侯娟

【摘要】人力資源管理效能的發(fā)揮需要企業(yè)科學(xué)合理地進(jìn)行員工培訓(xùn)，在科學(xué)人才評價體系的支撐下提升廣大員工群體的綜合競爭力，為企業(yè)的進(jìn)一步發(fā)展奠定良好的人力資源支撐。為此，本文將對電力公司員工培訓(xùn)與人才評價工作進(jìn)行研究分析，以期給相關(guān)研究者以有益借鑒。

【關(guān)鍵詞】 電力公司；員工培訓(xùn)；人才評價；工作開展

隨著經(jīng)濟(jì)社會的不斷進(jìn)步和電力企業(yè)的快速發(fā)展，電力公司越來越重視員工培訓(xùn)和人才評價工作。很多電力公司根據(jù)自身情況配置了相應(yīng)的人力資源培訓(xùn)和人才評價專職小組，以提升和完善自身的人力資源管理效能。對于電力公司而言，人才是其發(fā)展的重要驅(qū)動力量，是其實(shí)現(xiàn)長期穩(wěn)定發(fā)展的關(guān)鍵，因而，電力公司要想更好地進(jìn)行自身發(fā)展，就必須不斷強(qiáng)化和完善自身員工培訓(xùn)和人才評價體系。

一、當(dāng)前我國電力公司員工培訓(xùn)和人才評價工作開展的現(xiàn)狀論述

（一）電力公司越來越重視員工培訓(xùn)和人才評價工作。重視員工培訓(xùn)和人才評價工作是企業(yè)實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展的重要保障，因此，隨著市場競爭日趨激烈，電力公司越來越重視自身員工培訓(xùn)和人才評價工作，紛紛進(jìn)行了程度不一的“人本化”培訓(xùn)評價管理體系構(gòu)建，旨在通過以人為本公司文化氛圍的創(chuàng)建，讓員工感覺到企業(yè)對自身才能的重視，進(jìn)而提升員工的成就感和獲得感。當(dāng)員工對企業(yè)產(chǎn)生更多的認(rèn)同感后，他們的工作激情便會獲得有效釋放，進(jìn)而便會產(chǎn)生更好的工作效能和工作質(zhì)量，這對于電力企業(yè)的長期穩(wěn)定發(fā)展而言是非常有利的。

（二）員工培訓(xùn)與人才評價機(jī)制日趨完善。隨著市場競爭越來越激烈，電力公司也在不斷提升自身的人才需求和管理標(biāo)準(zhǔn)，電力公司正逐漸摒棄傳統(tǒng)人力資源管理模式，基于能力要求和崗位匹配情況進(jìn)行自身人才評價機(jī)制構(gòu)建。但我們也必須清晰地注意到，盡管電力公司正在逐漸完善自身的員工培訓(xùn)和人才評價機(jī)制，但受各種因素的影響，電力公司員工培訓(xùn)和人才評價機(jī)制仍存在著諸多的問題，工作形式主義、任人唯親、過于注重學(xué)歷和資歷等問題仍在很大程度上存在著，人才評價的系統(tǒng)化程度依然偏低，評價指標(biāo)還很籠統(tǒng)，量化標(biāo)準(zhǔn)不足。這都會在一定程度上限制電力公司人力資源效能的充分發(fā)揮，進(jìn)而給企業(yè)的發(fā)展帶來不利影響。

二、如何強(qiáng)化電力公司的員工培訓(xùn)和人才評價工作

強(qiáng)化員工培訓(xùn)和人才評價工作開展，需要電力公司在充分考慮自身技能工作要求和實(shí)際的基礎(chǔ)上，對自身當(dāng)前所存在的人力資源管理機(jī)制進(jìn)行有效的分析，并在創(chuàng)新、革新精神的引領(lǐng)下，探究以工作效能提升為目標(biāo)、以工作技能強(qiáng)化為手段的高技能人才培養(yǎng)和評價體系構(gòu)建，以為自身的長遠(yuǎn)發(fā)展奠定基礎(chǔ)。

