(嘉陵江亭子口水利水電開(kāi)發(fā)有限公司,四川 蒼溪,628400)
淺談發(fā)電廠(chǎng)電氣設(shè)備運(yùn)行與維護(hù)
勞明杰
(嘉陵江亭子口水利水電開(kāi)發(fā)有限公司,四川 蒼溪,628400)
電氣設(shè)備作為保障發(fā)電廠(chǎng)安全且可靠運(yùn)行的關(guān)鍵與基礎(chǔ),需要保障其長(zhǎng)時(shí)間安全穩(wěn)定運(yùn)行。隨著科技的不斷進(jìn)步和發(fā)展,電氣設(shè)備的更新周期越來(lái)越短,對(duì)電氣設(shè)備相關(guān)技術(shù)人員和管理人員的要求也越來(lái)越高。對(duì)電氣設(shè)備的管理和維護(hù)是保障發(fā)電廠(chǎng)安全運(yùn)行的基礎(chǔ),這就要求相關(guān)技術(shù)人員重視電氣設(shè)備的管理和維護(hù),以保證發(fā)電廠(chǎng)的安全運(yùn)行。
發(fā)電廠(chǎng) 電氣設(shè)備 安全運(yùn)行 維護(hù)
隨著電網(wǎng)技術(shù)的不斷更新和提高,發(fā)電廠(chǎng)電氣設(shè)備開(kāi)始跟進(jìn)國(guó)際化標(biāo)準(zhǔn),電氣設(shè)備的運(yùn)行管理和維護(hù)由傳統(tǒng)的人工化、手動(dòng)化轉(zhuǎn)變成智能化、自動(dòng)化。由于我國(guó)發(fā)電廠(chǎng)建設(shè)起步晚,發(fā)電廠(chǎng)電氣設(shè)備設(shè)施并不健全,受傳統(tǒng)發(fā)電廠(chǎng)管理的影響,發(fā)電廠(chǎng)電氣設(shè)備安全運(yùn)行在管理和維護(hù)上存在著各種各樣的問(wèn)題。
發(fā)電廠(chǎng)的電氣設(shè)備是否安全有效地運(yùn)行,對(duì)發(fā)電廠(chǎng)的穩(wěn)定發(fā)展有重要的影響,任何一個(gè)部分出現(xiàn)問(wèn)題,都會(huì)造成整個(gè)電網(wǎng)出現(xiàn)問(wèn)題,進(jìn)而影響到電廠(chǎng)的發(fā)電效率與經(jīng)濟(jì)效益。實(shí)踐操作中會(huì)遇到各種各樣的問(wèn)題,如果操作得當(dāng),不會(huì)出現(xiàn)問(wèn)題;如果操作失誤搶救不及時(shí)就會(huì)造成大的損失。發(fā)電廠(chǎng)的迅速發(fā)展使其設(shè)備規(guī)模越來(lái)越大、數(shù)量也逐漸增多,由于發(fā)電廠(chǎng)對(duì)設(shè)備的需求各不相同,就決定了發(fā)電廠(chǎng)設(shè)備的操作不相同。電氣設(shè)備構(gòu)造相對(duì)較為復(fù)雜,運(yùn)行中有一套完整的管理系統(tǒng),會(huì)極大減少事故的發(fā)生,即使發(fā)生了事故也能夠及時(shí)啟動(dòng)應(yīng)急措施,所以在設(shè)備的運(yùn)作中應(yīng)加強(qiáng)安全管理,以提高設(shè)備的運(yùn)行效率。
電力企業(yè)普遍存在著管理制度上的不健全,以及缺乏相關(guān)高技能技術(shù)人員和管理人員等問(wèn)題,如何保障發(fā)電設(shè)備安全經(jīng)濟(jì)運(yùn)行,是電力企業(yè)應(yīng)重視的問(wèn)題,目前,電氣設(shè)備的管理與維護(hù)還存在以下問(wèn)題。
在電氣設(shè)備管理和維護(hù)上,電力企業(yè)依然遵循老舊的電力安全工作規(guī)程,這就意味無(wú)論設(shè)備好壞,是否存在問(wèn)題或者必要,一律按照規(guī)程嚴(yán)格執(zhí)行。這種規(guī)定完全缺乏科學(xué)性,容易造成人力物力的浪費(fèi),增加電力企業(yè)運(yùn)行成本,在電氣設(shè)備管理和維護(hù)過(guò)程中起著誤導(dǎo)作用。由于傳統(tǒng)管理方法落后,目前設(shè)備信息量大,造成定額標(biāo)準(zhǔn)不統(tǒng)一,設(shè)備中獲得的基礎(chǔ)信息不完整,工作人員對(duì)數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)不規(guī)范,對(duì)數(shù)據(jù)的分析不夠深入,考慮不全面,沒(méi)有一定的科學(xué)性,造成數(shù)據(jù)誤差導(dǎo)致安全問(wèn)題出現(xiàn)。對(duì)數(shù)據(jù)儲(chǔ)存主要靠報(bào)表,而信息量又大,導(dǎo)致數(shù)據(jù)查詢(xún)不方便。同時(shí)數(shù)據(jù)是報(bào)表形式,得不到有效的共享,導(dǎo)致各部門(mén)無(wú)法對(duì)基本信息進(jìn)行了解,電力發(fā)展就得不到有效提高。
