劉光貴

（貴州建工集團(tuán)第二建筑工程有限公司， 貴州 貴陽 550000 ）

建筑工程施工質(zhì)量管理

劉光貴

（貴州建工集團(tuán)第二建筑工程有限公司， 貴州 貴陽 550000 ）

建筑工程施工質(zhì)量管理問題是建筑工程施工中的重要環(huán)節(jié)，現(xiàn)代施工企業(yè)實(shí)行怎樣的施工質(zhì)量管理工作，才能提高建筑工程施工質(zhì)量，成為諸多施工企業(yè)首先要考慮和解決的問題。本文從建筑工程質(zhì)量的內(nèi)涵出發(fā)，簡要論述了建筑工程施工質(zhì)量管理工作中的問題，并提出了相應(yīng)的對(duì)策。

建筑工程質(zhì)量；項(xiàng)目施工；管理措施

當(dāng)代建筑工程企業(yè)施工質(zhì)量管理工作進(jìn)行中，質(zhì)量問題從來都是眾企業(yè)重點(diǎn)關(guān)注和解決的環(huán)節(jié)。下面就筆者就從建筑工程質(zhì)量的內(nèi)涵出發(fā)，簡要論述一下建筑工程施工質(zhì)量管理工作中的問題，并提出相應(yīng)的對(duì)策以供同行參考。

1 建筑工程質(zhì)量的內(nèi)涵及相關(guān)因素

所謂工程項(xiàng)目質(zhì)量指的是“國家現(xiàn)行的有關(guān)法律、法規(guī)、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、設(shè)計(jì)文件及工程合同中對(duì)工程的安全、使用、經(jīng)濟(jì)、美觀等特性的綜合要求”。

建筑工程項(xiàng)目施工過程中，其質(zhì)量高低與很多因素直接或間接影響。如：領(lǐng)導(dǎo)決策正確與否、圖紙?jiān)O(shè)計(jì)是否切合施工實(shí)際、所用建材質(zhì)量能否得到保證、施工環(huán)境是否穩(wěn)定、實(shí)施方案是否科學(xué)、工作人員技術(shù)水平是否滿足施工要求、項(xiàng)目整體管理制度是否完備等等。

與擁有成熟生產(chǎn)流水線，可以進(jìn)行規(guī)范化的生產(chǎn)及檢測(cè)的企業(yè)工廠不同，建筑工程施工過程因?yàn)樯鲜龆喾N因素的存在，其質(zhì)量波動(dòng)性非常大，甚至于造成工程建設(shè)整個(gè)系統(tǒng)的質(zhì)量變異，形成工程質(zhì)量事故隱患。另外，由于施工過程中會(huì)涉及到多種工種的交接或中間產(chǎn)品的衍生，使得工程項(xiàng)目具有了一定的隱蔽性，這就給質(zhì)量監(jiān)管帶來了一定的挑戰(zhàn)，一旦檢查人員力有不逮，沒能及時(shí)發(fā)現(xiàn)看似很好的工程背后的質(zhì)量問題，在某分部工程結(jié)束終檢驗(yàn)收時(shí)，這些內(nèi)在質(zhì)量問題就難以查出了。由于項(xiàng)目工程質(zhì)量的檢評(píng)、驗(yàn)收是分批、分項(xiàng)、分部進(jìn)行的，終端的工程質(zhì)檢工作再想查出工程中隱蔽的問題就更可謂難上加難了。

由上建筑施工的項(xiàng)目階段不同，所以工程項(xiàng)目整體質(zhì)量包括五個(gè)不同的階段。一，在項(xiàng)目建議書和項(xiàng)目策劃的基礎(chǔ)上，調(diào)查研究投資項(xiàng)目所有相關(guān)方面，確定項(xiàng)目工程建設(shè)的是否可行并在多個(gè)建設(shè)方案中選擇出最佳方案的階段，這一階段將直接影響項(xiàng)目接下來的決策設(shè)計(jì)質(zhì)量；二，在前一階段的工作基礎(chǔ)上，對(duì)項(xiàng)目工程的建設(shè)方案（主要確定工程應(yīng)達(dá)到的質(zhì)量目標(biāo)）作出決策的階段；三，通過項(xiàng)目工程實(shí)地勘察，完成工程項(xiàng)目設(shè)計(jì)的階段。工程設(shè)計(jì)嚴(yán)密性、合理性，將決定整個(gè)工程建設(shè)項(xiàng)目及質(zhì)量的成敗；四，按照工程設(shè)計(jì)進(jìn)行施工的階段，這一階段既關(guān)系到能否體現(xiàn)項(xiàng)目設(shè)計(jì)意圖和水平，更直接關(guān)系到工程的可靠性、功能性及觀賞性，在項(xiàng)目工程實(shí)體質(zhì)量形成中具有決定性；五，接下來就是以相應(yīng)的國家工程評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)評(píng)定項(xiàng)目工程質(zhì)量是否達(dá)到設(shè)計(jì)階段、決策階段制定的質(zhì)量水平，能否通過驗(yàn)收以確保工程項(xiàng)目的質(zhì)量的階段。

2 建筑工程施工質(zhì)量管理工作面臨和存在的問題

2.1 工作人員質(zhì)量責(zé)任意識(shí)不強(qiáng)

據(jù)調(diào)查，七成以上的工程質(zhì)量事故與人為因素有關(guān)。作為項(xiàng)目建設(shè)工程所有環(huán)節(jié)的主導(dǎo)者，從上到下所有工作人員的素質(zhì)都有待加強(qiáng)。

