(廣西大學(xué) 廣西 南寧 530000)

跨國(guó)公司戰(zhàn)略聯(lián)盟理論綜述

鄧力千

(廣西大學(xué)廣西南寧530000)

20世紀(jì)80年代以來，西方企業(yè)尤其是跨國(guó)公司面對(duì)日趨激烈的外部競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境，從對(duì)立競(jìng)爭(zhēng)轉(zhuǎn)向大規(guī)模的合作競(jìng)爭(zhēng)。其中最主要的形式之一即建立企業(yè)戰(zhàn)略聯(lián)盟，它已成為現(xiàn)代企業(yè)強(qiáng)化其競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的重要手段。學(xué)者和專家對(duì)戰(zhàn)略聯(lián)盟的研究也不斷深入和細(xì)致。本文對(duì)于戰(zhàn)略聯(lián)盟的相關(guān)概念及一些學(xué)者的理論進(jìn)行了回顧，并作以簡(jiǎn)單的評(píng)述。

戰(zhàn)略聯(lián)盟;跨國(guó)公司;合作競(jìng)爭(zhēng);競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)

一、跨國(guó)公司戰(zhàn)略聯(lián)盟的定義

(一)紐帶說

聯(lián)盟的紐帶說從聯(lián)盟的維系因素對(duì)聯(lián)盟進(jìn)行定義。該學(xué)說認(rèn)為企業(yè)聯(lián)盟是基于契約或股權(quán)連接而成的組織體，該組織體利用兩個(gè)或兩個(gè)以上公司的資源或管理機(jī)構(gòu)，以“公司協(xié)議”實(shí)現(xiàn)組織聯(lián)合。企業(yè)聯(lián)盟是企業(yè)兼并、收購、合資經(jīng)營(yíng)和許可協(xié)議的產(chǎn)物(Bryan Borys & David B. Jemison,1998)，在法律形態(tài)上，企業(yè)聯(lián)盟可以是獨(dú)立的子公司，但不一定是新成立的法定實(shí)體(Susan Narod,1988)。企業(yè)聯(lián)盟定義的紐帶說又分為單一紐帶說和多元紐帶說。單一紐帶說嚴(yán)格區(qū)別聯(lián)盟與合資企業(yè)，認(rèn)為國(guó)際企業(yè)聯(lián)盟的維系因素僅僅指契約，而不包括股權(quán)，合資企業(yè)被排除在聯(lián)盟之外(Teece,1992)。多元紐帶說則認(rèn)為國(guó)際企業(yè)聯(lián)盟的維系紐帶不僅僅包括企業(yè)間的契約安排，還包括企業(yè)間的股權(quán)安排，即合資企業(yè)不應(yīng)被排斥在聯(lián)盟之外(Michael. E. Porter)。這種學(xué)說能夠在一定程度上解釋戰(zhàn)略聯(lián)盟存在的普遍性。

(二)跨國(guó)經(jīng)營(yíng)說

聯(lián)盟的跨國(guó)經(jīng)營(yíng)說將企業(yè)聯(lián)盟與跨國(guó)經(jīng)營(yíng)相聯(lián)系，認(rèn)為聯(lián)盟通過共享的觀念，通過最大限度地利用合伙人的資源優(yōu)勢(shì)，可以實(shí)現(xiàn)迅速進(jìn)入國(guó)際市場(chǎng)的目標(biāo)(Nil, Dieter Muller,1988)。該學(xué)說認(rèn)為，第一，戰(zhàn)略聯(lián)盟是一種范圍廣泛的合作伙伴關(guān)系，結(jié)成這種關(guān)系的企業(yè)可以來自不同的國(guó)家(Teece,1992)。第二，戰(zhàn)略聯(lián)盟具有跨國(guó)經(jīng)營(yíng)的合作性質(zhì)，合作存在于東道國(guó)公司、跨國(guó)公司以及國(guó)際資金所有者之間。東道國(guó)提供自然資源、勞動(dòng)力、資本等要素投入，國(guó)際資金來源方提供項(xiàng)目所需要的全部或部分資金，跨國(guó)公司為項(xiàng)目經(jīng)理或技術(shù)顧問。第三，戰(zhàn)略聯(lián)盟是全球規(guī)則的一部分，旨在為公司謀取長(zhǎng)期利益，而合資企業(yè)是戰(zhàn)術(shù)性的，只是為了解決一個(gè)特定問題(Christopher Clerk & Kieron Brennan,1988)。該學(xué)說的局限性沒有認(rèn)識(shí)到聯(lián)盟的功能作用并不局限于跨國(guó)經(jīng)營(yíng)。

