陳少堅

（中國電建集團中南勘測設(shè)計研究院有限公司，湖南 長沙 410014）

越南HUOI QUANG水電站機電設(shè)備成套項目的管理與體會

陳少堅

（中國電建集團中南勘測設(shè)計研究院有限公司，湖南 長沙 410014）

根據(jù)越南HUOI QUANG水電站機電設(shè)備成套項目的執(zhí)行過程，從分包商管理、設(shè)計圖紙管理、設(shè)備管理和現(xiàn)場管理4個方面，對國際水電機電設(shè)備成套項目的管理進行了探討并提出了自己的體會。

機電設(shè)備成套；項目管理；體會

0 工程概況

越南HUOI QUANG水電站位于越南北部山蘿省和萊州省交界上的南木（NamMu）河上。電站裝機2×260 MW，為地下式廠房，廠房內(nèi)裝混流式機組2臺，額定水頭151 m，最大水頭182 m，最小水頭144 m，設(shè)計年發(fā)電量19.042億kW·h，是越南一大型水電站，也是越南第一個地下式廠房電站。從海防港市至工地的運輸方式分為內(nèi)部水運加陸運，陸運方式運輸限制條件12 m（長）×5.5 m（寬）×6 m（高），最大載重80 t。電站按無人值班（少人值守）設(shè)計，所有成套設(shè)備均應(yīng)滿足無人值班（少人值守）的要求。電站土建部分及機電設(shè)備安裝均由業(yè)主方完成，工程于2013年12月開始進入預(yù)埋階段，首臺機組于2015年12月28日并網(wǎng)發(fā)電，2號機組于2016年6月20日發(fā)電。

1 分包商管理

機電成套設(shè)備分包商管理在國際水電項目中發(fā)揮著重要作用，做好機電成套設(shè)備分包商管理不僅是發(fā)展國際水電市場的有效途徑，也是幫助國際水電項目在工作中實現(xiàn)降本增效的重要舉措[1]。機電成套設(shè)備分包商管理是全方位、全員參與才能見實效的一項重大任務(wù)，一定要從細節(jié)入手，將管理工作貫穿到從分包商確定、設(shè)備采購、運輸、安裝到最終調(diào)試和交付使用的全過程。HUOI QUANG水電站機電設(shè)備成套的范圍比較廣，主要有水輪發(fā)電機組、調(diào)速器、勵磁、監(jiān)控、保護、GCB、主變、離相封閉母線、GIB，220 kV高壓電纜、敞開式220 kV升壓站、通信，以及油氣水等輔助設(shè)備。設(shè)備分包商分別來自不同的地區(qū)，因此必須將各個分包商進行規(guī)范有序的管理。一方面，根據(jù)以往項目執(zhí)行中分包商的業(yè)績和能力，建立合格分包商數(shù)據(jù)庫，從分包商數(shù)據(jù)庫中擇優(yōu)選擇設(shè)備質(zhì)量和服務(wù)好的廠家；另一方面，實行貨比三家，制定相應(yīng)的采購制度，讓每個分包商均公平、公正的參與報價，杜絕損害企業(yè)利益的行為[2]。選擇好分包商后，還建立了一系列的規(guī)范來管理和約束分包商，在圖紙?zhí)峤?、設(shè)備駐廠監(jiān)造、設(shè)備出廠試驗、設(shè)備包裝和箱單制作、設(shè)備發(fā)運、設(shè)備倉儲、設(shè)備裝運、設(shè)備安裝指導(dǎo)、設(shè)備試運行、以及備品備件移交、設(shè)備操作、維護培訓(xùn)等方面，管理好分包商，讓分包商明白各個階段的重點和必須完成的工作，雙方信息互動，溝通順暢，以保證設(shè)備的質(zhì)量和服務(wù)[3]。

