盧文菁 鄧美旭 杜貽騰

(山東科技大學(xué) 土木工程與建筑學(xué)院 山東青島 266590)

施工項目成本控制研究進(jìn)展

盧文菁 鄧美旭 杜貽騰

(山東科技大學(xué) 土木工程與建筑學(xué)院 山東青島 266590)

為了降低施工成本，提高工程質(zhì)量，加強(qiáng)建設(shè)項目成本管理尤為重要，我國建筑企業(yè)雖然采取了有效的施工管理方法，本論文研究總結(jié)了建設(shè)施工項目成本控制理論知識國外研究現(xiàn)狀和發(fā)展動態(tài)和建設(shè)施工項目成本控制理論知識國內(nèi)研究現(xiàn)狀和發(fā)展動態(tài)，并針對我國的建設(shè)施工項目成本控制提出了自己的建議。

建筑施工項目；成本控制；掙得值法

施工項目成本控制研究一直是建筑施工企業(yè)的關(guān)注焦點，它直接影到企業(yè)的利潤水平。國際上建設(shè)工程項目建設(shè)資金管理發(fā)展歷程歷經(jīng)四個階段：早期建設(shè)工程項目建設(shè)資金管理、科學(xué)建設(shè)工程項目建設(shè)資金管路、現(xiàn)代建設(shè)工程項目建設(shè)資金管理、戰(zhàn)略建設(shè)工程項目建設(shè)資金管理。早期建設(shè)工程項目建設(shè)資金管理階段企業(yè)開始注重建設(shè)工程項目建設(shè)資金信息，并利用建設(shè)工程項目建設(shè)資金信息進(jìn)行簡單的管理，如評價管理人員和生產(chǎn)工人的業(yè)績等。

1 國外研究現(xiàn)狀和發(fā)展動態(tài)

科學(xué)建設(shè)成本管理階段，卡特·哈里遜第一次設(shè)計出一套完整的標(biāo)準(zhǔn)建設(shè)工程項目建設(shè)資金控制制度，通過調(diào)查研究，科學(xué)制定標(biāo)準(zhǔn)建設(shè)工程項目建設(shè)資金，據(jù)以進(jìn)行建設(shè)工程項目建設(shè)資金控制，在生產(chǎn)經(jīng)營過程中，將實際發(fā)生費用與標(biāo)準(zhǔn)建設(shè)工程項目建設(shè)資金之間的差異及時進(jìn)行反饋和分析，促使標(biāo)準(zhǔn)建設(shè)工程項目建設(shè)資金的實現(xiàn)?，F(xiàn)代建設(shè)工程項目建設(shè)資金管理階段涌現(xiàn)了許多新的理論，如作業(yè)建設(shè)工程項目建設(shè)資金控制、產(chǎn)品生命周期建設(shè)工程項目建設(shè)資金、目標(biāo)建設(shè)工程項目建設(shè)資金計算、價值鏈等。

20世紀(jì)80年代，庫柏等提出了作業(yè)量基準(zhǔn)計算法，對不同作業(yè)組進(jìn)行建設(shè)工程項目建設(shè)資金計算，將項目建設(shè)工程項目建設(shè)資金分解為每個作業(yè)的建設(shè)工程項目建設(shè)資金控制，并進(jìn)行權(quán)重分配分析每個階段項目的建設(shè)工程項目建設(shè)資金控制過程。國外對項目建設(shè)工程項目建設(shè)資金控制的研究較深入，并有專業(yè)的建設(shè)工程項目建設(shè)資金控制研究機(jī)構(gòu)，隨著建設(shè)工程項目建設(shè)資金控制研究的深入，尋求完備的動態(tài)控制建設(shè)工程項目建設(shè)資金方法以及建設(shè)工程項目建設(shè)資金控制方法優(yōu)化成為熱點課題。

在 Jim Zhan（1998）建立封閉的項目建設(shè)工程項目建設(shè)資金控制系統(tǒng)模型，對項目進(jìn)行全面建設(shè)工程項目建設(shè)資金管理?？死５篓B格雷等的《項目管理》第四版中提出合理運用項目建設(shè)工程項目建設(shè)資金控制模式，建立建設(shè)工程項目建設(shè)資金數(shù)據(jù)庫和時間數(shù)據(jù)庫，對比分析原材料、機(jī)械設(shè)備、人工等方面的項目建設(shè)工程項目建設(shè)資金偏差，并進(jìn)一步使用掙得值法演化出掙值管理模型，對項目進(jìn)度、建設(shè)工程項目建設(shè)資金進(jìn)行控制。MakarandHastak等基于建筑項目建設(shè)工程項目建設(shè)資金評估系統(tǒng)建立了項目的全壽命周期建設(shè)工程項目建設(shè)資金評估體系，深入分析了建筑材料的全過程建設(shè)工程項目建設(shè)資金。

