韓影+魏博文

中圖分類號：F270 文獻標識碼：A 文章編號：1672—4496（2017）01—045—07

[內容提要]企業(yè)家精神對經濟具有正向推動作用，并可對企業(yè)賦予活力，提高生產效率促進經濟增長，正面引導并適當制定激勵機制來培育企業(yè)家精神，使企業(yè)家精神成為企業(yè)生存和發(fā)展的關鍵性決定因素。

[關 鍵 詞]企業(yè)家精神；非公有制經濟；民營企業(yè)

每一個時代都有其獨特的精神引領。習近平總書記特別重視“企業(yè)家精神”，他說過：“市場活力來自于人，特別是來自于企業(yè)家，來自于企業(yè)家精神。”[1]著名管理學家彼得·德魯克也說過：經濟開始從“管理型”向“企業(yè)家”經濟和“創(chuàng)新”經濟轉變，企業(yè)唯有重視創(chuàng)新與企業(yè)家精神，才能再創(chuàng)企業(yè)生機。[2]企業(yè)家精神作為一種社會稀缺的特殊的無形資源，是提高生產效率和促進經濟增長的重要因素，也是企業(yè)和區(qū)域經濟可持續(xù)發(fā)展的重要驅動力。當前，我國正致力于調整經濟結構，轉變經濟發(fā)展方式的關鍵時期，新常態(tài)下非公有制經濟的發(fā)展面臨著巨大的機遇和挑戰(zhàn)，在這種特殊的背景下，伴隨著經濟的快速發(fā)展和政府政策的劇烈變化，企業(yè)家精神的有效發(fā)揮成了企業(yè)生存和發(fā)展的關鍵性決定因素。

一、企業(yè)家精神的內涵

雖然企業(yè)家精神已經被越來越多的學者所接受，并且被認為是決定經濟增長的一個重要因素。但是對于它的含義卻有著不同的理解，至今沒有形成一個為大家所共同接受的準確而全面的定義。學者們對于企業(yè)家精神的內涵有著不同的闡述，比較有影響力的觀點主要有如下幾種：一是企業(yè)家精神的三個層次說。包括微觀、中觀和宏觀三個層次，即個體、組織和社會三個層次。二是企業(yè)家精神的三個主要內容。包括熊彼特所說的創(chuàng)新精神、韋伯所說的敬業(yè)精神以及諾思從新制度經濟學中提煉出來的合作精神。三是企業(yè)家精神分析的三個維度說。包括企業(yè)家精神分析的主體維度、時間維度和載體維度。也有學者認為，企業(yè)家精神的分析應當從五個維度出發(fā)，分別為政治精神、商業(yè)精神、工業(yè)精神、社會精神和人格精神五個維度。

綜合國內外經濟學、管理學對企業(yè)家精神的研究，本研究認為企業(yè)家精神（Entrepreneurship）是企業(yè)家群體共同的行為特征、思想品格和價值取向的綜合體現，是企業(yè)家在投資經營活動和創(chuàng)新實踐過程中所表現出來的精神特質的概括與總結。當代企業(yè)家精神應具備以下幾個方面的特質和內涵。

（一）創(chuàng)新

創(chuàng)新是企業(yè)家精神的實質。熊彼特認為，“企業(yè)家是從事‘創(chuàng)造性破壞的創(chuàng)新者，企業(yè)家精神是一種經濟首創(chuàng)精神，即創(chuàng)新精神?！盵3]企業(yè)家的本質就是有目的、有組織的系統(tǒng)創(chuàng)新。創(chuàng)新是企業(yè)家精神的特殊手段，創(chuàng)新是大多數學者所認為的企業(yè)家精神的核心。這里的創(chuàng)新是指企業(yè)為目標市場提供新的產品，或是尋找新的目標市場并為之提供商品，或是在市場中樹立企業(yè)新的形象等等。

（二）冒險與機會發(fā)現

冒險是企業(yè)家精神的天性。企業(yè)創(chuàng)新的風險是企業(yè)家的必然選擇，是他們必須面對和承擔的。經營企業(yè)，要么成功，要么失敗，沒有別的第三種可能。經濟學家奈特將企業(yè)家精神與風險或不確定性聯(lián)系在一起。他認為：“企業(yè)家精神是在不可靠的情況中，以最能動的、最富有創(chuàng)造性的活動去開辟道路的創(chuàng)造精神和勇于承擔風險的精神?！盵4]3M公司鼓勵冒險的口號是“為了發(fā)現王子，你必須和無數個青蛙接吻”，這是對企業(yè)家冒險與機會發(fā)現精神追求的典型寫照。

