(江蘇澄建正達(dá)工程項(xiàng)目管理有限公司 江蘇 江陰 214400)

建筑工程造價(jià)管理中的難點(diǎn)解析與措施

周麗娟周鑫華

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造價(jià)管理水平的高低，直接影響到建筑工程的成本支出，對工程量和竣工階段的成本計(jì)算有著十分重要的作用?；诖耍疚年U述了建筑工程造價(jià)管理的特點(diǎn)，分析了造價(jià)管理的難點(diǎn)所在，并就如何提高建筑工程造價(jià)管理水平給出幾點(diǎn)建議。

建筑工程；造價(jià)管理；難點(diǎn)；措施

前言

造價(jià)管控在建筑工程中處于至關(guān)重要的地位，不管是單個(gè)項(xiàng)目成本還是整體工程收益都與造價(jià)管理息息相關(guān)，有效的控制措施是提高工程質(zhì)量、加強(qiáng)施工效率的關(guān)鍵所在。為此，必須了解建筑工程造價(jià)管理的特點(diǎn)都有哪些，分析我國工程造價(jià)面臨的一些問題，才能更好的提高管理水平，發(fā)揮造價(jià)職能。

一、 建筑工程造價(jià)管理特征

基于建筑工程造價(jià)管理的獨(dú)特性和制約性，需要確保造價(jià)管理滿足差異化需求，就必須詳細(xì)了解管理特征。

首先，建筑工程造價(jià)管理具有科學(xué)性。所謂的科學(xué)性指的是遵循規(guī)則，造價(jià)項(xiàng)目也要從客觀條件出發(fā)，考慮工程的動態(tài)因子，結(jié)合法律和定額制定造價(jià)計(jì)劃，減少“超估計(jì)、高預(yù)算”的現(xiàn)象，也使成本漏算得到有效控制。

其次，建筑工程造價(jià)管理具有全面性。造價(jià)管理必須考慮周全，如工程成本、項(xiàng)目造價(jià)、預(yù)計(jì)工期和工程質(zhì)量等都是非常關(guān)鍵的要素，使造價(jià)管理更加科學(xué)合理，為企業(yè)獲取收益，實(shí)現(xiàn)社會價(jià)值。

二、 建筑工程造價(jià)管理的難點(diǎn)分析

(一) 工程造價(jià)動態(tài)程度低

當(dāng)前，我國城市化進(jìn)程加快，社會主義市場經(jīng)濟(jì)體系日益成熟，為建筑業(yè)帶來了快速發(fā)展的契機(jī)，傳統(tǒng)意義上的建筑質(zhì)量已經(jīng)無法滿足現(xiàn)階段市場需求，為此，還需要開發(fā)工程造價(jià)能力，各大建筑企業(yè)也以“少投入、大回報(bào)”作為主要管理理念，以求效益豐收。而建筑工程規(guī)模大、耗時(shí)長，相對的隱患也較多，為了更好的實(shí)現(xiàn)成本管理，必須將“動態(tài)”概念納入到管理層面中。然而基于環(huán)境、技術(shù)等制約性問題，導(dǎo)致我國造價(jià)管理一直以非動態(tài)的定額計(jì)價(jià)方式為主，由于不具備動態(tài)功能，造價(jià)管理的優(yōu)勢也難以發(fā)揮。

(二) 審批不嚴(yán)導(dǎo)致成本上升

建筑工程本身就是一項(xiàng)十分復(fù)雜的工程，項(xiàng)目和施工專業(yè)性都很強(qiáng)，因此相應(yīng)的審批和管理就必須嚴(yán)格到位。然而從實(shí)際問題得知，多數(shù)工程在管理方面缺乏協(xié)作調(diào)配意識，致使造價(jià)管理出現(xiàn)較多紕漏。而審批質(zhì)量不過關(guān)，會直接導(dǎo)致工程設(shè)計(jì)出現(xiàn)嚴(yán)重失誤，不得不將設(shè)計(jì)圖紙返工修改，消耗了大量的人力物力。此外，有些單位管理散漫，成本浪費(fèi)無可避免。

(三) 材料過多，價(jià)格不一

當(dāng)前，隨著建筑規(guī)模和施工工藝的深化發(fā)展，對材料的顏色、樣式、種類也有著較高的要求。材料價(jià)格如果參差不齊將會對建筑市場起到深遠(yuǎn)影響。比如規(guī)格相同的建材，出于質(zhì)量不一，市價(jià)便會有所浮動，對建筑領(lǐng)域造成了不良的影響，甚至?xí)绊懙叫袠I(yè)今后的發(fā)展。