2 設(shè)計圖紙管理

HUOI QUANG水電站的設(shè)計與監(jiān)理單位為越南第一設(shè)計院（PECC1），根據(jù)合同，機電成套設(shè)計的所有圖紙，都必須提交PECC1審批，但是，PECC1不出機電整體布置圖，這給國內(nèi)的設(shè)計單位造成很大的麻煩，加上土建是由SONGDA公司總承包，負責(zé)土建的設(shè)計和施工。沒有總體布置圖，跟土建專業(yè)的設(shè)計又無法溝通，機電設(shè)計圖紙的審批效率非常低，進而出現(xiàn)了機電設(shè)備圖紙跟現(xiàn)場土建無法銜接，機電設(shè)備圖紙滯后，圖紙改版頻繁，供貨滯后，給現(xiàn)場的進度造成很大影響。為解決這一問題，項目部建立了詳細的圖紙送審臺賬，并聯(lián)合ALSTOM，共同編制了一套適用于本項目的設(shè)備KKS編碼規(guī)則，同時，對提交15 d后還未審批的圖紙，現(xiàn)場組織業(yè)主和監(jiān)理確認(rèn)，采取現(xiàn)場簽字的模式，以滿足現(xiàn)場進度要求。另一方面，催促業(yè)主組織召開設(shè)計聯(lián)絡(luò)會，在會上把所有與土建接口的問題一一落實，并簽字確認(rèn)，同時，要求業(yè)主組織第三方設(shè)計進場，即同步施工設(shè)計，把機電設(shè)備成套的圖紙設(shè)計到土建圖紙中去，并根據(jù)每個高程土建的施工進度計劃，列出該高程砼澆筑里面所有機電設(shè)備以及埋管埋件清單，根據(jù)設(shè)備的供貨情況來調(diào)整現(xiàn)場進度。圖紙管理的有效性直接影響工期，尤其作為國際水電項目，要與業(yè)主、圖紙審批單位建立好暢通有效的溝通機制，同時，做好現(xiàn)場前方和項目后方的信息聯(lián)動，對已確定的圖紙，及時簽字確認(rèn)，提高圖紙審批效率。

3 設(shè)備管理

HUOI QUANG水電站設(shè)備種類多，廠區(qū)布置分散，主廠房、主變室、中控室，升壓站，大壩均相距很遠，由于是地下廠房，廠區(qū)布置緊湊，在通風(fēng)條件未形成之前，設(shè)備不能大量存放在廠房。如何保證大量設(shè)備到達現(xiàn)場后的倉儲，如何保證設(shè)備的安全轉(zhuǎn)運和安裝，這也是一個亟待解決的問題，尤其對于重量120 t，直徑5 300 mm（外徑尺寸6 800 mm）的2臺進水蝶閥，這是HUOI QUANG水電站單件發(fā)貨最重的設(shè)備。項目部根據(jù)現(xiàn)場進度的需要，大量設(shè)備都集中在2014年10月～2015年7期間發(fā)到現(xiàn)場。根據(jù)物流計劃，現(xiàn)場做好與業(yè)主的溝通，把每一批發(fā)貨的信息都預(yù)估給業(yè)主，包括設(shè)備名稱、包裝、、總箱數(shù)，以及機械和電氣設(shè)備的件數(shù)，業(yè)主再根據(jù)設(shè)備的發(fā)貨信息，提前組織好船和貨車，勘察路線，對沿路影響設(shè)備發(fā)運的設(shè)施，提前跟當(dāng)?shù)馗鞑块T溝通給予拆除，同時，跟業(yè)主強調(diào)設(shè)備的倉儲規(guī)范，把設(shè)備的存儲級別，按照A、B、C、D、E、H 6個級別進行分類存放，確保設(shè)備到達現(xiàn)場后的安全存放。在具備安裝條件時，組織各方現(xiàn)場驗收設(shè)備基礎(chǔ)和安裝條件，并簽字，要求安裝單位對每個設(shè)備的安裝做好詳細計劃，包括設(shè)備轉(zhuǎn)運時間、轉(zhuǎn)運方案和安裝方案，對不具備安裝條件的，現(xiàn)場不予安裝，對安裝完成的設(shè)備，現(xiàn)場各方代表簽字后，要求安裝單位采取保護措施，以免遭到二次損壞，確保設(shè)備后期的調(diào)試和運行。

