魏文
摘要:最近幾年,石油工程在項(xiàng)目采購(gòu)以及施工成本控制的問(wèn)題上獲得了業(yè)內(nèi)的普遍關(guān)注,研究其中有關(guān)的課題有著十分主要的意義。本文主要對(duì)石油油庫(kù)工程項(xiàng)目進(jìn)行采購(gòu)的相關(guān)特點(diǎn)去進(jìn)行分析,然后結(jié)合有關(guān)的操作經(jīng)驗(yàn),分別在采購(gòu)過(guò)程中的成本進(jìn)行控制,還有進(jìn)行施工中的成本去進(jìn)行控制等很多角度以及方面去進(jìn)行總結(jié),分析了個(gè)人對(duì)這一問(wèn)題的看法還有認(rèn)識(shí),希望能夠?qū)τ嘘P(guān)的工作的給予一定幫助。
關(guān)鍵詞:石油工程項(xiàng)目;采購(gòu);施工;成本控制
1前言:石油項(xiàng)目采購(gòu)可以說(shuō)是石油工程項(xiàng)目發(fā)展的核心方向,針對(duì)采購(gòu)以及施工的成本控制變得非常關(guān)鍵。
2采購(gòu)過(guò)程的成本控制
項(xiàng)目采購(gòu)主要指的是工程項(xiàng)目的設(shè)備和材料采購(gòu)業(yè)務(wù)整體的稱(chēng)謂,因此,對(duì)于采購(gòu)成本去予以合理的控制可以說(shuō)已經(jīng)變成了整體項(xiàng)目成本控制的主要環(huán)節(jié)。對(duì)于采購(gòu)成本去進(jìn)行的控制則應(yīng)該針對(duì)下面的幾個(gè)方面去實(shí)現(xiàn):
2.1制定科學(xué)的采購(gòu)預(yù)算。在項(xiàng)目采購(gòu)行為的實(shí)際進(jìn)行過(guò)程中,在項(xiàng)目采購(gòu)成本估算以及預(yù)測(cè)前,整體項(xiàng)目資金屬于一個(gè)非常適宜的規(guī)劃。它不但分配項(xiàng)目的采購(gòu)資金,同時(shí)還需要明確資金的使用標(biāo)準(zhǔn),這樣可以便于監(jiān)測(cè)以及對(duì)資金在進(jìn)行采購(gòu)活動(dòng)中的使用去進(jìn)行控制,使其能夠保持在一個(gè)適宜的浮動(dòng)范圍中。
2.2科學(xué)的去選擇適合的供應(yīng)商。為了對(duì)采購(gòu)成本去進(jìn)行控制,提升項(xiàng)目自身的質(zhì)量,項(xiàng)目采購(gòu)需要使用公平競(jìng)爭(zhēng)作為基本的原則。所以,在項(xiàng)目采購(gòu)的過(guò)程中使用競(jìng)爭(zhēng)性的招標(biāo)方式能夠非常合理的選擇供應(yīng)商,供應(yīng)商同樣能能夠使用競(jìng)爭(zhēng)的方式去對(duì)商品的價(jià)格進(jìn)行降低,使用最低的價(jià)格去對(duì)采購(gòu)材料的要求給予滿足,這樣的一種方式能夠很好的對(duì)采購(gòu)效率以及采購(gòu)質(zhì)量加以提升,同時(shí)保障采購(gòu)的成本。
2.3選擇中式的采購(gòu)形式。集中采購(gòu)可以說(shuō)是一種適合大型企業(yè)集團(tuán)發(fā)展需求的采購(gòu)方式。它不但可以對(duì)企業(yè)物資支持能力加以提升,同時(shí)還能夠?qū)?yīng)進(jìn)行控制,減少運(yùn)營(yíng)上消耗的成本,在分層材料供應(yīng)模型里,生產(chǎn)的材料會(huì)經(jīng)過(guò)很多的鏈接去重復(fù)達(dá)到終端用戶的手中。材料的多種處置不但使得損失更加嚴(yán)重,同時(shí)還損耗時(shí)間使得采購(gòu)的效率低下。集中采購(gòu)的總部,企業(yè)采取集中采購(gòu)的方式,統(tǒng)一的進(jìn)行配送,生產(chǎn)系統(tǒng)建設(shè)其配套的物流配送系統(tǒng),降低物料的周轉(zhuǎn)浪費(fèi),減少成本。
