楊 容

（四川公路橋梁建設(shè)集團(tuán)有限公司公路三分公司, 四川 成都 610200）

淺析路橋施工企業(yè)人力資源管理存在的問題及改進(jìn)措施

楊 容

（四川公路橋梁建設(shè)集團(tuán)有限公司公路三分公司, 四川 成都 610200）

隨著我國交通事業(yè)的不斷發(fā)展，路橋建設(shè)成為經(jīng)濟(jì)建設(shè)過程中的重要內(nèi)容，路橋施工企業(yè)加強(qiáng)對(duì)管理理念和模式的轉(zhuǎn)變，在管理過程中越來越重視員工管理，積極發(fā)揮員工的積極性，為路橋建設(shè)提供支持。本文對(duì)路橋施工企業(yè)人力資源管理過程中的問題和對(duì)策進(jìn)行分析與探討，旨在提高路橋施工企業(yè)人力資源管理水平。

路橋施工企業(yè)；人力資源管理；問題；策略

0 引言

路橋施工企業(yè)是開展路橋建設(shè)的重要單位，在路橋施工過程中，施工技術(shù)人員、管理人員的綜合能力水平直接影響路橋企業(yè)的發(fā)展，對(duì)路橋項(xiàng)目施工質(zhì)量有直接影響。為了提高路橋施工企業(yè)的發(fā)展水平，必須要積極加強(qiáng)對(duì)路橋企業(yè)人員的管理，激發(fā)員工積極性，發(fā)揮員工潛力的過程，為路橋施工企業(yè)發(fā)展做出更多貢獻(xiàn)。在當(dāng)前路橋施工企業(yè)發(fā)展過程中，領(lǐng)導(dǎo)者對(duì)人力資源的作用認(rèn)識(shí)越來越深刻，人力資源是路橋施工企業(yè)的重要競(jìng)爭(zhēng)力，為了提高路橋施工企業(yè)的發(fā)展水平，必須要積極加強(qiáng)對(duì)人力資源的管理，提高人力資源管理水平。當(dāng)前路橋企業(yè)發(fā)展過程中人力資源管理還存在一些問題，例如由于人力資源管理不到位，從而導(dǎo)致員工的安全意識(shí)不強(qiáng)，在生產(chǎn)過程中缺乏安全控制理念，導(dǎo)致路橋施工企業(yè)生產(chǎn)過程中的安全問題越來越多。

1 路橋施工企業(yè)人力資源管理存在的問題

（一）管理理念落后

人力資源管理的目的是對(duì)路橋施工企業(yè)人員的綜合能力水平進(jìn)行提升，并且激發(fā)員工的工作積極性，要建設(shè)高素質(zhì)人才隊(duì)伍，當(dāng)前有的路橋施工企業(yè)發(fā)展過程中對(duì)人力資源管理的認(rèn)識(shí)不夠全面，導(dǎo)致路橋施工企業(yè)的人力資源管理工作比較松散。

（二）缺乏員工培養(yǎng)

路橋施工企業(yè)員工在工作過程中很容易受到外界環(huán)境的影響，從而產(chǎn)生不良的情緒或者心理問題，在路橋施工企業(yè)發(fā)展過程中，員工的綜合能力水平、責(zé)任意識(shí)和安全意識(shí)對(duì)企業(yè)生產(chǎn)有很大影響，當(dāng)前有的路橋施工企業(yè)不注重對(duì)員工的培訓(xùn)教育，導(dǎo)致員工在生產(chǎn)過程中缺乏安全意識(shí)、責(zé)任意識(shí)，技術(shù)水平不高，從而對(duì)路橋施工企業(yè)發(fā)展帶來嚴(yán)重影響。

（三）人力資源管理考核不全面

人力資源管理是一項(xiàng)全面、系統(tǒng)性的工作，考核管理制度不完善、對(duì)員工的考核不全面，是當(dāng)前人力資源管理過程中的常見問題，不能對(duì)員工做出準(zhǔn)確、公平公正的評(píng)價(jià)，影響人力資源管理水平。

2 路橋施工企業(yè)人力資源管理策略

人力資源管理是對(duì)路橋施工企業(yè)員工進(jìn)行綜合管理的過程，是激發(fā)員工積極性，發(fā)揮員工潛力的過程，旨在為路橋施工企業(yè)發(fā)展做出更多貢獻(xiàn)。隨著路橋行業(yè)的不斷發(fā)展，路橋施工企業(yè)在經(jīng)濟(jì)建設(shè)過程中肩負(fù)的責(zé)任和使命越來越重要，加強(qiáng)人力資源管理對(duì)于企業(yè)的發(fā)展具有十分重要的意義，在路橋企業(yè)發(fā)展過程中創(chuàng)新人力資源管理工作，可以從以下幾個(gè)方面著手：

