杜正玉

(四川川交路橋有限責任公司 618300)

強化設備管理，提升設備利用效率

杜正玉

(四川川交路橋有限責任公司 618300)

加強施工機械設備的管理對于提高機械設備的利用效率、降低機械設備成本以及促進施工企業(yè)的長遠發(fā)展，都有著重要的意義。就目前我國施工機械設備的管理現(xiàn)狀來看，不少企業(yè)對于機械設備管理的重視程度不足，導致企業(yè)的機械設備利用效率低，嚴重影響企業(yè)的長遠發(fā)展。本文就施工機械設備管理的現(xiàn)狀和對策進行簡要的分析和探討。

施工機械設備；管理；現(xiàn)狀；利用率

0 引言

施工項目的實施離不開機械設備的應用，因此企業(yè)在日常的經營管理中也需要加強對施工機械設備的管理，以便提高施工機械設備的利用效率[1]。然而，從當前我國施工機械設備管理的實際情況來看，不少企業(yè)在施工機械設備管理方面做得還不夠到位，嚴重影響了機械設備的正常應用和使用效率，因此需要引起特別注意。以下本文就有關內容進行簡要的探析。

1 施工機械設備管理的現(xiàn)狀和問題分析

1.1 管理意識淡薄

施工企業(yè)在發(fā)展過程中更加看重的是企業(yè)的工程項目發(fā)展，對施工機械設備管理的重視程度不足，認為施工機械設備的作用就是在項目施工時投入使用即可，不需要在日常的管理中進行特別的管理。這種管理思想很顯然是限制當前施工機械設備管理效率的重要因素，對于提高施工機械設備管理的質量和效率產生了巨大的不利影響[2]。施工機械設備如果不進行有效的管理，則有可能造成機械設備的老化和功能的退化，從而影響施工使用的效率，甚至有可能引發(fā)施工安全事件，危害施工人員的生命健康安全，因此必須要引起重視。

1.2 管理制度不夠完善

施工機械設備管理效果的提升要求企業(yè)能夠制定完善的機械設備管理制度，以便指導管理人員的管理行為和施工人員的施工行為。如企業(yè)需要規(guī)定施工人員使用完機械設備之后要做好相應的維護和保養(yǎng)，管理人員需要定期對施工機械設備進行維修和檢查等。但是由于我國施工企業(yè)對于施工機械設備管理的重視程度不足，導致企業(yè)在施工機械設備管理制度的建立上也出現(xiàn)了不少的問題，如施工機械設備制度不夠完善、施工機械設備制度不夠具體以及規(guī)范執(zhí)行力度不足等，均影響了我國施工機械設備管理的效率和質量。

1.3 管理措施和方法不夠科學

管理措施和方法直接影響著企業(yè)的施工機械設備管理效率和機械設備的使用效率，好的管理方法能夠提高機械管理的效果和機械設備的利用效率，但是不恰當?shù)墓芾矸椒▌t會限制施工機械設備管理的效果[3]。就目前我國施工機械設備的管理方法來看，大部分企業(yè)在進行施工機械設備管理時沒有采用科學的管理方法，僅僅是按照一般的設備管理形式進行管理。甚至部分企業(yè)根本沒有定期開展機械設備檢查、維修工作及對設備適時更新，導致施工機械設備更新速度緩慢，無法適應項目施工的需要。當然，也有少數(shù)企業(yè)盲目大量采購新的施工機械設備，這實際上并沒有必要，而且會增加企業(yè)的經濟負擔，影響企業(yè)的長期效益。

2 提高施工機械設備管理效率和質量的對策和建議

2.1 加強對施工機械設備管理工作的重視

新時期要想提高施工機械設備管理的效率和質量必須要求企業(yè)領導和管理人員能夠轉變自己過去的思想觀念，認識到加強施工機械設備管理的重要性，并從制度上、行為上以及策略上進行相應地調整和轉變[4]。施工機械設備對于施工的發(fā)展意義重大，企業(yè)領導應該要從長遠眼光出發(fā)，加大平時對施工機械設備管理的投入，并制定和完善施工機械設備管理制度，以便保證施工機械設備管理的效率和質量，促進企業(yè)未來的穩(wěn)定發(fā)展。

