夏祥群

（萬隆建設工程咨詢集團有限公司， 上海 200011）

EPC模式下工程造價集成管理研究

夏祥群

（萬隆建設工程咨詢集團有限公司， 上海 200011）

目前，我國現(xiàn)有工程造價管理模式較多，同時方法也相對全面涉及到各個種類的造價管理中。其中 EPC模式下的工程造價集成管理應用效果最佳，能夠有效的應用于現(xiàn)階段的工程造價管理中，EPC模式下工程造價的集成管理逐漸廣泛，對于解決工程造價管理問題有著至關重要的作用，是現(xiàn)代工程造價管理不可或缺的重要組成部分。

EPC模式；工程造價；集成管理

0 引言

近年來，EPC模式的工程造價集成管理成為工程管理的主流方向，對于現(xiàn)階段工程建設的順利進行起到一定的推動作用。為能夠進一步提高EPC模式的實際工程造價集成管理應用效果，需進一步對其內部結構進行分析，并對不同的管理項目有針對性的進行研究，以此為EPC模式下工程造價集成管理的有效應用創(chuàng)造有利的實際環(huán)境。

1 EPC模式的特點

（一）權責明確

EPC模式更加傾向于權責分明方向，總承包商和業(yè)主之間的權責分明，減少了經濟糾紛和一些不必要的摩擦，更加有利于雙方關系的和諧與工程的進度推進。對總承包商而言，主要承擔其工作過程中的所有責任和風險，負責所有的溝通協(xié)商工作。對業(yè)主來說，需要提出其工作的構想，提出設計構想，才能更好地協(xié)調完成雙方工作。業(yè)主一方承擔的風險也相對較小。這種權責明確的全新發(fā)展模式也適應了當前的市場發(fā)展模式。EPC的這些點，讓工程的承包過程更加的規(guī)?；泊龠M了市場經濟的發(fā)展。

（二）運行效率提高

EPC模式工程造價與傳統(tǒng)轉包及承包模式下的工程造價有所不同，其主要差異在于兩個方面。首先是造價要求的提高，在工程造價企業(yè)的選擇方面，通常選擇具有較強工程建設資質的企業(yè)，同時需其具備一定的經濟能力，可在未進行資金分配的前提下，自行進行工程造價及工程建設管理工作，這便需要其能夠將工程承包企業(yè)進行充分篩選，使綜合能力最強及最優(yōu)秀的企業(yè)投入到工程建設中來，從而保證了工程造價的有效性。其次是風險承擔能力的提升，EPC模式對于企業(yè)風險承擔能力要求較高，使其能夠在出現(xiàn)工程問題時能夠在第一時間內有效的解決，這便進一步提高了工程建設的基本運行效率。

（三）總價合同

由于我國在合同管理制度方面尚未對施工周期較長的工程建設做出較為明確的規(guī)定，這便使其在大型工程建設過程中，需選用總價合同進行施工承包作業(yè)。雖然該方法能夠有效的確保工程的實際交付，但卻存在一定的風險。總價合同要求對工程材料資金等進行一次繳清，一旦材料價格上漲或需額外的增加材料數(shù)量，則不能夠繼續(xù)索要工程費用，該項費用均由工程承包方承擔，同時亦需掌握市場波動情況，以便于對工程造價做出詳細條件，此時便對工程造價及工程施工的進行產生一定的風險。

2 集成管理的基本特征和作用

（一）目標明確

集成管理在現(xiàn)階段的應用較為廣泛，通過明確實際的目標來對多個方面的管理工作進行有計劃的實施，從而確保管理的有效性，使每階段及每環(huán)節(jié)均能按照現(xiàn)有標準進行集成管理的執(zhí)行，從而進一步提高其實際的執(zhí)行水平。在此過程中集成管理實現(xiàn)了提高金融管理效果的基本目標，使管理方面更為統(tǒng)一，這便能夠更好及更為有效的適應現(xiàn)有激烈的市場競爭環(huán)境。

（二）體現(xiàn)整合性、科學性和創(chuàng)新性

由于集成管理更注重資源整合的集中化，因此便能夠促使管理模式的科學化及一體化發(fā)展，使其始終根據預期規(guī)劃方向來有序的組織相關的管理工作。集成管理的出發(fā)高度更高，以全局作為集成管理基礎，將組織利益最大化作為科學創(chuàng)新的重點，通過新階段信息化管理模式來對多個管理元素進行分解，而后選擇不同的方法對資源進行更為深入的整合，使其能夠做到資源的互補與合理利用，從而使管理工作能夠切實的符合現(xiàn)社會發(fā)展的實際需要。

