(株洲芙蓉建設(shè)集團(tuán)有限公司 湖南 株洲 412000)

建筑工程項(xiàng)目施工管理的創(chuàng)新研究

謝志剛

(株洲芙蓉建設(shè)集團(tuán)有限公司湖南株洲412000)

針對(duì)建筑工程項(xiàng)目施工管理創(chuàng)新相關(guān)內(nèi)容，從創(chuàng)新的必要性入手，做了簡(jiǎn)單的論述。從施工管理需求角度來說，管理創(chuàng)新要注重人員管理創(chuàng)新、設(shè)備管理創(chuàng)新、制度創(chuàng)新，從安全和質(zhì)量?jī)纱缶S度出發(fā)，引用信息化與精細(xì)化管理手段，加強(qiáng)建筑工程項(xiàng)目施工管理，避免出現(xiàn)安全事故與質(zhì)量問題。

建筑工程；施工管理；安全管理；質(zhì)量管理

現(xiàn)階段，湖南省處于全面建成小康的重要階段，也是生態(tài)文明建設(shè)的主要時(shí)期。為確保各項(xiàng)建設(shè)工作高質(zhì)量完成，提出加強(qiáng)安全生產(chǎn)管理要求，加強(qiáng)對(duì)建筑工程項(xiàng)目安全生產(chǎn)的監(jiān)督管理力度，力求實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)零事故，保障企業(yè)建設(shè)效益。

一、建筑工程施工管理創(chuàng)新的必要性

目前，各地區(qū)加強(qiáng)安全生產(chǎn)管理，對(duì)建設(shè)工程施工管理，提出了更高的要求，以長(zhǎng)沙市為例，對(duì)工地安全管理工作，提出安全隱患檢查重點(diǎn)，如表1所示，指導(dǎo)施工安全管理。除此之外，綠色建筑和低碳建筑標(biāo)準(zhǔn)不斷提高，對(duì)工程施工質(zhì)量把控，有了新的要求?；诖耍诠こ淌┕す芾矸矫婕訌?qiáng)創(chuàng)新，提出能夠適應(yīng)行業(yè)發(fā)展的施工管理策略，有著必要性。

二、建筑工程施工管理創(chuàng)新方向

(一)創(chuàng)新管理模式

從建筑工程項(xiàng)目施工管理實(shí)際情況來說，具有流動(dòng)性和階段性特點(diǎn)，施工管理要堅(jiān)持適時(shí)原則與適量原則，結(jié)合實(shí)際情況，創(chuàng)新管理模式。建筑企業(yè)要構(gòu)建科學(xué)合理的項(xiàng)目施工體系，做好施工安全和質(zhì)量的把控。運(yùn)用精細(xì)化管理理念，將施工管理和基層操作相互分離，使得企業(yè)內(nèi)部能夠各司其職，負(fù)責(zé)相應(yīng)的管理工作，保障各項(xiàng)管理工作能夠順利落實(shí)[1]。

(二)創(chuàng)新管理方法

從建筑行業(yè)發(fā)展實(shí)際情況來看，施工管理手段更加豐富，大量新型技術(shù)與手段被廣泛的應(yīng)用，極大程度上提高了施工管理的信息化與科學(xué)化水平。部分建筑企業(yè)的信息化建設(shè)水平較低，未能充分的認(rèn)識(shí)到實(shí)施信息化與精細(xì)化管理的必要性，認(rèn)為信息化建設(shè)，尤其是施工現(xiàn)場(chǎng)的信息化建設(shè)，是浪費(fèi)建設(shè)資金，難以保障現(xiàn)代化施工管理質(zhì)量，增加了施工管理風(fēng)險(xiǎn)。

(三)創(chuàng)新管理機(jī)制

從可持續(xù)化發(fā)展角度來說，建筑企業(yè)若想不斷提高自身的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，獲得更多的市場(chǎng)份額，加強(qiáng)施工管理機(jī)制創(chuàng)新力度，有著必要性。對(duì)于施工管理機(jī)制的創(chuàng)新，要從以下方面加以把控：1)創(chuàng)新績(jī)效管理機(jī)制。完善績(jī)效獎(jiǎng)懲機(jī)制，提高其公平性，調(diào)動(dòng)施工管理人員的工作積極性。2)健全風(fēng)險(xiǎn)管理機(jī)制與科學(xué)決策機(jī)制等。通過規(guī)范施工管理行為，促使各項(xiàng)管理工作得以有效落實(shí)，減少施工風(fēng)險(xiǎn)，避免發(fā)生施工問題[2]。

三、建筑工程施工管理創(chuàng)新實(shí)例分析

(一)構(gòu)建智慧工地，提升施工管理信息化水平

現(xiàn)階段，智慧城市的推進(jìn)，加之信息化技術(shù)的廣泛應(yīng)用，使得傳統(tǒng)行業(yè)發(fā)生了翻天覆地的變化。在新的建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)下，比如安全文明生產(chǎn)制度與綠色建筑標(biāo)準(zhǔn)等，使得傳統(tǒng)的粗放式管理模式，已經(jīng)難以滿足現(xiàn)代化施工管理的需求。基于此，智慧工地成為企業(yè)提高施工管理水平的重要手段。依托互聯(lián)網(wǎng)，構(gòu)建智慧工地，從勞務(wù)管理、綠色施工、安全與質(zhì)量、材料堆場(chǎng)、材料管理等方面入手，引入信息化技術(shù)，構(gòu)建管理系統(tǒng)。比如安全與質(zhì)量管理，主要包括高大模板變形監(jiān)測(cè)、塔吊運(yùn)行監(jiān)控、便攜式周界防護(hù)、生活區(qū)用電監(jiān)控等，實(shí)現(xiàn)了信息實(shí)時(shí)采集與整理，為施工管理工作的開展，提供了信息支撐。依托云計(jì)算和物聯(lián)網(wǎng)等技術(shù)，推行精細(xì)化管理模式，對(duì)減少工程施工成本，達(dá)到環(huán)境保護(hù)和高效施工要求，有著積極的作用。