(三)戰(zhàn)略管理說

聯(lián)盟的戰(zhàn)略管理說認(rèn)為戰(zhàn)略聯(lián)盟是聯(lián)盟企業(yè)為實(shí)現(xiàn)其戰(zhàn)略目標(biāo)而做出的戰(zhàn)略選擇。從戰(zhàn)略管理角度對(duì)聯(lián)盟進(jìn)行定義又分為聯(lián)盟的價(jià)值鏈解釋、聯(lián)盟的資源解釋和聯(lián)盟的能力解釋三種情況。企業(yè)聯(lián)盟價(jià)值鏈認(rèn)為聯(lián)盟是和其它企業(yè)長(zhǎng)期結(jié)盟，但不是完全的合并，比如合資企業(yè)、許可證貿(mào)易和供給協(xié)定等。戰(zhàn)略聯(lián)盟的資源解釋認(rèn)為戰(zhàn)略聯(lián)盟是一種資源整合的組織行為，是參與企業(yè)根據(jù)各自有資源的異質(zhì)性,本著互惠互利的原則，結(jié)合資源的互補(bǔ)性,追求共同利益的行為，是兩個(gè)或兩個(gè)以上的伙伴企業(yè)為實(shí)現(xiàn)資源共享、優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)等戰(zhàn)略目標(biāo)而簽訂的多種合作安排協(xié)議。包括許可證、合資、R&D聯(lián)盟、合作營(yíng)銷和雙方貿(mào)易協(xié)議等(Contracter,1988)。企業(yè)聯(lián)盟的企業(yè)能力解釋則從企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力培育與提升角度界定聯(lián)盟的內(nèi)涵，認(rèn)為戰(zhàn)略聯(lián)盟指企業(yè)為了提高合作雙方的能力以達(dá)到其戰(zhàn)略目標(biāo)而進(jìn)行的合作，合作的目的是塑造學(xué)習(xí)型組織，培育、提升企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力。從戰(zhàn)略管理角度對(duì)企業(yè)聯(lián)盟進(jìn)行定義是多數(shù)學(xué)者的主張。無論是聯(lián)盟的價(jià)值鏈解釋還是資源解釋都認(rèn)識(shí)到聯(lián)盟是企業(yè)為贏得戰(zhàn)略優(yōu)勢(shì)所采取的戰(zhàn)略行動(dòng)，即聯(lián)盟著眼于企業(yè)戰(zhàn)略層面，而非戰(zhàn)術(shù)層面。

(四)交易費(fèi)用說

聯(lián)盟的交易費(fèi)用說以新制度經(jīng)濟(jì)學(xué)的交易費(fèi)用理論為基礎(chǔ)對(duì)企業(yè)聯(lián)輩進(jìn)行概念界定。企業(yè)聯(lián)盟的交易費(fèi)用定義認(rèn)為，企業(yè)聯(lián)盟是介于市場(chǎng)交易和科層組織之間的“中間邊際狀態(tài)組織”。受交易費(fèi)用的不完全契約理論流派影響，也有人從不完全契約角度界定企業(yè)聯(lián)盟，認(rèn)為戰(zhàn)略聯(lián)盟是一種對(duì)企業(yè)交易時(shí)契約不完備性的一種治理結(jié)構(gòu)，是管理企業(yè)能力結(jié)構(gòu)的一種特殊系統(tǒng)。因?yàn)橄鄬?duì)于動(dòng)態(tài)的市場(chǎng)和企業(yè)變化，企業(yè)之間的市場(chǎng)交易關(guān)系契約因?yàn)樵诒举|(zhì)上存在不完全信息而呈現(xiàn)出不完備性，不完全契約蘊(yùn)含著對(duì)企業(yè)交易的產(chǎn)權(quán)效率重新優(yōu)化配置成為可能，戰(zhàn)略聯(lián)盟被視為不完全契約狀態(tài)下的一種治理結(jié)構(gòu)，是企業(yè)市場(chǎng)交易行為的一種補(bǔ)充。企業(yè)聯(lián)盟的交易費(fèi)用定義賦予企業(yè)聯(lián)盟經(jīng)濟(jì)學(xué)理論解釋，完成了企業(yè)聯(lián)盟理論從管理學(xué)研究到經(jīng)濟(jì)學(xué)研究的轉(zhuǎn)變。