（三）合作與責任擔當

合作與責任擔當是企業(yè)家精神的精髓。正如艾伯特·赫希曼所言：“企業(yè)家在重大決策中實行集體行為而非個人行為。盡管偉大的企業(yè)家表面上常常是一個人的表演，但真正的企業(yè)家其實是擅長合作的?！盵5]成功經營企業(yè)的過程，不僅需要團隊合作，凝聚各方力量，善待員工，形成企業(yè)健康良性發(fā)展內在驅動力，而且，需要企業(yè)家領導企業(yè)成為社會發(fā)展的中堅、主流、進步力量，而企業(yè)自身實現發(fā)展的同時也會為社會進步做出積極貢獻。

（四）執(zhí)著與敬業(yè)

執(zhí)著與敬業(yè)是企業(yè)家精神的本色。馬克斯·韋伯在《新教倫理與資本主義精神》中寫到：“這種需要人們不停地工作的事業(yè)，成為他們生活中不可或缺的組成部分。”貨幣只是成功的標志之一，對事業(yè)的忠誠和責任，才是企業(yè)家的“頂峰體驗”和不竭動力。[6]市場瞬息萬變，企業(yè)經營活動具有較強的不確定性和風險，企業(yè)家所開展的工作是不斷地克服重重困難，處理解決各種常人難以應對與解決的難題，在身處不確定與高風險的環(huán)境中不斷做出最高決策。這種特殊的職業(yè)任務非一般人所能為，能夠勝任的企業(yè)家都具有顯著的執(zhí)著與敬業(yè)精神。

（五）誠實守信

誠實守信是企業(yè)家精神的基石。企業(yè)家創(chuàng)辦經營企業(yè)，身處復雜、不確定的市場環(huán)境，能夠得到內部員工的支持是基礎，能夠贏得外部利益相關者的信賴是關鍵，要實現這一切，唯有靠企業(yè)家誠信。誠實守信是企業(yè)家的立身之本，在企業(yè)家經營管理企業(yè)的所有原則中，誠信是不能講條件進行妥協(xié)的原則。制度學派經濟學家凡勃倫在其名著《企業(yè)論》中曾指出：“有遠見的企業(yè)家非常重視包括誠信在內的商譽?！盵7]

二、企業(yè)家精神對經濟增長的正向推動作用

雖然不同研究者對企業(yè)家精神的理解不同，所選取的度量指標也不統(tǒng)一，但是，對于企業(yè)家精神的經濟績效的理解卻有著共同的認識，即企業(yè)家精神對促進經濟增長具有不可替代的作用。如圖1所示，企業(yè)家精神對經濟增長的正向推動，主要通過個人、企業(yè)和區(qū)域這三個層面進行傳導。

（一）個人層面：追求成功和卓越

在市場經濟條件下，企業(yè)家是最具活力的市場要素。在企業(yè)家群體中，個人的作用至關重要。企業(yè)家是經濟發(fā)展的推動者，他的直覺指導他捕捉機會，個體在倫理及價值觀的差異會對企業(yè)家創(chuàng)業(yè)精神產生巨大影響。從個體層面上看，具有企業(yè)家精神的個人，往往具有強烈的追求成功和卓越的欲望，他們通過創(chuàng)建企業(yè)實現個人的欲望，形成企業(yè)家階層，企業(yè)家精神在個體層面上最多的體現在企業(yè)家身上。在現實生活中，一個充滿創(chuàng)業(yè)精神和創(chuàng)新精神的個人，往往不安于現狀，具有強烈的改變現狀的動機，他們具有追求成功、卓越、財富的強烈愿望，他們往往能發(fā)現機遇、打破常規(guī)。他們的這種精神往往能把社會的閑散資源充分利用起來，通過經營企業(yè)等手段，讓資源發(fā)揮充分的作用。他們是形成區(qū)域企業(yè)家精神文化的基礎，只有具備企業(yè)家精神的企業(yè)家多了，才會形成一個區(qū)域良好的環(huán)境。

