吳 秀 琴

(山西省第五建筑公司，山西 太原 030006)

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土木工程建設(shè)中的安全管理方案探討

吳 秀 琴

(山西省第五建筑公司，山西 太原 030006)

結(jié)合土木工程安全監(jiān)督管理理論，分析了其存在的問題，從項(xiàng)目方案、施工規(guī)范、定位管理、監(jiān)管制度等方面，介紹了土木項(xiàng)目工程管理體系，并提出了改進(jìn)措施，以期在一定程度上提高社會(huì)的經(jīng)濟(jì)利益。

土木工程，監(jiān)管力度，施工質(zhì)量，勞動(dòng)力

1 土木工程安全監(jiān)督管理現(xiàn)狀分析與理論研究

1.1 現(xiàn)狀分析

近些年來土木工程發(fā)展的越來越成熟,所以有關(guān)土木工程的競(jìng)爭(zhēng)也越來越強(qiáng)烈，但是土木工程的監(jiān)督和管理并沒有多大的進(jìn)步,因此在項(xiàng)目中顯示出來一些問題，例如建設(shè)施工中出現(xiàn)分工不明確，監(jiān)管力度不大,獎(jiǎng)勵(lì)政策不夠完善,外界影響因素等等,這樣很容易出現(xiàn)競(jìng)爭(zhēng)不公平的現(xiàn)象,導(dǎo)致土木工程建設(shè)沒有規(guī)范進(jìn)行參考,進(jìn)一步使經(jīng)濟(jì)市場(chǎng)缺乏公平,并且也影響著土木工程項(xiàng)目的安全監(jiān)督和科學(xué)管理。一方面,建筑行業(yè)越來越離不開科技的使用,科技能夠提高工程的效率,但是科技的使用需要專業(yè)的操作人員,然而工作人員缺乏安全意識(shí)以及安全培訓(xùn),容易發(fā)生安全問題。在另一個(gè)方面,有關(guān)的法律政策還不夠全面,施工單位對(duì)工程監(jiān)督和管理落實(shí)的也不夠全面。所以目前急需解決土木建設(shè)工程中安全管理問題。

1.2 理論研究

目前已有的安全管理和監(jiān)督政策是深入研究建設(shè)土木工程的理論依據(jù),這項(xiàng)政策對(duì)發(fā)生意外事故原因記錄的非常詳細(xì)。但是和其他的土木工程相比,作為比較復(fù)雜的項(xiàng)目工程,引起發(fā)生安全的原因是技術(shù)和人為方面等等?？梢园凑詹紶柎鷶?shù)原則反映上述的因果關(guān)系:引發(fā)安全事故的原因,這個(gè)公式明確提出土木工程項(xiàng)目中管理原因是4大原因中的主要原因,與此同時(shí)在一定程度上還能對(duì)別的因素起到制約的作用。

2 土木項(xiàng)目工程建設(shè)管理中的安全監(jiān)督管理方案

2.1 監(jiān)督和管理的項(xiàng)目方案

結(jié)合土木施工現(xiàn)場(chǎng)的監(jiān)督和管理，建設(shè)工程只有制定全面和完善的安全管理制度才能提高施工現(xiàn)場(chǎng)的安全,最大程度避免工人事故的發(fā)生,降低我們國(guó)家的經(jīng)濟(jì)損失,確保項(xiàng)目工程的工期和效率。所以土木項(xiàng)目工程在監(jiān)督和管理方面有很多特征:第一，承包建設(shè)項(xiàng)目工程的施工隊(duì)伍具有流動(dòng)性的特點(diǎn)，能夠?qū)κ┕みM(jìn)程以及現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境產(chǎn)生消極影響,另一方面也影響項(xiàng)目施工的監(jiān)督管理責(zé)任,相關(guān)的項(xiàng)目中安全監(jiān)督和管理也有一定的流動(dòng)性。第二，我們國(guó)家在建筑行業(yè)中使用現(xiàn)代化機(jī)械較少,因此勞動(dòng)力比較緊密,另一方面也增加了安全管理的困難。第三，土木工程項(xiàng)目本身具有復(fù)雜性,在施工過程中需要各個(gè)部門的相互配合和積極參與,所以這個(gè)安全方案對(duì)項(xiàng)目建設(shè)的監(jiān)督和管理提出了更高的標(biāo)準(zhǔn)。

2.2 建筑企業(yè)安全文化建設(shè)