4 現(xiàn)場管理

國際水電機電設(shè)備成套項目的現(xiàn)場管理主要有現(xiàn)場質(zhì)量安全管理、圖紙管理、設(shè)備管理、營地管理、以及配合前方做好各項結(jié)算工作。HUOI QUANG水電站地處越南西北部，距離河內(nèi)350 km，屬于比較偏遠的山區(qū)。由于業(yè)主比較弱勢，營地條件比較簡陋，現(xiàn)場采取自己改善住房，建立健全公司要求的一系列安全和質(zhì)量管理制度，做好人員培訓(xùn)，加強營地安全和食堂管理，做好分包商的進場計劃和現(xiàn)場管理；廠區(qū)內(nèi)設(shè)備驗收，都根據(jù)圖紙和施工方案要求，組織各方在現(xiàn)場簽字驗收；根據(jù)圖紙臺賬，及時催促業(yè)主審批圖紙，現(xiàn)場簽字確認(rèn)的圖紙，及時打印移交給業(yè)主，并做好臺賬登記；HUOI QUANG設(shè)備存儲分散，現(xiàn)場定期組織倉庫和設(shè)備的安全檢查，消除安全隱患；配合業(yè)主和第三方鑒定單位（VINACONTROL）做好每批設(shè)備到達現(xiàn)場的開箱驗收記錄，驗收完成后，及時聯(lián)系項目前方辦理申請設(shè)備進度款資料，對于有問題的資料，現(xiàn)場及時溝通和修改，以確保每批進度款的順利收款。同時了解越南的當(dāng)?shù)氐姆煞ㄒ?guī)，配合公安部門做好簽證和人員的登記?，F(xiàn)場管理工作是項目管理的一項重要工作，是項目部在工地現(xiàn)場的信息窗口，現(xiàn)場管理工作給項目部后方各項工作開展提供了保障。

5 體會

（1）分包商管理，一定要從簽訂合同到設(shè)備的現(xiàn)場試運行完成這一全過程進行動態(tài)管理。

HUOI QUANG水電站進水蝶閥分包合同簽訂后，由于業(yè)主的主合同沒有明確規(guī)定閥門的重量，分包商在加工制作閥門時，把閥體的重量設(shè)計為130 t，在設(shè)計聯(lián)絡(luò)會上，業(yè)主強調(diào)吊裝閥門的橋機額定荷載是120 t，130 t已經(jīng)超過出橋機的吊裝范圍。根據(jù)橋機的試驗規(guī)程，120 t橋機的動載荷吊載能力至少有132 t，分包商認(rèn)為橋機沒有問題，完全可以吊得起閥門，但是業(yè)主方認(rèn)為，132 t是橋機在做動載荷試驗時所吊裝的噸數(shù)，不同意用這個數(shù)據(jù)作為橋機的吊裝荷載。由于國內(nèi)外的理念不一致，這個問題僵持了一段時間，就各種數(shù)據(jù)和分析報告等與業(yè)主論證了多次，但業(yè)主最終還是沒有同意，本著服務(wù)業(yè)主的原則，分包商經(jīng)過多次設(shè)計修改和減少配重，最終把閥門重量調(diào)整為119.8 t。由此可見，合同執(zhí)行過程的每個細節(jié)，都是分包商管理中不可忽視的。

（2）設(shè)計圖紙管理，必須要結(jié)合主合同技術(shù)條款和標(biāo)準(zhǔn)、分包商圖紙、土建圖紙和現(xiàn)場實際情況來靈活設(shè)計。

