王洛友

(臨沂市蘭山區(qū)園林管理辦公室， 山東 臨沂 276000)

論建筑工程項目施工管理創(chuàng)新

王洛友

(臨沂市蘭山區(qū)園林管理辦公室， 山東 臨沂 276000)

創(chuàng)新施工管理是一個較為漫長的過程，為了適應(yīng)競爭力不斷上升的市場經(jīng)濟(jì)發(fā)展，必須不斷地對其進(jìn)行改進(jìn)才能尋找出適合企業(yè)發(fā)展的管理途徑，作為建筑施工企業(yè)的管理人員，就需要加強對創(chuàng)新管理的重視，依據(jù)項目施工實際情況制定創(chuàng)新管理的方法，確保項目工程順利完成。本文針對建筑項目工程的施工管理創(chuàng)新進(jìn)行分析，旨在提高施工質(zhì)量及效率，增強企業(yè)的綜合競爭力。

建筑工程；項目；施工管理；創(chuàng)新

0 引言

建筑工程本身就是一個非常復(fù)雜的系統(tǒng)，其包括的工程項目比較多，規(guī)模越來越大，整個建筑項目工程的安全性能、質(zhì)量水平、經(jīng)營模式、生產(chǎn)效率都受到管理的影響，工程的各個方面與項目管理都有關(guān)系，項目工程的管理方式需要進(jìn)行創(chuàng)新，科學(xué)有效的管理系統(tǒng)是項目工程的建設(shè)目標(biāo)，只有通過科學(xué)合理的管理系統(tǒng)才能夠得以落實。

1 建筑工程施工管理創(chuàng)新的原則

首先，在創(chuàng)新的過程中要對勞動者、勞動對象和勞動工具進(jìn)行仔細(xì)的考量，在勞動者方面要采取有效的措施，提高勞動者的個人素質(zhì)，只有管理人員提高了整體素質(zhì)水平，才能有效的提高管理的質(zhì)量。在勞動工具方面，一定要加大高科技的勞動工具來提高工作質(zhì)量和工作效率，減少出現(xiàn)工程事故，從而促進(jìn)了企業(yè)的發(fā)展和創(chuàng)新；其次，市場始終處在動態(tài)的發(fā)展過程中，建筑工程施工管理創(chuàng)新有利于提升企業(yè)文化和品牌效應(yīng)，可以占有更多的市場份額，施工企業(yè)的目的是為了獲得良好的社會效益和經(jīng)濟(jì)效益，效益的獲得與市場需求是密切聯(lián)系在一起的。

2 建筑工程項目管理中潛在的問題

2.1 合同管理中的問題

當(dāng)前建筑行業(yè)的承包項目甲方處在主導(dǎo)的位置，項目制定的合同內(nèi)容基本也是通過甲方來確定，其間有著諸多不科學(xué)、不符合標(biāo)準(zhǔn)或是偏向于甲方的條例，就大部分合同而言，一個工程項目一般會需要牽涉到很多的施工單位，各種關(guān)系錯綜復(fù)雜，相互制約，其中的合同條款比較照顧建筑工程項目甲方的利益，對于承包方的切身利益缺乏重視，合同中的內(nèi)容不公正、不標(biāo)準(zhǔn)將會在很大程度上制約施工人員的主動性，很大程度上這對項目施工品質(zhì)以及項目的實施進(jìn)展多少都會起到制約性以及消極性的作用。

2.2 過度重視工期

由于合同里關(guān)于項目工期的規(guī)定是相當(dāng)明確的，施工單位為了追求企業(yè)效益的最大化，便片面重視工期，然而因為過度重視項目施工進(jìn)程，把工期管理與項目管理的其余組分離散開，這樣顛倒主次的行為，在很大程度上約束了項目施工的有效開展，對項目質(zhì)量和可靠性有著極其嚴(yán)重的負(fù)面作用，最終會給施工單位造成形象上的消極影響。

2.3 管理模式不夠科學(xué)