（二）公司層面：持續(xù)創(chuàng)新賦予企業(yè)新活力

改革開放近30多年來，國有企業(yè)享有絕大多數資源分配權，所以民營經濟最大的障礙是如何沖破層層制度障礙。一些優(yōu)秀民營企業(yè)可以整合國外企業(yè)，但無法整合國內企業(yè)，限制了中國企業(yè)國際化經營的步伐。這導致企業(yè)家們只好采取回避策略，在夾縫中尋求出路。從企業(yè)層面上看，具有企業(yè)家精神的企業(yè)家為了追求利潤，在競爭中獲得有利的地位，往往會采取各種創(chuàng)新手段，努力爭取企業(yè)的競爭優(yōu)勢，從而努力營造出具有企業(yè)家精神的公司文化，形成企業(yè)層面的企業(yè)家精神。這些具有企業(yè)家精神的企業(yè)家在成功創(chuàng)辦企業(yè)后，并不會滿足現有的成就，他們會通過企業(yè)的二次創(chuàng)業(yè)或者創(chuàng)新行為來促進企業(yè)的發(fā)展，這就讓企業(yè)同樣具有創(chuàng)業(yè)和創(chuàng)新的公司文化，使得企業(yè)本身具備了企業(yè)家精神。

（三）區(qū)域層面：形成聚集效應和創(chuàng)新文化

中小民企在起步階段，大都是自籌資金。而僅靠自籌資金，企業(yè)很難做大做強。一項調查顯示，目前全國中小型企業(yè)數量在1300萬家左右，其生存狀況普遍不樂觀，盈利壓力較大。中小企業(yè)目前面臨的困難主要體現在以下方面：一是企業(yè)經營成本持續(xù)攀升，表現在原材料、物流、能源和人力成本明顯上升，直接影響企業(yè)盈利水平；二是相對于超過60%的GDP貢獻和77%的就業(yè)人口，中小企業(yè)的貸款僅占同期貸款的36.8%，承擔的社會責任與其所獲資源比例嚴重失調；三是中小企業(yè)稅負依然偏重；四是中小企業(yè)生存和發(fā)展的政策環(huán)境依然不容樂觀。從宏觀層面上看，具有企業(yè)家精神的公司在區(qū)域上的大量聚集，形成相應的區(qū)域文化，從而促進區(qū)域整體生產率的提高、生產成本的降低，最終促進該區(qū)域的經濟增長。具有企業(yè)家精神企業(yè)的大量聚集，會對其他企業(yè)產生巨大競爭壓力，從而會促使其他企業(yè)進行二次創(chuàng)業(yè)和創(chuàng)新，形成一個具有創(chuàng)業(yè)精神和創(chuàng)新精神的區(qū)域文化，最終促使區(qū)域的經濟增長。

三、非公有制經濟領域企業(yè)家精神缺失的表現及成因

改革開放以來，外部社會環(huán)境、企業(yè)家自身主觀方面都存在不利于孕育企業(yè)家精神以及促進企業(yè)家精神發(fā)揮積極正向作用的因素，導致全社會企業(yè)家精神缺失，已經成為我國國民經濟發(fā)展的重大隱憂。

（一）非公有制經濟領域企業(yè)家精神缺失的表現

在非公有制經濟領域企業(yè)家精神的缺失主要表現為以下四個方面：一是部分民營企業(yè)家理想信念動搖。理想信念缺失導致企業(yè)家的思想萎靡、方向迷茫、意志脆弱，進而產生經營行為過失，對投資環(huán)境判斷失誤，對市場前景信心不足。二是部分民營企業(yè)家遵紀守法意識不強。一些民營企業(yè)家為追求自身利益最大化而活躍在這樣的“中間地帶”“灰色地帶”之中。但這種活躍往往是與政府官員相“勾兌”，利用他們手中的權力，而非企業(yè)本身的競爭力，去壟斷項目、排擠對手。于是，行賄成為部分民營企業(yè)家競爭的常用手段。三是部分民營企業(yè)家社會責任感不強?，F實之中的一些民營企業(yè)，特別是一些規(guī)模較小的民營企業(yè)，普遍存在著勞動合同不規(guī)范、工作環(huán)境惡劣、超負荷工作、生產假冒偽劣產品、污染環(huán)境和資源浪費等問題。這些問題或多或少都與經濟利益相關，一些企業(yè)家為個人私利而將法律法規(guī)、社會責任、社會公德等拋諸腦后。四是部分民營企業(yè)家誠信度不高。對于民營企業(yè)來講，有兩個最該講誠信的對象：一是客戶，一是員工。對客戶的誠信在于產品和服務，對員工的誠信在于薪酬待遇和成長及發(fā)展空間。但發(fā)展至今的許多民營企業(yè)仍然做不到誠信。

