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        事業(yè)單位資產(chǎn)財務(wù)管理中常見的問題及措施

        2017-04-08 13:03:39韓笑
        財稅月刊 2017年2期
        關(guān)鍵詞:事業(yè)單位措施問題

        韓笑

        摘 要 事業(yè)單位掌握著大量的保證國家正常周轉(zhuǎn)的資金,因此管理好事業(yè)單位資產(chǎn)財務(wù)非常重要。而且至今為止,事業(yè)單位資產(chǎn)財務(wù)管理暴露出了很多問題。因此本文主要寫了事業(yè)單位資產(chǎn)財務(wù)管理中出現(xiàn)的問題以及解決這些問題的有效措施。

        關(guān)鍵詞 事業(yè)單位;資產(chǎn)財務(wù)管理;問題;措施

        一、引言

        由于經(jīng)濟(jì)實力的快速增長,我國在事業(yè)單位投入的財政資金越來越多,并且同時改革了財政管理體系。但是改革還不徹底,事業(yè)單位內(nèi)部很多問題在以前的事業(yè)單位管理體制的影響下,一一暴露了出來。比如風(fēng)險意識不強(qiáng)、不先進(jìn)、財政資金的利用率低、監(jiān)督流程和資金的使用存在問題等。這些問題妨礙了事業(yè)單位的發(fā)展。事業(yè)單位管理工作中最重要的一部分就是財務(wù)管理,它能夠完全保證事業(yè)單位的正常運(yùn)行。現(xiàn)在,應(yīng)該通過實踐和結(jié)合現(xiàn)狀,不斷的完善財務(wù)管理體系和更新管理理念,這樣才能使事業(yè)單位全面發(fā)展。

        二、事業(yè)單位資產(chǎn)財務(wù)管理中存在的問題

        到目前為止,雖然一直在不斷加強(qiáng)事業(yè)單位的財務(wù)管理,也不斷在加大每個改革力度,但是實際上事業(yè)單位資金財務(wù)管理中還是存在不少的問題。比如財務(wù)風(fēng)險意識不強(qiáng)、預(yù)算編制缺乏精準(zhǔn)性、有一定的制約性在財務(wù)管理環(huán)境中、事業(yè)單位資金的運(yùn)行管理效率不高等問題。而且這些問題嚴(yán)重的妨礙了事業(yè)單位的發(fā)展。

        1.財務(wù)風(fēng)險意識不高

        財務(wù)風(fēng)險永遠(yuǎn)都是不可避免的事情。由于事業(yè)單位大多數(shù)的經(jīng)濟(jì)活動都是非盈利性的,其財務(wù)風(fēng)險也是不可預(yù)測的、可變性強(qiáng)的、不規(guī)則性的。實際上,由于事業(yè)單位的領(lǐng)導(dǎo)人和管理人員的思想跟不上時代的進(jìn)步,財務(wù)風(fēng)險意識還不高,他們僅僅以為單位的 資金不出錯就沒有問題了,導(dǎo)致事業(yè)單位即將遭遇或者已經(jīng)遭遇的風(fēng)險增加了好幾倍。比如有一些事業(yè)單位的領(lǐng)導(dǎo)人或者負(fù)責(zé)人僅僅只為了眼前一點(diǎn)點(diǎn)利益,不做長久的打算,忽視了財務(wù)風(fēng)險,也不對風(fēng)險進(jìn)行控制,只想著投資和購買固定資產(chǎn)。

        2.預(yù)算編制缺乏精準(zhǔn)性

        財務(wù)預(yù)算是事業(yè)單位財務(wù)管理中很重要的一部分,也是事業(yè)單位財務(wù)部的重要根據(jù)。經(jīng)過不斷的改革和完善,財務(wù)預(yù)算已經(jīng)找到了一個規(guī)范的過程去發(fā)展。但是因為預(yù)算編制本來就缺少真實性和科學(xué)性,預(yù)算意識比較差,所以導(dǎo)致預(yù)算出的資金結(jié)果和實際使用的資金結(jié)果有著很大的不同。作為事業(yè)單位,它的最終目標(biāo)是增加社會效益,雖然它與企業(yè)在財務(wù)管理方面存在差異,但是總體目標(biāo)還是大同小異的。現(xiàn)在很多事業(yè)單位只注重對預(yù)算事中的資金控制,而沒有集中在事前、事中、事后的全方面控制,最終導(dǎo)致事業(yè)單位在預(yù)算方面出現(xiàn)了重心偏移的現(xiàn)象。而有一些事業(yè)單位因為沒有對比過新舊預(yù)算執(zhí)行的結(jié)果,編制預(yù)算依舊使用基數(shù)法,這樣編制的預(yù)算結(jié)果就缺乏準(zhǔn)確性和科學(xué)性。

        3.財務(wù)管理環(huán)境存在制約性

        事業(yè)單位的內(nèi)部和外部都存在著許多因素制約著事業(yè)單位的財務(wù)管理。這些因素會制約財務(wù)管理出現(xiàn)困難重重、財務(wù)管理人員素質(zhì)魚目混雜、監(jiān)督機(jī)構(gòu)不健全等內(nèi)部財務(wù)管理薄弱現(xiàn)象。財務(wù)管理薄弱會使內(nèi)部控制機(jī)制不完善、會計信息缺乏真實性、監(jiān)督人員工作不能充分發(fā)揮等現(xiàn)象。

