齊艷

摘要：在現(xiàn)代企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理過程中，企業(yè)需要積極采取有效的管理模式才能提升企業(yè)的核心競爭力，創(chuàng)造更多的社會價值。但是，很多企業(yè)在經(jīng)濟(jì)管理過程中，不僅管理理念落后，沒有建立有效的管理制度，而且人員流動性大，投資模式比較單一，這些因素嚴(yán)重限制現(xiàn)代企業(yè)的健康發(fā)展。因此，本文主要通過對于現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理問題進(jìn)行研究，結(jié)合企業(yè)的具體情況，提出一些有益的應(yīng)對措施，以期進(jìn)一步提升企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理質(zhì)量和水平。

關(guān)鍵詞：現(xiàn)代企業(yè) 經(jīng)濟(jì)管理 問題 措施

隨著市場競爭環(huán)境的日益激烈，現(xiàn)代企業(yè)需要進(jìn)行有效的經(jīng)濟(jì)管理，才能促進(jìn)資源的充分利用，提升自身的社會競爭力，促進(jìn)企業(yè)更好的生存和發(fā)展。但是，在企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理過程中，依然存在很多問題，需要企業(yè)積極采取有效的對策來克服這些問題。本文主要通過對于企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理存在的問題進(jìn)行探究，結(jié)合具體的企業(yè)實(shí)踐情況，提出一些有益的措施，以期有效提升企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理效率，幫助企業(yè)獲得更好的發(fā)展。

一、企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理中存在的問題

（一）企業(yè)缺乏現(xiàn)代管理理念

現(xiàn)代很多企業(yè)在經(jīng)濟(jì)管理過程中，缺乏先進(jìn)的管理理念，尤其缺乏管理過程中的創(chuàng)新精神。其具體表現(xiàn)在，一方面企業(yè)在投資過程中，過度依賴規(guī)模的投入，而不是利用技術(shù)和管理創(chuàng)新的模式，來推動企業(yè)的發(fā)展；另一方面在企業(yè)管理過程中，沒有建立有效的管理體系和監(jiān)督體系，企業(yè)的管理模式不科學(xué)，缺乏創(chuàng)新精神，不能促進(jìn)資源的充分利用，這些問題都不利于企業(yè)的進(jìn)一步發(fā)展。

（二）人力資源得不到充分利用

在任何單位或組織，人力資源永遠(yuǎn)是第一資源，也是最為寶貴的。在企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理過程中，對于人力資源不能得到有效利用。一方面原因就是從事經(jīng)濟(jì)管理的專業(yè)人才匱乏，企業(yè)的人力資源管理效率不高；另一方面就是人員的流動性較大，不能形成有效、合理的管理團(tuán)隊(duì)，從而導(dǎo)致企業(yè)的人力資源得不到充分利用。

（三）缺乏完善的管理體系

現(xiàn)代企業(yè)，尤其是一些家族企業(yè)，內(nèi)部大多數(shù)情況都是任人唯親，使得企業(yè)的內(nèi)部管理不能形成公平、合理的競爭機(jī)制。同時，在很多企業(yè)的內(nèi)部管理過程中，沒有建立有效的管理制度，導(dǎo)致管理體系不能發(fā)揮積極的作用，從而使得很多部門和員工的職責(zé)不明確，影響企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理效率。

（四）企業(yè)缺乏有效監(jiān)督體系

在很多現(xiàn)代企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理過程中，不僅缺乏有效的管理制度，而且還缺乏有效的監(jiān)督體系，使得企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理經(jīng)常陷入停頓或混亂之中。同時，缺乏有效的監(jiān)督體系，也會使得企業(yè)的各項(xiàng)規(guī)章制度形同虛設(shè)，員工的執(zhí)行力也大打折扣，這樣都對企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理帶來很多不利的影響，影響企業(yè)的市場競爭力。

