董 俊 俊

(山西八建集團(tuán)有限公司，山西 太原 030027)

·建設(shè)經(jīng)濟(jì)·

成本核算和成本控制存在的問題及改進(jìn)思路

董 俊 俊

(山西八建集團(tuán)有限公司，山西 太原 030027)

介紹了成本核算與成本控制的概念及重要性，針對成本核算與成本控制中存在的問題，從革新成本管理理念、增強(qiáng)員工成本管理意識、推行成本核算與成本控制的科學(xué)化與先進(jìn)化技術(shù)等方面，提出了改進(jìn)成本核算和成本控制工作的策略。

成本核算，成本控制，管理體系，重要性

1 成本核算與成本控制的概念

成本核算指的是企業(yè)正常的運營以及發(fā)展的過程中，對某個項目在投資前而進(jìn)行的成本分析、項目效益等相關(guān)的財務(wù)工作。進(jìn)行成本的核算，使得企業(yè)對項目的投資更加的科學(xué)與合理，防止發(fā)生盲目投資而承受較大的投資風(fēng)險，同時為項目投資后的財務(wù)管理提供參考，避免由于管理不當(dāng)，出現(xiàn)較為嚴(yán)重的損失。

成本控制指的是在項目投資后，依照所設(shè)定的項目投資目標(biāo)，對項目實施過程中的資金使用有一定影響的所有方面整體、細(xì)致、系統(tǒng)的進(jìn)行分析與管控，以防止各種因素所帶來的資金使用問題的發(fā)生，最大限度的改善投入資金的使用效率，為企業(yè)贏得更多的經(jīng)濟(jì)效益。

2 成本核算與成本控制的重要性

在企業(yè)的不斷發(fā)展中，財務(wù)管理工作是企業(yè)管理的重要內(nèi)容。而在財務(wù)管理中，成本核算與成本控制優(yōu)勢核心工作之一，其會直接關(guān)系著企業(yè)的穩(wěn)定、健康發(fā)展，和企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益也有直接的關(guān)聯(lián)性。在市場環(huán)境不斷變化的前提下，市場競爭也趨于白熱化。企業(yè)中，從上至下所有部門與員工，均需要重視企業(yè)的成本核算與成本控制工作，了解企業(yè)資金運用之中所存在的規(guī)律性，為企業(yè)制定正確的戰(zhàn)略方向提供參考意見。

3 成本核算與成本控制中存在的問題

依據(jù)現(xiàn)階段大多數(shù)企業(yè)的發(fā)展情況可以看出，不少的企業(yè)在運營過程中，成本核算與成本控制工作的效果相對不理想，以致于很多企業(yè)不能獲得良好的經(jīng)濟(jì)效益，有些企業(yè)出現(xiàn)了較為嚴(yán)重的虧損現(xiàn)象。所以，必須找出企業(yè)成本核算與成本控制中所存在的問題，并采取一定的方法加以改進(jìn)，以確保企業(yè)的資金使用效率得以有效的改進(jìn)。

3.1 核算管理人員不具備較高的綜合素養(yǎng)

現(xiàn)階段企業(yè)逐步的完成了自身的體制改革，從企業(yè)自身的運營方式以及企業(yè)內(nèi)部的管理方法等，均得到了相對大的革新與改進(jìn)。不過，企業(yè)中相關(guān)的財務(wù)管理人員則不具備先進(jìn)的管理理念，依然還帶有陳舊的管理思想，不能正確的看待成本核算與成本控制工作，往往僅關(guān)注企業(yè)資金結(jié)算方面的管理工作，對于前期成本的管理工作不重視，使得企業(yè)的成本核算與成本控制工作水平得不到提升，不能達(dá)到企業(yè)快速發(fā)展的要求。

3.2 企業(yè)財務(wù)管理人員不足

現(xiàn)階段，企業(yè)在對人才的招聘與培訓(xùn)中，大多數(shù)只重視技術(shù)人才，而不重視企業(yè)財務(wù)人員的相關(guān)招聘、培訓(xùn)工作。因此，導(dǎo)致企業(yè)的財務(wù)人員不足，且自身所具有的素養(yǎng)偏低，不能滿足企業(yè)快速發(fā)展的要求，使企業(yè)的財務(wù)管理難以正規(guī)化。

3.3 不具備較強(qiáng)的成本核算與成本控制意識

不少的企業(yè)，從企業(yè)的管理層到企業(yè)的員工，對成本核算與成本控制均未能形成客觀、正確的認(rèn)識。多數(shù)人將成本核算與成本控制工作看成是無足輕重的工作，認(rèn)為完全不必在成本核算與成本控制中花費太多的投入。

3.4 對成本核算與成本控制的認(rèn)識不夠全面

我們從成本核算和成本控制的內(nèi)涵可以得到，成本控制工作是一個過程控制工作，成本核算工作是事前工作，兩者之間有一定的區(qū)別，企業(yè)應(yīng)當(dāng)對這兩方面均有所關(guān)注。不過，不少的企業(yè)對成本核算與成本控制的認(rèn)識不夠全面，使得成本管理的具體工作中存在一定的偏差，對財務(wù)管理工作產(chǎn)生一定的不利影響，從而也導(dǎo)致了企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益得不到提升。

4 改進(jìn)成本核算與成本控制工作效果的措施

通過對成本核算成本控制工作中所存在的問題分析來看，現(xiàn)階段企業(yè)中依舊有不少的問題，需要我們進(jìn)一步的解決。這些問題的存在，也使企業(yè)的健康、穩(wěn)定發(fā)展受到了較大的影響。因此，應(yīng)當(dāng)制定科學(xué)、適宜的改進(jìn)方法，以提升成本核算與成本控制工作的效果。

