董彩華

(江西中昌工程咨詢監(jiān)理有限公司, 江西 南昌)

關(guān)于市政工程施工現(xiàn)場管理的重要性及管理策略分析

董彩華

(江西中昌工程咨詢監(jiān)理有限公司, 江西 南昌)

本文主要從市政工程現(xiàn)場施工的特點(diǎn)出發(fā)，闡述了市政工程施工現(xiàn)場管理的重要性，指出了現(xiàn)階段市政工程施工現(xiàn)場管理的現(xiàn)狀，最后，提出了加強(qiáng)市政工程施工現(xiàn)場管理的若干優(yōu)化措施。

市政工程；現(xiàn)場管理；現(xiàn)狀；管理措施

1 市政工程現(xiàn)場施工的特點(diǎn)

隨著我國經(jīng)濟(jì)建設(shè)發(fā)展以及城市化進(jìn)程步伐的推進(jìn)，為滿足社會發(fā)展以及城市居民的要求，國家加大了市政基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)和改造的投資力度。同時，市政工程建設(shè)的質(zhì)量問題也越來越受到人們的關(guān)注，而要想確保市政工程建設(shè)的質(zhì)量滿足社會發(fā)展的需求就必須要做好市政工程施工現(xiàn)場管理工作。下面歸納市政工程現(xiàn)場施工的特點(diǎn)如下：

1、市政施工現(xiàn)場復(fù)雜程度高。在市政施工中，項目所在地多位于市區(qū)實(shí)施，且大部分都是城市道路的新建、改造工程及各種配置的管線施工，由于城市交通問題和施工中各種施工工序的交叉實(shí)施，導(dǎo)致施工作業(yè)現(xiàn)場環(huán)境復(fù)雜。

2、市政施工現(xiàn)場不確定性因素多。市政工程項目復(fù)雜，受外部環(huán)境影響大，如原材料價格、周邊社會關(guān)系等，再如項目內(nèi)部業(yè)主、總包商、分包商、材料供應(yīng)商等之間利益變數(shù)較大，加之項目自身建設(shè)的問題，導(dǎo)致不確定性因素多高。

3、市政施工現(xiàn)場安全隱患多。在市政施工中，參與施工的人員流動性大，在施工現(xiàn)場多數(shù)位于市區(qū)也難以制止閑雜人員進(jìn)入，加強(qiáng)市政施工中的溝槽作業(yè)多，作業(yè)設(shè)備大多為大型機(jī)械，都給市政施工中安全事故的埋下隱患。

2 市政工程施工現(xiàn)場管理的重要性

市政施工現(xiàn)場管理不僅是市政工程項目管理的核心內(nèi)容，同時還是保障市政工程質(zhì)量與安全施工的重中之重。在市政工程建設(shè)中，為了保證工程質(zhì)量加快工程進(jìn)度，有效節(jié)約成本，同時也為減少施工現(xiàn)場的這些問題給市政工程帶來不良的影響，因此，相關(guān)市政企業(yè)要采取符合標(biāo)準(zhǔn)的現(xiàn)場管理制度和現(xiàn)場管理技術(shù)，制定科學(xué)的施工現(xiàn)場管理措施。因此，對于加強(qiáng)市政工程現(xiàn)場管理的重要性體現(xiàn)如下：一是對市政工程本身來說，它是直接影響著國計民生的重要工程，科學(xué)合理的施工現(xiàn)場管理能夠有效保障市政工程的整體質(zhì)量，由此可見，加強(qiáng)市政工程的施工現(xiàn)場管理是非常重要的；二是對于市政施工企業(yè)來說，合理的施工現(xiàn)場管理不僅是市政企業(yè)樹立形象提高聲譽(yù)的重要手段，同時也是獲得社會效益與經(jīng)濟(jì)效益的重要途徑。隨著經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，市政企業(yè)如何在激烈的市場競爭中實(shí)現(xiàn)可持續(xù)的發(fā)展，加強(qiáng)施工現(xiàn)場管理，不僅能幫助市政企業(yè)完成工程的質(zhì)量、進(jìn)度、安全要求，也為企業(yè)的生存、發(fā)展提供保障。

3 現(xiàn)階段市政工程施工現(xiàn)場管理的現(xiàn)狀

盡管當(dāng)前市政工程行業(yè)取得了不錯的成績，但在市政工程建設(shè)中依然存在諸多不規(guī)范現(xiàn)象制約著市政工程的進(jìn)一步發(fā)展，具體現(xiàn)狀歸納如下。

