郭素敏

(山西騰躍建設(shè)工程監(jiān)理有限公司， 山西 呂梁 033000)

建筑項(xiàng)目管理的進(jìn)度控制措施

郭素敏

(山西騰躍建設(shè)工程監(jiān)理有限公司， 山西 呂梁 033000)

建筑工程項(xiàng)目進(jìn)度控制是對建筑項(xiàng)目在建設(shè)階段的工作程序和進(jìn)展情況進(jìn)行規(guī)劃、實(shí)施、檢查以及調(diào)查等各種活動的統(tǒng)稱。建筑項(xiàng)目進(jìn)度控制是工程建設(shè)中的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，更是一項(xiàng)艱巨而復(fù)雜的任務(wù)，建筑項(xiàng)目管理進(jìn)度的有效控制不僅可以促進(jìn)經(jīng)濟(jì)效益，更能促進(jìn)社會效益，利于企業(yè)長久發(fā)展，本文通過對建筑項(xiàng)目管理的進(jìn)度控制展開分析，針對影響施工進(jìn)度的因素提出有效控制措施。

建筑項(xiàng)目管理；進(jìn)度控制；措施

隨著國家經(jīng)濟(jì)發(fā)展日益繁榮，我國建筑行業(yè)已進(jìn)入到成熟階段，進(jìn)度控制得到了建筑企業(yè)管理者的重視以及社會各界的廣泛關(guān)注，建筑企業(yè)發(fā)展目標(biāo)逐漸從單方面經(jīng)濟(jì)建設(shè)轉(zhuǎn)變成生產(chǎn)建設(shè)兼顧內(nèi)部管理，以此提升自身市場核心競爭力，換言之，建筑項(xiàng)目進(jìn)度管理質(zhì)量的好壞直接影響著企業(yè)競爭力的強(qiáng)弱。然而在實(shí)際建筑工程施工中，由于建筑工程建筑規(guī)模的不斷擴(kuò)大以及內(nèi)部、外部環(huán)境因素的影響，導(dǎo)致工程進(jìn)度在無形中發(fā)生著變化，導(dǎo)致實(shí)際進(jìn)度和計(jì)劃進(jìn)度存在落差，嚴(yán)重影響著建筑工程項(xiàng)目整體施工效率，因此，建筑項(xiàng)目管理中的進(jìn)度控制對于工程建設(shè)具有重要意義。

1 建筑項(xiàng)目進(jìn)度控制的內(nèi)容概述

項(xiàng)目進(jìn)度控制是指在建筑項(xiàng)目實(shí)施過程中通過對項(xiàng)目施工進(jìn)展情況進(jìn)行持續(xù)跟蹤以及與原計(jì)劃施工進(jìn)度要求進(jìn)行對比來保證建筑項(xiàng)目施工進(jìn)展與預(yù)定進(jìn)度總目標(biāo)相一致的一系列活動叫做項(xiàng)目進(jìn)度控制，若發(fā)生較大偏差，則需針對成因進(jìn)行分析，找到解決方案，及時調(diào)整[1]。

建筑工程項(xiàng)目建設(shè)進(jìn)度控制主要是圍繞建筑項(xiàng)目各個建設(shè)階段的工作內(nèi)容、工作程序、持續(xù)時間和銜接關(guān)系等方面，從而實(shí)施計(jì)劃編制，然后付諸實(shí)踐。在實(shí)踐過程中，基本工作內(nèi)容就是檢查建筑項(xiàng)目實(shí)際建設(shè)進(jìn)度是否按照預(yù)先制定的計(jì)劃要求嚴(yán)格執(zhí)行，對于在這一系列活動中發(fā)現(xiàn)的偏差原因進(jìn)行深入分析，從而得出結(jié)論，采取適當(dāng)?shù)恼{(diào)整或解決措施來保證建筑項(xiàng)目的建設(shè)進(jìn)度如期完成，直至投入使用。

