宋德飛　宋憲春

【摘要】：土木工程的施工管理是施工企業(yè)對所實施的工程項目進行全過程、全方位的規(guī)劃、組織、控制與協(xié)調(diào)的生產(chǎn)行為，是伴隨著施工企業(yè)管理體制改革和招投標(biāo)制的推行而走進我國的先進的施工管理方法和管理手段。日益發(fā)展的土木工程施工管理的標(biāo)準(zhǔn)對于施工企業(yè)提出了更為嚴(yán)格的要求，強化施工項目管理，改變了以往在施工項目管理上陳舊的管理思想、管理方式和管理方法，提高土木工程施工質(zhì)量。

【關(guān)鍵字】：土木工程；施工管理；特點；措施

1.土木工程產(chǎn)品及其生產(chǎn)特點

1.1土木工程產(chǎn)品在空間上的固定性及其生產(chǎn)的流動性

土木工程根據(jù)建設(shè)單位的要求，在滿足城市規(guī)劃的前提下，在指定的地點進行建造。土木工程產(chǎn)品基本上是定做的。這要求土木工程產(chǎn)品及其生產(chǎn)活動需要在該產(chǎn)品固定的地點進行生產(chǎn)，形成了土木工程產(chǎn)品在空間上的獨立性

土木工程產(chǎn)品由于其具有空間的固定和生產(chǎn)的流動性，其生產(chǎn)不得不考慮當(dāng)?shù)氐臍夂?，環(huán)境，而選擇相應(yīng)的施工方法，根據(jù)相應(yīng)的施工方法選擇相應(yīng)的施工方案，而涉及到的技術(shù)問題，人員資金配備問題等等都要具體問題具體分析了。

1.2土木工程產(chǎn)品的多樣性及其生產(chǎn)的單件性

由于使用功能的不同，產(chǎn)品所在地，環(huán)境條件的不同，形成了產(chǎn)品的多樣性。產(chǎn)品的不同，對施工單位來講，其施工準(zhǔn)備工作，施工工藝，施工方法，施工設(shè)備的選用也不相同，因此，導(dǎo)致組織標(biāo)準(zhǔn)化的難度大，形成了生產(chǎn)的單件性。

1.3土木產(chǎn)品體形大，生產(chǎn)周期長

土木工程產(chǎn)品同一般的產(chǎn)品比較，建造時候耗用的人工，材料，機械設(shè)備等資源眾多。由于其體形大，施工階段允許在不同的空間施工，形成了多專業(yè)化工種，多工序同時生產(chǎn)的綜合性活動，這樣就需要有組織的進行協(xié)調(diào)施工和科學(xué)的管理。

2.土木施工管理的意義

2.1對土木施工進行科學(xué)管理可以保證工程連續(xù)施工，并在規(guī)定時間內(nèi)完成任務(wù)。

土木施工過程中，施工過程才能直接帶來經(jīng)濟效益。但施工過程中，需要涉及到很多人力，物資，材料，技術(shù)，設(shè)備，資金等等。如果不對施工進行合理的科學(xué)的管理，就無法保證施工過程的連續(xù)和正常運行，單位工程也無法確定其完成進度和時間的先后。

2.2對土木施工進行科學(xué)的管理可以節(jié)約材料，人力及資金

在任何工程中，對材料，資金的合理調(diào)配，科學(xué)管理可以使工程預(yù)算更加清楚明白。完善的統(tǒng)計和科學(xué)的管理可以保證公共財產(chǎn)的安全，和穩(wěn)定的生產(chǎn)秩序。完善的材料，資金管理能幫助施工節(jié)約材料消耗和資金的花費，提高施工經(jīng)濟效益。

2.3對土木施工進行科學(xué)的管理可以縮短施工工期

由于土木工程具有體形大，周期長的特點，它在施工時，就會形成多專業(yè)工種，對工序同時生產(chǎn)的綜合性活動。科學(xué)的施工管理，可以使各個工序，工種更加有效的運行和配合。在資金允許的情況下，可以實現(xiàn)工期的縮短，這主要體現(xiàn)在網(wǎng)絡(luò)計劃的優(yōu)化。

3.施工項目質(zhì)量管理與設(shè)備管理

3.1應(yīng)建立切實可行的質(zhì)量保證體系。施工企業(yè)應(yīng)依據(jù)質(zhì)量保證模式 ，建立自己的質(zhì)量保證系統(tǒng)，使之更具有指令性、系統(tǒng)性、協(xié)調(diào)性、可操作性及可監(jiān)測性。

