大工程、推進偉大事業(yè)、實現偉大夢想的根本保證。

具體體會有四點：一是“中國特色社會主義進入新時代，這是我國發(fā)展新的歷史方位”的重大判斷，是指引我們加快改革轉型的時代背景、發(fā)展大勢。二是五年來，習近平總書記系列重要講話和治國理政新理念新思想新戰(zhàn)略，形成的新時代中國特色社會主義思想，是指引我們集團加快改革轉型的動力源泉。三是“我國社會主要矛盾已經轉化為人民日益增長的美好生活需要和不平衡不充分的發(fā)展之間的矛盾”的重大判斷，是我們心懷感恩、不忘初心、牢記使命、奮發(fā)有為的動力源泉，是肥礦集團“喚醒激情、穩(wěn)中蓄進”總基調的重要理論基礎。四是“在本世紀中葉建成富強民主文明和諧美麗的社會主義現代化強國”的重大判斷，是實現“振興崛起”和建設富足美麗幸福新肥礦目標形成的根本要求。宏偉藍圖鼓舞人心、催人奮進！

憶往昔 砥礪奮進浴火重生

過去的五年，是肥礦砥礪奮進、浴火重生的五年。五年來，面對煤炭市場形勢急轉直下、礦井資源瀕臨枯竭、生產經營舉步維艱、企業(yè)經受著生死存亡考驗的形勢，肥礦集團領導班子認真貫徹落實省委省政府關于對肥礦改革重組的指導意見，認真貫徹落實省國資委和山東能源集團的一系列部署，忍辱負重，敢于擔當，自我加壓，創(chuàng)新思維，懷揣對肥礦改革發(fā)展的一種情懷，克服遇到的各種艱難困苦局面，經受住改革重組的重大檢驗，確保了改革重組方案成功落地實施。通過全力推進資產、債務、人員三個重組，加快扶持政策和社會職能移交落地，逐步釋放改革重組“紅利”，恢復肥礦“元氣”，保持了企業(yè)安全生產穩(wěn)定。肥礦抓住改革重組良好機遇，借煤炭市場好轉時機，乘勢而上，奮力作為，改革發(fā)展凸顯成效，煥發(fā)了新形象，開創(chuàng)了新局面，取得了新突破。肥礦改革重組成為全國同類型企業(yè)的樣板和示范，為深化改革提供了肥礦方案，載入了史冊，這在肥礦的發(fā)展史上具有重要的里程碑式意義。這是肥礦開啟新時代的重要階段，是走向新時代的重要標志。

經過上上下下的共同努力，肥礦改革重組大部分工作已經收尾，生存問題基本解決，肥礦的狀態(tài)和面貌大為改觀，工作重心由“改革重組保生存”向“協(xié)同管理復元氣”轉移，發(fā)展取得了新的突破。之前“瘦弱的肥礦，提著一口氣”，已逐步“坐起來、走起來”，下一步還要“跑起來”。

抓當下 能攻山頭敢打沖鋒

對我們來講，學習好、貫徹好十九大精神，就是切實用習近平新時代中國特色社會主義思想武裝頭腦，指導實踐，解決企業(yè)發(fā)展問題，持續(xù)搞好創(chuàng)新實踐與生產經營深度融合，激勵員工做創(chuàng)新管理的參與者、推動者和踐行者，以實際行動讓十九大精神在肥礦落地生根。要把學習十九大精神與貫徹山東能源集團要求緊密結合，聚焦四季度各項指標，以堅忍不拔的毅力抓好各項工作，以良好業(yè)績回饋上級黨組織和廣大員工群眾期盼。

要不忘初心，牢記使命。十九大報告開宗明義是不忘初心，牢記使命。我們這屆班子也是這么做的。特別是改革重組以來，始終心懷感恩、不忘初心、牢記使命，認真落實上級一系列決策部署，保持昂揚向上精氣神，攻山頭、打沖鋒，實現工作重心由“改革重組保生存”向“協(xié)同管理復元氣”轉移，凝聚了發(fā)展強大合力。要繼續(xù)堅持不忘初心、牢記使命，孜孜以求，執(zhí)著奮進。以推動新舊動能轉換為新的契機，存量提質、增量發(fā)展，確保持續(xù)發(fā)展不斷深化。通過新老公司轉換，我們的產權、資產、產業(yè)非常清晰，債務關系在內部也非常明晰。把我們的存量產業(yè)做優(yōu)做強，做好新的增量，培養(yǎng)接續(xù)產業(yè)。