如某些建筑工程企業(yè)，工程質(zhì)量監(jiān)管工作實(shí)施不力，不嚴(yán)格執(zhí)行質(zhì)量管理規(guī)章制度，工作人員的質(zhì)量意識(shí)淡薄，直接導(dǎo)致企業(yè)的質(zhì)量管理體系不健全、管理工作落實(shí)不到位。

還有就是一線從業(yè)人員素質(zhì)不高，導(dǎo)致管理瓶頸。建筑工程施工行業(yè)中，從事一線作業(yè)的大部分人員質(zhì)量意識(shí)不強(qiáng)且缺乏相應(yīng)的質(zhì)量知識(shí)。多憑經(jīng)驗(yàn)施工，工作中沒有有效的質(zhì)量管理措施；即使是處于管理和技術(shù)層的人員，對(duì)于建筑質(zhì)量方面相關(guān)法規(guī)缺乏了解，綜合素質(zhì)均有待其高。

2.2 行業(yè)秩序混亂

雖然近年來，我國工程建筑行業(yè)取得了相當(dāng)快速的發(fā)展，但其行業(yè)秩序事實(shí)上還不夠規(guī)范。相當(dāng)多的建筑企業(yè)忽視有關(guān)的法規(guī)，不按正規(guī)工程建設(shè)程序辦事，不少項(xiàng)目工程主要承包商取得承建權(quán)之后，將主要工程分包或轉(zhuǎn)包給沒有相應(yīng)資質(zhì)的包工頭，這類包工頭質(zhì)量意識(shí)不夠強(qiáng)，常出現(xiàn)偷工減料的問題，直接導(dǎo)致安全施工無法保證。

3 改進(jìn)和加強(qiáng)建筑工程施工質(zhì)量管理的措施

3.1 強(qiáng)化建筑工程企業(yè)上下全體工作人員的質(zhì)量意識(shí)

決策層領(lǐng)導(dǎo)質(zhì)量意識(shí)高低直接決定建筑工程企業(yè)對(duì)于項(xiàng)目工程方案的選擇；項(xiàng)目經(jīng)理質(zhì)量意識(shí)的高低直接決定其項(xiàng)目質(zhì)量管理工作中態(tài)度，對(duì)工程質(zhì)量極為重要；作為建筑產(chǎn)品的直接生產(chǎn)者，施工工人質(zhì)量意識(shí)強(qiáng)烈與否，是提高工程質(zhì)量的關(guān)鍵。

3.2 提高質(zhì)量管理制度、體系的科學(xué)性

當(dāng)前，會(huì)國有相當(dāng)多的企業(yè)在設(shè)備及施工水平上已經(jīng)達(dá)到了世界先進(jìn)水平，但其質(zhì)量管理的科學(xué)性卻與實(shí)際施工的要求相差甚遠(yuǎn)。所以，對(duì)于企業(yè)來講，必須重視企業(yè)內(nèi)有關(guān)管理人員的綜合素質(zhì)的提升，尤其應(yīng)著重優(yōu)化工程技術(shù)人員知識(shí)和能力結(jié)構(gòu)，以求盡快提高質(zhì)量管理的科學(xué)性。

3.3 企業(yè)負(fù)責(zé)人要推動(dòng)企業(yè)質(zhì)量管理

在質(zhì)量管理的活動(dòng)中，企業(yè)負(fù)責(zé)人要始終通過管理承諾來統(tǒng)一員工思想，從中發(fā)揮領(lǐng)導(dǎo)者協(xié)調(diào)、激勵(lì)、引導(dǎo)的作用，以自身行為來影響員工為實(shí)現(xiàn)企業(yè)質(zhì)量管理而努力，并用企業(yè)經(jīng)營的績效促進(jìn)企業(yè)質(zhì)量管理水平的提高和工程產(chǎn)品質(zhì)量的改進(jìn)。

3.4 組織建筑工程施工企業(yè)工程質(zhì)量內(nèi)審

建筑工程施工企業(yè)應(yīng)該在企業(yè)內(nèi)部建立內(nèi)審制度，培養(yǎng)一批高素質(zhì)的工作人員，引導(dǎo)他們?yōu)樘岣咂髽I(yè)項(xiàng)目工程建設(shè)施工質(zhì)量水平而努力。3.5建立優(yōu)良的質(zhì)量管理文化

引導(dǎo)各層面員工自覺地參與工程質(zhì)量管理，建立優(yōu)良的質(zhì)量管理文化。質(zhì)量管理工作的長期性、不間斷性要求企業(yè)必須注重開展員工日常的質(zhì)量教育工作，通過開展多種形式的質(zhì)量意識(shí)強(qiáng)化活動(dòng)，以期每位員工質(zhì)量意識(shí)水平能夠不斷提高，最終實(shí)現(xiàn)對(duì)于建筑工程施工各環(huán)節(jié)的全程監(jiān)管。

工程施工質(zhì)量是一個(gè)全建筑行業(yè)普遍重視的問題，不僅關(guān)系到企業(yè)本身的經(jīng)濟(jì)效益，最關(guān)鍵的是關(guān)系到普通住戶的切身利益。只有提高工程質(zhì)量作為不斷追求的目標(biāo)，才能有利于擴(kuò)大企業(yè)的市場(chǎng)占有率。根據(jù)重視施工質(zhì)量問題產(chǎn)生的其原因制定對(duì)策，才有望消滅施工質(zhì)量隱患，質(zhì)量管理工作才能具備更強(qiáng)的生機(jī)，建筑工程施工環(huán)節(jié)才能實(shí)現(xiàn)真正的可持續(xù)發(fā)展。

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