廖 艷

（重慶電子工程職業(yè)學(xué)院建筑與材料學(xué)院， 重慶 401331）

淺議精益建設(shè)實(shí)施障礙

廖 艷

（重慶電子工程職業(yè)學(xué)院建筑與材料學(xué)院， 重慶 401331）

通過對建筑業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀與精益建設(shè)理念的分析，探索了我國實(shí)施精益建設(shè)存在缺乏合適理念、缺乏精益建設(shè)文化、從業(yè)人員文化素質(zhì)低、缺乏精益建設(shè)培訓(xùn)及缺乏溝通等障礙，并分析了促進(jìn)精益建設(shè)順利實(shí)施的途徑，以期對促進(jìn)精益建設(shè)的發(fā)展提供借鑒與參考。

精益建設(shè)；建筑業(yè)；建筑企業(yè)；障礙

自改革開放以來，建筑業(yè)增加值占國內(nèi)生產(chǎn)總值的比重從 3.8%增加到了7.0%，為推動我國國民的經(jīng)濟(jì)發(fā)展做出了重要貢獻(xiàn)。建筑業(yè)已經(jīng)成為了我國國民經(jīng)濟(jì)的支柱產(chǎn)業(yè)。但是，我國建筑業(yè)的效益并不理想。近10年來，建筑業(yè)產(chǎn)值利潤率（利潤總額與總產(chǎn)值之比）一直曲折徘徊在3.50%左右。2016年，建筑業(yè)產(chǎn)值利潤率在上年小幅下降的情況下繼續(xù)下行，降低到 3.48%，比上年降低了 0.09個百分點(diǎn)。而對于建筑企業(yè)而言，各類建筑企業(yè)利潤不高，虧損較嚴(yán)重。如何才能解決這些問題，最關(guān)鍵的是建筑企業(yè)要轉(zhuǎn)型升級，創(chuàng)新建筑企業(yè)管理模式。1992年Lauris Koskela教授提出精益建設(shè)的概念，成為了建筑行業(yè)實(shí)現(xiàn)新型管理的模式，并成為國際建筑行業(yè)的研究熱點(diǎn)，國外許多學(xué)者對其進(jìn)行了大量的理論研究與實(shí)踐運(yùn)，并取得了良好的經(jīng)濟(jì)社會效益。但目前國內(nèi)的研究還處于起步階段，在我國的運(yùn)用一直沒有很大的進(jìn)展及推廣。由于在新的經(jīng)濟(jì)形勢下，我國建筑企業(yè)急需轉(zhuǎn)型升級的最佳途徑，因此可以引入精益建設(shè)模式，促進(jìn)建筑企業(yè)的轉(zhuǎn)型升級。

1 精益建設(shè)的基本理念

精益建設(shè)起源于精益生產(chǎn)。精益生產(chǎn)是以TFV理論為指導(dǎo)，以“最小化浪費(fèi)、最大化價值、盡善盡美”作為核心思想，運(yùn)用準(zhǔn)時化生產(chǎn)（JIT）、全面流程管理（TFM）、全面質(zhì)量管理（TQM）、現(xiàn)場環(huán)境管理（5S）、看板管理等管理技術(shù)，對生產(chǎn)進(jìn)行持續(xù)改進(jìn)，消除或減少不增值的活動，實(shí)現(xiàn)顧客價值的最大化。建筑精益建設(shè)就是將精益生產(chǎn)的思想應(yīng)用到工程建設(shè)中的建設(shè)管理理論，實(shí)現(xiàn)顧客價值最大化，浪費(fèi)最小化。精益建設(shè)追求 7個“零”的極限目標(biāo)，即零切換時間浪費(fèi)、零庫存、零物質(zhì)浪費(fèi)、零不良、零故障、零停滯、零災(zāi)害，通過拉動式控制系統(tǒng)、精益品質(zhì)保證、柔性施工系統(tǒng)、均衡化施工、同步化施工、模塊化施工與并行施工、看板管理、精益設(shè)計(jì)與物流系統(tǒng)管理等手段不斷地減少浪費(fèi)，使浪費(fèi)無限接近于零，從而追求利潤最大化。

2 實(shí)施精益建設(shè)的障礙

精益建設(shè)在國外應(yīng)用較為普遍，但是在我國國內(nèi)的應(yīng)用中遇到諸多障礙。如果要有效地引入精益建設(shè)模式，那么我們必須要先了解它在國內(nèi)的運(yùn)用障礙以保證其后續(xù)的順利實(shí)施。

(1) 缺乏適合國內(nèi)建筑企業(yè)的精益建設(shè)理念模式

精益建設(shè)思想從提出到現(xiàn)在有20多年的時間，國外學(xué)者對于精益建設(shè)的理論體系研究已有一定的基礎(chǔ)，目前正處于完善階段。而國內(nèi)對于精益建設(shè)的研究，多是通過國外對精益建設(shè)一些較為成熟的理論的介紹而來，或者將國外學(xué)者的研究成果直接生搬硬套引入到國內(nèi)建筑企業(yè)中，其實(shí)質(zhì)并沒有充分認(rèn)識精益建設(shè)。