4.1 革新成本管理理念，增強(qiáng)員工成本管理意識

只有具備了較強(qiáng)的成本管理意識，才可以保障企業(yè)的成本管理高效的實施。之前，大多數(shù)企業(yè)不具備較高的成本管理水平，關(guān)鍵是在于不具備較強(qiáng)的成本管理意識，未能充分的了解到成本管理工作對企業(yè)健康、穩(wěn)定發(fā)展所起到的重要作用。所以，革新成本管理觀念，增強(qiáng)員工的成本管理意識，是在市場環(huán)境不斷變化的情況下，改善企業(yè)成本管理水平的關(guān)鍵措施。第一，企業(yè)要持續(xù)的對財務(wù)管理人員宣貫正確的觀念，使財務(wù)人員的成本意識得以增強(qiáng)，讓財務(wù)人員了解到成本管理工作的重要作用與意義。第二，應(yīng)當(dāng)進(jìn)一步的健全與完善企業(yè)成本管控體層系，依照“統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)，分層管理”的原則，以保障企業(yè)可以取得良好的成本管理效果，為企業(yè)健康發(fā)展提供保障。

4.2 推行成本核算與成本控制的科學(xué)化、先進(jìn)化技術(shù)

在科學(xué)技術(shù)不斷發(fā)展的同時，計算機(jī)通信技術(shù)以及網(wǎng)絡(luò)技術(shù)等均得到了迅猛的發(fā)展，很多的技術(shù)也逐步的應(yīng)用于企業(yè)管理工作中。通過對各種技術(shù)的應(yīng)用，讓企業(yè)的財務(wù)管理工作更加的簡單化，同時也極大的改善了財務(wù)管理工作的整體效率。所以，進(jìn)一步的推動成本核算與成本控制工作的科學(xué)化與先進(jìn)化技術(shù)的應(yīng)用，非常的有利于企業(yè)成本管理工作的改進(jìn)。另外，也應(yīng)當(dāng)依照企業(yè)自身的情況，形成并建立相應(yīng)的成本管控體系，同時保證所設(shè)定的規(guī)章與制度可以在成本管理過程中被切實地執(zhí)行與落實。

4.3 事前做好成本核算與成本控制，做到定額定量

在企業(yè)的發(fā)展過程中，要持續(xù)的革新與完善，以便可以滿足企業(yè)發(fā)展的需求。企業(yè)的不斷革新與完善過程中，也要對企業(yè)的成本管理工作提出新的標(biāo)準(zhǔn)。所以，要想保證成本管理可以達(dá)到企業(yè)發(fā)展的各種需求，在事前做好成本的管理工作是極為關(guān)鍵的。第一，我們要在特定的工藝技術(shù)以及組織基礎(chǔ)之上，對于各種人力、物力以及資金等進(jìn)行事先的核算與定額，以此為前提，同時依照企業(yè)的現(xiàn)狀，進(jìn)行適宜的成本管理工作，從而達(dá)到企業(yè)對自身資源的優(yōu)化配置，使各種資源的價值得以最大的體現(xiàn)，減少企業(yè)資源浪費問題，降低企業(yè)的生產(chǎn)成本，為企業(yè)健康、快速發(fā)展奠定良好的基礎(chǔ)。

4.4 建全成本核算與成本控制管理體系

成本核算與成本控制對企業(yè)的發(fā)展尤為重要。因此，企業(yè)處于越來越激烈的市場競爭環(huán)境中，應(yīng)當(dāng)健全自身的成本管理體系，強(qiáng)化成本管理意識對成本核算與成本控制有更全面的認(rèn)識。同時，依照企業(yè)的現(xiàn)狀及未來發(fā)展方向，構(gòu)建科學(xué)、適宜的成本管理考評指標(biāo)，使成本核算與成本控制工作可以給企業(yè)的項目投資提供更準(zhǔn)確、更有效的參考，如此才可以不斷的完善企業(yè)成本核算與成本控制水平，給企業(yè)的發(fā)展創(chuàng)造一個良性循環(huán)的局面。

5 結(jié)語

企業(yè)在成本核算與成本控制時，要堅持長期不懈，勇于克服所遇到的阻礙與困難。而企業(yè)要想做好成本管理工作，應(yīng)當(dāng)全面的考慮影響成本管理工作的因素，要求企業(yè)所有部門可以密切的合作，所有員工均參與進(jìn)來，并形成科學(xué)的成本管理體系，確保所制定的成本管理規(guī)章與制度可以得到有效的執(zhí)行與落實，才可以使企業(yè)的成本管理取得更好的效果，為企業(yè)的健康、穩(wěn)定發(fā)展提供基礎(chǔ)保障。

[1] 趙艷麗.企業(yè)環(huán)境成本核算與控制現(xiàn)狀及對策研究[J].現(xiàn)代商貿(mào)工業(yè)，2016(16)：71-72.

[2] 陳志立.加強(qiáng)中小企業(yè)成本核算控制的問題及對策分析[J].財會學(xué)習(xí)，2016(2)：24-25.

[3] 任秀榮.企業(yè)生產(chǎn)成本核算內(nèi)部控制的精細(xì)化對策[J].現(xiàn)代國企研究，2016(18)：97-98.

Cost accounting and cost control problems and improving concepts

Dong Junjun

(Shanxi8thConstructionGroupCo.,Ltd,Taiyuan030027,China)

The paper introduces concepts and importance of cost accounting and cost control. In light of cost accounting and cost control problems, starting from aspects of reforming cost management concept, enhancing staff cost management consciousness, and promoting scientific and advanced cost accounting and cost control technologies, it puts forward strategies of improving cost accounting and cost control.

cost accounting, cost control, management system, importance

1009-6825(2017)02-0235-03

2016-11-04

董俊俊(1980- )，女，工程師

TU723.3

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