(雅安蜀能水利水電工程有限責(zé)任公司 四川 雅安 625000)

電網(wǎng)技改大修項目管理工作的探討

柏茂林

(雅安蜀能水利水電工程有限責(zé)任公司四川雅安625000)

在當(dāng)前人們的生活以及工作中，電力是無可替代的部分，若是沒有電能支撐，那么很多行業(yè)的發(fā)展會陷入癱瘓，而且人們的生活也會受到影響。所以為了確保電力系統(tǒng)的穩(wěn)定運(yùn)行，保證電力的充足供應(yīng)，對電網(wǎng)進(jìn)行技改大修是非常有必要的。電網(wǎng)技改大修工作涉及內(nèi)容較多，為了保證其效果，開展相應(yīng)的管理工作是必須的。本文從電網(wǎng)技改大修項目管理工作的意義入手進(jìn)行了分析，在此基礎(chǔ)上提出了具體的管理對策，以供參考。

電網(wǎng)技改大修；項目管理；重要性；管理對策

電網(wǎng)的發(fā)展主要是為了滿足大家的電能需求，而隨著電氣化程度日漸提高，人們對電網(wǎng)的供電要求也逐漸提高。在這樣的情況下，為了實現(xiàn)穩(wěn)定、安全的供電，就需要進(jìn)行電力系統(tǒng)改革。在電力系統(tǒng)改革中，電網(wǎng)技改大修是非常有效的途徑之一，通過技改大修，可以更換陳舊的設(shè)備、材料等，從而促使電網(wǎng)內(nèi)部構(gòu)造能夠煥然一新。因此，有效落實電網(wǎng)技改大修工作是具有現(xiàn)實意義的，對技改大修項目進(jìn)行管理也是勢在必行的。

一、電網(wǎng)技改大修項目管理的意義

(一)可以與電網(wǎng)更好地配合

在我國各行業(yè)快速發(fā)展過程中，國家對電力行業(yè)的發(fā)展更加的重視，為電力行業(yè)改革的實行提供了較多的便利。在電力行業(yè)改革中，電網(wǎng)改進(jìn)是極為關(guān)鍵的步驟，而隨著電網(wǎng)的不斷完善，技改大修項目計劃被提出。在對這一計劃進(jìn)行分析后可以確定，這一計劃的可行性價值較高，若是有效地完成技改大修項目計劃，那么電網(wǎng)的應(yīng)用效果將會更加突出，電力行業(yè)的發(fā)展將會步入新時代[1]。因此，在電網(wǎng)不斷完善的情況下，開展電網(wǎng)技改大修項目管理工作是非常有必要的，通過這一管理工作，可以保證技改大修項目的落實效果，這樣更有助于新技術(shù)、新設(shè)備的應(yīng)用，為電網(wǎng)的穩(wěn)定供電提供幫助。

(二)可以滿足電力企業(yè)經(jīng)濟(jì)需求

在社會發(fā)展中，各行業(yè)對電能的需求不斷增多，這樣的市場發(fā)展現(xiàn)狀增加了電網(wǎng)公司的發(fā)展壓力。國家電網(wǎng)公司作為電能供應(yīng)主體，其供電是否穩(wěn)定安全，對社會各行業(yè)的電能應(yīng)用有著至關(guān)重要的影響。隨著社會對電能需求的增加，傳統(tǒng)的電力系統(tǒng)結(jié)構(gòu)出現(xiàn)了滯后性，已經(jīng)不能滿足社會的用電需求。在這樣的情況下，對電網(wǎng)進(jìn)行改革，開展技改大修工作是非常有意義的。通過技改大修工作的落實，電網(wǎng)內(nèi)部冗雜的結(jié)構(gòu)可以得到精簡，原有落后的電力技術(shù)、電力設(shè)備等會被淘汰，如此一來，國家電網(wǎng)公司的供電水平就會得到提升，在穩(wěn)定供電的基礎(chǔ)上，公司所能獲取的經(jīng)濟(jì)效益增加，對社會的服務(wù)業(yè)會更加全面。所以說，落實電網(wǎng)技改大修工作是非常有意義的[2]。

二、電網(wǎng)技改大修項目管理工作開展的對策

(一)做好立項管理

電網(wǎng)技改大修項目的開展與諸多內(nèi)容有所關(guān)聯(lián)，所以為了保證技改大修項目的有效性，就需要對這一項目進(jìn)行全過程的管理。在電網(wǎng)技改大修項目管理工作中，首先應(yīng)從立項入手進(jìn)行管理[3]。