要喚醒激情，擔當落實。十九大報告指出“中國特色社會主義進入新時代?！敝腥A民族偉大復興，絕不是輕輕松松、敲鑼打鼓就能實現的。全黨必須準備付出更為艱巨、更為艱苦的努力。對肥礦而言，在“振興崛起”征程中，既要有擁抱新時代的激情，也要保持清醒理性狀態(tài)，在清醒看到優(yōu)勢、增強信心，更要理性分析和判斷面臨的重大任務、嚴峻考驗、問題短板，謀大勢、攬全局、促協(xié)調、強落實，把關鍵指標和重點措施，一項一項分解到人、抓好落實、按時實現。要以十九大精神為指引，武裝頭腦，指導實踐，解決企業(yè)發(fā)展問題。要扛起改革轉型大旗，改變部分單位和管理人員動力不足、不在狀態(tài)的問題。要圍繞改革重組收官，把難點問題列出明細，明確責任和節(jié)點，確保改革重組工作，按照方案要求圓滿完成。老公司轉型發(fā)展工作組要切實承擔起轉型重任，抓住肥城市振興北部礦區(qū)、建設保稅區(qū)時機，強力推進各項工作，堅決防止到頭來一場空。要持續(xù)抓好五全管理，將管理創(chuàng)新實踐與安全生產經營深度融合，不斷創(chuàng)新方式、經營理念和管理措施，為未來發(fā)展奠基。

要改善民生，造福員工。十九大報告指出：“必須始終把人民利益擺在至高無上的地位，讓改革發(fā)展成果更多更公平惠及全體人民，朝著實現全體人民共同富裕不斷邁進。”建設新肥礦是共同的夢想。要突出當前第一政治任務，以高度責任感，精細抓實安全穩(wěn)定工作，超前化解不穩(wěn)定因素。要繼續(xù)弘揚嚴實工作作風，制定領導人員下井、抓違章具體意見。駐礦專員要對礦班子、安監(jiān)處副職以上人員作出評價，對存在的問題，一定范圍下發(fā)書面通報；盯住重點工作，抓出典型進行曝光亮相。要以目標責任為導向，加強協(xié)調，統(tǒng)籌合作，確?！叭┮粯I(yè)”按時移交。要加大民生檢查力度，定期組織民生檢查，發(fā)現問題和短板，立即整改，不斷提升民生工作質量。要真心關注大學生、新招員工，幫助他們制定職業(yè)生涯規(guī)劃，落實幫扶包保責任，組織部、經營部要做好檢查落實。要落實企業(yè)民主管理工作，堅持“有事好商量，眾人事情由眾人商量”，找到全體員工意愿和要求最大公約數，形成最大合力。

要萬眾一心，開拓進取。十九大報告指明了黨和國家事業(yè)的前進方向，提出一系列新思想 、新論斷、新目標、新要求，激勵全黨全國各族人民萬眾一心，開拓進取，把新時代中國特色社會主義推向前進。要把握發(fā)展第一要務，加快轉型升級，改造傳統(tǒng)模式，轉換新舊動能，以“四新”促“四化”，立足于培育新興產業(yè)，融合區(qū)域經濟，確保持續(xù)發(fā)展。要乘勢而上，以肥礦改革重組成為全國同類型企業(yè)樣板和示范為契機，順勢而為、借勢發(fā)力、趁勢奮進，深化改革重組成果，鞏固肥礦方案成果，開啟肥礦發(fā)展新時代。新公司要提質提效、內涵升級，優(yōu)化煤、鞏固煤、發(fā)展煤。要弘揚艱苦奮斗優(yōu)良傳統(tǒng)，保持過苦日子思想，加大降本控費、增資創(chuàng)效力度，確保今年經濟運行創(chuàng)出新水平。要發(fā)揮黨委領導核心和政治核心作用，建設過硬黨支部，推進基層黨組織建設，發(fā)揮黨支部戰(zhàn)斗堡壘和黨員先鋒模范作用。目前，肥礦集團正根據上級黨組織要求，全面安排學習宣貫，組織系統(tǒng)學習，引導員工把思想和行動統(tǒng)一到十九大部署上來，把智慧和力量凝聚到改革轉型藍圖實現上來。

