(阜陽(yáng)三環(huán)電力器材有限公司 安徽 阜陽(yáng) 236000)

試論加強(qiáng)工業(yè)企業(yè)成本管理與控制的有效措施

袁海俠

(阜陽(yáng)三環(huán)電力器材有限公司安徽阜陽(yáng)236000)

工業(yè)型企業(yè)相對(duì)于其他行業(yè)而言，成本投入會(huì)較高，因此對(duì)于成本的控制管理會(huì)顯得尤為重要。在目前我國(guó)的工業(yè)型企業(yè)對(duì)于成本管理控制現(xiàn)狀來說，除了了許多缺陷，在這樣的條件下發(fā)展，會(huì)導(dǎo)致企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力下降，對(duì)于企業(yè)的壽命也有一定的影響，因此，本位針對(duì)如何加強(qiáng)工業(yè)型企業(yè)的成本管理控制展開探討，并提出相關(guān)措施的建議。

工業(yè)型企業(yè)；成本管理；措施

一、引言

對(duì)于一個(gè)高投入的工業(yè)型企業(yè)而言，每一次的成本投入，都應(yīng)當(dāng)嚴(yán)格把控，成本把控不嚴(yán)格，會(huì)造成資源的浪費(fèi)、施工的盲目等等現(xiàn)象。因此工業(yè)型企業(yè)應(yīng)當(dāng)對(duì)成本投入加以重視，以此增強(qiáng)自身的競(jìng)爭(zhēng)力及對(duì)投資項(xiàng)目的精確性。而我國(guó)大多工業(yè)型企業(yè)，對(duì)于成本控制重視度不足，從而對(duì)自身發(fā)展形成阻礙，導(dǎo)致自身競(jìng)爭(zhēng)力度上漲緩慢。

二、工業(yè)型企業(yè)成本管概述

成本管理，對(duì)于工業(yè)企業(yè)而言，是可以起到加強(qiáng)企業(yè)發(fā)展競(jìng)爭(zhēng)力的途徑，通過精確地計(jì)算，對(duì)工程的成本各環(huán)節(jié)進(jìn)行最據(jù)效應(yīng)的核算，進(jìn)而為企業(yè)成本提供可控制空間。而成本的管理也不單單僅限于工程投入方面的資金，作為企業(yè)而言，如水電費(fèi)用、員工待遇方面，也是成本管理的一部分，因此對(duì)于成本的管理，也可以起到使員工、員工待遇等其他方面的標(biāo)準(zhǔn)化的作用[1]。綜上所述，成本管理是一種，可對(duì)企業(yè)全面進(jìn)行規(guī)范化的管理技術(shù)，有助于提高企業(yè)的效益。

三、工業(yè)型企業(yè)成本管理缺陷

(一)成本重視度較差。當(dāng)今時(shí)代的工業(yè)型企業(yè)，處于新舊交替的階段，許多企業(yè)的管理思維還在受傳統(tǒng)觀念的影響，與成本管理把控相較，對(duì)于企業(yè)的營(yíng)收更加重視，因此在企業(yè)發(fā)展方向上，更加推崇銷售的板塊，這樣的現(xiàn)狀體現(xiàn)出，傳統(tǒng)模式下對(duì)于成本理念的淺薄[2]。使企業(yè)管理層對(duì)于成本控制的價(jià)值觀沒有深刻的認(rèn)知。

根據(jù)調(diào)查，絕大部分企業(yè)，從最高管理人員到普通員工，都沒有成本節(jié)約的思維，導(dǎo)致員工因沒有約束，而對(duì)公司資源肆意的浪費(fèi)，這樣的現(xiàn)狀如對(duì)于小型企業(yè)而言是阻礙發(fā)展的因素，對(duì)于大型企業(yè)而言是一種很可能超出營(yíng)收的巨大消耗，而無論面向哪種類型的企業(yè)，這樣的浪費(fèi)最終都可能導(dǎo)致企業(yè)解體，這無疑是十分不可取的行為。

(二)成本管理思維的問題。在部分對(duì)企業(yè)成本管理有一定重視的企業(yè)中，會(huì)實(shí)行一定成本管理手段，而通常情況下，所謂的手段是要求成本無限制的降低，這樣的思維是存在巨大問題的。企業(yè)的成本控制如果一味的降低，那么相對(duì)的企業(yè)出產(chǎn)的產(chǎn)品質(zhì)量就自然會(huì)受損，這樣的結(jié)果，甚至可能會(huì)導(dǎo)致企業(yè)被淘汰。因此企業(yè)的成本控制室應(yīng)當(dāng)是在一定范圍內(nèi)，所控制的地方也可以通過對(duì)其他方面來節(jié)約。