管理模式是管理人員在管理的時候建立的管理的組織形式，現(xiàn)在很多施工企業(yè)的管理模式不夠科學(xué)和完善，首先，管理人員在制定管理模式的時候，過多的重視了現(xiàn)在的利益，缺乏宏觀的調(diào)控，在遇到未來的難以解決的問題時就出現(xiàn)了無法應(yīng)對的問題；其次，很多企業(yè)在科技發(fā)展的時候，過多的依賴于大型設(shè)備和機(jī)器使用，輕視了施工人員素質(zhì)的要求，很多施工企業(yè)的一線施工人員甚至不具備與施工相關(guān)的知識和經(jīng)驗，這都是企業(yè)對施工設(shè)備的過多依賴造成的。

2.4 思想保守，缺乏風(fēng)險意識

一些建筑工程項目施工管理企業(yè)還存在著管理意識落后，缺乏風(fēng)險意識的現(xiàn)象，這無疑會導(dǎo)致無法預(yù)估到項目施工管理中風(fēng)險，使得企業(yè)承受風(fēng)險的概率大增加，加之企業(yè)的管理理念保守等問題，都可能會使施工企業(yè)忽視自身存在的問題而加大企業(yè)承擔(dān)的風(fēng)險。

3 建筑工程施工管理中的創(chuàng)新管理

3.1 創(chuàng)新管理理念和體制

在施工管理過程中，采取有效措施對企業(yè)管理理念及管理體制進(jìn)行創(chuàng)新，對此，應(yīng)該摒棄建筑工程管理的傳統(tǒng)管理理念及管理的思路及方法，同時還應(yīng)該學(xué)習(xí)先進(jìn)的管理模式及管理的體制，汲取成功經(jīng)驗，結(jié)合自身實際情況，制定一套新型的適合自身企業(yè)發(fā)展的建筑工程管理理念及管理的模式，另外，建筑工程企業(yè)的相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)及責(zé)任人在進(jìn)行管理模式創(chuàng)新的時候，需要始終的堅定創(chuàng)新的信念，領(lǐng)導(dǎo)創(chuàng)新的潮流，在工作中敢于創(chuàng)新、勇于創(chuàng)新，做好領(lǐng)導(dǎo)帶頭的作用，以此來對建筑工程管理的理念及模式進(jìn)行創(chuàng)新，使其符合當(dāng)前我國社會的發(fā)展形式，促使建筑工程企業(yè)更快更好的發(fā)展。

3.2 創(chuàng)新施工管理模式

施工企業(yè)應(yīng)當(dāng)結(jié)合自身的實際情況，引入先進(jìn)的管理模式，借此來推動企業(yè)管理模式的創(chuàng)新發(fā)展，可以從兩個方面著手：一方面，施工組織體系應(yīng)當(dāng)科學(xué)合理，并且要符合市場的發(fā)展要求；另一方面，要讓施工管理與施工作業(yè)職能相分離，防止交叉重復(fù)的現(xiàn)象發(fā)生，這樣有助于促進(jìn)管理與作業(yè)部門履行各自的工作職責(zé)，從而進(jìn)一步提升管理水平。

3.3 技術(shù)創(chuàng)新

企業(yè)將新技術(shù)、新工藝、新裝備等采用新的生產(chǎn)方式和經(jīng)營管理模式應(yīng)用于企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營管理活動，提高產(chǎn)品的技術(shù)含量和附加值，擴(kuò)大市場占有率，為建筑施工企業(yè)的體制創(chuàng)新、結(jié)構(gòu)創(chuàng)新和機(jī)制創(chuàng)新提供保障，從而提升整個建筑行業(yè)的技術(shù)含量。

3.4 加強合同管理

（1）要提高認(rèn)識。在思想上切實把項目評估、測算作為加強項目管理的基礎(chǔ)，自覺地搞好評估和測算。（2）加強評估、測算的組織領(lǐng)導(dǎo)，要成立專門的領(lǐng)導(dǎo)小組，由專人負(fù)責(zé)，有科學(xué)的評估、測算指標(biāo)體系。（3）要依法簽訂承包經(jīng)營合同，上繳風(fēng)險保證金、委派主辦會計，做好項目運行中的監(jiān)督、檢查、指導(dǎo)和考核，確保實現(xiàn)項目目標(biāo)。