制度上的欠缺導(dǎo)致責(zé)任上的不重視,在按部就班缺乏靈活性、科學(xué)性的維護(hù)制度下,電氣設(shè)備的管理和維護(hù)開(kāi)始變得古板而僵化起來(lái),相關(guān)技術(shù)人員會(huì)因?yàn)橛幸?guī)律可循的維護(hù)檢修制度,而產(chǎn)生工作怠慢的情緒,導(dǎo)致技術(shù)人員在工作上原地踏步,缺乏自主安排維護(hù)檢修工作的權(quán)利,難以及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題并加以維護(hù),使得電氣設(shè)備在運(yùn)行過(guò)程中出現(xiàn)安全漏洞。這也就淡化了技術(shù)人員的責(zé)任感和責(zé)任義務(wù),造成部分工作人員素質(zhì)相對(duì)低下,對(duì)工作不認(rèn)真,責(zé)任意識(shí)淡薄,對(duì)設(shè)備操作不到位或誤操作,使得電氣設(shè)備存在著安全隱患。
計(jì)劃性管理維護(hù)制度做不到及時(shí)發(fā)現(xiàn)設(shè)備問(wèn)題,預(yù)知和排除運(yùn)行中的安全隱患,在重復(fù)維護(hù)檢修和勉強(qiáng)應(yīng)付維護(hù)檢修制度的影響下,電氣設(shè)備加速磨損,使用壽命大為縮短,同時(shí)增加了人力物力資金投入。從整體上,即為管理維護(hù)制度老舊僵化,電力企業(yè)的管理得不到革新、健全和完善,導(dǎo)致大量無(wú)效資金的支出,影響企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。
(1)要建立科學(xué)的管理維護(hù)制度、改變傳統(tǒng)的計(jì)劃性維護(hù)檢修體系。打破計(jì)劃性維護(hù)檢修體制的最好方法,就是打破統(tǒng)一規(guī)定的時(shí)間規(guī)劃,將權(quán)利下放到工作人員手中,鼓勵(lì)自主對(duì)電氣設(shè)備進(jìn)行排查和檢修,及時(shí)發(fā)現(xiàn)和解決問(wèn)題。
(2)建立完善數(shù)據(jù)平臺(tái)。電力企業(yè)應(yīng)該建立技術(shù)管理體系,將電氣設(shè)備進(jìn)行信息化管理。制定信息登記制度,將各種資料、數(shù)據(jù)進(jìn)行整合共享,以便于更準(zhǔn)確地掌握電氣設(shè)備的實(shí)時(shí)情況,讓維護(hù)人員的工作更加具有針對(duì)性。
(3)提高技術(shù)人員和管理人員的素質(zhì)與技能,加強(qiáng)對(duì)相關(guān)人員的培訓(xùn)。要采取結(jié)合實(shí)際的有效訓(xùn)練,組織培訓(xùn)交流會(huì),并結(jié)合實(shí)際考核相關(guān)人員的專(zhuān)業(yè)知識(shí)以及實(shí)際運(yùn)用中應(yīng)變能力。
目前電力檢修主要方法就是計(jì)劃?rùn)z修,分別有定期定點(diǎn)全面檢修與突發(fā)事故檢修,這兩種檢修方法都存在一定的弊端。定期定點(diǎn)全面檢修,其耗費(fèi)大量人力,而且檢查不全面,對(duì)個(gè)別的安全隱患檢查不出來(lái);突發(fā)事故檢修,只針對(duì)突發(fā)的事故,而忽視了所隱藏的安全隱患。
對(duì)電氣設(shè)備檢修應(yīng)實(shí)施狀態(tài)檢修,對(duì)電氣設(shè)備運(yùn)行數(shù)據(jù)進(jìn)行記錄,然后與初始狀態(tài)對(duì)比后分析處理,找出故障位置與原因,對(duì)設(shè)備出現(xiàn)的故障進(jìn)行預(yù)測(cè),有針對(duì)性地進(jìn)行維修,減少人力浪費(fèi)。
對(duì)系統(tǒng)進(jìn)行規(guī)范化巡檢,建立巡檢制度,根據(jù)設(shè)備的不同特點(diǎn),進(jìn)行針對(duì)巡檢,同時(shí)應(yīng)對(duì)巡檢人員的責(zé)任進(jìn)行明確,加強(qiáng)巡檢人員的專(zhuān)業(yè)知識(shí)水平,進(jìn)一步加強(qiáng)對(duì)設(shè)備數(shù)據(jù)的動(dòng)態(tài)掌握,以數(shù)據(jù)為基礎(chǔ),進(jìn)行分析預(yù)測(cè),對(duì)設(shè)備進(jìn)行有針對(duì)性的維護(hù),提高設(shè)備生產(chǎn)效率和經(jīng)濟(jì)效益。
電力企業(yè)中電氣設(shè)備安全運(yùn)行的管理和維護(hù),是保證發(fā)電設(shè)備安全運(yùn)行的重要前提與基礎(chǔ),革新傳統(tǒng)的管理與維護(hù)制度,建立健全科學(xué)有效的管理維護(hù)制度,引進(jìn)先進(jìn)的管理理念和維護(hù)技術(shù),培養(yǎng)提高技術(shù)人員和管理人員的素質(zhì)和技能,將電氣設(shè)備的管理與維護(hù)制度轉(zhuǎn)向靈活化和自主化,讓技術(shù)人員和管理人員獲得更多的檢修維護(hù)權(quán)利,以便及時(shí)發(fā)現(xiàn)安全隱患,保證電氣設(shè)備的安全良好運(yùn)行。
〔1〕黃曉君.發(fā)電廠(chǎng)班組安全管理淺析[J].技術(shù)與市場(chǎng),2012,19(8):150-151.
〔2〕任 聰.電氣設(shè)備安全運(yùn)行管理和維護(hù)[J].無(wú)線(xiàn)互聯(lián)網(wǎng)科技,2011(4):61-62.
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2095-1809(2017)06-0058-02