王海波

(遼寧省路橋建設(shè)集團(tuán)有限公司)

淺析安全生產(chǎn)管理及其經(jīng)濟(jì)效益

王海波

(遼寧省路橋建設(shè)集團(tuán)有限公司)

安全生產(chǎn)管理是企業(yè)管理中的重要內(nèi)容，同時也是企業(yè)生存和發(fā)展的根本。建筑行業(yè)是我國經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)中的重要內(nèi)容，對促進(jìn)我國社會經(jīng)濟(jì)建設(shè)發(fā)展起到了關(guān)鍵作用。建筑行業(yè)的競爭越來越為激烈，經(jīng)?？梢詮谋姸嗝襟w報道中看到有關(guān)建筑安全事故的報道。其中很多建筑安全事故產(chǎn)生都與安全管理工作有關(guān)，只有嚴(yán)格落實安全生產(chǎn)管理工作，才能保證企業(yè)生產(chǎn)的安全性，促進(jìn)企業(yè)發(fā)展，增強(qiáng)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益。

安全生產(chǎn)；管理；經(jīng)濟(jì)效益

0 引言

建筑行業(yè)市場競爭是非常激烈的，建筑工程項目施工中存在的不良安全隱患也在增多，建筑工程項目建設(shè)中經(jīng)常有安全事故發(fā)生，造成了嚴(yán)重傷亡，對國家經(jīng)濟(jì)建設(shè)發(fā)展也造成了一定阻礙，這一內(nèi)容與我國和諧社會建設(shè)發(fā)展目標(biāo)不符。大多數(shù)安全事故產(chǎn)生都與安全管理有關(guān)，通過有效的安全管理可以抑制安全事故發(fā)生概率，強(qiáng)化企業(yè)生產(chǎn)的經(jīng)濟(jì)效益。安全管理和經(jīng)濟(jì)效益并非是相互矛盾的，而是可以相互促進(jìn)的。

1 建筑工程安全生產(chǎn)管理概述

建筑工程項目與其它類型工程項目建設(shè)有著較大的差異性，建筑工程項目建設(shè)有著以下特點：生產(chǎn)產(chǎn)品是固定不變的，但是建筑工程生產(chǎn)人員流動性較大，生產(chǎn)周期性較長，實際生產(chǎn)過程中涉及到的專業(yè)內(nèi)容廣泛。工程樣式有著多樣化的特性，而且生產(chǎn)處于露天的環(huán)境中，生產(chǎn)工作開展會受到外界眾多因素的干擾。生產(chǎn)過程中工作人員的違規(guī)操作也會導(dǎo)致安全事故產(chǎn)生，所以導(dǎo)致建筑工程生產(chǎn)成為了高風(fēng)險行業(yè)。高風(fēng)險行業(yè)代表建筑工程生產(chǎn)過程中不良安全事故發(fā)生概率較大，所以必須要嚴(yán)格落實安全管理工作，將安全管理貫徹到每一個生產(chǎn)環(huán)節(jié)中去，對于規(guī)范建筑工程生產(chǎn)行為有著深刻意義。安全生產(chǎn)管理工作落實是強(qiáng)化建筑工程生產(chǎn)質(zhì)量，降低生產(chǎn)成本投入，擴(kuò)展生產(chǎn)經(jīng)濟(jì)效益空間的主要措施。對安全生產(chǎn)管理進(jìn)行詳細(xì)闡述就是在實際生產(chǎn)活動開展中，對人、機(jī)械設(shè)備、材料以及生產(chǎn)環(huán)境進(jìn)行科學(xué)、合理組織、規(guī)劃、全面監(jiān)督的一系列活動。對生產(chǎn)中存在的不良安全隱患進(jìn)行控制，降低安全事故發(fā)生概率，對生產(chǎn)人員的生命安全給予最大限度的保護(hù)。消除生產(chǎn)環(huán)境、機(jī)械設(shè)備運行存在的危險因素，避免企業(yè)生產(chǎn)過程中不必要的成本投入。建筑產(chǎn)品生產(chǎn)和應(yīng)用階段，始終都存在著安全與消耗的關(guān)系、安全與效益的關(guān)系、安全與建筑行業(yè)發(fā)展的關(guān)系，這些關(guān)系在轉(zhuǎn)換過程中也會呈現(xiàn)出相應(yīng)的經(jīng)濟(jì)規(guī)律。安全經(jīng)濟(jì)是建筑行業(yè)發(fā)展需要重點思考內(nèi)容，對該內(nèi)容進(jìn)行探究是具有重要意義的，不僅能夠提升建筑行業(yè)生產(chǎn)的經(jīng)濟(jì)效益，對于促進(jìn)社會經(jīng)濟(jì)效益建設(shè)發(fā)展也有著較深影響。