以廣東省為例，在2015年8月前“廣東省醫(yī)療機(jī)構(gòu)的制劑價(jià)格由省價(jià)格主管部門制定和調(diào)整，且不得超過國(guó)家和省公布的同類規(guī)格藥品的最高零售價(jià)格，原則上應(yīng)低于市場(chǎng)上可替代的同類藥品的價(jià)格”，醫(yī)院制劑零售價(jià)格實(shí)行政府定價(jià)，以保本微利原則，醫(yī)院制劑定價(jià)以生產(chǎn)成本為基礎(chǔ)，規(guī)定成本利潤(rùn)率不得超過5%。其中，制劑成本主要包括原材料成本、輔助材料成本、周轉(zhuǎn)材料、其他費(fèi)用等四大類，原材料、輔助材料按定額給予一定損耗率計(jì)算。

(五)博弈說

聯(lián)盟的博弈說從博弈論角度定義企業(yè)聯(lián)盟。戰(zhàn)略聯(lián)盟是由很強(qiáng)的，平時(shí)本是競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的公司組成的企業(yè)或伙伴關(guān)系，是競(jìng)爭(zhēng)性聯(lián)盟(Sierra,1995)。企業(yè)聯(lián)盟的合作博弈分析是將博弈論這種新的分析工具、分析方法對(duì)企業(yè)聯(lián)盟這種特定組織關(guān)系的應(yīng)用，是一種研究方法的創(chuàng)新,研究視角的創(chuàng)新，也是對(duì)現(xiàn)代企業(yè)“非達(dá)爾文”式競(jìng)爭(zhēng)的戰(zhàn)略回應(yīng)。但合作競(jìng)爭(zhēng)只是企業(yè)實(shí)現(xiàn)其戰(zhàn)略目標(biāo)的方式，而非戰(zhàn)略目標(biāo)本身。而且，企業(yè)聯(lián)盟的博弈論定義，尚不能充分解釋為什么在聯(lián)盟內(nèi)部、聯(lián)盟之間仍存在著激烈的競(jìng)爭(zhēng)。

二、跨國(guó)公司戰(zhàn)略聯(lián)盟理論回瞻及簡(jiǎn)評(píng)

世界的研究文獻(xiàn)中關(guān)于跨國(guó)公司戰(zhàn)略聯(lián)盟的理論研究是很豐富的?；趯?duì)戰(zhàn)略聯(lián)盟認(rèn)識(shí)和研究角度的不同，國(guó)內(nèi)外不同學(xué)者對(duì)戰(zhàn)略聯(lián)盟理論研究得出的結(jié)論也不盡相同，先后形成了許多不同的理論。本文詳細(xì)介紹了三種主流理論以及其他理論。

(一)交易費(fèi)用理論

交易費(fèi)用理論研究一個(gè)組織如何組織它的邊界范圍，以使它的生產(chǎn)成本和交易成本最小化。交易成本理論的觀點(diǎn)可概括為：要完成一種相關(guān)交易，市場(chǎng)與等級(jí)制度(組織)是可供選擇的工具，是否在企業(yè)間或企業(yè)內(nèi)推行一系列交易，取決于每種模式的相對(duì)效率。也就是說完成一項(xiàng)交易，可能有三種途徑：市場(chǎng)交易、組織內(nèi)部、中間組織—介于市場(chǎng)和組織內(nèi)部之間的各種混合形式進(jìn)行。無論采用哪種方式的交易，在進(jìn)行交易過程中都會(huì)產(chǎn)生費(fèi)用，如談判、運(yùn)輸、簽約、監(jiān)督等，這些都構(gòu)成了交易成本。究竟采取哪種交易方式，取決于哪種方式交易成本最低。戰(zhàn)略聯(lián)盟是市場(chǎng)和組織層級(jí)的一種替代方式，戰(zhàn)略聯(lián)盟的特征可以用來避免市場(chǎng)和組織的一些問題，同時(shí)幫助企業(yè)組織內(nèi)部減少了由于機(jī)會(huì)主義行為所帶來的監(jiān)督成本。另外，戰(zhàn)略聯(lián)盟可以是公司不用內(nèi)部化、與自身相沖突又很難控制和成本很高的業(yè)務(wù)?？鐕?guó)公司間一旦建立戰(zhàn)略聯(lián)盟，雙方溝通、談判的成本自然會(huì)減少，交易成本降低，資源配置效率提高。