國際機電設(shè)備成套項目，由于執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)不一樣，導(dǎo)致很多按照國內(nèi)標(biāo)準(zhǔn)設(shè)計出來的圖紙，在送業(yè)主審批時不通過，需要重新改版多次才最終變成施工圖。HUOI QUANG水電站有7臺220 kV單相變壓器，6臺工作，1臺備用，每臺變壓器均有變壓器室，在設(shè)計變壓器布置圖時，分包商的圖紙中，變壓器布置方向跟招標(biāo)圖紙不一致，土建又由于受底部電氣設(shè)備層的影響，而把每個變壓器室的尺寸設(shè)計不一致，從而導(dǎo)致每個變壓器距離墻體的凈距離不一致，根據(jù)越南消防規(guī)范和公安消防驗收的標(biāo)準(zhǔn)，每臺變壓器各個方向最外面的部件離墻體的距離至少要1 500 mm，為滿足這一規(guī)范要求，最終7臺主變壓器的油枕在加工制作時均不一致，增加了分包商加工制作的成本。另一方面，根據(jù)主合同的技術(shù)要求，7臺變壓器均要有套完整的牽引系統(tǒng)。由于HUOI QUANG水電站是地下廠房，土建單位在施工時，經(jīng)常會根據(jù)隧洞的開挖情況來調(diào)整砼的施工面，主變壓器牽引系統(tǒng)設(shè)計后，需要預(yù)埋牽引錨鉤，但是由于部分預(yù)埋錨鉤的位置，土建單位已經(jīng)澆筑完成砼，無法再預(yù)埋錨鉤，從而導(dǎo)致牽引系統(tǒng)的圖紙多次改版，供貨的牽引設(shè)備也多次修改。

（3）設(shè)備和現(xiàn)場管理，務(wù)必要做到安全可靠和同步管理。

HUOI QUANG水電站由于受地理位置的影響，設(shè)備存放倉庫較多而且零散，業(yè)主為了高峰期倉儲設(shè)備的需要，沒有經(jīng)過安全分析的情況下，在一塊山谷的開闊地上臨時建了一個倉庫，高峰期間，在這個倉庫存儲的設(shè)備多達200多箱（件），不幸的是，在一次暴雨過后，山頂泥石流爆發(fā)，大量泥石流隨著暴雨沖向山谷的倉庫，造成所有設(shè)備被掩埋的不良后果。HUOI QUANG水電站設(shè)備安裝的高峰期間，為了便于現(xiàn)場設(shè)備的管理，業(yè)主采取了同步施工設(shè)計，所有現(xiàn)場設(shè)備的安裝，必須要有同步施工圖紙和施工設(shè)備清單，在同步清單上，每一個安裝的設(shè)備都有對應(yīng)的圖紙編號、設(shè)備發(fā)貨批次、箱單號和設(shè)備序號、圖紙設(shè)計數(shù)量、供貨數(shù)量、已使用數(shù)量、剩余數(shù)量以及偏差情況等信息，保證了所有設(shè)備的動態(tài)管理，對于出現(xiàn)偏差的設(shè)備，也可以方便及時查找原因，發(fā)現(xiàn)少供給予及時補供，以保證現(xiàn)場進度要求和整個電廠的順利發(fā)電目標(biāo)。

6 結(jié)語

HUOI QUANG水電站是國際水電機電設(shè)備成套項目中的一個，與國內(nèi)機電成套項目相比，有相同點，也有HUOI QUANG水電站的一些獨特之處。機電設(shè)備成套項目的管理，應(yīng)該是一個貫穿合同投標(biāo)、談判、執(zhí)行，到標(biāo)的最終交付使用的全過程動態(tài)管理。希望通過對HUOI QUANG水電站機電成套項目的管理經(jīng)驗介紹，對參與國際水電項目的同行能起到一定的借鑒作用。

[1]初曰亭.龍灘水電站機電設(shè)備管理的思路與體會[J].水力發(fā)電，2005,31（4）:40-41.

[2]何 猛.水電站機電成套設(shè)備管理的有效措施[J].中國水能及電氣化，2014（5）:16-18.

[3]胡 城.國際EPC水電項目設(shè)備供貨的流程化[J].小水電經(jīng)營管理，2014（5）:41-44.

TV51

B

1672-5387（2017）01-0068-03

10.13599/j.cnki.11-5130.2017.01.021

2016-07-25

陳少堅（1981-）,男，工程師，從事國際水電機電設(shè)備成套項目管理工作。