王劍鋒

（重慶市忠縣市政園林管理所， 重慶 404300）

淺談市政道路橋梁項(xiàng)目施工的管理

王劍鋒

（重慶市忠縣市政園林管理所， 重慶 404300）

橋梁和道路是我國(guó)交通運(yùn)輸中非常關(guān)鍵的部分，也和人們?nèi)粘Ｉ钕⑾⑾嚓P(guān)，因此保證其質(zhì)量和順利完工對(duì)社會(huì)有著很大的意義。加強(qiáng)市政道路橋梁工程施工管理，通過(guò)合理和科學(xué)的管理方式，保證施工的安全、質(zhì)量，進(jìn)而促使工程整體水平。

市政道路橋梁；施工管理；措施

1 市政道路橋梁施工管理存在的問(wèn)題

1.1 工程施工管理缺乏安全性

在市政道路橋梁施工項(xiàng)目中，施工人員具有一定的流動(dòng)性，并且參與施工項(xiàng)目的單位比較多，周期也非常的長(zhǎng)，存在著較多的交叉作業(yè)。這導(dǎo)致市政道路橋梁施工在管理上具有一定的復(fù)雜性，從而增加了市政道路橋梁施工管理的難度。因此，在施工的過(guò)程中，施工單位應(yīng)當(dāng)定期對(duì)施工人員進(jìn)行有關(guān)施工知識(shí)、技術(shù)能力以及安全方面的培訓(xùn)，使施工人員能夠嚴(yán)格按照相關(guān)的施工制度進(jìn)行安全施工，并且管理人員要定期對(duì)施工過(guò)程進(jìn)行必要的檢查。另外，施工單位應(yīng)當(dāng)根據(jù)施工的實(shí)際情況來(lái)及時(shí)修改和完善管理制度，從而能夠確保施工過(guò)程中的安全性。

1.2 市政道路橋梁施工進(jìn)度管理不嚴(yán)格

在施工的過(guò)程中，施工條件出現(xiàn)改變，施工的組織不合理，施工中出現(xiàn)突發(fā)事件，施工技術(shù)出現(xiàn)問(wèn)題等都會(huì)影響市政道路橋梁施工的進(jìn)度，從而延誤工期。同時(shí)，市政道路橋梁施工的工序以及所應(yīng)用的工種又比較繁多。這在一定程度上使的管理人員對(duì)于工程施工的進(jìn)度比較難管理，也無(wú)法對(duì)其進(jìn)行有效的控制。施工過(guò)程中出現(xiàn)的各種因素在互相影響和作用下使市政道路橋梁施工出現(xiàn)了較多不確定性。另外，市政道路橋梁施工的順利完成又需要施工單位能夠加強(qiáng)對(duì)于工程的質(zhì)量、投資以及進(jìn)度的合理控制。其中，對(duì)于施工進(jìn)度的合理控制又能夠在一定程度上為施工單位節(jié)約大量資源，降低企業(yè)的成本，為企業(yè)獲得更高的利益。因此，施工單位應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)對(duì)于施工中各個(gè)方面的有效的管理和控制，從而能夠保證市政道路橋梁施工的順利完工。

1.3 缺乏對(duì)于施工質(zhì)量管理的控制

市政道路橋梁工程要想提高使用期限以及具有一定的安全性，那么施工單位在施工過(guò)程中就應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)對(duì)于施工質(zhì)量的管理和控制。而提高施工質(zhì)量的關(guān)鍵是完善施工管理工作和提高施工人員的素質(zhì)。在對(duì)施工質(zhì)量進(jìn)行管理和控制的過(guò)程中，施工單位應(yīng)當(dāng)通過(guò)制定科學(xué)且合理的制度以及文件來(lái)使施工質(zhì)量能夠達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)，從而使施工質(zhì)量能夠具有一定的規(guī)范化。因此，企業(yè)需要制定一套切實(shí)可行的質(zhì)量監(jiān)督體系來(lái)保證市政道路橋梁施工的質(zhì)量，提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。

2 市政道路橋梁施工管理問(wèn)題的應(yīng)對(duì)策略

2.1 嚴(yán)格管理施工進(jìn)度

因?yàn)槭┕て髽I(yè)沒(méi)有嚴(yán)格按照合同內(nèi)容進(jìn)行施工，例如沒(méi)有按照合同要求的工期完工，在市政道路橋梁施工當(dāng)中沒(méi)有建立嚴(yán)格的項(xiàng)目質(zhì)量控制措施，導(dǎo)致一味的追求速度或低成本，在施工當(dāng)中存在敷衍的問(wèn)題，為工程質(zhì)量形成負(fù)面影響。