交易費(fèi)用理論突破了“經(jīng)濟(jì)人”的假設(shè)，威廉姆森假設(shè)交易主體具有“有限理性”，同時(shí)還會(huì)存在機(jī)會(huì)主義行為，這種假設(shè)更貼近事實(shí)，在解釋戰(zhàn)略聯(lián)盟的成因方面更有說服力。交易費(fèi)用理論對(duì)戰(zhàn)略聯(lián)盟的解釋也受到了很多批評(píng)。批評(píng)者認(rèn)為，交易費(fèi)用理論把聯(lián)盟限定在有效率和成本最小化的基本范式中，但聯(lián)盟的形成可能還有其他的原因，例如學(xué)習(xí)和合法性問題。這些問題超出了交易費(fèi)用范式。交易費(fèi)用范式也忽略了聯(lián)盟形成的其他重要標(biāo)準(zhǔn)，例如，該理論認(rèn)為聯(lián)盟存在一個(gè)中心企業(yè)，忽略了聯(lián)盟伙伴潛在的公平性。另外，交易費(fèi)用理論假定聯(lián)盟的每一個(gè)參與者都能達(dá)成一致，參與者的企業(yè)文化都能整合，許多組織和人的問題被排斥在交易費(fèi)用框架之外。但遺憾的是，參與者的企業(yè)文化常常無法整合，常常發(fā)生碰撞。這也正是交易費(fèi)用理論解釋力的局限性。

(二)價(jià)值鏈理論

國(guó)際企業(yè)聯(lián)盟的價(jià)值鏈解釋認(rèn)為，締結(jié)聯(lián)盟、改造企業(yè)價(jià)值鏈?zhǔn)瞧髽I(yè)獲得競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的戰(zhàn)略舉措。從價(jià)值鏈的角度，企業(yè)戰(zhàn)略聯(lián)盟可視為企業(yè)從事價(jià)值活動(dòng)的關(guān)聯(lián)與整合，當(dāng)整合過的企業(yè)間價(jià)值活動(dòng)收益大于單一企業(yè)價(jià)值活動(dòng)時(shí)，即會(huì)產(chǎn)生聯(lián)盟。聯(lián)盟可能產(chǎn)生于企業(yè)價(jià)值鏈中的任一環(huán)節(jié)，聯(lián)盟如同一個(gè)契合點(diǎn)聯(lián)系著原本互補(bǔ)相交的價(jià)值鏈，使企業(yè)達(dá)到整體價(jià)值增值的目的。聯(lián)盟在價(jià)值鏈上的契合點(diǎn)越多，則意味著雙方合作的緊密性越大，影響企業(yè)聯(lián)盟的因素很多，對(duì)自己能力的評(píng)估、對(duì)對(duì)方可信度的評(píng)估、對(duì)前景的評(píng)估等都是企業(yè)考慮的范疇。價(jià)值鏈理論利用價(jià)值鏈及價(jià)值系統(tǒng)這一分析工具，為戰(zhàn)略聯(lián)盟理論建立了一個(gè)基礎(chǔ)性的理論框架，對(duì)戰(zhàn)略聯(lián)盟的形成具有很強(qiáng)的解釋力。但是，隨著科學(xué)技術(shù)的發(fā)展和企業(yè)外部環(huán)境的不斷變化，其明顯顯示出對(duì)企業(yè)內(nèi)部認(rèn)識(shí)的不足及對(duì)外部環(huán)境研究的靜態(tài)局限。此外，波特用“基本活動(dòng)”和“輔助活動(dòng)”來描述企業(yè)價(jià)值鏈的價(jià)值創(chuàng)造環(huán)節(jié)，已不完全適應(yīng)當(dāng)前的競(jìng)爭(zhēng)活動(dòng)，因?yàn)樵瓉淼囊恍┹o助活動(dòng)，如人力資源管理和技術(shù)開發(fā)這類活動(dòng)已成為企業(yè)建立核心能力，實(shí)現(xiàn)價(jià)值增值、提升競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的首要價(jià)值活動(dòng)。