以湖南某地區(qū)的建筑工程智慧工地綜合管理平臺(tái)為例，總計(jì)安裝21個(gè)高清攝像頭，分布在進(jìn)出口位置和生活區(qū)域等，當(dāng)施工進(jìn)度發(fā)生變化時(shí)，部分?jǐn)z像頭位置也會(huì)跟隨著變化。對(duì)于重要施工項(xiàng)目，輔使用無人機(jī)設(shè)備，進(jìn)行空中巡視檢查，輔助安全監(jiān)督管理，管理人員可以操控?zé)o人機(jī)，獲得相關(guān)信息，進(jìn)行高處和設(shè)備尖端部位安全巡查，實(shí)現(xiàn)施工動(dòng)態(tài)管理，極大程度上提高了管理水平。利用互聯(lián)網(wǎng)+建筑工地管理系統(tǒng)，借助移動(dòng)終端用戶系統(tǒng)以及工地檢測(cè)監(jiān)控設(shè)備等，實(shí)現(xiàn)工地施工現(xiàn)場(chǎng)實(shí)時(shí)監(jiān)測(cè)，包括出入管理、PM2.5監(jiān)測(cè)、噪音監(jiān)測(cè)等，能夠及時(shí)上傳各類數(shù)據(jù)信息，為施工管理工作的開展，提供數(shù)據(jù)信息支持。

(二)推行精細(xì)化管理模式

從建筑工程項(xiàng)目施工管理內(nèi)容角度來說，工程施工管理涉及到材料、設(shè)備、人員等的管理工作，即使有了信息化技術(shù)的支撐，為實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)零事故，也需要完善管理模式，健全施工管理制度。利用信息化系統(tǒng)，能夠?qū)崿F(xiàn)管理信息共享，加強(qiáng)各部門之間的協(xié)調(diào)配合程度。實(shí)施精細(xì)化管理制度，依據(jù)責(zé)任終身制度，落實(shí)項(xiàng)目管理責(zé)任制度，合理劃分管理職責(zé)與內(nèi)容，從成本、進(jìn)度、安全、質(zhì)量維度方面，采取相應(yīng)的措施，做好管理工作。依托工程信息管理平臺(tái)，實(shí)現(xiàn)建設(shè)、設(shè)計(jì)、監(jiān)理、施工多方工作協(xié)作，實(shí)現(xiàn)模型管理，利用工程模型集成技術(shù)、質(zhì)量、安全等業(yè)務(wù)管理。通過“云、大、物、移、智+BIM”等先進(jìn)技術(shù)及其綜合應(yīng)用，將施工過程中的人、機(jī)、料、法、環(huán)等要素進(jìn)行實(shí)時(shí)、動(dòng)態(tài)采集，提高項(xiàng)目施工管理的集約化程度，減少管理成本，提高管理效率。

(三)突出管理重點(diǎn)，構(gòu)建安全生產(chǎn)防線

從建筑工程項(xiàng)目施工管理實(shí)際來說，要突出安全生產(chǎn)監(jiān)督管理環(huán)節(jié)，構(gòu)建安全生產(chǎn)多重防線，力求實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)零事故。為提高施工水平與質(zhì)量，要從施工人員角度出發(fā)，采取“私人訂制”的安全教育培訓(xùn)模式，組織施工技術(shù)人員，對(duì)施工技術(shù)人員，進(jìn)行技術(shù)指導(dǎo)。利用VR系統(tǒng)，開展安全質(zhì)量教育工作，增強(qiáng)施工人員的安全意識(shí)與質(zhì)量意識(shí)。全面提高施工技術(shù)人員的綜合水平，以減少施工風(fēng)險(xiǎn)，保障施工安全與質(zhì)量。

四、結(jié)束語

綜上所述，建筑行業(yè)的快速發(fā)展，帶動(dòng)著建筑企業(yè)創(chuàng)新。企業(yè)只有不斷創(chuàng)新，完善施工管理模式，豐富管理手段，才能夠強(qiáng)化工程施工安全與質(zhì)量，進(jìn)而保障工程建設(shè)的效益。基于此，加強(qiáng)施工管理技術(shù)與手段的研究，結(jié)合本單位實(shí)際情況，構(gòu)建管理體系，有著必要性。

[1]楊洪浪.淺談建筑工程項(xiàng)目施工管理的創(chuàng)新[J].中國(guó)科技投資,2012(21):162.

[2]梁?；?淺談建筑工程施工監(jiān)理的質(zhì)量控制[J].科技創(chuàng)新與應(yīng)用,2017(23):118+120.

謝志剛(1973.1-)，男，工程師，本科，主要從事工程項(xiàng)目管理工作。