1、管理缺乏規(guī)范化

目前，在市政施工現(xiàn)場出現(xiàn)的一些安全事故難以落實(shí)到具體的責(zé)任人，這就說明在施工現(xiàn)場的管理責(zé)任制度不健全，安全措施不到位等造成的安全事故嚴(yán)重，目前很多施工單位的基本建設(shè)程序還不夠完善，在一定程度上存在缺陷。有的施工單位為了提高施工效率，減少施工工期，制定的市政項目施工方案上存在安全隱患和質(zhì)量問題嗎，導(dǎo)致在施工項目完成后，留下安全隱患。

2、質(zhì)控意識普遍不強(qiáng)

質(zhì)量控制對于市政項目管理意義重要，只有制定嚴(yán)格的質(zhì)量管控體系，才能確保市政工程施工的每個環(huán)節(jié)，提升市政工程的整體質(zhì)量。但面對著施工企業(yè)數(shù)量眾多、資質(zhì)參差不齊的現(xiàn)狀，在市政工程實(shí)際施工中，依然存在不少問題。比如：有些施工企業(yè)為了追逐經(jīng)濟(jì)效益忽視了市政施工質(zhì)量，進(jìn)而給工程的后期使用留下了安全隱患。

3、安全管理認(rèn)識不全面

一些市政施工項目由于現(xiàn)場環(huán)境條件較差，存在諸多安全隱患，加上安全管理認(rèn)識不單位，未能及時做好防范，導(dǎo)致安全事故頻繁發(fā)生。究其原因：一方面，市政施工安全管理人員缺乏安全意識；另一方面由于市政施工自身存在的局限性，施工人員自身的安全意識和警覺性降低，從而不能及時的發(fā)現(xiàn)危險源，導(dǎo)致安全事故頻繁發(fā)生。

4、施工過程缺乏有力的監(jiān)控

由于市政工程的參建單位多，各單位水平參差不齊，這就要監(jiān)管部門加以監(jiān)控。但由于施工工種較多，監(jiān)管部門要注重協(xié)調(diào)好每個工種間的關(guān)系，避免出現(xiàn)因上一道工序不符合標(biāo)準(zhǔn)而影響下一道工序施工的現(xiàn)象。但是在實(shí)際施工中，監(jiān)管部門往往缺乏對施工過程有力的監(jiān)控，導(dǎo)致有些問題不能及時發(fā)現(xiàn)，為工程的質(zhì)量埋下隱患。

4 加強(qiáng)市政工程施工現(xiàn)場管理的優(yōu)化措施

4.1 加強(qiáng)施工現(xiàn)場進(jìn)度管理

施工進(jìn)度管理是市政施工現(xiàn)場管理的重要內(nèi)容，如果施工現(xiàn)場管理不到位，不僅會影響整體施工進(jìn)度，還會增加企業(yè)施工成本。對此，要做好以下幾點(diǎn)：

1）市政工程的施工進(jìn)度要科學(xué)安排和周密計劃，將施工總進(jìn)度進(jìn)行細(xì)化和落實(shí)，分解成月計劃、周計劃、日計劃并落實(shí)到部門和個人，貫徹執(zhí)行崗位責(zé)任制，對其實(shí)行動態(tài)化的管理。

2）要制定周密的施工方案，并在施工前經(jīng)過技術(shù)人員、工程師等進(jìn)行討論和分析，確認(rèn)無誤后才能批準(zhǔn)實(shí)施，進(jìn)而保證施工方案的實(shí)用性、科學(xué)性和有效性。

3）重點(diǎn)把控對現(xiàn)場施工中的關(guān)鍵工序，合理優(yōu)化現(xiàn)場施工資源，提高施工效率；對特殊環(huán)節(jié)和關(guān)鍵環(huán)節(jié)，要早做準(zhǔn)備，加強(qiáng)對施工組織的設(shè)計，通過對關(guān)鍵點(diǎn)的管控，確保工程的質(zhì)量和進(jìn)度。

4.2 加強(qiáng)施工現(xiàn)場質(zhì)量管理

1）嚴(yán)把施工材料質(zhì)量關(guān)，材料質(zhì)量是保證工程質(zhì)量的基礎(chǔ)。因此在市政工程的施工現(xiàn)場管理中要加強(qiáng)材料質(zhì)量管理，嚴(yán)格對進(jìn)場材料的質(zhì)量進(jìn)行把關(guān)，發(fā)現(xiàn)不符合施工要求標(biāo)準(zhǔn)的材料一律不予進(jìn)場。