2.2 建立健全施工機械設備管理制度

工作人員的工作行為規(guī)定是按照一定的管理制度而執(zhí)行的，只有當企業(yè)制定了完善的施工機械設備管理制度，企業(yè)施工機械設備管理人員才能夠了解應該從什么方面著手以及怎樣進行施工機械設備的管理。因此，企業(yè)需要從本單位的是情況出發(fā)，對本企業(yè)的施工機械設備進行綜合分析研究，然后對施工機械設備管理的效果和目標進行預期，從而制定出可操作性和可行性較強的施工機械設備管理制度[5]。在施工機械設備管理制度的制定過程中，企業(yè)必須要注意管理內容的具體化和全面化，要盡可能地將所有的施工機械設備管理內容涵括在內，切實發(fā)揮施工機械設備管理制度的指導和規(guī)范作用。例如，企業(yè)需要對施工機械設備的現(xiàn)場管理、施工前和施工后的管理以及檔案管理等工作進行具體的分析。以施工機械設備的檔案管理為例，施工機械設備采購入庫之后必須要求將機械設備的詳細資料登記在檔案之中，包括機械設備的生產時間、購置時間、使用年限、技術參數(shù)、配套動力參數(shù)、保養(yǎng)要求、使用注意事項等等，這樣可以方便設備管理人員對不同的施工機械設備進行有針對性的管理，提高施工機械設備管理的效果。

2.3 做好定期維護工作

企業(yè)在進行施工機械設備管理中通常采用的方式是在施工使用之前進行緊急維修或者檢查，這種施工機械設備管理方式容易出現(xiàn)很多的弊端。比如，當企業(yè)在施工前期才發(fā)現(xiàn)施工機械設備出現(xiàn)較大問題時，如果采購新的設備或者進行維修就容易增加企業(yè)施工的資金和技術成本。此外，長時期的停置不用或者頻繁的使用都有可能對施工機械設備造成不利的影響，需要進行及時的維護和定期的維護。因此，企業(yè)需要定期對施工機械設備進行維修，以便提高施工機械設備的使用效率。例如，企業(yè)需要根據施工機械設備的具體特征規(guī)定維護的周期，如一個月進行一次維護和檢查，或者兩個月進行一次機械設備維護和檢查等。定期的設備維護和檢查不僅是為了檢查出機械設備在運行中出現(xiàn)的問題，防止施工機械設備使用時出現(xiàn)安全事故，也是為了保障施工機械設備的功能常態(tài)化，提高施工機械設備的使用壽命，因此定期進行機械設備維護很有必要。

2.4 提高管理人員的綜合素質

施工機械設備的管理效率和質量與管理人員的專業(yè)素質有著密切的聯(lián)系，要求企業(yè)在加強施工機械設備管理時也能夠從管理人員的綜合素質方面出發(fā)，采用有效的方式來提高施工機械設備管理人員的專業(yè)素質，提高施工機械設備管理效果。新時期企業(yè)需要的施工機械設備管理人才不僅僅是管理人才，而是技術型、經濟型管理的結合和統(tǒng)一，要求的是復合型的管理人才。因此企業(yè)需要加強對施工機械設備管理人員的綜合培訓，從經濟、技術和管理等方面著手，盡量將施工機械設備管理人才培養(yǎng)成為適應新時代發(fā)展的復合型和綜合型人才，提高施工機械設備管理的效果。

2.5 加強施工機械設備的動態(tài)管理

施工項目常常點多面廣，設備使用分散。根據現(xiàn)有條件及網絡化的發(fā)展，可以為大型，專用設備安裝網絡終端。采用互聯(lián)網+技術，利用管理平臺，能使管理人員、管理部門遠程、及時掌握設備動態(tài)：比如機械設備的機況、工作時間、工作消耗、工作地點、工作內容、生產時間及施工安排等，從而更有效、更有針對性地管理好設備。

3 結語

綜上所述，施工機械設備的管理對于提高施工機械設備的使用效率、提高施工質量以及促進企業(yè)的長遠發(fā)展等都有著重要的作用，但是目前我國不少企業(yè)在施工機械設備管理的問題上不太重視，導致企業(yè)施工機械設備管理的效率較低。新時期要求企業(yè)領導能夠加強對施工機械設備管理的重視，制定完善的施工機械設備管理制度、采用有效的方法來提高干預效果，推動企業(yè)的更好發(fā)展。

[1]虞育棟,張永輝. 淺談建筑施工機械設備應用中采取的安全措施[J]. 江西建材,2015,17：299.

[2]張建忠. 公路工程機械設備使用效率的影響因素及措施[J]. 交通世界,2016,Z1：160-161.

[3]周燕鋼. 建筑工程機械管理中存在不足點及改進措施[J]. 低碳世界,2016,17：149-150.

[4]于曉寧. 分析施工企業(yè)如何提高施工機械管理水平[J]. 科技創(chuàng)業(yè)家,2013,05：244.

[5]郝敏. 管理創(chuàng)新與有效提升協(xié)會、廠商、租賃企業(yè)三方深圳論道[J]. 工程機械與維修,2013,07：140-142.

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1007-6344（2017）09-0175-01