綜上所述，國際上對建設(shè)項目建設(shè)工程項目建設(shè)資金控制的研究比較深入，特別是歐美、日本等國家的工程項目建設(shè)工程項目建設(shè)資金管理研究比較先進(jìn)和完善，建設(shè)工程項目建設(shè)資金控制理論也更為細(xì)化和現(xiàn)代化，但這些理論并不能按部就班，要具體問題具體分析，基于建設(shè)工程項目建設(shè)資金控制相關(guān)理論對具體建設(shè)項目實施施工建設(shè)工程項目建設(shè)資金控制。

2 國內(nèi)研究現(xiàn)狀和發(fā)展動態(tài)

我國項目建設(shè)工程項目建設(shè)資金管理研究相比國外起步較晚，20世紀(jì)60年代，我國引進(jìn)了網(wǎng)絡(luò)計劃技術(shù)，并在全國普及應(yīng)用，取得了良好的效果。20世紀(jì)70年代，我國引進(jìn)了全壽命概念，隨之派生出全壽命費用管理、決策點控制等概念。國家推出全面核算經(jīng)濟(jì)，以定額考核的方法進(jìn)行施工建設(shè)工程項目建設(shè)資金管理。表1為工程項目建設(shè)工程項目建設(shè)資金控制明細(xì)表。

我國建設(shè)項目施工建設(shè)工程項目建設(shè)資金控制研究始于20世紀(jì)90年代，國外供應(yīng)鏈管理、質(zhì)量建設(shè)工程項目建設(shè)資金、戰(zhàn)略建設(shè)工程項目建設(shè)資金、責(zé)任建設(shè)工程項目建設(shè)資金等建設(shè)工程項目建設(shè)資金管理思想和方法大量涌入，推動了我國建設(shè)工程項目建設(shè)資金管理的發(fā)展。于富生（1998）引入了作業(yè)概念，闡述了作業(yè)建設(shè)工程項目建設(shè)資金法的應(yīng)用，由此我國對項目建設(shè)工程項目建設(shè)資金控制的研究進(jìn)入新潮時期。段沛（2008）對項目建設(shè)工程項目建設(shè)資金管理基礎(chǔ)理論進(jìn)行分析，詳細(xì)闡述了項目建設(shè)工程項目建設(shè)資金管理流程和項目建設(shè)工程項目建設(shè)資金各環(huán)節(jié)工作量。王朝蓉（2012）基于動態(tài)控制分析建筑工程建設(shè)工程項目建設(shè)資金管理探討企業(yè)取得最高效益的過程。桑培東（2013）提出BIM建筑信息模型對解決建設(shè)工程項目建設(shè)資金超支和建設(shè)工程項目建設(shè)資金監(jiān)控效果良好。

焦躍華（2001）在《現(xiàn)代企業(yè)建設(shè)工程項目建設(shè)資金控制戰(zhàn)略研究》中提出目標(biāo)建設(shè)工程項目建設(shè)資金是一種預(yù)計建設(shè)工程項目建設(shè)資金的概念，是一種以一定科學(xué)分析方法為依據(jù)在生產(chǎn)經(jīng)營活動開始前制定的建設(shè)工程項目建設(shè)資金目標(biāo)?；糁忆h等（2004）基于系統(tǒng)和建設(shè)工程項目建設(shè)資金戰(zhàn)略目標(biāo)理念，研究了建設(shè)工程項目建設(shè)資金控制的對象、內(nèi)容、方法以及全面建設(shè)工程項目建設(shè)資金控制系統(tǒng)。