2 建筑項(xiàng)目施工進(jìn)度的影響因素

首先，業(yè)主方面的影響。業(yè)主既是建筑工程項(xiàng)目實(shí)施的主體，又是工程建設(shè)資金的投入方，因此，業(yè)主往往更加關(guān)注建筑工程項(xiàng)目的建設(shè)進(jìn)度，關(guān)注度甚至超過施工質(zhì)量和施工安全，為進(jìn)一步加快施工進(jìn)度，縮短建設(shè)施工工期，業(yè)主經(jīng)常會調(diào)整建筑工程建設(shè)進(jìn)度計(jì)劃，但是，在調(diào)整過程中往往存在諸多無理要求，雖然可以有效縮短工期，但是工程安全和質(zhì)量無法保證。對于施工單位來說，業(yè)主的這種行為無法進(jìn)行過多干預(yù)或是阻止，處于被動地位。另外，建筑工程項(xiàng)目的順利進(jìn)行需要充足的資金予以支持，建設(shè)資金來源于業(yè)主，若與業(yè)主發(fā)生沖突，很可能導(dǎo)致資金鏈斷裂，導(dǎo)致停工停產(chǎn)，造成巨大的經(jīng)濟(jì)損失[2]。

其次，施工條件的影響。施工條件包括自然環(huán)境、施工環(huán)境、周邊建筑環(huán)境等多方面，會對施工進(jìn)度造成或多或少的影響，另外，造成施工進(jìn)度受到不良影響的因素中還包括很多隱性因素，無從發(fā)現(xiàn)，更無法避免，一旦擴(kuò)大因素影響作用，不僅會嚴(yán)重減緩施工進(jìn)度，而且會為建筑企業(yè)帶來不可估量的損失，再加上管理人員沒有根據(jù)建筑地的多種施工條件進(jìn)行施工進(jìn)度規(guī)劃和預(yù)調(diào)整方案制定，導(dǎo)致問題發(fā)生時無從下手，無法徹底有效的解決問題，進(jìn)而嚴(yán)重影響施工進(jìn)度。

最后，施工單位內(nèi)部因素的影響。由于建筑工程項(xiàng)目是一項(xiàng)復(fù)雜、系統(tǒng)的工程，施工程序繁多，涵蓋全體施工人員、資源配置、投入資金的管理和利用，對施工單位的管理水平和施工質(zhì)量提出了更高的要求。當(dāng)工程建設(shè)規(guī)模擴(kuò)大時會導(dǎo)致施工單位一系列活動要求顯著提升。在建筑項(xiàng)目施工過程中，由于施工單位管理水平低下、管理質(zhì)量不合格等，導(dǎo)致施工進(jìn)度減緩問題經(jīng)常出現(xiàn)，其中包括管理人員管理模式陳舊、技術(shù)人員職業(yè)素養(yǎng)不高、專業(yè)技能不規(guī)范、建筑企業(yè)對內(nèi)部管理的忽視、設(shè)備落后等[3]。

3 建筑項(xiàng)目進(jìn)度控制的有效措施

（一）強(qiáng)化施工管理，保證施工安全

安全生產(chǎn)是建筑工程建設(shè)的基本要求以及核心管理觀念，而建筑施工包括高空作業(yè)、大型機(jī)械設(shè)備運(yùn)作、電力設(shè)施供電等多個環(huán)節(jié)，與建筑工程安全生產(chǎn)息息相關(guān)。施工單位應(yīng)堅(jiān)持以人為本、安全第一的基本原則，強(qiáng)化施工管理，為建筑工程施工提供安全性保障。在實(shí)際施工管理中，施工單位應(yīng)建立一系列安全生產(chǎn)管理制度，組建具有監(jiān)管職能的管理部門，針對建筑工程安全生產(chǎn)的組織、管理、協(xié)調(diào)和監(jiān)督進(jìn)行一系列實(shí)效性評價(jià)，積極落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制[4]，將安全生產(chǎn)責(zé)任分擔(dān)到每一位參與施工的工作人員身上，打造一個“共創(chuàng)安全生產(chǎn)環(huán)境”的良好工作氛圍。此外，施工單位還需指派專業(yè)人員對施工中安全生產(chǎn)進(jìn)行有效的監(jiān)督與管理，排除一切安全隱患，需要做好監(jiān)管記錄、整理歸檔，以便日后參考。

