王敏　劉思辰　王迪雯

摘 要 阿里巴巴是基于互聯(lián)網(wǎng)平臺的大型互聯(lián)網(wǎng)上市集團，旗下有淘寶，支付寶，阿里軟件，阿里媽媽，阿里云等等，近年來，因為人們對互聯(lián)網(wǎng)的依賴，阿里巴巴通過不斷的外生內(nèi)長，逐漸增長企業(yè)規(guī)模，豐富企業(yè)經(jīng)營形式。它依托自己豐富的用戶和流量，逐漸擴大自己的廣告營銷，并購相關(guān)行業(yè)，將資源高效的轉(zhuǎn)化為廣告營銷業(yè)務(wù)，從而促進自身更好的發(fā)展。本文旨在通過研究阿里巴巴并購優(yōu)酷土豆的動因和并購的成果，分析阿里巴巴的并購是否發(fā)揮了有效的作用。

關(guān)鍵詞 阿里巴巴；并購動因；電子商務(wù)

2015年10月阿里巴巴向優(yōu)酷土豆公司董事會發(fā)出收購要約，報價每股26.60美元，交易總額預(yù)計超過45億美元，11月優(yōu)酷土豆宣布與阿里巴巴達成最終收購協(xié)議，阿里巴巴將以每股美國存托股27.60美元的現(xiàn)金收購優(yōu)酷土豆。但是，為什么阿里巴巴會花高價收購優(yōu)酷土豆集團呢？

首先，當(dāng)然是為了提升其自身的收益穩(wěn)定性，收購行為從本質(zhì)上來說是一種市場資本流動和轉(zhuǎn)換的過程，而企業(yè)在發(fā)展過程中無法避免會因為各種內(nèi)部因素和外部因素的影響而出現(xiàn)收益的波動，而收益的波動對企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營有很大的影響。阿里巴巴將資本進行分散，就像把雞蛋放在不同的籃子里，以免籃子打翻而將所有的雞蛋都打碎的情況發(fā)生，通過收購優(yōu)酷土豆集團，減少因資本過度集中而可能導(dǎo)致企業(yè)收益波動較大的情況發(fā)生。

第二，有效的補充了阿里巴巴的大數(shù)據(jù)資源，大數(shù)據(jù)是指利用大量的信息來預(yù)測未來發(fā)展的趨勢，優(yōu)酷土豆用戶的視頻愛好類型，上傳信息等等都屬于大數(shù)據(jù)，雖然阿里巴巴旗下?lián)碛邢嚓P(guān)大數(shù)據(jù)的子公司，但是市場份額遠不如優(yōu)酷土豆，所以并購優(yōu)酷土豆可以使其永久的掌握資源信息。同時，并購優(yōu)酷土豆也有利于阿里巴巴旗下阿里影業(yè)的發(fā)展，阿里影業(yè)的影視娛樂布局需要視頻接口來承接，所以阿里影業(yè)要想在中國的電影市場上搶占份額，隨著阿里影業(yè)的不斷發(fā)展，內(nèi)容的不斷豐富，阿里巴巴在尋找合適的網(wǎng)絡(luò)視頻企業(yè)合作，對PPTV的失敗并購讓優(yōu)酷土豆成為了阿里巴巴選擇的最佳并購對象，通過并購優(yōu)酷土豆來達到阿里影業(yè)預(yù)期的目標(biāo)。

第三，企業(yè)的市場形象對企業(yè)未來發(fā)展以及在市場的地位具有非常重大的影響，而阿里巴巴作為一個在國際互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)中都具有十分重要影響力的上市公司，其對優(yōu)酷土豆的并購，是對國內(nèi)互聯(lián)網(wǎng)視頻播放領(lǐng)域的探索，可以在一定時間內(nèi)提升阿里巴巴的企業(yè)形象，可以吸引更多的投資者對其進行投資，為企業(yè)提供一個更加寬松的融資空間。

第四，阿里巴巴對優(yōu)酷土豆進行并購，看重外部協(xié)同效應(yīng)，即一個群體中企業(yè)通過相互協(xié)作，得到比群體中單個企業(yè)獨自運作更高的盈利能力，一加一大于二的效果。隨著我國互聯(lián)網(wǎng)的不斷發(fā)展，我國網(wǎng)民文化需求的不斷提高，視頻客戶端及網(wǎng)站成為了大多數(shù)人接觸互聯(lián)網(wǎng)的重大途徑之一，也成為了其生活日常必不可少的一部分，對于阿里巴巴來說，這也是極具吸引力的。阿里巴巴曾經(jīng)以近六億美金購買新浪微博的股份，為了獲得更多的流量入口，同樣，這也是收購優(yōu)酷土豆的原因之一。以互聯(lián)網(wǎng)視頻娛樂為主要業(yè)務(wù)的優(yōu)酷土豆必將給阿里巴巴帶來充足而穩(wěn)定的流量入口，這將會在很大程度上保證阿里巴巴流量的充足性，同時，優(yōu)酷土豆擁有大量的廣告業(yè)務(wù)收入，阿里巴巴并購優(yōu)酷土豆，還可以節(jié)省廣告開支，還會為阿里巴巴注入新的活力。雖然阿里巴巴對優(yōu)酷土豆的收購是對其進行所有股份的購入，但是優(yōu)酷土豆還是作為獨立的互聯(lián)網(wǎng)視頻公司，所以，不論是對阿里巴巴還是優(yōu)酷土豆企業(yè)來說，其外部協(xié)同效應(yīng)都是不可小覷的。

同樣，阿里巴巴對優(yōu)酷土豆的收購，可以更好地穩(wěn)定優(yōu)酷土豆在互聯(lián)網(wǎng)市場的地位，近年來，隨著互聯(lián)網(wǎng)市場的越來越發(fā)達，互聯(lián)網(wǎng)視頻市場這塊大蛋糕已經(jīng)被很多比較知名的互聯(lián)網(wǎng)公司所分，這對于優(yōu)酷土豆集團來說，面臨著很大的競爭和威脅。如果還是堅持以往的競爭戰(zhàn)略，或許很快就會被愛奇藝，騰訊視頻等有競爭力的企業(yè)所壓迫，甚至無法再生存，單純依靠傳統(tǒng)的競爭，想要在互聯(lián)網(wǎng)視頻市場擁有一席之地，很難取得成效，而且加上之前的持續(xù)虧損，巨大的資金投入可能導(dǎo)致其資金鏈出現(xiàn)問題。阿里巴巴對優(yōu)酷土豆的收購，可以更好地穩(wěn)固其在互聯(lián)網(wǎng)市場中的地位，為優(yōu)酷土豆提供充足的資金鏈，為優(yōu)酷土豆注入新鮮的血液，而阿里巴巴作為世界上最大的交易零售商，經(jīng)營模式注重權(quán)利的下放，為優(yōu)酷土豆提供更加完善的經(jīng)營模式，對優(yōu)酷土豆的發(fā)展可以產(chǎn)生極大的效益。

但是，阿里巴巴對優(yōu)酷土豆的收購，是否能達到預(yù)期的效果呢？娛樂行業(yè)對于阿里巴巴來說，是一個新的領(lǐng)域，因此對于阿里巴巴來說不管是之前對蝦米音樂的收購還是對優(yōu)酷土豆的收購，將都會面臨一個水土不服的代價，而且因為都是是全資收購，那么在內(nèi)部管理和整合等方面也會產(chǎn)生問題，而且優(yōu)酷土豆的資金投入成本消耗極高，阿里巴巴需要投入較多的資金，但是，投資所帶來的收益卻是未知的。

參考文獻：

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