3.5 對成本控制的方法進(jìn)行創(chuàng)新

在選購建材原料時，應(yīng)該嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)，堅決防止劣質(zhì)材料進(jìn)入施工現(xiàn)場，確保為建筑質(zhì)量打好基礎(chǔ)；在引進(jìn)人才時，應(yīng)根據(jù)真身情況，樹立“以人為本”的觀念，重視人才管理，確保員工可以充分發(fā)揮自身才能，利用人才與技術(shù)的雙力量來進(jìn)行成本控制，進(jìn)而提升項目工程質(zhì)量，降低施工成本，提高企業(yè)市場競爭力。

3.6 安全管理的優(yōu)化措施

（1）安全生產(chǎn)制度，在制定安全生產(chǎn)制度的過程中，要貫徹安全第一，工作第二的理念，在實際施工過程中落實安全責(zé)任制度， 各有關(guān)責(zé)任人要及時檢查自己負(fù)責(zé)部分的安全隱患，發(fā)現(xiàn)問題及時上報相關(guān)部門，另外，企業(yè)應(yīng)當(dāng)對施工人員定期開展安全施工教育，提高他們的安全意識，保障施工的順利進(jìn)行。（2）安全生產(chǎn)資金，國家要監(jiān)管企業(yè)，企業(yè)要監(jiān)管部門，部門要監(jiān)管個人，確保安全生產(chǎn)資金落到實處，施工單位應(yīng)注意加強安全宣傳，要保證在安全工作進(jìn)行到位的條件下進(jìn)行施工。（3）安全生產(chǎn)檢查，企業(yè)還應(yīng)拍派遣專業(yè)人士定期進(jìn)行抽查，如果發(fā)現(xiàn)安全隱患，找到相關(guān)責(zé)任人， 給予相應(yīng)的懲罰，營造出安全的施工環(huán)境。

3.7 運用信息管理平臺

我國建筑行業(yè)圍繞著縮短工期、降低造價、提高工程質(zhì)量引入了許多科學(xué)現(xiàn)代化管理方法，在一定程度上對施工企業(yè)管理水平的提高、投資效益的改善、工程質(zhì)量的保證等都起了積極的推動作用，運用信息管理平臺實現(xiàn)了項目的經(jīng)營、物資設(shè)備、施工管理等管理的集成，建立項目協(xié)同平臺，實現(xiàn)數(shù)據(jù)共享，企業(yè)所有人員都應(yīng)熟練的運用計算機(jī)，實現(xiàn)辦公自動化、管理現(xiàn)代化、工作規(guī)范化。

4 結(jié)束語

建筑工程項目施工管理創(chuàng)新對建筑行業(yè)的可持續(xù)發(fā)展非常重要，建筑企業(yè)要不斷地改革創(chuàng)新，充分發(fā)揮主觀能動性，采用創(chuàng)新模式管理建筑工程，運用于企業(yè)的經(jīng)營管理中提升經(jīng)營管理創(chuàng)新能力，提高企業(yè)綜合競爭力，以適應(yīng)生產(chǎn)力發(fā)展，適應(yīng)市場經(jīng)濟(jì)發(fā)展的需要。

[1]顏婷婷.建筑工程項目施工管理創(chuàng)新措施探討[J].科技創(chuàng)新與應(yīng)用,2017,03：244.

[2]楊寧.建筑工程項目施工管理創(chuàng)新措施探討[J].科技創(chuàng)新與應(yīng)用,2017,07：265.

[3]望家成.建筑工程項目施工管理創(chuàng)新措施探討[J].門窗,2017,03：55-56.

[4]潘永法.建筑工程施工項目管理方法與措施研究[J].門窗,2017,03：187.

TU75

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1007-6344（2017）09-0239-01

王洛友，男，（1974年6月16出生），身份證號：371327197406166610，大學(xué)本科，助理工程師，從事建筑工程工作。