（二）非公有制經濟領域企業(yè)家精神缺失的成因

本研究從民營企業(yè)家自身及民營企業(yè)所處的成長環(huán)境兩個方面，分析當代民營企業(yè)家行為、價值取向，剖析當代非公有制經濟領域企業(yè)家精神缺失的原因。

1.民營企業(yè)成長環(huán)境的影響

一是制度環(huán)境。好的制度環(huán)境具有明顯的制度可信性，制度的可預測性很強，能夠明顯降低營商環(huán)境的不確定性，減少腐敗行為，有效提高和改進企業(yè)的生產效率、競爭能力及創(chuàng)新意識，有利于企業(yè)家精神的發(fā)揮。目前，與民營企業(yè)家建設密切相關的體制和制度的改革進程仍然較慢，磨合周期長，適應企業(yè)家成長的新體制和機制還沒有形成。二是文化環(huán)境。首先，中國傳統(tǒng)的“中庸”之道排斥競爭，壓抑創(chuàng)造性，抑制競爭性觀念，對商人抱有強烈的偏見，認為商人“輕義”，對于培育企業(yè)家精神十分不利。其次，家族制的文化傳統(tǒng)影響了民營企業(yè)家的家族意識和企業(yè)傳承行為。再次，社會輿論對民營企業(yè)的態(tài)度不客觀。三是市場環(huán)境。市場經濟是企業(yè)家精神生成的土壤，公平有序的市場環(huán)境有利于企業(yè)家精神的充分發(fā)揮，負面的市場經濟極可能嚴重地腐蝕企業(yè)家，扭曲著企業(yè)家精神。當前，國家政策法制不健全，市場經濟“游戲規(guī)則”不完善，衍生出權力尋租，稅收過高的現象，惡化了部分地區(qū)和部分行業(yè)的市場經濟環(huán)境，使得一些民營企業(yè)家對市場環(huán)境信心不足。四是政策環(huán)境。政策因素是民營企業(yè)整個外部環(huán)境中的重要組成部分，對民營企業(yè)的發(fā)展影響重大，甚至一些學者把民營企業(yè)直接看成是“政策性經濟”的產物。政府針對民營企業(yè)的政策制定和實施，不僅影響民營企業(yè)的發(fā)展，更影響民營企業(yè)家的行為。政策的歧視性和不連續(xù)性都會破壞民營企業(yè)家對未來發(fā)展的信心。

2.民營企業(yè)家自身主觀原因

一是身份焦慮。一方面，與國有企業(yè)相比，民營企業(yè)處于弱勢地位，主要游離在邊緣行業(yè)，抗風險能力相對較差，資源配置普遍受歧視。另一方面，民營企業(yè)家的財富積累及其相關產權關系普遍具有復雜性、模糊性，更甚地具有違規(guī)的特性。這種“原罪”令部分民營企業(yè)家內心不安，他們害怕清算，害怕失去財產所有權。對未來的不安與不確定阻礙企業(yè)家做長遠規(guī)劃，影響企業(yè)家做創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)思考，削弱了企業(yè)家的冒險精神，更甚者使得企業(yè)家選擇逃離。二是信仰缺失。信仰決定企業(yè)家是否承擔社會責任，是否能處理好舍與取的關系。一些不協(xié)調的社會現象引發(fā)人深層次的思考：屢禁不絕的食品安全問題，污染環(huán)境的惡性事件，蔚為壯觀的各種“炒作”經濟、泡沫經濟等等，這些現象直接反映的是一些企業(yè)家在“不顧一切向錢看”的價值觀主導下的經營行為異化，而深層次則反映出這些企業(yè)家缺乏積極向上、一以貫之的信仰。三是契約精神欠缺。中國幾千年封建制度等級森嚴，重農輕商文化深厚，契約精神孕育成長不健全，反映民營企業(yè)家缺乏契約精神的事例比比皆是。不信守承諾意味著可以造假、可以鉆法律空子、可以不講規(guī)則、可以欺詐、可以強買強賣，市場經濟將失去根基。培育契約精神需要全社會共同做出努力。