（2）缺乏精益建設(shè)文化

傳統(tǒng)的建筑管理模式在我國根深蒂固，想要建筑企業(yè)運(yùn)用精益建設(shè)模式，那么需要轉(zhuǎn)變企業(yè)的理念文化。我國很多企業(yè)不能很好實(shí)施精益生產(chǎn)的原因在于過于強(qiáng)調(diào)工具方法、難以做到持續(xù)改善、難以做到全員參與。

（3）從業(yè)人員素質(zhì)較低，欠缺精益建設(shè)培訓(xùn)

精益建設(shè)中的技術(shù)方法特別是最后計(jì)劃者體系需要由一線的技術(shù)工人直接拉動，而我國建筑業(yè)的從業(yè)工人大多是農(nóng)民工，文化程度較低，缺乏專業(yè)的培訓(xùn)，根本沒有這種計(jì)劃拉動能力。即使對專業(yè)施工隊(duì)伍而言，絕大多數(shù)一線工人也缺乏這種計(jì)劃拉動操作能力。

（4）建設(shè)各方欠缺溝通

由于工程建設(shè)項(xiàng)目的復(fù)雜性，會有多方參與到其中。如果在建設(shè)過程中各方交流信息對稱，溝通效率低下，就會嚴(yán)重影響項(xiàng)目的實(shí)施和控制，造成項(xiàng)目執(zhí)行的延遲或者是中斷。出現(xiàn)這種現(xiàn)象主要是由于項(xiàng)目的管理人員及建設(shè)各方缺乏相互溝通的意識與技巧，沒有團(tuán)隊(duì)精神，這些都會對精益建設(shè)模式的實(shí)施造成阻礙。

3 精益建設(shè)的應(yīng)用建議

精益建設(shè)在我國建筑業(yè)中的運(yùn)用，代表著建設(shè)項(xiàng)目各方在思維理念上的變革。針對上述對精益建設(shè)運(yùn)用障礙的分析，提出幾點(diǎn)實(shí)施建議：

（1）實(shí)施變革與精益建設(shè)文化的構(gòu)建

基于國外的研究，國內(nèi)學(xué)者應(yīng)該總結(jié)出一套適合我國形勢的精益建設(shè)實(shí)施準(zhǔn)則，國家和行業(yè)應(yīng)該出臺相應(yīng)政策與規(guī)范，大力推廣鼓勵精益建設(shè)的實(shí)施。公司管理高層需要在企業(yè)內(nèi)部實(shí)施組織變革，改變員工的行為，展現(xiàn)出變革的激情，將精益建設(shè)的理念傳達(dá)給所有的職工。在企業(yè)內(nèi)部營造精益建設(shè)文化氛圍，強(qiáng)調(diào)“以顧客需求確定價值流”和“提高顧客滿意度”這個核心理念，積極倡導(dǎo)和培育追求完美的精益建設(shè)企業(yè)文化，使精益建設(shè)的理念深入到企業(yè)的每一個部門，每一個員工以及企業(yè)的每一個流程，只有這樣才能形成構(gòu)建精益建設(shè)企業(yè)文化，使精益建設(shè)順利實(shí)施。

（2）對員工進(jìn)行培訓(xùn)并能夠持續(xù)學(xué)習(xí)

由于我國建筑工人的文化程度較低，想要實(shí)施精益建設(shè)那么必須使工人積極配合，則非常需要對工人進(jìn)行連續(xù)不斷的精益建設(shè)培訓(xùn)，使他們了解精益建設(shè)的理念及實(shí)施要求。在精益建設(shè)實(shí)施過程中培訓(xùn)師及團(tuán)隊(duì)需要持續(xù)跟進(jìn)操作情況，時刻檢查工人是否能夠主動運(yùn)用精益建設(shè)的方法與技術(shù)。還需要關(guān)注對管理層的培訓(xùn)，管理層是員工的精神支柱，如果管理層大力推廣精益建設(shè)理念，那么下面的員工也會更加積極的學(xué)習(xí)與運(yùn)用這種理念。

（3）良好的合作關(guān)系。

從實(shí)施障礙的分析來看，建設(shè)各方缺乏相互的溝通與合作，會阻礙精益建設(shè)的發(fā)展。因此，實(shí)施精益建設(shè)需要參與各方充分了解精益建設(shè)的核心思想與理念，充分運(yùn)用現(xiàn)代化信息工具，使各方信息對稱，積極溝通達(dá)到相互之間的信任與合作，促進(jìn)精益建設(shè)的順利實(shí)施。

4 總結(jié)

建筑業(yè)運(yùn)用精益建設(shè)思想，是順應(yīng)新的經(jīng)濟(jì)形勢，對建筑業(yè)進(jìn)行轉(zhuǎn)型與升級的一個重要途徑。由于建設(shè)項(xiàng)目的復(fù)雜性，精益建設(shè)在理論和實(shí)際應(yīng)用中都還不夠成熟，仍然需要進(jìn)一步的探討和完善。

[1] 《2016年建筑業(yè)發(fā)展統(tǒng)計(jì)分析》報(bào)告[EB/01].http：//chinabuilding.com.cn/article-5262.htm l.2017-06-05/2017-06-08

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1007-6344（2017）09-0318-01

廖艷，女，碩士，副教授，研究方向：建設(shè)工程管理。