陳敏（2007）提出5S（整理Seiri、整頓Seiton、清掃Seiso、清潔Seiketsu和素養(yǎng)Shitsuke）管理是項提高經(jīng)營水平、降低施工建設(shè)工程項目建設(shè)資金、取得實際經(jīng)濟(jì)效益的關(guān)鍵所在。王長鋒等在《現(xiàn)代項目管路概論》中提出項目實際施工中的建設(shè)工程項目建設(shè)資金控制，為達(dá)到預(yù)期目標(biāo)分階段追蹤各項費用支出，記錄數(shù)據(jù)，比較分析實際建設(shè)工程項目建設(shè)資金與建設(shè)工程項目建設(shè)資金控制的目標(biāo)值的偏差，并對偏差采取技術(shù)、經(jīng)濟(jì)措施，預(yù)測建設(shè)工程項目建設(shè)資金，實現(xiàn)預(yù)期的目標(biāo)建設(shè)工程項目建設(shè)資金。白楊等（2013）提出了電量完成進(jìn)度滾動協(xié)調(diào)模式和風(fēng)電消納建設(shè)工程項目建設(shè)資金控制模式。

針對電量完成進(jìn)度滾動協(xié)調(diào)模式，滾動計算目標(biāo)電量和修正剩余時段機(jī)組目標(biāo)電量，并為決策棄風(fēng)電量在調(diào)度模型中增加了風(fēng)電消納建設(shè)工程項目建設(shè)資金控制的約束，以使得消納風(fēng)電的建設(shè)工程項目建設(shè)資金最優(yōu)。石玉峰基于電力施工項目材料費用的構(gòu)成和不同方面的控制進(jìn)行材料建設(shè)工程項目建設(shè)資金控制研究，分析施工項目材料建設(shè)工程項目建設(shè)資金構(gòu)成，明確項目中材料建設(shè)工程項目建設(shè)資金的主要內(nèi)容，構(gòu)建了基于三角模糊數(shù)和TOPSIS決策法的電力施工項目設(shè)備建設(shè)工程項目建設(shè)資金控制模型。馬朝霞指出闡述了施工建設(shè)工程項目建設(shè)資金控制的過程和方法，分析影響施工建設(shè)工程項目建設(shè)資金的因素，并提出了施工建設(shè)工程項目建設(shè)資金控制的具體的措施，施工企業(yè)能否有效進(jìn)行項目建設(shè)工程項目建設(shè)資金控制的關(guān)鍵是施工建設(shè)工程項目建設(shè)資金控制。

但是相比于國外，我國對建設(shè)工程項目建設(shè)資金控制的重視程度較低，目標(biāo)建設(shè)工程項目建設(shè)資金確定的依據(jù)較單一、局限，掌握的建設(shè)工程項目建設(shè)資金控制技術(shù)較落后，建設(shè)工程項目建設(shè)資金控制中的基礎(chǔ)工作尚不系統(tǒng)。同時，建設(shè)工程項目建設(shè)資金控制具體操作也不盡成熟，項目經(jīng)理的建設(shè)工程項目建設(shè)資金意識薄弱，過分關(guān)注利潤，缺乏有效的應(yīng)對經(jīng)驗和措施；缺乏建設(shè)工程項目建設(shè)資金的事前、事中控制；建設(shè)工程項目建設(shè)資金預(yù)測和計劃不完善。為了有效地把建設(shè)項目施工實際建設(shè)工程項目建設(shè)資金控制在計劃建設(shè)工程項目建設(shè)資金目標(biāo)內(nèi)，在施工過程要進(jìn)行建設(shè)工程項目建設(shè)資金控制，降低工程建設(shè)工程項目建設(shè)資金，減少工程浪費和工程周期，并采取有效可行的保障措施，是每個建筑企業(yè)的核心任務(wù)和競爭優(yōu)勢。

3 總結(jié)

綜上所述，為了對對建設(shè)項目建設(shè)工程項目建設(shè)資金管理做出最為充分的準(zhǔn)備，在保證工程質(zhì)量的前提下，最大程度地降低建設(shè)工程項目建設(shè)資金，提高利潤，深入分析了當(dāng)前建設(shè)項目施工建設(shè)工程項目建設(shè)資金管理存在的問題，針對這些問題，建筑企業(yè)應(yīng)研究建立有效的應(yīng)對措施，改善施工建設(shè)工程項目建設(shè)資金管理模式。

[1]何亞伯.基于價值鏈的多項目施工成本控制[J].工程管理學(xué)報,2012.

[2]焦躍華.現(xiàn)代企業(yè)成本控制戰(zhàn)略研究[M].北京：經(jīng)濟(jì)科學(xué)出版社,2001.

[3]關(guān)一卓.施工項目成本管理[D].吉林大學(xué),2005.

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[5]霍患峰.試論成本系統(tǒng)控制工程的實踐[J].煤炭經(jīng)濟(jì)研究,2004.

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1007-6344（2017）09-0207-01