(三)成本控制無體系。工業(yè)企業(yè)其行業(yè)特質(zhì)會(huì)導(dǎo)致在項(xiàng)目中，涉及到很多方面的資源，因此對(duì)于成本把控方面，臨時(shí)的計(jì)算會(huì)顯得非常麻煩，進(jìn)而形成工程施工拖延、容易出現(xiàn)紕漏的問題，而相對(duì)成熟的工業(yè)企業(yè)，對(duì)于成本的管理一定會(huì)有相應(yīng)的體系，通過體系來對(duì)企業(yè)整體人員、資源進(jìn)行控制管理，同時(shí)也配備對(duì)自身企業(yè)及行業(yè)了解深刻的管理團(tuán)隊(duì)進(jìn)行管理，從而建立出自身獨(dú)有的成本管理方式融入體系之中，以此保證企業(yè)的效益。

(四)成本管理運(yùn)作方式的缺乏。部分重視成本管理的企業(yè)，因?qū)Τ杀镜闹匾?，?huì)找到一些系統(tǒng)化的管理方式來進(jìn)行管理，目前國(guó)內(nèi)比較常見的方法有電算化，這樣的方式確實(shí)能夠幫助企業(yè)進(jìn)行有效的成本管理，但問題在于運(yùn)作電算化的方式過于缺乏，在大多數(shù)運(yùn)用電算化的企業(yè)中，運(yùn)作電算化的方式就是人工運(yùn)作，這樣的方式通常會(huì)形成兩個(gè)漏洞，容易出錯(cuò)及運(yùn)作不得當(dāng)，從而導(dǎo)致成本管理中出現(xiàn)很多不必要的麻煩。

(五)企業(yè)員工職責(zé)缺陷。在當(dāng)前的絕大部分企業(yè)中，出現(xiàn)了員工與員工之間的職責(zé)不明確，很容易出現(xiàn)如，當(dāng)多人執(zhí)行某一項(xiàng)工作時(shí)，發(fā)生了資金上的錯(cuò)誤，而因?yàn)槁氊?zé)的不明確，互相推責(zé)，這對(duì)于成本管理的開展整體都會(huì)出現(xiàn)極大的阻礙。因此在企業(yè)中，對(duì)于職責(zé)的明晰化應(yīng)當(dāng)完善，尤其是工業(yè)型企業(yè)這種涉及大量專業(yè)性項(xiàng)目、資金投入大、實(shí)施流程復(fù)雜的企業(yè)，一旦因?yàn)轭愃魄闆r導(dǎo)致成本控制的無法實(shí)施，整個(gè)項(xiàng)目的進(jìn)展都會(huì)被拖延。

四、加強(qiáng)工業(yè)型企業(yè)成本管理措施

(一)加強(qiáng)企業(yè)成本管理的重視。對(duì)企業(yè)成本的不重視，對(duì)于企業(yè)發(fā)展是極為不利的，因此需要加以改善。改善的措施，必須要保證從企業(yè)最高管理者到最普通的員工的全體性，可以對(duì)員工開展相關(guān)的培訓(xùn)座談，使員工為自身在企業(yè)中的日常行為有規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)，杜絕對(duì)企業(yè)資源的不必要浪費(fèi)。而作為管理者首先要看清楚成本管理不當(dāng)對(duì)企業(yè)帶來的不利影響，自身對(duì)成本管理的意識(shí)要加強(qiáng)，從而做到企業(yè)整體成本管理的統(tǒng)一化。

(二)成本管理思維的轉(zhuǎn)變。成本的管理并不是一味的降低投入的成本，而是需要通過企業(yè)的實(shí)際情況，計(jì)算出適合自己企業(yè)成本降低的范疇，以此范疇為標(biāo)準(zhǔn)，在保證自身企業(yè)產(chǎn)品質(zhì)量的前提下，進(jìn)而把控成本才是正確的做法，其次對(duì)于企業(yè)中，非生產(chǎn)型的成本，也要做到管理，如企業(yè)水電費(fèi)用、員工食堂等都是一筆不小的支出，因此可以從此類方面進(jìn)行控制，例如要求員工養(yǎng)成節(jié)約的習(xí)慣，員工食堂的用餐標(biāo)準(zhǔn)化，從而達(dá)到對(duì)成本控制的目的。