在立項中，應(yīng)采用現(xiàn)代化的信息技術(shù)，采用分層的方法來設(shè)置項目庫，以此來提升立項管理水平。在分層設(shè)置項目庫中，應(yīng)按照以下層次進(jìn)行：第一層是項目類型以及負(fù)責(zé)單位。在進(jìn)行立項過程中，需要先對變電站以及輸變電線路的改造名稱以及負(fù)責(zé)單位進(jìn)行確定，這樣后期的管理工作會更加的簡單。第二層是項目資金以及啟動時間。在立項過程中，需要對電網(wǎng)技改大修項目計劃啟動的時間以及所需要耗費(fèi)的資金進(jìn)行確定，若是資金緊缺無法及時開展項目計劃，可以將計劃啟動時間延后，這樣可以避免重復(fù)立項的麻煩。第三層是線路已改造、計劃改造以及未改造內(nèi)容。在立項過程中，電網(wǎng)中的輸電線路目前的狀態(tài)是非常重要的信息，需要在立項中調(diào)查清楚線路是屬于已改造、計劃改造以及未改造哪一部分，將每一條線路信息清楚的登記出來，這樣有助于避免重復(fù)立項現(xiàn)象的出現(xiàn)。第四層是項目整體情況的統(tǒng)計。電網(wǎng)技改大修項目在開展過程中，項目計劃實行速度、資金耗費(fèi)等內(nèi)容都是極為關(guān)鍵的管理內(nèi)容，因此在立項的第四層中，應(yīng)對這些內(nèi)容進(jìn)行重點(diǎn)關(guān)注，以此來提高立項審查工作的開展效率[4]。

(二)做好項目招標(biāo)管理

電網(wǎng)技改大修的內(nèi)容十分地復(fù)雜，而且對項目施工質(zhì)量的要求較高，因此為了確保項目的實施效果，就應(yīng)在選擇電網(wǎng)技改大修施工單位過程中，采用招標(biāo)的方式。為了保證項目招標(biāo)的科學(xué)性，就應(yīng)做好項目招標(biāo)管理工作。在招標(biāo)管理中，應(yīng)對招標(biāo)進(jìn)行等級劃分，將其分為專家層、管理層以及決策層。三個層次的人員成分構(gòu)成、數(shù)量構(gòu)成以及權(quán)利構(gòu)成是不同的。

在專家層中，與技改大修項目有關(guān)的工程技術(shù)人員、物資調(diào)度人員等是必須要存在的，這些人員是執(zhí)行電網(wǎng)技改大修項目計劃的主體，所以這部分人員具有一定的發(fā)言權(quán)，更能夠從實際問題出發(fā)選擇合適的招標(biāo)單位。

在管理層，管理人員是主體，管理機(jī)構(gòu)存在的主要意義就是對專家層進(jìn)行監(jiān)督，對招標(biāo)單位進(jìn)行資格審查。管理層所收集的資料信息，最終分析出的結(jié)果，對招標(biāo)結(jié)果有著重要的影響，因此在項目招標(biāo)管理中，應(yīng)適當(dāng)?shù)叵魅踹@一層次的權(quán)利，使這一層次管理人員能夠公正、公平的發(fā)言。

在決策層，電力企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)是主體，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)看待問題的角度更加全面，眼光更加長遠(yuǎn)，所以決策層在進(jìn)行招標(biāo)決策中，應(yīng)綜合前兩個層次的建議，然后結(jié)合自己的想法，從中選擇最適合的單位[5]。

(三)做好項目實施管理

在電網(wǎng)技改大修項目管理中，項目實施環(huán)節(jié)的管理工作是最為重要的，在開展此環(huán)節(jié)管理工作中，管理人員應(yīng)從項目實施初期開始，將管理工作貫穿到項目竣工，在這期間，需要對所有的內(nèi)容進(jìn)行綜合管理。在綜合管理中，因為管理精力有限，所以管理部門可以從中找出管理重點(diǎn)，實行集中管理，側(cè)重管理，在保證管理效果的基礎(chǔ)上，節(jié)約人力、物力資源，實現(xiàn)為電網(wǎng)技改大修項目保駕護(hù)航的目標(biāo)，使這一項目可以順利的走到最后[6]。

三、結(jié)束語

通過上述分析可以看出，在社會發(fā)展中，電力行業(yè)正在與時俱進(jìn)，電網(wǎng)的不斷改進(jìn)，使得傳統(tǒng)的電力設(shè)備、電力技術(shù)等失去了其原本的作用與價值，成為了電網(wǎng)發(fā)展中“拖后腿”的存在。面對這樣的情況，有關(guān)單位就應(yīng)及時開展電網(wǎng)技改大修，通過技改大修工作對電網(wǎng)內(nèi)部設(shè)備等進(jìn)行更換，為電網(wǎng)注入新的活力。在電網(wǎng)技改大修項目落實過程中，應(yīng)開展與之相關(guān)的管理工作，以此來促使技改大修能夠取得理想的效果，電力行業(yè)能夠進(jìn)一步的發(fā)展下去。

[1]沈潤夏,余秦軍,江來等.基于數(shù)據(jù)庫的電網(wǎng)技改大修管理模式探索[J].中國高新技術(shù)企業(yè),2017,(2):132-133.

[2]何宇靖.淺談技改大修項目管理中的相關(guān)問題[J].科技與創(chuàng)新,2014,(9):103-104.

[3]宮藝.淺談如何提高技改大修項目的管理水平[J].山東工業(yè)技術(shù),2014,(24):227-227.

[4]丁瑞蓉.基于電力企業(yè)大修技改工程項目管理探討[J].科技創(chuàng)新與應(yīng)用,2017,(8):165-166.

[5]陶凱.配電網(wǎng)項目管理措施探討[J].廣西電力,2014,37(5):54-57.

[6]陳虎.供電企業(yè)大修及技改項目成本管理研究[D].華北電力大學(xué)(北京),2009.