宋德飛 宋憲春
【摘要】:土木工程的施工管理是施工企業(yè)對所實施的工程項目進行全過程、全方位的規(guī)劃、組織、控制與協(xié)調(diào)的生產(chǎn)行為,是伴隨著施工企業(yè)管理體制改革和招投標(biāo)制的推行而走進我國的先進的施工管理方法和管理手段。日益發(fā)展的土木工程施工管理的標(biāo)準(zhǔn)對于施工企業(yè)提出了更為嚴(yán)格的要求,強化施工項目管理,改變了以往在施工項目管理上陳舊的管理思想、管理方式和管理方法,提高土木工程施工質(zhì)量。
【關(guān)鍵字】:土木工程;施工管理;特點;措施
1.土木工程產(chǎn)品及其生產(chǎn)特點
1.1土木工程產(chǎn)品在空間上的固定性及其生產(chǎn)的流動性
土木工程根據(jù)建設(shè)單位的要求,在滿足城市規(guī)劃的前提下,在指定的地點進行建造。土木工程產(chǎn)品基本上是定做的。這要求土木工程產(chǎn)品及其生產(chǎn)活動需要在該產(chǎn)品固定的地點進行生產(chǎn),形成了土木工程產(chǎn)品在空間上的獨立性
土木工程產(chǎn)品由于其具有空間的固定和生產(chǎn)的流動性,其生產(chǎn)不得不考慮當(dāng)?shù)氐臍夂?,環(huán)境,而選擇相應(yīng)的施工方法,根據(jù)相應(yīng)的施工方法選擇相應(yīng)的施工方案,而涉及到的技術(shù)問題,人員資金配備問題等等都要具體問題具體分析了。
1.2土木工程產(chǎn)品的多樣性及其生產(chǎn)的單件性
由于使用功能的不同,產(chǎn)品所在地,環(huán)境條件的不同,形成了產(chǎn)品的多樣性。產(chǎn)品的不同,對施工單位來講,其施工準(zhǔn)備工作,施工工藝,施工方法,施工設(shè)備的選用也不相同,因此,導(dǎo)致組織標(biāo)準(zhǔn)化的難度大,形成了生產(chǎn)的單件性。
1.3土木產(chǎn)品體形大,生產(chǎn)周期長
土木工程產(chǎn)品同一般的產(chǎn)品比較,建造時候耗用的人工,材料,機械設(shè)備等資源眾多。由于其體形大,施工階段允許在不同的空間施工,形成了多專業(yè)化工種,多工序同時生產(chǎn)的綜合性活動,這樣就需要有組織的進行協(xié)調(diào)施工和科學(xué)的管理。
2.土木施工管理的意義
2.1對土木施工進行科學(xué)管理可以保證工程連續(xù)施工,并在規(guī)定時間內(nèi)完成任務(wù)。
土木施工過程中,施工過程才能直接帶來經(jīng)濟效益。但施工過程中,需要涉及到很多人力,物資,材料,技術(shù),設(shè)備,資金等等。如果不對施工進行合理的科學(xué)的管理,就無法保證施工過程的連續(xù)和正常運行,單位工程也無法確定其完成進度和時間的先后。
2.2對土木施工進行科學(xué)的管理可以節(jié)約材料,人力及資金
在任何工程中,對材料,資金的合理調(diào)配,科學(xué)管理可以使工程預(yù)算更加清楚明白。完善的統(tǒng)計和科學(xué)的管理可以保證公共財產(chǎn)的安全,和穩(wěn)定的生產(chǎn)秩序。完善的材料,資金管理能幫助施工節(jié)約材料消耗和資金的花費,提高施工經(jīng)濟效益。
2.3對土木施工進行科學(xué)的管理可以縮短施工工期
由于土木工程具有體形大,周期長的特點,它在施工時,就會形成多專業(yè)工種,對工序同時生產(chǎn)的綜合性活動。科學(xué)的施工管理,可以使各個工序,工種更加有效的運行和配合。在資金允許的情況下,可以實現(xiàn)工期的縮短,這主要體現(xiàn)在網(wǎng)絡(luò)計劃的優(yōu)化。
3.施工項目質(zhì)量管理與設(shè)備管理
3.1應(yīng)建立切實可行的質(zhì)量保證體系。施工企業(yè)應(yīng)依據(jù)質(zhì)量保證模式 ,建立自己的質(zhì)量保證系統(tǒng),使之更具有指令性、系統(tǒng)性、協(xié)調(diào)性、可操作性及可監(jiān)測性。