（二）遵照施工計(jì)劃，保證施工進(jìn)度

建筑工程具有復(fù)雜性和系統(tǒng)性，施工程序繁多，工作內(nèi)容繁瑣多變，導(dǎo)致施工進(jìn)度會受到一定影響，所以，施工單位應(yīng)根據(jù)建筑工程項(xiàng)目的實(shí)際情況和規(guī)定要求對施工進(jìn)度進(jìn)行系統(tǒng)性計(jì)劃的編制，明確各環(huán)節(jié)施工內(nèi)容，嚴(yán)格遵照施工計(jì)劃開展工程建設(shè)施工，依據(jù)建筑工程總目標(biāo)制定施工方案和施工進(jìn)度計(jì)劃[5]，遵照施工進(jìn)度計(jì)劃結(jié)合施工方案來有效控制施工全過程，保證實(shí)際施工進(jìn)度和預(yù)定進(jìn)度協(xié)調(diào)一致，對施工過程中各部門之間的各項(xiàng)資源進(jìn)行組織協(xié)調(diào)工作，保證施工效率有效提高以及施工進(jìn)度可以按照原計(jì)劃順利進(jìn)行。

（三）合理安排工作，保證協(xié)調(diào)施工

由于建筑工程項(xiàng)目施工程序繁瑣，建筑工程項(xiàng)目建設(shè)必須得到大量的施工材料、人力、資金等資源支持，其中包括施工人員管理、項(xiàng)目經(jīng)營運(yùn)作、生產(chǎn)加工等多個方面，需要充分利用配置資源，避免造成資源浪費(fèi)，施工單位必須合理安排工作，為各個環(huán)節(jié)配置充足資源，協(xié)調(diào)運(yùn)作各個環(huán)節(jié)施工程序，防止出現(xiàn)各施工程序相互沖突的問題，避免造成不良影響，保證施工順利進(jìn)行，如期完工。

（四）科學(xué)配置資源，保障施工順利進(jìn)行

建筑工程施工過程的本質(zhì)就是參與個體利用各項(xiàng)資源進(jìn)行加工生產(chǎn)的過程，若出現(xiàn)資源供應(yīng)不足時，將會直接影響施工進(jìn)度無法按照原計(jì)劃順利進(jìn)行，基于此，要保證施工進(jìn)度，需要科學(xué)配置資源，確保在施工過程中可以提供充足資源[6]，具體包括技術(shù)保障、施工材料保障以及對施工機(jī)械設(shè)備進(jìn)行定期、有效檢查和維修，全面確保施工順利進(jìn)行，從而實(shí)現(xiàn)建筑項(xiàng)目管理進(jìn)度的有效控制。

4 結(jié)束語

綜上所述，進(jìn)度控制對建筑工程項(xiàng)目整體建設(shè)具有重要意義。施工單位在開展一系列施工活動時，必須在生產(chǎn)建設(shè)的基礎(chǔ)上兼顧企業(yè)內(nèi)部管理，加以強(qiáng)化，充分發(fā)揮各部門之間的管理職能，深入、細(xì)致分析影響施工進(jìn)度的各種因素，針對問題采取有效控制措施，通過建立健全的管理制度和體系、科學(xué)編制施工進(jìn)度計(jì)劃以及合理調(diào)控資源配置、充分發(fā)揮各項(xiàng)資源的不同優(yōu)勢來提高施工效率和質(zhì)量，從而實(shí)現(xiàn)建筑工程項(xiàng)目進(jìn)度的有效控制，進(jìn)而促進(jìn)建筑企業(yè)健康、持續(xù)發(fā)展。

[1]符新豐.建筑項(xiàng)目管理的進(jìn)度控制措施[J].建筑工程技術(shù)與設(shè)計(jì),2016(11)：2269.

[2]徐東偉.建筑項(xiàng)目管理的進(jìn)度控制措施[J].城市建設(shè)理論研究（電子版）,2015(15)：2818-2819.

[3]周強(qiáng).建筑項(xiàng)目管理的進(jìn)度控制措施探究[J].科技創(chuàng)新與應(yīng)用,2016(10)：250-250.

[4]孟威.關(guān)于建筑項(xiàng)目管理的進(jìn)度控制[J].城市建設(shè)理論研究（電子版）,2014(5).

[5]李天惠,郝明輝.建筑項(xiàng)目管理進(jìn)度影響因素與控制措施[J].建筑工程技術(shù)與設(shè)計(jì),2016(22)：2459-2459,2460.

[6]黃睿.建筑項(xiàng)目管理的進(jìn)度管理與控制措施[J].城市建設(shè)理論研究（電子版）,2016(12)：1952-1952.

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1007-6344（2017）09-0167-01