四、加強非公有制經濟領域企業(yè)家精神培育的對策

企業(yè)家是“經濟增長的國王”，加強企業(yè)家隊伍建設已成為社會經濟持續(xù)發(fā)展的迫切需要。歷史與實踐證明：要想促進和保障民營企業(yè)家群體的健康成長，必須大力激發(fā)和培育企業(yè)家精神，同樣需要用改革松綁除障、除弊糾頑。

（一）樹立以創(chuàng)新精神為核心的企業(yè)管理理念

只有創(chuàng)新的產品才可能有新的市場空間，才可以有定價權。民營企業(yè)家必須轉換觀念，樹立以創(chuàng)新為核心的經營理念。一是企業(yè)家的權力意識必須向創(chuàng)新意識轉換。這要求企業(yè)家要勇于從日常的具體業(yè)務中擺脫出來，放權給下屬管理人員，而集中精力思考一些企業(yè)的戰(zhàn)略性大問題。企業(yè)家除了把自己的主要精力集中在創(chuàng)新工作上以外，企業(yè)的經營組織結構也要相應的轉換，有條件的企業(yè)應建立技術創(chuàng)新部門，集中管理技術創(chuàng)新工作。二是培養(yǎng)企業(yè)創(chuàng)新精神的文化環(huán)境。這要求企業(yè)文化必須具備包容精神，包容不同的思維、不同的個性、不同的價值觀等，這些都是企業(yè)創(chuàng)新的源泉。未來的企業(yè)文化是一個應該能夠使每一個員工在企業(yè)中大膽發(fā)揮自己的才智、個性的組織，唯有如此，才可能推動企業(yè)創(chuàng)新的發(fā)展。三是企業(yè)要尊重創(chuàng)新人員的主體意識和地位。這需要企業(yè)家有開放的心態(tài)。在研發(fā)方向、報酬分配等方面，尊重創(chuàng)新人員的主體性地位，激發(fā)他們對企業(yè)技術發(fā)展的熱情和主動性。四是要把創(chuàng)新看作企業(yè)持續(xù)性的管理過程。經驗表明，世界上還沒有一種產品可以僅僅依賴一次技術改進就可以終身定乾坤。因而企業(yè)家必須建立創(chuàng)新是一個持續(xù)的過程的理念。

（二）優(yōu)化適合民營企業(yè)健康發(fā)展的外部環(huán)境

企業(yè)家精神的培育在于企業(yè)家成長環(huán)境的改進和與優(yōu)化。一是支持民營資本進入重要基礎行業(yè)和公共服務領域，并享有國有資本平等的權利。細化與“36條”配套的支持措施，對放寬市場準入、降低市場門檻等做出具體規(guī)定，加快政策落地步伐。引導民營企業(yè)在戰(zhàn)略性新興產業(yè)、現代服務業(yè)等重點領域的發(fā)展。二是幫助民營企業(yè)有效拓展市場。服務業(yè)委員會及相關行業(yè)協(xié)會可積極創(chuàng)建各種展會平臺與推廣宣傳平臺；建立和完善中小企業(yè)信息網站，為中小企業(yè)搭建政策解讀、技術推廣和市場營銷等重點信息服務平臺；完善中小企業(yè)服務平臺評價標準，建立服務體系的績效評估體系；組織企業(yè)參加各種展銷會，幫助企業(yè)破解內外需求不足的局面。三是為民營經濟發(fā)展營造良好輿論環(huán)境。大力宣傳優(yōu)秀民營企業(yè)和民營企業(yè)家的先進事跡，進一步激勵廣大民眾的創(chuàng)業(yè)精神；大力宣傳加快民營經濟發(fā)展的各項政策措施，使企業(yè)能夠深入了解政策。四是強化服務型政府建設。進一步規(guī)范行政審批事項，實現審批內容、標準和程序公開化、規(guī)范化；嚴格涉企收費項目，實行收費目錄管理制度；推進中小企業(yè)維權工作體系建設，及時受理和處理企業(yè)反映的問題，并要健全行政責任追究制度。