2.4進(jìn)行好相關(guān)的檢驗(yàn)工作。檢驗(yàn)工作可以說(shuō)是設(shè)備采購(gòu)的核心部分,其能夠近距離的進(jìn)行采購(gòu)或?yàn)榱藴p少項(xiàng)目在管理上消耗的成本,在石油工程的項(xiàng)目里,相關(guān)的檢驗(yàn)工作還可以使用外包的形式去交給第三方機(jī)構(gòu),由第三方機(jī)構(gòu)去對(duì)進(jìn)度以及質(zhì)量還有監(jiān)督設(shè)備的性能進(jìn)行測(cè)試。嚴(yán)格進(jìn)行檢查,能夠使得設(shè)備以及材料的質(zhì)量獲得保障,也能夠降低不必要的損失。石油工程項(xiàng)目檢驗(yàn)工作通常需要抓住以下的幾點(diǎn):第一,在設(shè)備相對(duì)簡(jiǎn)單,并且供應(yīng)商供應(yīng)比較好的時(shí)候,只需要對(duì)設(shè)備外觀是否收到損壞進(jìn)行檢查,并且能夠直接的在現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行接收。第二.在設(shè)備相對(duì)復(fù)雜的時(shí)候,現(xiàn)場(chǎng)的維修存在困難,所以需要指定相關(guān)的檢驗(yàn)人員去對(duì)出廠的設(shè)備其外觀以及全部的規(guī)定的記錄以及技術(shù)文件予以檢查,使其能夠?qū)ψ鲐浀囊蠹右詽M足。第三結(jié)構(gòu)相對(duì)復(fù)雜,需要對(duì)設(shè)備予以嚴(yán)格的要求,制造廠需要在設(shè)備制造到達(dá)預(yù)定停止點(diǎn),去告知項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)或者是項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)委托以及授權(quán)的第三方檢驗(yàn)人員去進(jìn)行相關(guān)的檢查,合格之后才能夠去進(jìn)行其余的程序。
3施工過(guò)程中對(duì)于成本去進(jìn)行控制
3.1進(jìn)行施工招標(biāo)。使用招投標(biāo)并不只是是為了盲目去對(duì)價(jià)格進(jìn)行打壓,而是選擇競(jìng)爭(zhēng)擇優(yōu)去對(duì)施工隊(duì)伍加以選擇,使得工程的價(jià)格更加的合理。執(zhí)行招投標(biāo),應(yīng)該對(duì)于建設(shè)市場(chǎng)秩序予以規(guī)范,對(duì)市場(chǎng)的準(zhǔn)入機(jī)制加以完善,締造出一個(gè)公開(kāi)和公平以及比較公正的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境。在招投標(biāo)的過(guò)程中還應(yīng)該嚴(yán)格的執(zhí)行相關(guān)的審查,對(duì)于一些不合格的投標(biāo)企業(yè)去進(jìn)行管理,并且及時(shí)預(yù)防地方去進(jìn)行封鎖或者借著邀請(qǐng)招標(biāo)還有議標(biāo)的名頭去內(nèi)定中標(biāo)的企業(yè)。要適當(dāng)?shù)膶?duì)工程的造價(jià)進(jìn)行降低,預(yù)防產(chǎn)生壓標(biāo)還有低價(jià)搶標(biāo)的情況出現(xiàn)。預(yù)防因?yàn)闃?biāo)地相對(duì)較少而對(duì)工程加以肢解,令化整為零的狀況出現(xiàn)。