(三)資源基礎(chǔ)理論

資源觀的理論出發(fā)點(diǎn)是企業(yè)通過資源的積累和使用，而不是通過其他資源的結(jié)合使自身的價(jià)值最大化。資源觀認(rèn)為，企業(yè)績(jī)效是和企業(yè)的資源變量相關(guān)的。具有競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的企業(yè)常常具有其他企業(yè)所沒有的資源。這種稀缺的、不能完全模仿的和缺乏替代品的資源形成了企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的基礎(chǔ)，它導(dǎo)致了企業(yè)的超常收益。為了發(fā)展競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，資源的收集和交易成為一種戰(zhàn)略需要。資源觀認(rèn)為，為了獲得資源是聯(lián)盟形成的主要原因，戰(zhàn)略聯(lián)盟是企業(yè)間資源一體化的結(jié)果。企業(yè)資源的特征決定了聯(lián)盟的類型。建立聯(lián)盟的主要利益之一是可以獲得以前無法獲得的資源，還可以通過聯(lián)盟來合作開發(fā)新資源。近年來對(duì)資源觀的進(jìn)一步延伸產(chǎn)生了補(bǔ)充資源觀和社會(huì)資本觀。前一種觀點(diǎn)認(rèn)為，企業(yè)形成聯(lián)盟的主要原因是為了獲得補(bǔ)充資源，戰(zhàn)略聯(lián)盟通過整合補(bǔ)充資源，具有創(chuàng)造價(jià)值的最大的可能性。后一種觀點(diǎn)認(rèn)為，聯(lián)盟中的社會(huì)資本增加了產(chǎn)生關(guān)鍵技術(shù)突破的可能性。

(四)其他理論

1.社會(huì)網(wǎng)絡(luò)理論

社會(huì)網(wǎng)絡(luò)理論認(rèn)為，所有的企業(yè)都處于一個(gè)或更多的網(wǎng)絡(luò)中，在網(wǎng)絡(luò)中，企業(yè)和其他的企業(yè)合作創(chuàng)造價(jià)值。這與其他觀點(diǎn)有所區(qū)別。首先，網(wǎng)絡(luò)觀體現(xiàn)一種動(dòng)態(tài)變化的過程。戰(zhàn)略聯(lián)盟是戰(zhàn)略伙伴之間建立在持續(xù)交易資源基礎(chǔ)上的一種正式協(xié)議。其次，形成戰(zhàn)略聯(lián)盟表示一種投資在特定的專業(yè)化相關(guān)資產(chǎn)上的承諾。通過戰(zhàn)略聯(lián)盟，可以降低價(jià)值鏈成本，縮短產(chǎn)品開發(fā)周期。第三，影響聯(lián)盟的一個(gè)重要因素是關(guān)系租金的占有，一般來說，擁有更多交易權(quán)利的聯(lián)盟企業(yè)可以擁有更多的關(guān)系租金。第四，社會(huì)網(wǎng)絡(luò)理論較好地解釋了聯(lián)盟的易變性。聯(lián)盟企業(yè)周期性地談判，甚至聯(lián)合決定資源的使用，因而把這種功能交給聯(lián)盟去實(shí)現(xiàn)。聯(lián)盟過程必然伴隨著組織化程序的調(diào)整，形成了組織一致性成本。組織一致性成本隨著組織的規(guī)模和異質(zhì)化程度的增加而增加，當(dāng)戰(zhàn)略聯(lián)盟的目標(biāo)是共享某些企業(yè)擁有的異質(zhì)性資源，而這些企業(yè)又具有特殊的組織結(jié)構(gòu)和管理哲學(xué)時(shí)，組織一致化的成本就非常高，戰(zhàn)略聯(lián)盟就有內(nèi)在的不穩(wěn)定性。戰(zhàn)略聯(lián)盟也可視為組織間的網(wǎng)絡(luò)，企業(yè)為了更好的獲取外部資源以及聯(lián)盟成員間實(shí)現(xiàn)資源共享都需要“聯(lián)盟”這個(gè)契合點(diǎn)。社會(huì)網(wǎng)絡(luò)理論較好地解釋了非對(duì)稱聯(lián)盟的存在，以及聯(lián)盟失敗率高的現(xiàn)象。