（三）建立民營企業(yè)家的正面引導與激勵機制

創(chuàng)造有利于民營企業(yè)家公平競爭、依法經營、有序參與的機制與環(huán)境也是促進民營企業(yè)家健康成長的有效途徑。一是為民營企業(yè)家階層營造良好的市場公平競爭環(huán)境，通過深化改革徹底摒棄資源配置行政化，真正實現市場在資源配置中發(fā)揮決定性作用，除事關國民經濟命脈及國家政治經濟安全的領域外，非公經濟成分享有公有經濟的一切平等權利，為非公經濟體營造寬松發(fā)展環(huán)境。二是有效暢通民營企業(yè)家階層的利益訴求通道，積極擴大民營企業(yè)家有序政治參與平臺，相關政治安排常態(tài)化、制度化，大力支持和積極培育私營企業(yè)主民間組織，正面引導其自我教育、行業(yè)自律和利益訴求渠道等功能的有效發(fā)揮。三是逐步建立并完善社會征信體系，對公民和社會組織的任何“失信”行為建立負面清單，并在社會政治經濟生活中予以懲戒，對誠實守信、依法經營、公平競爭的民營企業(yè)家，給予相應的榮譽性的、政治性的、政策性的激勵。四是建立以“親”“清”為表征的新型健康政商關系?！坝H”“清”對民營企業(yè)家而言，就是講真話說實情建諍言，遵紀守法辦企業(yè)、光明正大搞經營，不動利益誘惑的歪念頭、一心一意以“生產性努力”在公平市場競爭中獲得正當利益與持續(xù)發(fā)展。

（四）尋求多項舉措努力破解企業(yè)家成長困局

一是擴大實施培育民營企業(yè)家成長的人才提升工程，對成長型中小企業(yè)經營管理者進行專業(yè)培訓，擴大企業(yè)家溝通交流平臺，著力培養(yǎng)具有現代經營理念、視野寬闊、社會責任感強的企業(yè)家隊伍。二是注重事關民營經濟政策的公平性與連續(xù)性，讓投資者安心創(chuàng)業(yè)和投資，為企業(yè)家自主創(chuàng)業(yè)、施展才華提供渠道和條件，使企業(yè)家的創(chuàng)業(yè)精神與雄厚資本實現與現代科技、文化和管理的有機結合，增強其市場創(chuàng)造力和競爭力。三是建立有效的企業(yè)家績效考評體系，健全企業(yè)家人才測評中心及企業(yè)家人才中介組織，負責對企業(yè)家行為進行跟蹤記錄，對企業(yè)家能力和綜合素質做出系統(tǒng)、科學的評估。完善職業(yè)經理人人才庫建設，并建立經理人職業(yè)利益風險機制，使其經濟收入、社會聲譽、職業(yè)生涯等與企業(yè)的生存與發(fā)展緊密相關。四是由工會部門牽頭，督促企業(yè)推行“以人為本”的人性化管理方式，自覺遵守新的勞動合同法，自覺維護勞動用工制度，關愛員工，保護員工的合法權益，以充分調動員工的歸屬感，穩(wěn)定員工隊伍。

參考文獻

[1]習近平.謀求持久發(fā)展 共筑亞太夢想——在亞太經合組織工商領導人峰會開幕式上的演講[N].2014-11-10

[2]彼得·德魯克.創(chuàng)新與企業(yè)家精神[M].機械工業(yè)出版社，2007

[3]熊彼特.經濟發(fā)展理論[M].商務印書館，1990

[4]Knight Frank，Risk，uncertainty and profit.New York，A.M.Kelley，1964

[5]艾伯特·O.赫希曼.轉變參與：私人利益與公共行動[M].上海人民出版社，2015

[6]馬克斯·韋伯.新教倫理與資本主義精神[M].上海人民出版社，2010

[7]凡勃倫.企業(yè)論[M].商務印書館，2012

基金項目：本文系2016年度遼寧省統(tǒng)戰(zhàn)理論研究的優(yōu)秀成果。

責任編輯/張 鵬