2）加強(qiáng)參建市政工程施工管理人員的管理，這些人的工作質(zhì)量對工程的質(zhì)量有著重要作用。在市政施工中，要樹立質(zhì)量意識，嚴(yán)格按照操作流程進(jìn)行施工，不得擅自更改施工工藝。同時還應(yīng)具備較強(qiáng)的組織管理能力，這樣才能協(xié)調(diào)好各個部門的工作，充分發(fā)揮每個部門的優(yōu)勢，從各方面保證工程的質(zhì)量。

4.3 強(qiáng)化安全文明施工的管理

1）加強(qiáng)施工現(xiàn)場文明施工管理

文明施工不僅是市政施工企業(yè)形象體現(xiàn)，同時還是施工現(xiàn)場管理工作重要組成部分。因此，市政施工企業(yè)必須要做到文明施工。比如：盡可能進(jìn)行封閉式施工，避免無關(guān)人員或者車輛進(jìn)入施工現(xiàn)場等。

2）加強(qiáng)施工現(xiàn)場安全施工管理

（1）建立安全施工的制度。嚴(yán)格制度是保障安全施工的前提，市政施工企業(yè)要針對項目的實(shí)際情況來制定相應(yīng)的安全施工管理制度，比如安全施工的具體規(guī)范和要求、安全施工的獎罰細(xì)則以及防高空掉物、防觸電、防火災(zāi)措施等方面；

（2）加強(qiáng)對現(xiàn)場施工人員安全管理的培訓(xùn)，不僅要提升安全意識，樹立起“安全第一”的施工理念，還要對施工技術(shù)、施工規(guī)范、安全管理制度等進(jìn)行宣傳和教育。

（3）堅持定期與不定期相結(jié)合的檢查方式，及時發(fā)現(xiàn)安全管理中的問題，并提出整改建議，對于嚴(yán)重的安全管理問題，要果斷進(jìn)行停業(yè)整頓。

4.4 加強(qiáng)施工現(xiàn)場安全技術(shù)管理

1）安全技術(shù)管理的資料

市政施工現(xiàn)場安全技術(shù)管理的資料應(yīng)有如下內(nèi)容：施工組織設(shè)計安全技術(shù)措施方案，安全技術(shù)交底記錄，安全設(shè)施任務(wù)單，安全設(shè)施驗(yàn)收書，采用新技術(shù)、新工藝、新材料的安全交底書和安全操作規(guī)程，特種作業(yè)人員驗(yàn)證記錄，安全教育、安全學(xué)習(xí)記錄，安全檢查，隱患登記臺帳及隱患整改回執(zhí)。

2）安全技術(shù)措施的組織實(shí)施和檢查驗(yàn)收

項目開始階段，技術(shù)負(fù)責(zé)人及質(zhì)量安全負(fù)責(zé)人要將項目概況、施工方法和安全技術(shù)措施向參加施工的工地負(fù)責(zé)人、施工員和其他有關(guān)人員進(jìn)行安全技術(shù)交底。每個單項工程開工前，應(yīng)進(jìn)行有針對性的安全技術(shù)措施交底。

安全技術(shù)措施中的各種安全設(shè)施，如腳手架、支頂棚架、安全網(wǎng)的架設(shè)、施工用電線路、電氣開關(guān)等的安裝，洞口、臨邊的防護(hù)裝置等都要列入任務(wù)單，布置落實(shí)、責(zé)任到人。完成后必須組織驗(yàn)收，合格才準(zhǔn)使用。在使用過程中要進(jìn)行經(jīng)常性的維修，確保安全有效。

5 結(jié)束語

總之，做好市政工程現(xiàn)場管理工作，直接影響到工程施工的順利實(shí)施、工程質(zhì)量、安全和投資效益，是確保整個市政工程質(zhì)量的關(guān)鍵，因此，相關(guān)管理人員應(yīng)從自身做起，增強(qiáng)市政建設(shè)的質(zhì)量、安全、文明及環(huán)保意識，在市政施工全過程中對關(guān)鍵控制點(diǎn)實(shí)施嚴(yán)格的管理，只有這樣才能促使市政施工企業(yè)創(chuàng)造出更好的經(jīng)濟(jì)效益，同時提高市政企業(yè)的競爭力。

TU723

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1007-6344（2017）09-0145-01