2.博弈理論

博弈論，又稱為對(duì)策論，是研究博弈中局中人各自所選策略的科學(xué),是應(yīng)用于互斗局勢(shì)的抽象模型的數(shù)學(xué)理論方法。國(guó)際企業(yè)聯(lián)盟具有競(jìng)合性質(zhì),聯(lián)盟成員間既合作又競(jìng)爭(zhēng)。聯(lián)盟的競(jìng)合性使國(guó)際企業(yè)聯(lián)盟與博弈論之間有了基本結(jié)合點(diǎn)。若將企業(yè)聯(lián)盟視為一種自發(fā)的合作博弈，則聯(lián)盟內(nèi)部的利益分配問題即可用合作博弈來解釋。企業(yè)會(huì)根據(jù)自身件權(quán)衡規(guī)避兩種風(fēng)險(xiǎn)，若預(yù)計(jì)關(guān)系風(fēng)險(xiǎn)較高而運(yùn)行風(fēng)險(xiǎn)較低時(shí)，可采用非正式合作與單邊合同聯(lián)盟。當(dāng)預(yù)期運(yùn)行風(fēng)險(xiǎn)較高而關(guān)系風(fēng)險(xiǎn)較低時(shí)則可釆取股權(quán)式聯(lián)盟，與非股權(quán)式聯(lián)盟相比，股權(quán)式聯(lián)盟的關(guān)系更為持久，也會(huì)產(chǎn)生更高的收益。當(dāng)預(yù)期運(yùn)行風(fēng)險(xiǎn)與關(guān)系風(fēng)險(xiǎn)都較高時(shí)，可采取少數(shù)股權(quán)聯(lián)盟。動(dòng)態(tài)聯(lián)盟博弈模型則在時(shí)間變化的角度下，通過研究聯(lián)盟者效用分配尋找聯(lián)盟結(jié)構(gòu)的選擇與演進(jìn)規(guī)律，將聯(lián)盟結(jié)構(gòu)視為一個(gè)系統(tǒng)，以數(shù)學(xué)模型的形式構(gòu)建時(shí)間序列集，將聯(lián)盟集合用事件集合加以表達(dá)。動(dòng)態(tài)聯(lián)盟博弈模型可估算出聯(lián)盟者選擇何種聯(lián)盟伙伴，付出多少預(yù)期支付。

3.制度環(huán)境理論

聯(lián)盟的形成受到兩個(gè)阻礙：一是對(duì)知識(shí)濫用的恐懼；二是知識(shí)的傳遞成本。監(jiān)管和環(huán)境變化朝著有利于戰(zhàn)略聯(lián)盟形成的方向發(fā)展。首先，世界貿(mào)易組織對(duì)知識(shí)產(chǎn)權(quán)保護(hù)的影響在全世界展開，這能夠有效減少知識(shí)的濫用。強(qiáng)烈的專利權(quán)保護(hù)和清晰的邊界定義可以減少聯(lián)盟伙伴之間的競(jìng)爭(zhēng)，有利于私有信息的共享，增加聯(lián)盟成員之間的信任度，因此強(qiáng)有力的知識(shí)產(chǎn)權(quán)保護(hù)有利于聯(lián)盟的形成。一些經(jīng)驗(yàn)研究也證實(shí)了這一結(jié)論。當(dāng)知識(shí)產(chǎn)權(quán)保護(hù)較弱時(shí)，企業(yè)優(yōu)先選擇科層制作為組織形式。當(dāng)知識(shí)的作用更大和知識(shí)產(chǎn)權(quán)保護(hù)更有力時(shí)，企業(yè)選擇更弱型的聯(lián)盟形式。

三、結(jié)論

綜上所述，不同的戰(zhàn)略聯(lián)盟理論分別從不同的視角對(duì)戰(zhàn)略聯(lián)盟的原理作出了解釋。戰(zhàn)略聯(lián)盟理論既有競(jìng)合的特征，又有博弈的游戲規(guī)則，是要同時(shí)實(shí)現(xiàn)雙贏或多贏。從戰(zhàn)略聯(lián)盟的理論來看，首先現(xiàn)在還很難有統(tǒng)一的框架來解釋戰(zhàn)略聯(lián)盟存在的種種原因。其次現(xiàn)有的文獻(xiàn)大多數(shù)是解釋戰(zhàn)略聯(lián)盟形成的原因，而很少有揭示聯(lián)盟的形成過程。最后，對(duì)于如何減少聯(lián)盟的失敗率，多種理論都認(rèn)為戰(zhàn)略聯(lián)盟的管理是關(guān)鍵，也是企業(yè)通過戰(zhàn)略聯(lián)盟獲得競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的重要內(nèi)容。這也是戰(zhàn)略聯(lián)盟理論的邏輯歸宿。在聯(lián)盟伙伴之間建立相互信任和達(dá)成一致是聯(lián)盟管理的一個(gè)重要維度。信任在國(guó)際戰(zhàn)略聯(lián)盟中尤其重要，但是，國(guó)家之間的文化、經(jīng)濟(jì)和制度差異增加了不同國(guó)家的聯(lián)盟成員之間相互信任的難度。如何進(jìn)行戰(zhàn)略聯(lián)盟的管理是需要進(jìn)一步深入研究的課題。

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鄧力千，廣西大學(xué)，專業(yè)：勞動(dòng)經(jīng)濟(jì)學(xué)。