3.2對人、材料、施工機械實行過程控制。人是質(zhì)量的創(chuàng)造者,質(zhì)量控制應(yīng)以人為核心 ,調(diào)動人的積極性、創(chuàng)造性 ,增加人的責(zé)任感 ,樹立質(zhì)量第一的觀念。材料是建筑產(chǎn)品的主體,對材料的質(zhì)量控制十分重要。施工機械是實現(xiàn)施工機械化的重要標(biāo)志 ,它對施工項目的進度、質(zhì)量有著直接的影響。選好、用好機械設(shè)備至關(guān)重要。
3.3控制施工環(huán)境與施工工序也是關(guān)鍵環(huán)節(jié)。土木工程施工中,影響工程質(zhì)量的環(huán)境因素很多,有工程技術(shù)環(huán)境、工程管理環(huán)境、勞動環(huán)境等,因此,根據(jù)工程項目的特點和具體條件,應(yīng)對影響質(zhì)量的環(huán)境因素,采取有效的措施嚴(yán)加控制,尤其是施工現(xiàn)場,應(yīng)建立文明施工和文明生產(chǎn)的環(huán)境,保持材料工件堆放有序,道路暢通,為確保質(zhì)量和安全創(chuàng)造良好的條件。
4.施工過程現(xiàn)場安全管理
4.1腳手架是施工中最為多見的設(shè)備,其桿件應(yīng)該依據(jù)施工技術(shù)的規(guī)范停止運用,在腳手架的選擇上也要運用質(zhì)量好、性能高的產(chǎn)品。不僅要考慮經(jīng)濟要素,最關(guān)鍵的是要把握好平安指數(shù),爭取從材質(zhì)和外形停止創(chuàng)新。
4.2根本設(shè)備要全面,項目工程中的作業(yè)區(qū)、高空作業(yè)都必需要設(shè)置取圍擋、平安網(wǎng)停止封鎖,規(guī)則作業(yè)人員必需戴平安帽;做好場地的清算工作,維持整潔的環(huán)境;在作業(yè)區(qū)采取電子監(jiān)控以維持平安次序。
4.3作為施工人員需求運用有效的平安又挪動便當(dāng)?shù)钠桨矌?,在操作時盲目遵照規(guī)程以保證高空作業(yè)平安。
5施工過程環(huán)境問題與現(xiàn)場管理
土木工程項目施工過程中給城市帶來了較大的環(huán)境公害,隨著時間的推延這些問題更為嚴(yán)重。環(huán)境問題主要表現(xiàn)在有害的氣體、空中的粉塵、施工中的噪聲及強光、雜亂的施工現(xiàn)場、丟棄的渣滓物、建筑工程的高空墜落物以及一些突發(fā)事故等。此類問題將會給居民意理、生理帶來嚴(yán)重的傷害。
降低因土木工程施工帶來環(huán)境問題的主要措施包括以下幾點:
5.1增強施工環(huán)節(jié)監(jiān)管,每個環(huán)節(jié)的施工應(yīng)采取積極管理措施,防止出現(xiàn)環(huán)境問題;
5.2引進科學(xué)的施工技術(shù),主要是應(yīng)用環(huán)保施工技術(shù)來減少大氣中的粉塵、地震、廢棄物、有害氣體、噪聲、高空墜物等不同的施工公害;
5.3運用預(yù)制裝配施工計劃 ,該計劃能夠明顯降低粉塵、噪聲、廢棄物等給環(huán)境形成的毀壞;
5.4選擇質(zhì)量好的工程資料,主要是為防止施工過程呈現(xiàn)氣體污染;
結(jié)束語
土木工程施工中,施工企業(yè)還要加強材料采購、人工費支出以及項目預(yù)算等幾個環(huán)節(jié)的管理,使項目成本的預(yù)測、控制落到實處 ,解決項目管理體制中“包盈不包虧”的問題。還要面向市場,通過嚴(yán)格履行工程承包合同、按期按質(zhì)交工和良好的售后服務(wù)來提高企業(yè)競爭力。通過不斷完善施工管理和工藝從而進一步提高土木工程施工質(zhì)量。
【參考文獻】:
[1]黃斌.土木工程可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略研究[D].鄭州大學(xué),2006-11-10.