（一）創(chuàng)新人力資源管理理念

市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的本質(zhì)與核心是人才競(jìng)爭(zhēng)，隨著路橋行業(yè)的不斷發(fā)展，路橋施工企業(yè)面臨的挑戰(zhàn)越來越大。路橋施工在于質(zhì)量，而質(zhì)量與技術(shù)人員、管理人員的綜合能力水平有很大關(guān)系，所以在路橋施工企業(yè)的發(fā)展過程中，必須要積極加強(qiáng)對(duì)人力資源管理水平的提升，要提高人員的綜合水平，從而提高路橋工程質(zhì)量。路橋施工企業(yè)工作人員必須要具備責(zé)任意識(shí)和安全意識(shí)，在路橋施工企業(yè)發(fā)展過程中要加強(qiáng)對(duì)員工的教育和引導(dǎo)，建立現(xiàn)代化的人力資源管理理念，重視對(duì)人才的選拔以及培養(yǎng)。針對(duì)路橋施工企業(yè)對(duì)人力資源管理不夠重視的問題，必須要積極強(qiáng)化人力資源部門的地位，對(duì)人力資源管理的重要性進(jìn)行宣傳，從而使得人力資源管理工作可以順利開展，確保路橋施工企業(yè)各個(gè)部門對(duì)人力資源管理有全新認(rèn)知，并且在工作過程中能夠積極配合人力資源部門的工作，對(duì)人力資源管理水平進(jìn)行提升。

（二）加強(qiáng)對(duì)員工的培訓(xùn)教育

培訓(xùn)是人力資源管理過程中的重要環(huán)節(jié)，是提高企業(yè)員工綜合能力水平的關(guān)鍵措施。路橋施工企業(yè)生產(chǎn)要求較高，必須要滿足安全性、穩(wěn)定性，因此對(duì)企業(yè)員工的要求較高，路橋施工企業(yè)員工不僅要具備一定的技術(shù)水平，還要具備良好的責(zé)任意識(shí)和安全意識(shí)。在人力資源管理過程中，要積極發(fā)揮人力資源管理部門的作用，對(duì)員工開展全面培訓(xùn)和教育。首先，加強(qiáng)安全生產(chǎn)教育，安全教育應(yīng)該成為路橋施工企業(yè)的常規(guī)教育內(nèi)容，定期舉辦安全宣講活動(dòng)，確保安全教育真正落實(shí)，使得員工對(duì)安全生產(chǎn)規(guī)范有充分的認(rèn)知和理解，減少路橋施工企業(yè)生產(chǎn)過程中的各種誤操作行為。其次，要加強(qiáng)技術(shù)培訓(xùn)。路橋施工企業(yè)生產(chǎn)要求較高，而且隨著各種新技術(shù)、新設(shè)備、新的施工工藝的應(yīng)用，生產(chǎn)過程中的技術(shù)難度提升，為了不斷提高路橋施工企業(yè)的發(fā)展水平，應(yīng)該要加強(qiáng)對(duì)員工的技術(shù)培訓(xùn)，提高技術(shù)人員的綜合能力水平。

（三）加強(qiáng)全面考核

在人力資源管理過程中，對(duì)員工進(jìn)行考核是人力資源管理的重要環(huán)節(jié)，只有經(jīng)過全面、充分的考核，才能對(duì)員工的工作狀態(tài)進(jìn)行了解，使得員工的薪酬福利待遇與業(yè)績(jī)相吻合。在對(duì)員工進(jìn)行考核的時(shí)候，要結(jié)合不同的崗位設(shè)置不同的考核標(biāo)準(zhǔn)，首先要對(duì)業(yè)績(jī)完成情況進(jìn)行考核，其次要對(duì)員工的工作態(tài)度、道德素養(yǎng)等多方面進(jìn)行考核，實(shí)現(xiàn)對(duì)某個(gè)員工的公平、公正地評(píng)價(jià)，對(duì)于考核過程中發(fā)現(xiàn)的各種問題必須要積極加以處理，對(duì)員工進(jìn)行全面考核，并且制定完善的人員培訓(xùn)體系，促進(jìn)路橋企業(yè)員工綜合能力水平的提升。

3 結(jié)語

綜上所述，路橋施工企業(yè)是進(jìn)行路橋施工的主要企業(yè)，路橋施工過程中不僅要考慮安全性，還要注重施工質(zhì)量。人力資源管理對(duì)路橋施工企業(yè)發(fā)展具有十分重要的意義，在新時(shí)期必須要加強(qiáng)對(duì)人力資源管理模式的創(chuàng)新，促進(jìn)路橋施工企業(yè)實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。

[1]張宏.路橋施工企業(yè)人力資源管理實(shí)效性提升策略探討[J].經(jīng)營管理者，2017（04）

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[3]王元海.淺析路橋施工企業(yè)人力資源管理存在的問題及改進(jìn)措施[J].城市建設(shè)理論研究：電子版，2015（17）

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楊容（1983-06-19），民族：漢，性別：女，籍貫：四川省閬中市，工作單位：四川公路橋梁建設(shè)集團(tuán)有限公司公路三分公司，學(xué)歷：大專，職稱：，研究方向：人力資源