        4.事業(yè)單位資金的運(yùn)行管理效率不高

        為了保證事業(yè)單位資金的運(yùn)行管理效率,事業(yè)單位一般會開展政府采購活動。這樣還能對事業(yè)單位資產(chǎn)進(jìn)行規(guī)范、科學(xué)以及有效的管理。但是實際上,事業(yè)單位資金的運(yùn)行管理還是暴露出了很多問題。比如有一些事業(yè)單位還沒有制定一套完善的資金管理制度,也沒有完善的執(zhí)行和監(jiān)督機(jī)構(gòu),導(dǎo)致事業(yè)單位資金運(yùn)行管理效率不高。還有一些事業(yè)單位在采購固定資產(chǎn)時,沒有把控好采購的源頭,出現(xiàn)了資產(chǎn)重復(fù)購置的現(xiàn)象,導(dǎo)致事業(yè)單位資金的浪費(fèi)。

        三、改進(jìn)事業(yè)單位資產(chǎn)財務(wù)管理的措施

        1.增強(qiáng)風(fēng)險意識

        財務(wù)風(fēng)險在財務(wù)管理過程中一直都存在著。而且還是控制和決定事業(yè)單位財務(wù)管理工作的一個重大的因素。在管理財務(wù)的過程中如果出現(xiàn)財務(wù)管理工作或者任何事物的松懈,都會導(dǎo)致財務(wù)風(fēng)險的出現(xiàn)。 如果事業(yè)單位管理人員的風(fēng)險意識不太強(qiáng),就會導(dǎo)致許多問題的產(chǎn)生,因此要增強(qiáng)所有事業(yè)單位管理人員和領(lǐng)導(dǎo)人員的風(fēng)險意識。還要構(gòu)建全面的、科學(xué)的財務(wù)風(fēng)險管理體系。比如加強(qiáng)對風(fēng)險的預(yù)測、結(jié)合實際合理地制度風(fēng)險控制目標(biāo)等。這樣能夠大幅度的降低風(fēng)險可能還會大幾率的化解風(fēng)險,還能提高事業(yè)單位的績效管理水平。

        2.完善績效預(yù)算管理

        事業(yè)單位的主要工作就是財務(wù)的預(yù)算,只有編制了合理的預(yù)算,才能保證事業(yè)單位績效管理工作順利實施。因此,事業(yè)單位應(yīng)該根據(jù)實際情況和資金的使用情況和需求,科學(xué)的編制預(yù)算。預(yù)算應(yīng)該編制得更加詳細(xì)一些,這樣能夠有利于事業(yè)單位事后管理績效考評,還能有效的促進(jìn)事業(yè)單位預(yù)算的執(zhí)行。

        3.全面促進(jìn)財務(wù)組織的改革

        由于經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展,事業(yè)單位也進(jìn)行了改革和不斷完善財務(wù)體系。事業(yè)單位的改革應(yīng)該在更加全面的創(chuàng)新思想以及更加專業(yè)化的知識的基礎(chǔ)下,改善財務(wù)管理和財務(wù)流程,對原來一直存在問題的、跟不上時代變化的財務(wù)流程進(jìn)行徹底的二次改造,這樣就能使事業(yè)單位的財務(wù)管理更加規(guī)范化和科學(xué)化,從而創(chuàng)造出更多的價值給這個社會。

        4.加強(qiáng)事業(yè)單位資產(chǎn)管理制度建設(shè)

        事業(yè)單位應(yīng)該詳細(xì)的了解到每一項資產(chǎn)的來源和使用情況,在整體上提高事業(yè)單位資產(chǎn)的使用率。比如事業(yè)單位需要詳細(xì)的制定配置國有資產(chǎn)過程中的相關(guān)制度,還需要將預(yù)算編制工作和關(guān)了事業(yè)資產(chǎn)工作落實到每一個部門的任何一個人身上。而且根據(jù)實際可操作性制定科學(xué)和完善的財政部門和事業(yè)單位主管部門的資產(chǎn)績效評價體系,以用來實現(xiàn)用比較少的財政資金來賺取社會利益的最大化。

        5.加強(qiáng)內(nèi)部監(jiān)督

        加強(qiáng)內(nèi)部監(jiān)督工作是保證所有制定的新制度正常執(zhí)行的一個必不可少的措施。事業(yè)單位應(yīng)該加強(qiáng)監(jiān)督力度,保證各個環(huán)節(jié)不走過場。定期查看資產(chǎn)的使用情況,將每一筆資產(chǎn)的使用能夠落實到每一個人身上。定期的監(jiān)督還能及時的發(fā)現(xiàn)問題并改正,這樣就能解決一項大隱患。

        四、結(jié)束語

        總的來說,事業(yè)單位資產(chǎn)財務(wù)管理存在著不少的問題,然而解決這些問題是長期的,復(fù)雜的一項大工程。應(yīng)該結(jié)合實際和事業(yè)單位資產(chǎn)的現(xiàn)狀,制定出一系列的解決方案。提出的解決辦法以期為事業(yè)單位資產(chǎn)財務(wù)管理的完善和改革中起到一定的參考價值。

        參考文獻(xiàn):

        [1]王罡,贠曉哲.預(yù)算績效管理新突破.新理財(政府理財),2014

        [2]龐婉君.基于內(nèi)部控制視角分析事業(yè)單位的財務(wù)風(fēng)險控制.投資與合作,2013(04).

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