二、提升現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理效率的措施

（一）樹立現(xiàn)代化的企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理意識

現(xiàn)在企業(yè)要想在激烈的市場競爭中，獲得良好的發(fā)展，就必須要轉(zhuǎn)變過去的發(fā)展理念，積極樹立現(xiàn)代化的經(jīng)濟(jì)管理意識。在具體的管理過程中，一方面要加大對于企業(yè)員工的宣傳教育，幫助員工樹立現(xiàn)代化的企業(yè)管理意識，增強(qiáng)其創(chuàng)新能力；另一方面就是要積極采取現(xiàn)代化的管理模式，促進(jìn)管理制度的創(chuàng)新，進(jìn)一步提升企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理效率。這樣通過現(xiàn)代化管理意識的樹立，就能進(jìn)一步提升企業(yè)的核心競爭力。

（二）建立有效的人才管理機(jī)制

人力資源是企業(yè)最為寶貴的資源，發(fā)揮好企業(yè)的人力資源對于企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展具有重要影響。因此，在企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理過程中，一方面建立有效的人才選拔制度，選擇合格、優(yōu)秀的企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理人才；另一方面就是需要加強(qiáng)對于企業(yè)員工的培訓(xùn)，提升其業(yè)務(wù)能力和職業(yè)素養(yǎng)，幫助企業(yè)獲得更好的競爭優(yōu)勢。同時，企業(yè)還需要建立相應(yīng)的薪酬制度和晉升機(jī)制，確保能夠挽留優(yōu)秀的人才，這樣通過建立有效的人才管理機(jī)制，促進(jìn)企業(yè)獲得更好的長遠(yuǎn)發(fā)展。

（三）完善企業(yè)的管理和監(jiān)督體系

在現(xiàn)代企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理過程中，為了提升企業(yè)的管理效率，需要建立完善的企業(yè)管理體系和監(jiān)督體系。在具體的操作過程中，一方面在企業(yè)的管理過程中，建立有效的管理制度，明確各部門的職責(zé)，對于員工進(jìn)行規(guī)范化、科學(xué)化、制度化的管理，并建立和完善有效的管理體系；另一方面為了提升管理體系的作用，企業(yè)還需要建立完善的監(jiān)督體系，安排專職人員負(fù)責(zé)，確保企業(yè)的各項(xiàng)管理制度得到有效落實(shí)，從而保障企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理措施能夠穩(wěn)定推進(jìn)。

（四）提升企業(yè)的投資管理模式

企業(yè)生存和發(fā)展的最大保障就是經(jīng)濟(jì)效益。因此，在企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理過程中，要積極創(chuàng)新企業(yè)的投資模式，轉(zhuǎn)變過去依靠擴(kuò)大投資規(guī)模的方式，提升企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。在具體的操作過程中，企業(yè)一方面可以通過技術(shù)創(chuàng)新，提高企業(yè)的產(chǎn)品和服務(wù)質(zhì)量，增強(qiáng)企業(yè)的市場競爭力，擴(kuò)大市場份額，提高經(jīng)濟(jì)效益；另一方面企業(yè)還可以通過管理的創(chuàng)新，提升企業(yè)的管理效率，降低生產(chǎn)成本來提升企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。這樣通過企業(yè)在投資模式方面的創(chuàng)新，增強(qiáng)企業(yè)的社會競爭力，促進(jìn)現(xiàn)代企業(yè)獲得更好的發(fā)展。

三、結(jié)語

綜上所述，隨著市場經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，現(xiàn)代企業(yè)面臨的競爭壓力就會越來越大。因此，在企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理過程中，要積極面對存在的問題，采取有效的措施，樹立創(chuàng)新管理意識，建立完善的管理和監(jiān)督體系，充分發(fā)揮人力資源的優(yōu)勢，改善企業(yè)的投資模式，這樣才能有效提升企業(yè)在經(jīng)濟(jì)管理中的質(zhì)量和水平。

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（作者單位：泊頭職業(yè)學(xué)院）