(三)成本體系的建設(shè)。成本的體系建設(shè)，首先，應(yīng)當(dāng)具備對(duì)企業(yè)整體人員都有一定約束的功能，約束的范疇主要作用于日常行為、工作行為等，對(duì)于浪費(fèi)企業(yè)資源的行為，應(yīng)當(dāng)提出相應(yīng)的處罰，以此激發(fā)相關(guān)人員對(duì)成本控制的重視[3]。其次，成本的管理因?qū)儆趯I(yè)性工作，在進(jìn)行管理時(shí)，可以通過建設(shè)裝也得管理團(tuán)隊(duì)進(jìn)行管理，對(duì)于團(tuán)隊(duì)人員篩選，必須要對(duì)其專業(yè)能力進(jìn)行考擦，確保企業(yè)成本控制工作的穩(wěn)定及發(fā)展性。

(四)成本管理運(yùn)作方式的加強(qiáng)。因?yàn)楣I(yè)型企業(yè)的特性復(fù)雜，以電算化成本管理方式為例，在傳統(tǒng)的人工進(jìn)行運(yùn)算的時(shí)候，容易出現(xiàn)紕漏且進(jìn)度緩慢，因此可以通過建設(shè)信息化的成本管理模式，信息化成本管理模式，應(yīng)當(dāng)具備接受、計(jì)算、統(tǒng)計(jì)、保存等功能，通過終端計(jì)算系統(tǒng)對(duì)各項(xiàng)成本數(shù)據(jù)的反饋進(jìn)行計(jì)算的結(jié)果，提高成本核算的效率極準(zhǔn)確性，同時(shí)對(duì)計(jì)算結(jié)果進(jìn)行建檔保存，以便當(dāng)出現(xiàn)需要改動(dòng)或錯(cuò)誤的情況下，能夠更好的核對(duì)相關(guān)數(shù)據(jù)，從而進(jìn)行修正。

(五)企業(yè)員工職責(zé)明細(xì)。職責(zé)的明細(xì)，是為了預(yù)防當(dāng)出現(xiàn)資金上的錯(cuò)誤時(shí)，可以準(zhǔn)確的找到相應(yīng)的責(zé)任人，進(jìn)而采取相應(yīng)的解決措施，因此對(duì)于員工的日常工作內(nèi)容、所負(fù)責(zé)的項(xiàng)目及區(qū)域等，都應(yīng)當(dāng)在工作之前告知管理人員及員工，而后還應(yīng)當(dāng)記錄以便查閱。

此外，還可以建立相關(guān)的獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制，對(duì)于工作有效率并資源使用最恰當(dāng)?shù)膯T工，給予相應(yīng)的獎(jiǎng)勵(lì)，此舉一方面可以激發(fā)員工的工作的熱忱，另一方面可以幫助員工養(yǎng)成良好的資源使用習(xí)慣，對(duì)于企業(yè)及員工人都有良好的幫助。

五、結(jié)語(yǔ)

成本管理，對(duì)于企業(yè)而言，可以提高其競(jìng)爭(zhēng)力，而當(dāng)前國(guó)內(nèi)的大部分工業(yè)企業(yè)，對(duì)于成本管理的重視度不夠，更甚者幾乎無視成本管理，只在乎營(yíng)收。成本管理的不重視，會(huì)造成企業(yè)的資源大幅度被浪費(fèi)，往往這種浪費(fèi)是超出企業(yè)營(yíng)收的，從而嚴(yán)重威脅到企業(yè)的壽命。因催保證企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力及壽命，應(yīng)當(dāng)對(duì)成本管理的重視度提高，了解當(dāng)前企業(yè)中成本管理方面的缺陷，并根據(jù)實(shí)際情況采取相應(yīng)的措施，如可以通過獎(jiǎng)罰制度約束員工的日常、工作的行為，避免浪費(fèi)。

[1]洪淑端.工業(yè)企業(yè)成本管控問題研究[J].中國(guó)集體經(jīng)濟(jì).2017(25)

[2]任曉.少數(shù)派的溢價(jià)能力[J].溫州人.2017(15)

[5]王惠娟.試論我國(guó)工業(yè)企業(yè)的會(huì)計(jì)信息質(zhì)量[J].中國(guó)外資.2012(08)