此外，還存在監(jiān)管不力、制度不全等現(xiàn)象，需要引起有關(guān)重視。

三、 建筑工程造價(jià)管理的優(yōu)化措施

(一) 招投標(biāo)造價(jià)管理

招投標(biāo)階段要避免暗箱操作，整個(gè)流程要公正公開，并完善監(jiān)管體系，相關(guān)人員要加強(qiáng)專業(yè)培訓(xùn)學(xué)習(xí)。同時(shí)，讓雙方就文件是否合理進(jìn)行最終確認(rèn)，減少招方和投方的矛盾隔閡，為今后的合作提供基礎(chǔ)。此外，評標(biāo)環(huán)節(jié)要考慮周全，有關(guān)人員需要意識到出價(jià)只是其中一種因素，還要評定企業(yè)單位的整體實(shí)力如何，比如市場形象、信譽(yù)問題、機(jī)械化水平以及經(jīng)濟(jì)能力等等，通過層層比較后再選出最合適的企業(yè)單位。

(二) 設(shè)計(jì)造價(jià)管理

設(shè)計(jì)是建筑的靈魂，設(shè)計(jì)質(zhì)量直接關(guān)系到工程質(zhì)量，因此設(shè)計(jì)造價(jià)的重要性不言而喻，可以從以下幾點(diǎn)進(jìn)行著手：其一，設(shè)計(jì)完成后交由校驗(yàn)部門，相關(guān)人員必須具備較強(qiáng)的專業(yè)素質(zhì)，確保圖紙有效、完整；其二，設(shè)計(jì)預(yù)算非常重要，要對各項(xiàng)目、各環(huán)節(jié)加大審核力度，避免失誤發(fā)生；其三，設(shè)立激勵(lì)機(jī)制，如設(shè)計(jì)精良、合理者，賦予物質(zhì)精神雙重獎勵(lì)，調(diào)動設(shè)計(jì)人員的積極性；其四，在滿足技術(shù)要求的情況下進(jìn)行造價(jià)設(shè)計(jì)，減少成本溢出，實(shí)現(xiàn)效益增升；其五，結(jié)合工程實(shí)際特點(diǎn)，利用新材料、新技藝，實(shí)現(xiàn)建筑節(jié)能減排性能，也是全面控制成本的有效途徑。

(三) 人工和材料的審批控制

建筑工程的工期基本上都是以“年”為單位計(jì)算的，而建筑市場中人工和材料的價(jià)格都是不固定的，所以結(jié)算必須按照兩點(diǎn)進(jìn)行：一，以合同為依托；二，結(jié)合當(dāng)?shù)貙?shí)際情況。比如某市開展工程項(xiàng)目，通過結(jié)合當(dāng)?shù)氐娜斯?、材料價(jià)格后，制定結(jié)算方案，如以水泥、商品混凝土為主要建材的工程項(xiàng)目，明確規(guī)定在工期內(nèi)以本地價(jià)格算術(shù)平均價(jià)為主，此時(shí)就必須考慮到工期延長對造價(jià)產(chǎn)生的影響。如果工期拖延是由施工方一手造成的，使標(biāo)準(zhǔn)平均價(jià)與實(shí)際平均價(jià)不符，應(yīng)依據(jù)低標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行材管結(jié)算；如果是發(fā)包單位的責(zé)任，那么結(jié)款數(shù)額就必須與實(shí)際工期價(jià)格相符。

(四) 造價(jià)管理制度的確立

從全局角度來看，造價(jià)管理應(yīng)該始終貫穿于整個(gè)工程建設(shè)當(dāng)中，所以在實(shí)際工作中，有關(guān)人員在執(zhí)行造價(jià)估算時(shí)必須從工程前期做起，也就是招標(biāo)階段，通過甄別項(xiàng)目、設(shè)立項(xiàng)目，然后進(jìn)行項(xiàng)目預(yù)算，從項(xiàng)目前期的設(shè)計(jì)、施工成本預(yù)算以及竣工收益等各個(gè)環(huán)節(jié)都要有所涉及。在招、投雙方明確合同后，就要開始對工程進(jìn)行探究和計(jì)劃，找出工程風(fēng)險(xiǎn)和施工隱患，比如高層建筑高空作業(yè)人員的安全問題必須給出周詳措施。同時(shí)，完善應(yīng)急人員結(jié)構(gòu)，利用選拔、考核機(jī)制從各部門中挑選素質(zhì)過硬、能力較強(qiáng)的人員組建應(yīng)急小組。小組的工作任務(wù)主要是整合、分析工程信息，發(fā)現(xiàn)問題整治問題，并對建筑工程所消耗的資金成本做出預(yù)計(jì)估算。工程竣工后，與驗(yàn)收單位、監(jiān)理單位共同協(xié)作完成驗(yàn)收工作。除此之外，該小組成員應(yīng)兼任項(xiàng)目助理，主抓單個(gè)項(xiàng)目成本控制情況，從項(xiàng)目成本控制延伸到工程成本控制。

四、結(jié)束語

綜上所述，文章從建筑工程造價(jià)管理的特點(diǎn)出發(fā)，分析了造價(jià)管理的難點(diǎn)，并提出幾點(diǎn)措施。造價(jià)管理在建筑行業(yè)中的地位日益提升，有效的管理措施能夠加強(qiáng)企業(yè)運(yùn)營能力，減少工程成本消耗，從而獲取經(jīng)濟(jì)效益。

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