（三）效率與效果并重

集成管理涉及面積及范圍較為廣泛，不僅是單一的管理模板，同時也是將人力、物力及財力等有效統(tǒng)籌劃一的一種方法，因此集成管理不僅在效率方面有著較為良好的應用效果，也可進一步確保管理有效性，該模式突破了傳統(tǒng)1：1的收益效果，而將實際的收益效果提升至1：2甚至于更多，從而保障在每一環(huán)節(jié)上，均能夠得到有效的管理效益，以此保證了集成管理的全面性。

3 EPC管理模式的概述

工程總承包市場是一個新的高端市場，其包含的“設計——施工一體化”理念已經成為共識。其工程內容與傳統(tǒng)的工程施工方式有很大的不同，EPC的管理模式，實現(xiàn)整體最優(yōu)，突出自身特有的的集成化管理優(yōu)勢，有利于實現(xiàn)資源的整合與充分利用。

設計在EPC管理模式中起著“領航”的作用。是影響工程造價管理的基本因素。在設計的階段，我們需要考慮工程實施的 過程中各個階段的可行性以及工程造價。一經確定，就很難再進行修改。在設計階段，需要從總體、從全局出發(fā)，綜合考慮各方因素。進行財務預算，選擇最優(yōu)方案。不僅是對施工方案、施工材料的如何實施進行預算設計，還要考慮成本。這樣既能節(jié)約資金，減小雙方成本，實現(xiàn)利益最大化。將施工階段可能發(fā)生的一切變故考慮在內。進行統(tǒng)籌規(guī)劃，未雨綢繆，在問題還沒產生或剛剛產生就能找到解決方案，這樣就會促進施工的進程，同樣對工程造價的負面影響也就越小。

（一）不確定性因素的管理

EPC模式工程管理項目較多，一旦在某一環(huán)節(jié)上出現(xiàn)施工質量問題，即易產生一系列的工程管理問題，此時若未能夠對諸多的環(huán)境等影響要素進行逐一的排除，則可能造成較為嚴重的安全管理問題，繼而影響到工程進度。因此便需要相關的工程設計管理人員，充分的將環(huán)境等外在因素考慮在管理范圍之內，并制定行之有效的管理計劃，使其在實際的管理過程中，有效的降低單一問題對于多個施工環(huán)節(jié)的影響，從而進一步保證工程管理的有效性。

（二）不同利益主體的管理

工程承包施工所涉及的利益范圍較大，其利益主體也相對較多，在實際的利益分配方面，一旦在協(xié)調上存在問題，即有較大概率產生利益沖突的問題，此時若無法對該問題加以解決，則易對工程的順利進行造成嚴重的影響，從而難以確保工程施工工作的順利進行，同時也無法有效的提升實際的工程管理水平。在此過程中，工程承包方便需要充分利用EPC模式優(yōu)勢，來進行各方利益的協(xié)調，從而達到互利共贏的基本目的，此時，在利益方向一致的前提下，工程作業(yè)便能夠有效的順利完成。

（三）材料設備的管理

通常EPC模式下的工程項目工作量相對較高，此時工程材料的數(shù)量及所需應用的設備便遠多于普通工程項目。在此過程中管理問題及成本控制問題便凸顯的極為關鍵。由于工程材料的購進數(shù)量較多，因而任何的市場價格波動亦能夠對工程建筑承包方的成本管理產生影響，此時便需要合理的安排材料的購進項目，并由相關專業(yè)人員做好建筑工程材料的實際管理工作，以便于提高材料應用有效性，并避免因材料管理問題而造成不必要的經濟損失。材料的管理其安全問題至關重要，首先要明確其實際的管理目標，根據材料的基本應用特點進行材料的管理工作，其次要確保材料管理環(huán)境的合理性，從而使材料的管理工作能夠切實的在工程成本控制及管理方面發(fā)揮其實際作用。

4 結語

EPC模式下的工程造價集成管理對于進一步提高工程建設實際質量水平有著重要作用，尤其對于大型工程而言，不僅能夠有效的確保其各方利益的基本均衡，同時也使工程承包方能夠達到利益最大化，從而保障了工程建設有效性。因此在實際執(zhí)行過程中，需充分的發(fā)揮出EPC模式的工程造價集成管理優(yōu)勢，通過提高實際應用效果來有效的提升工程建設的經濟效益與社會效益。

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