負(fù)責(zé)項(xiàng)目施工的公司如果想要取得較高的安全監(jiān)督水平應(yīng)該和公司的經(jīng)營(yíng)理念具有共同性,所以在制定施工安全規(guī)范時(shí)一定要結(jié)合公司自身的特征,作為本公司和其他部門在安全和文明以及行為規(guī)范等方面。想要做好安全文明施工需要做到4個(gè)要點(diǎn):第一，把安全施工放在首位，提高安全預(yù)防,并且堅(jiān)持以人為本,保護(hù)環(huán)境的理念，積極落實(shí)安全法律規(guī)范,公開每個(gè)人每個(gè)部門的責(zé)任。第二，提高團(tuán)隊(duì)的責(zé)任意識(shí),培養(yǎng)團(tuán)隊(duì)工人的價(jià)值觀念,考慮問題的方式以及解決問題的能力,公司為施工團(tuán)隊(duì)打造安全的施工環(huán)境和文明施工規(guī)范。第三，制定和完善公司建立的安全文明施工規(guī)范,做好對(duì)施工團(tuán)隊(duì)文明施工和安全施工的培訓(xùn)。第四，公司需要建立有關(guān)獎(jiǎng)勵(lì)和懲罰的制度,內(nèi)容必須具有安全施工規(guī)范、公司考核制度、公司獎(jiǎng)勵(lì)制度以及行為規(guī)范等等。

2.3 完善安全施工中監(jiān)督和管理的形式——安全定位管理

定位管理是把詳細(xì)的資料體系當(dāng)做人和物能夠結(jié)合的途徑,經(jīng)過施工現(xiàn)場(chǎng)的調(diào)整和監(jiān)督管理,使資源分配更加公正,一方面能夠?qū)崿F(xiàn)施工現(xiàn)場(chǎng)的科學(xué)化管理,提高公司的施工效率和施工質(zhì)量;另一方面，能夠更好的解決建設(shè)現(xiàn)場(chǎng)中人員、物品以及環(huán)境三者之間的協(xié)作關(guān)系,使科學(xué)管理能夠更全面對(duì)其進(jìn)行監(jiān)督。施工現(xiàn)場(chǎng)的安全定位管理重要的環(huán)節(jié)就是對(duì)項(xiàng)目合同、項(xiàng)目設(shè)計(jì)文件、管理組織機(jī)構(gòu)、實(shí)施落實(shí)部門及監(jiān)督檢查部門進(jìn)行討論和研究,在這些工作的前提下對(duì)項(xiàng)目施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行深層次考察。

2.4 項(xiàng)目施工現(xiàn)場(chǎng)的安全管理措施

第一,避免工人失誤的措施:經(jīng)過認(rèn)真仔細(xì)設(shè)計(jì)耐失誤措施避免工人發(fā)生失誤,降低失誤產(chǎn)生的損失;運(yùn)用冗余技術(shù)手段增強(qiáng)施工現(xiàn)場(chǎng)的效率性。第二,避免發(fā)生安全事故的技術(shù)手段:利用調(diào)整資源的替代產(chǎn)品,或者更換技術(shù),更換工藝技術(shù)能夠減少施工現(xiàn)場(chǎng)的危險(xiǎn)程度;利用專業(yè)技術(shù)手段把具有危險(xiǎn)性的物品安置在規(guī)定并且安全的地方;在高空中利用玻璃或者屏蔽方案減少施工現(xiàn)場(chǎng)的危險(xiǎn)程度。第三,降低安全事故發(fā)生的技術(shù)手段:在土木工程施工現(xiàn)場(chǎng)中，完善監(jiān)管規(guī)范并結(jié)合安全可靠的施工以及節(jié)省資源的原則制定出安全系統(tǒng),增強(qiáng)施工現(xiàn)場(chǎng)的安全可靠程度。