（一）持續(xù)進(jìn)行觀念轉(zhuǎn)變，加強(qiáng)對員工培訓(xùn)和人才評價工作的重視。電力工作應(yīng)針對當(dāng)前自身人力資源管理的現(xiàn)狀和社會發(fā)展趨勢要求，持續(xù)地進(jìn)行思想觀念轉(zhuǎn)變，要充分重視自身員工培訓(xùn)和人才評價工作。通過技能比賽、知識講座、專題研究等形式不斷強(qiáng)化員工培訓(xùn)工作，并充分尊重員工的學(xué)習(xí)要求，基于科學(xué)的評價體系對員工的學(xué)習(xí)成果和工作效能情況進(jìn)行考核。人才培養(yǎng)和人才引進(jìn)工作是一項需要長期堅持的工作，對此電力公司應(yīng)逐步完善自身人力資源培養(yǎng)和開發(fā)戰(zhàn)略，通過優(yōu)秀員工培養(yǎng)，為自身的發(fā)展提供更強(qiáng)的驅(qū)動力。同時還應(yīng)增加對員工培養(yǎng)和人才評價工作管理的投入，以確保既定機(jī)制充分發(fā)揮其效能，進(jìn)而為企業(yè)的高效運(yùn)轉(zhuǎn)奠定物質(zhì)基礎(chǔ)。

（二）構(gòu)建科學(xué)的員工培養(yǎng)和人才評價機(jī)制。電力公司員工培養(yǎng)和人才評價機(jī)制是電力企業(yè)完善人才競爭機(jī)制的重要手段，有效的員工培養(yǎng)和人才評價機(jī)制能促進(jìn)人的全面發(fā)展，讓人的主觀能動性獲得充分發(fā)揮，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)工作效能和工作質(zhì)量的雙重提升。因此，電力公司在人力資源管理過程中，應(yīng)重點(diǎn)在員工培養(yǎng)方面下功夫，要了解自身工作運(yùn)轉(zhuǎn)情況，明確認(rèn)識需要什么樣的人、需要員工具有什么樣的能力，并根據(jù)情況，通過各種有效措施的綜合利用，不斷強(qiáng)化公司員工培訓(xùn)工作，并對這其中出現(xiàn)的問題和誤差進(jìn)行及時的分析，通過持續(xù)的改進(jìn)確保員工培養(yǎng)方向的正確性，并根據(jù)實(shí)際經(jīng)驗積累和相關(guān)先進(jìn)經(jīng)驗借鑒，將其制度化、體系化。同時，還要強(qiáng)化自身的人才評級機(jī)制，決不能只讓人才評價工作流于形式，而是要基于實(shí)際情況對員工的進(jìn)步和發(fā)展情況進(jìn)行考核，能用量化標(biāo)準(zhǔn)考核的絕不用情感、主觀評價，并根據(jù)評價實(shí)際情況對員工進(jìn)行精神和物質(zhì)方面的激勵，以增強(qiáng)員工對企業(yè)的認(rèn)同感，收獲更多的工作獲得感。要不斷進(jìn)行人才評價標(biāo)準(zhǔn)完善，對任人唯親、只重學(xué)歷等不良問題進(jìn)行徹底的改變，并將員工愛崗敬業(yè)、誠實(shí)守信精神作為人才評價的重要內(nèi)容。

（三）強(qiáng)化人才評價監(jiān)督。沒有監(jiān)督的體系是難以有效落地的，因此，電力公司還要加強(qiáng)對人才評價體系的監(jiān)督和管控，一方面，要通過制度化、民主化、科學(xué)化的人資管理機(jī)制，提升廣大員工的公司歸屬感。另一方面，要在建設(shè)評價體系持續(xù)完善的基礎(chǔ)上，對人才評價整體過程進(jìn)行嚴(yán)格的監(jiān)督，以確保人才評價效能的充分發(fā)揮。對于工作違規(guī)或者失職的考評工作者要及時地進(jìn)行批評，并幫助其改正，必要時可適當(dāng)?shù)剡M(jìn)行懲戒。

三、結(jié)語

總之，員工培訓(xùn)和人才評級工作的有效開展對企業(yè)人資競爭戰(zhàn)略的實(shí)施具有非常重要的影響，電力公司要想在激烈的市場競爭中始終立于不敗之地，就應(yīng)持續(xù)進(jìn)行員工培訓(xùn)和人才評價課題研究。

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