在市政道路橋梁工程中，施工進(jìn)度和工程效益是直接掛鉤的。而進(jìn)度管理又是一項(xiàng)非常復(fù)雜的工作，涉及到的因素非常多，必須根據(jù)工程現(xiàn)場(chǎng)的實(shí)際情況進(jìn)行管理。首先必須有專(zhuān)門(mén)的人員進(jìn)行施工進(jìn)度的管理，根據(jù)實(shí)際情況合理安排施工管理，比如在雷雨季節(jié)，由于天氣環(huán)境的影響，往往會(huì)拖慢施工進(jìn)度，所以相關(guān)施工去單位應(yīng)該盡量避開(kāi)不利于施工的天氣，同時(shí)當(dāng)天氣較好時(shí)要加快施工的進(jìn)度。

2.2 加強(qiáng)施工項(xiàng)目質(zhì)量與成本控制

進(jìn)行市政道路橋梁工程的控制工作，需要對(duì)整個(gè)市政道路橋梁工程的施工工作進(jìn)行控制，在整個(gè)控制過(guò)程中，需要對(duì)市政道路橋梁工程的施工質(zhì)量和施工階段的成本進(jìn)行控制。在實(shí)際的控制工作中，要充分發(fā)揮工作人員的主體作用，整個(gè)控制工作是借助人力來(lái)實(shí)現(xiàn)的，所以必須要不斷提高工作人員的管理水平，將人力工作的主動(dòng)性功能和積極性不斷提高。對(duì)建筑材料和建筑設(shè)備儀器進(jìn)行管理和優(yōu)化，做好工作的檢查和驗(yàn)收。在進(jìn)行施工質(zhì)量和成本控制工作中，要對(duì)施工材料和施工設(shè)備進(jìn)行管理，嚴(yán)格管理每一份施工材料，防止不合格的建筑材料進(jìn)入到施工現(xiàn)場(chǎng)。同時(shí)要結(jié)合市場(chǎng)對(duì)是施工材料進(jìn)行調(diào)查，選擇性?xún)r(jià)比更高的建筑材料來(lái)進(jìn)行工程建設(shè)。對(duì)施工設(shè)備進(jìn)行管理，要做好對(duì)其工程建設(shè)的記錄工作，尤其要針對(duì)不同的施工工作使用不同的施工設(shè)備，在進(jìn)行施工設(shè)備管理中，要做好對(duì)其的維修和保養(yǎng)工作。同時(shí)要對(duì)施工技術(shù)進(jìn)行不斷管理，保證施工技術(shù)符合施工要求，從而更好地保證施工進(jìn)度，保證施工質(zhì)量。

2.3 提高施工材料監(jiān)管力度

對(duì)于道路橋梁工程來(lái)說(shuō)，施工材料在工程中要有重要的地位，因此必須做好材料的管理。第一，在進(jìn)行采購(gòu)時(shí)，采購(gòu)人員要嚴(yán)格把控材料質(zhì)量，根據(jù)施工要求選擇符合條件的材料，而且在于供應(yīng)商簽訂采購(gòu)合同時(shí)，在合同上必須明確材料的規(guī)格、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)等參數(shù)，而且有明確的責(zé)任追究體系；第二，當(dāng)材料進(jìn)場(chǎng)后，要有妥善的保管措施。要根據(jù)各項(xiàng)材料的特點(diǎn)進(jìn)行有針對(duì)性的保管，例如砂石料，就必須堆放在硬化的場(chǎng)地上。第三，還需要有效的預(yù)防在材料資金方面的腐敗問(wèn)題，采用公開(kāi)、透明的采購(gòu)方式，在招標(biāo)采購(gòu)時(shí)，需要制定招標(biāo)采購(gòu)的選擇根據(jù)，確保所采購(gòu)的施工材料能夠滿(mǎn)足施工管理的需求。

2.4 建設(shè)完善的考核機(jī)制，提升施工效率

為了激發(fā)施工人員的工作積極性，以及學(xué)歷的主動(dòng)性，要在施工隊(duì)伍中建設(shè)完善的考核以及獎(jiǎng)懲機(jī)制，且要部隊(duì)按的提升施工人員的技術(shù)水平和道德素質(zhì)水平，保證項(xiàng)目的質(zhì)量。且對(duì)于施工的技術(shù)人員定期進(jìn)行培訓(xùn)，持續(xù)的做好人才培養(yǎng)。

3 結(jié)束語(yǔ)

市政道路橋梁工程施工管理水平對(duì)整個(gè)市政道路橋梁建設(shè)質(zhì)量具有重要的影響，所以必須要注重對(duì)工程施工管理。本文首先分析了市政道路橋梁施工管理中的問(wèn)題，然后給出了解決建議，希望對(duì)相關(guān)部門(mén)有所幫助。

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