2.5 施工安全監(jiān)督管理的對(duì)策

一是增強(qiáng)管理部門的管理意識(shí),并且嚴(yán)格監(jiān)管工程中的原材料質(zhì)量,提前了解好技術(shù)設(shè)備。二是結(jié)合建設(shè)項(xiàng)目的特征和內(nèi)部條件,采用良好的方式有效控制施工現(xiàn)場(chǎng)影響質(zhì)量的外界因素,設(shè)計(jì)出科學(xué)的圖紙方案,營(yíng)造安全施工和文明施工的現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境,確保建筑材料有規(guī)律擺放,保證施工道路通順,為施工安全和質(zhì)量打造出文明的工作環(huán)境。三是在建筑施工中利用對(duì)生產(chǎn)原因的掌握,進(jìn)行科學(xué)合理的分配施工,積極實(shí)現(xiàn)安全監(jiān)管政策,確保建設(shè)施工能夠順利進(jìn)行。四是建立安全監(jiān)管政策,安全環(huán)節(jié)是建設(shè)施工中關(guān)鍵部分,落實(shí)責(zé)任管理政策,增強(qiáng)安全意識(shí)培訓(xùn),定期進(jìn)行安全檢查。五是在建設(shè)土木項(xiàng)目中,承包建設(shè)公司嚴(yán)格把關(guān)材料采購,同時(shí)加強(qiáng)買辦工人費(fèi)用以及工程預(yù)算的監(jiān)管工作,增強(qiáng)對(duì)建設(shè)施工各個(gè)環(huán)節(jié)的監(jiān)管力度，使成本控制更有效率。六是在建設(shè)項(xiàng)目施工中一定要結(jié)合公司內(nèi)部的特點(diǎn)和時(shí)間差距,依照先進(jìn)科技，科學(xué)經(jīng)濟(jì)管理,文明施工的基本原則建立全面的監(jiān)管制度。

3 土木工程安全監(jiān)督管理方案改進(jìn)建議

按照如今我們國(guó)家土木項(xiàng)目監(jiān)管發(fā)展的狀況,結(jié)合安全監(jiān)管政策的外界原因,作者從四個(gè)角度展開分析并且提出意見，第一,我們國(guó)家內(nèi)的安全監(jiān)管體制不夠完善,國(guó)家立法機(jī)構(gòu)應(yīng)該按照土木項(xiàng)目的現(xiàn)狀完善法律法規(guī)，使建設(shè)土木項(xiàng)目得到制度的保證。第二,監(jiān)管人員的工作非常重要,一方面要及時(shí)支出建設(shè)工程中不安全的操作,另一方面還要嚴(yán)格把關(guān)原材料質(zhì)量以及外界不安全原因,進(jìn)一步增強(qiáng)土木建設(shè)施工的工程質(zhì)量,避免施工中出現(xiàn)安全事故。第三,國(guó)家機(jī)構(gòu)要根據(jù)相關(guān)的政策提高對(duì)建設(shè)施工的監(jiān)管力度,增強(qiáng)建設(shè)項(xiàng)目公司的監(jiān)管效率,國(guó)家部門應(yīng)該設(shè)立專門人員負(fù)責(zé)記錄項(xiàng)目工程中發(fā)生的安全事故,把記錄結(jié)果和建設(shè)公司的信用綁在一起,并且把典型事故作為警戒人們的案例。第四，建設(shè)單位要完善施工安全政策,并且積極實(shí)踐;定期的安全教育大會(huì)和考核制度能夠提高建設(shè)單位的監(jiān)管力度。

4 結(jié)語

公司在落實(shí)安全監(jiān)督的同時(shí),也為公司帶來了良好的經(jīng)濟(jì)利益，甚至提高了社會(huì)的經(jīng)濟(jì)利益。良好的安全監(jiān)管政策能夠降低和避免安全事故的發(fā)生,在一定程度上能夠更好地制約經(jīng)濟(jì)損失,但是可以利用勞動(dòng)者權(quán)益和經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)的過程,提高經(jīng)濟(jì)價(jià)值。

[1] 李海濤.基于BIM的建筑工程施工安全管理研究[D].鄭州：鄭州大學(xué),2014.

[2] 楊家榮.土木工程現(xiàn)場(chǎng)施工安全管理[J].門窗,2014(3):276，278.

[3] 劉買成.關(guān)于土木工程現(xiàn)場(chǎng)施工的安全控制與管理[J].江西建材,2014(21):272.

[4] 王明智.西卓子煤礦建設(shè)安全管理方案設(shè)計(jì)研究[D].西安：西北大學(xué),2014.

On safety management scheme in civil engineering construction

Wu Xiuqin

(Shanxi No.5 Architectural Company, Taiyuan 030006, China)

Combining with the management theory for the safety monitoring of the civil engineering, the paper analyzes the problems in the monitoring, introduces the management system for the civil engineering projects from the program scheme, construction regulation, positioning management, and monitoring system, and points out some improvement measures, so as to promote the social and economic benefits to some extent.

civil engineering, monitoring ability, construction quality, labor

1009-6825(2017)16-0253-02

2017-03-29

吳秀琴(1977- )，女，工程師

TU714

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