3.2對人、材料、施工機械實行過程控制。人是質(zhì)量的創(chuàng)造者，質(zhì)量控制應(yīng)以人為核心 ，調(diào)動人的積極性、創(chuàng)造性 ，增加人的責(zé)任感 ，樹立質(zhì)量第一的觀念。材料是建筑產(chǎn)品的主體，對材料的質(zhì)量控制十分重要。施工機械是實現(xiàn)施工機械化的重要標(biāo)志 ，它對施工項目的進度、質(zhì)量有著直接的影響。選好、用好機械設(shè)備至關(guān)重要。

3.3控制施工環(huán)境與施工工序也是關(guān)鍵環(huán)節(jié)。土木工程施工中，影響工程質(zhì)量的環(huán)境因素很多，有工程技術(shù)環(huán)境、工程管理環(huán)境、勞動環(huán)境等，因此，根據(jù)工程項目的特點和具體條件，應(yīng)對影響質(zhì)量的環(huán)境因素，采取有效的措施嚴(yán)加控制，尤其是施工現(xiàn)場，應(yīng)建立文明施工和文明生產(chǎn)的環(huán)境，保持材料工件堆放有序，道路暢通，為確保質(zhì)量和安全創(chuàng)造良好的條件。

4.施工過程現(xiàn)場安全管理

4.1腳手架是施工中最為多見的設(shè)備，其桿件應(yīng)該依據(jù)施工技術(shù)的規(guī)范停止運用，在腳手架的選擇上也要運用質(zhì)量好、性能高的產(chǎn)品。不僅要考慮經(jīng)濟要素，最關(guān)鍵的是要把握好平安指數(shù)，爭取從材質(zhì)和外形停止創(chuàng)新。

4.2根本設(shè)備要全面，項目工程中的作業(yè)區(qū)、高空作業(yè)都必需要設(shè)置取圍擋、平安網(wǎng)停止封鎖，規(guī)則作業(yè)人員必需戴平安帽；做好場地的清算工作，維持整潔的環(huán)境；在作業(yè)區(qū)采取電子監(jiān)控以維持平安次序。

4.3作為施工人員需求運用有效的平安又挪動便當(dāng)?shù)钠桨矌?，在操作時盲目遵照規(guī)程以保證高空作業(yè)平安。

5施工過程環(huán)境問題與現(xiàn)場管理

土木工程項目施工過程中給城市帶來了較大的環(huán)境公害，隨著時間的推延這些問題更為嚴(yán)重。環(huán)境問題主要表現(xiàn)在有害的氣體、空中的粉塵、施工中的噪聲及強光、雜亂的施工現(xiàn)場、丟棄的渣滓物、建筑工程的高空墜落物以及一些突發(fā)事故等。此類問題將會給居民意理、生理帶來嚴(yán)重的傷害。

降低因土木工程施工帶來環(huán)境問題的主要措施包括以下幾點：

5.1增強施工環(huán)節(jié)監(jiān)管，每個環(huán)節(jié)的施工應(yīng)采取積極管理措施，防止出現(xiàn)環(huán)境問題；

5.2引進科學(xué)的施工技術(shù)，主要是應(yīng)用環(huán)保施工技術(shù)來減少大氣中的粉塵、地震、廢棄物、有害氣體、噪聲、高空墜物等不同的施工公害；

5.3運用預(yù)制裝配施工計劃 ，該計劃能夠明顯降低粉塵、噪聲、廢棄物等給環(huán)境形成的毀壞；

5.4選擇質(zhì)量好的工程資料，主要是為防止施工過程呈現(xiàn)氣體污染；

結(jié)束語

土木工程施工中，施工企業(yè)還要加強材料采購、人工費支出以及項目預(yù)算等幾個環(huán)節(jié)的管理，使項目成本的預(yù)測、控制落到實處 ，解決項目管理體制中“包盈不包虧”的問題。還要面向市場，通過嚴(yán)格履行工程承包合同、按期按質(zhì)交工和良好的售后服務(wù)來提高企業(yè)競爭力。通過不斷完善施工管理和工藝從而進一步提高土木工程施工質(zhì)量。

【參考文獻】：

[1]黃斌.土木工程可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略研究[D].鄭州大學(xué)，2006-11-10.