2 安全生產(chǎn)管理中潛在的經(jīng)濟(jì)效益分析

對于安全生產(chǎn)管理工作開展一定要堅持“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的原則。安全第一指的就是當(dāng)安全管理與生產(chǎn)出現(xiàn)矛盾后，生產(chǎn)活動開展需要服從企業(yè)安全生產(chǎn)管理。但是也需要明確安全管理是依附于生產(chǎn)的，安全生產(chǎn)管理工作落實帶來的經(jīng)濟(jì)效益是間接產(chǎn)生的，并不會像其它投資一樣可以直接反映在產(chǎn)品數(shù)量、產(chǎn)品質(zhì)量提升上，而是會反映在建筑生產(chǎn)過程之中。如果沒有對安全生產(chǎn)管理工作落實給予相應(yīng)的重視程度，忽略了安全生產(chǎn)管理工作，那么企業(yè)就不會獲得良好的經(jīng)濟(jì)效益。從某種層面上講述，安全就是效益，而且是生產(chǎn)過程中較大的經(jīng)濟(jì)效益，安全管理工作落實創(chuàng)造的經(jīng)濟(jì)效益是不能應(yīng)用數(shù)字來呈現(xiàn)的。積極落實安全管理工作，避免生產(chǎn)過程中出現(xiàn)安全事故，那么企業(yè)生產(chǎn)活動就可以順利開展，企業(yè)可以在規(guī)定時間內(nèi)保質(zhì)保量的完成生產(chǎn)任務(wù)，消除了安全事故帶來的額外支出，可以幫助企業(yè)應(yīng)對良好的經(jīng)濟(jì)效益和社會名譽(yù)。通過安全生產(chǎn)管理為企業(yè)員工創(chuàng)造一個安全的生產(chǎn)環(huán)境，可以消除企業(yè)員工的后顧之憂，企業(yè)員工工作的積極性和主動性也能被良好的激發(fā)出來，加強(qiáng)企業(yè)員工的企業(yè)歸屬感。安全事故會威脅生產(chǎn)人員的生命安全，最終造成的損失是無法估計的。只有對安全生產(chǎn)管理與經(jīng)濟(jì)效益二者之間的關(guān)系有充分認(rèn)知，將安全生產(chǎn)管理作為企業(yè)潛在的效益，像追求經(jīng)濟(jì)效益目標(biāo)一樣落實安全生產(chǎn)管理工作，才能促進(jìn)企業(yè)實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。

3 提升建筑安全生產(chǎn)管理經(jīng)濟(jì)效益的有效策略

建筑安全生產(chǎn)管理也需要投入相應(yīng)的成本，在實際生產(chǎn)過程中要對安全生產(chǎn)管理成本投入進(jìn)行嚴(yán)格控制。 如果在事故發(fā)生之前，采取了有效的施工安全措施，就可以防患于未然，能夠最大限度地避免未來傷害事故的發(fā)生。 因此，安全管理的重點應(yīng)該是“對安全的管理”而不是“對事故的調(diào)查”。安全生產(chǎn)管理人員需要識別和評估安全生產(chǎn)中存在的風(fēng)險隱患，了解風(fēng)險隱患可能造成的損失。在此基礎(chǔ)上對優(yōu)化組合安全風(fēng)險管理技術(shù)，適當(dāng)?shù)膶Π踩a(chǎn)管理投入相應(yīng)資金，做好安全事故緊急預(yù)案。避免過高的重視安全生產(chǎn)管理工作，導(dǎo)致安全生產(chǎn)管理成本投入較大，最終降低了生產(chǎn)經(jīng)濟(jì)效益。對建筑安全生產(chǎn)管理條例進(jìn)行健全和完善，利用完善化的制度對安全生產(chǎn)管理活動開展進(jìn)行約束、對員工生產(chǎn)活動進(jìn)行規(guī)范。生產(chǎn)前對員工進(jìn)行安全教育培訓(xùn)，強(qiáng)化員工的安全防范意識，使得員工在生產(chǎn)過程中可以自主的對崗位工作行為進(jìn)行規(guī)范，并且主動的識別生產(chǎn)中可能存在的安全風(fēng)險。將安全生產(chǎn)與業(yè)績考核緊密聯(lián)系起來，從而有效激發(fā)企業(yè)員工參與安全生產(chǎn)管理的積極性和主動性。要跟隨時代發(fā)展對安全生產(chǎn)管理理念進(jìn)行轉(zhuǎn)變，從而微觀角度進(jìn)行安全生產(chǎn)動態(tài)管理系統(tǒng)建設(shè)。

4 結(jié)語

正確的認(rèn)識安全生產(chǎn)管理與生產(chǎn)經(jīng)濟(jì)效益之間的關(guān)系，將安全生產(chǎn)管理作為企業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的大事來抓。為員工提供一個安全的生產(chǎn)環(huán)境，消除不良安全風(fēng)險隱患的威脅，通過安全生產(chǎn)管理保證生產(chǎn)工作穩(wěn)定進(jìn)行，擴(kuò)展企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益空間。自由這樣企業(yè)才能在激烈的市場競爭中站穩(wěn)腳步，贏得更多的經(jīng)濟(jì)效益，促進(jìn)企業(yè)實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。

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1007-6344（2017）09-0247-01