3.2選擇優(yōu)秀的項(xiàng)目經(jīng)理,建立高效的項(xiàng)目的管理機(jī)構(gòu)。項(xiàng)目經(jīng)理可以說(shuō)是項(xiàng)目的最為主要的負(fù)責(zé)人,同時(shí)還是項(xiàng)目管理的重心。一個(gè)合格的項(xiàng)目經(jīng)理需要擁有以下優(yōu)良的品德:有比較高的領(lǐng)導(dǎo)能力;并且有非常好的口頭以及書(shū)面表達(dá)技能;視野與政治敏感性都比較高;勇敢和進(jìn)取的精神以及整體的規(guī)劃能力比較強(qiáng);有著很強(qiáng)的責(zé)任感與可靠性。真正的建設(shè)精益高效的項(xiàng)目與管理體制,建設(shè)項(xiàng)目管理,負(fù)責(zé)項(xiàng)目規(guī)劃以及進(jìn)管理的副總裁。然后還需要設(shè)置相關(guān)的職能部門(mén),以及項(xiàng)目管理部門(mén)還有相關(guān)的協(xié)調(diào)部門(mén)。主要負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)項(xiàng)目以及和外部去進(jìn)行聯(lián)系,令項(xiàng)目的管理部門(mén)以及項(xiàng)目經(jīng)理能夠真心真意的進(jìn)行相關(guān)項(xiàng)目管理的事項(xiàng),有充分的的精力以及時(shí)間去使用現(xiàn)代的管理手段去對(duì)工作效率加以提升。
3.3控制工程項(xiàng)目得是個(gè)進(jìn)度,降低拖期的成本。石油項(xiàng)目進(jìn)度的延誤可以說(shuō)主要是因?yàn)槭┕て诤陀嘘P(guān)計(jì)劃上產(chǎn)生的錯(cuò)誤,邊界條件的變化以及管理過(guò)程里產(chǎn)生的錯(cuò)誤,這可能會(huì)使得項(xiàng)目單位以及相關(guān)項(xiàng)目階段出現(xiàn)延誤。項(xiàng)目經(jīng)理需要定期的去對(duì)實(shí)施計(jì)劃的項(xiàng)目計(jì)劃的進(jìn)展?fàn)顩r進(jìn)行審查,分析同時(shí)對(duì)于延誤的原因進(jìn)行確認(rèn)。提升控制的進(jìn)度,處理延誤的時(shí)間表,從而對(duì)推遲采取積極搶險(xiǎn)措施,盡可能的降低項(xiàng)目上產(chǎn)生的延誤,其能夠非常合理的對(duì)項(xiàng)目成本進(jìn)行控制。
3.4強(qiáng)加施工過(guò)程的安全管理。石油工程項(xiàng)目在開(kāi)始施工的時(shí)候主要是使用HSE的管理體制,使用健康以及安全還有環(huán)境管理的組織機(jī)構(gòu)與職責(zé)的方式去使得每一級(jí)程序以及過(guò)程資源等要素構(gòu)成一個(gè)整體,這些要素主要選擇比較先進(jìn)以及科學(xué)系統(tǒng)的運(yùn)行形式去有機(jī)的融合在一起,其相互聯(lián)系和作用,真正的構(gòu)成了一個(gè)動(dòng)態(tài)的管理體制。
結(jié)束語(yǔ):總的來(lái)說(shuō),強(qiáng)化對(duì)石油工程項(xiàng)目采購(gòu)以及施工成本的控制是有著十分主要作用的。 所以,在日后的石油工程項(xiàng)目里,還應(yīng)該強(qiáng)化對(duì)于采購(gòu)以及施工成本控制的關(guān)注度,并對(duì)其具體的使用措施以及方法進(jìn)行規(guī)范。
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