看未來 “加減乘除”再展宏圖

展望未來發(fā)展思路，肥礦將以“埋頭苦干、穩(wěn)中蓄進”為總基調，統(tǒng)籌“肥礦煤業(yè)、肥礦集團、礦服公司”三個板塊協(xié)調發(fā)展。成立新老公司兩個轉型團隊，做好“加減乘除”文章：瞄準短板，“加”出新希望；瞄準無效產能，“減”出新空間；瞄準創(chuàng)新，“乘”出新動能；瞄準放活，“除”出新活力。筑牢和提升煤炭產業(yè)發(fā)展為主，培育和加速生產服務發(fā)展為輔，推動煤炭轉化利用、化工、電力、物流、其他服務產業(yè)適當發(fā)展為補充的發(fā)展格局。

肥礦煤業(yè)板塊：立足“提質提效、內涵升級”，鞏固現有產量規(guī)模效益，打基礎、建機制、強隊伍、嚴管理，形成穩(wěn)定支撐，先優(yōu)化，再做強，確保長足發(fā)展。同時，積極謀劃長遠，圍繞煤炭主業(yè)，加強資源項目的信息搜集和互通交流，主動與地方政府、煤礦企業(yè)洽談合作，開展煤礦和洗煤廠托管、勞務輸入、技術服務等。加快后備資源開發(fā)儲備，力爭在陜、蒙、疆等核心地區(qū)，通過資本作價等方式，參股經營、合作開發(fā)生產、建設礦井，獲取具備市場競爭力的優(yōu)勢資源。充分發(fā)揮技術、管理、品牌優(yōu)勢，加大生產服務業(yè)培植，著力勞務輸入、技術服務等，推動現代煤礦生產服務協(xié)同優(yōu)質發(fā)展。開展產業(yè)項目、非煤項目調研，發(fā)展高效新興產業(yè)，延伸產業(yè)鏈條，為后續(xù)轉型發(fā)展奠定基礎。

肥礦集團板塊：立足“盤活資產、突圍轉型”，立足于地域經濟發(fā)展、實現屬地經濟與礦區(qū)經濟協(xié)同，規(guī)劃了初步發(fā)展路徑，當前保存續(xù)，長遠謀發(fā)展。結合產業(yè)、地域、資產、人員現狀，劃分了五條發(fā)展主線，分線突圍創(chuàng)效。煤炭轉型線以曹莊礦、楊營礦為基礎。通過安全穩(wěn)產、托管創(chuàng)效為轉型發(fā)展贏得時間。組建維修、加工中心。通過洗配煤及鐵路專用線資源與其他煤炭貿易商合作。通過社會職能移交，尋求社區(qū)服務、設施改造等項目，實施醫(yī)養(yǎng)結合的養(yǎng)老項目及醫(yī)療、醫(yī)藥業(yè)務。突圍轉型線以飛達公司、鑫宇物流、張能公司為基礎，大力發(fā)展物流貿易。項目轉化線以菏澤聚隆煤化工項目為基礎，通過招商引資，打造煤化工基地。資產盤活線包括三家鋁業(yè)公司、供電部現有資產。利用有效電網資產成立售電服務公司。資源優(yōu)化線以膠南學校、海西大酒店為重點，與山東能源集團置業(yè)公司合作開發(fā)地產資源。通過以上綜合舉措，實現肥礦老區(qū)全面“復蘇”，打造經濟新“亮點”，創(chuàng)優(yōu)發(fā)展新平臺。

礦服公司板塊：立足“抓內拓外，做強做優(yōu)”，培育和打造專業(yè)化生產、生活服務體系，同步推進其他服務產業(yè)發(fā)展，逐步做強、做優(yōu)，實現“內部服務、外部創(chuàng)收、多元創(chuàng)效”。礦服公司平臺已經建立，旗下包括“五心一院一公司”（安裝維修中心、水害防治中心、三網運維中心、接待中心、車管中心、設計院、文化傳媒公司）。礦服公司平臺主要是，走出去開展煤礦、洗煤廠等項目托管；采取掛靠、合作運營等方式，與相關資質單位實現資質共享、利益共享。礦業(yè)服務產業(yè)，重點加快勞務輸入、輸出平臺建設，對內對外開展勞務派遣服務；建立新的服務實體。按契約化經營、市場化結算，全部接管礦區(qū)安撤業(yè)務；開展大型設備維護、維修，實現井上下大型設備自主維修、維護，杜絕外委。利用閑置資產，整合現有資源，打造“雙創(chuàng)”基地。