(嘉陵江亭子口水利水電開發(fā)有限公司，四川 蒼溪，628400)

亭子口水電廠運(yùn)行安全問題淺析

熊國新

(嘉陵江亭子口水利水電開發(fā)有限公司，四川 蒼溪，628400)

對于嘉陵江亭子口水電廠運(yùn)行安全存在的問題，從人員、設(shè)備、安全措施、管理制度、工作環(huán)境等方面進(jìn)行了闡述，并提出有效對策。

亭子口水電廠 安全運(yùn)行 安全管理

1 亭子口水電廠現(xiàn)狀

在電力系統(tǒng)中，水電廠扮演著重要角色，主要任務(wù)就是調(diào)峰調(diào)頻，隨著電力系統(tǒng)的飛速發(fā)展，水電廠的單機(jī)容量逐漸增大，水電廠的運(yùn)行工作也逐步實(shí)現(xiàn)信息化控制，這就對自動化設(shè)備，監(jiān)控系統(tǒng)以及運(yùn)行人員提出了更高的要求，來保證水電廠的安全運(yùn)行。

嘉陵江亭子口水電廠總裝機(jī)容量110萬kW，裝機(jī)4臺，水庫總?cè)萘?0.67億m3，是嘉陵江干流開發(fā)中唯一的控制性工程，整個電廠由攔河大壩、泄水建筑物、灌溉渠、電站廠房、通航及導(dǎo)流建筑物等組成。由于是投產(chǎn)時間不長的新電站，在設(shè)備維護(hù)管理和人員業(yè)務(wù)技能培訓(xùn)以及安全意識上經(jīng)驗(yàn)不足，對于一些問題認(rèn)識不夠，一些習(xí)慣性違章始終無法杜絕，這就給安全埋下了隱患，必須用制度管理配合工作人員安全素質(zhì)及自身業(yè)務(wù)技能的提升，才能將隱患消滅在萌芽狀態(tài)，保證水電廠的長期發(fā)展。

2 運(yùn)行過程中存在的安全問題

亭子口水電廠安全運(yùn)行過程中所面臨的兩個重要問題是安全制度不太完善和人員安全意識相對薄弱。對于水電廠來說，開展安全教育培訓(xùn)活動是開展運(yùn)行安全管理的基礎(chǔ)。但是，目前水電廠組織安全活動過于形式化，表面化，一方面沒有認(rèn)真學(xué)習(xí)安全文件以及安全通報；另一方面沒有對文件內(nèi)容進(jìn)行深刻分析，流于形式，對于安全通報沒有結(jié)合自身工作進(jìn)行對比分析，也沒有對以往的工作經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)進(jìn)行總結(jié)，很多都是事不關(guān)己，就漠不關(guān)心，缺乏安全意識很可怕，因?yàn)檫@是對自己不負(fù)責(zé)，也是對他人和電廠的不負(fù)責(zé)，很容易出事故。安全培訓(xùn)過于死板，形式較少，不夠生動，不夠豐富，沒有引起工作人員的重視，走過場形式比較嚴(yán)重，達(dá)不到教育的目的。各種制度執(zhí)行不到位，人員思想懶散，作風(fēng)不過硬，很多習(xí)慣性違章經(jīng)常出現(xiàn)，讓人員沒有一個安全的工作環(huán)境。

隨著水電廠不斷升級技術(shù)和引入高科技手段，提高生產(chǎn)力，在這個過程中，安全生產(chǎn)相關(guān)的培訓(xùn)被忽視，因此工作人員缺乏相關(guān)安全技能和安全意識。水電廠工作的環(huán)境噪聲污染和粉塵污染比較嚴(yán)重，加上設(shè)備的持續(xù)工作，容易使工作人員注意力不集中，由此產(chǎn)生的安全問題，也是一大隱患。

3 問題原因及對策

很多問題的出現(xiàn)都是人為原因，人機(jī)物環(huán)管，人排在第一位，思想不重視，工作作風(fēng)懶散，對于安全問題沒有足夠的認(rèn)識，都認(rèn)為事故落不到自己身上，抱著這樣的想法工作，很多事故就這樣發(fā)生了。制度需要人來執(zhí)行，人只有遵守制度，按照規(guī)定作業(yè)，才能保證人身安全和設(shè)備安全；隨著水電廠的不斷發(fā)展，水電廠的制度也需要不斷完善，不能固步自封，有時候制度的不完善也是事故發(fā)生的很大一個原因。

在工作中要始終堅持“安全第一，預(yù)防為主”的方針，對于工作中出現(xiàn)的問題、習(xí)慣性違章以及不安全現(xiàn)象，要足夠重視，結(jié)合自身原因，深刻剖析，并采取相應(yīng)的措施來解決。開展安全活動，形式要多樣，內(nèi)容要豐富生動，要使員工印象深刻，真正引起員工的思想重視，融入工作中。嚴(yán)格落實(shí)設(shè)備巡回檢查制度，對于水電廠要避免設(shè)備運(yùn)行過程中出現(xiàn)異常情況，對設(shè)備要巡回檢查，及時發(fā)現(xiàn)設(shè)備的缺陷、異常問題并進(jìn)行排除，要通過看、聽、嗅等手段對設(shè)備運(yùn)行的情況進(jìn)行判斷，這樣才能保證系統(tǒng)的安全運(yùn)行。

提升員工的業(yè)務(wù)技能和安全素質(zhì)同樣重要。由于水電廠運(yùn)用大量高科技，設(shè)備也在不斷更新?lián)Q代，因此，培訓(xùn)提升勢在必行。對于更新的設(shè)備要有詳細(xì)的圖紙和資料提供給運(yùn)行人員，條件允許可以請技術(shù)人員來講解。同時要更新相關(guān)的運(yùn)行規(guī)程，此外還要增強(qiáng)運(yùn)行人員的安全意識，如自我保護(hù)意識，如何避免習(xí)慣性違章，保障兩票的合格率等。崗位要與業(yè)務(wù)能力相匹配，應(yīng)該針對員工的業(yè)務(wù)水平，分階段的對其進(jìn)行系統(tǒng)的業(yè)務(wù)培訓(xùn)，使每一個部門的工作人員都做到專精，具備分析問題、解決問題的能力，從而達(dá)到相應(yīng)崗位的要求。

總之，安全是重中之重，提升安全意識的同時，應(yīng)輔以完善制度，員工的高素質(zhì)和強(qiáng)烈的責(zé)任心以及強(qiáng)大的業(yè)務(wù)能力，來保證亭子口水電廠的長遠(yuǎn)發(fā)展。

4 結(jié)語

合理的管理制度是保證水電廠安全運(yùn)行的保障，工作人員的管理要堅持“以人為本”的理念，提升員工的主人公意識，讓員工要有家的意識，才能最大程度保證水電廠的安全運(yùn)行。經(jīng)濟(jì)效益要有安全運(yùn)行做基礎(chǔ)，同時安全運(yùn)行也是上下游居民生命和財產(chǎn)安全的重要保證。人員素質(zhì)各方面的提升與完善的制度相輔相成，建立完善的管理體系，才能真正實(shí)現(xiàn)水電廠的長治久安，才能保證企業(yè)的快速發(fā)展。

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