賞云鵬

【摘 要】隨著國家的發(fā)展，社會的進步，省廳、局對養(yǎng)護維修工程的質(zhì)量越來越重視，對養(yǎng)護維修工程施工中精細化管理的程度要求也越來越高，而如何在養(yǎng)護維修工程施工中做好精細化管理，是目前養(yǎng)護單位必須深思的一個重大問題，因為只有做好了精細化管理，才能使單位的管理工作邁上一個新臺階。精細化管理是一種理念，一種文化。它是源于發(fā)達國家的一種企業(yè)管理理念，它是社會分工的精細化，以及服務(wù)質(zhì)量的精細化對現(xiàn)代管理的必然要求，是建立在常規(guī)管理的基礎(chǔ)上，并將常規(guī)管理引向深入的基本思想和管理模式，是一種以最大限度地減少管理所占用的資源和降低管理成本為主要目標的管理方式。

【關(guān)鍵詞】養(yǎng)護工程 施工 精細化 管理

“精細化管理”作為一中新興的管理模式，已經(jīng)被大多數(shù)公司及企業(yè)實踐。如今要想在激烈的市場競爭環(huán)境中處于有利地位，如果只依靠規(guī)模支撐發(fā)展，那是不可能的。走“集約化、精細化”管理的道路將是眾養(yǎng)護維修工程承擔單位的必然選擇。 所謂的精細化管理，我個人認為“精”就是在施工中做到對施工工藝要精通、力求工程質(zhì)量為精品、事無巨細要精密；“細”就是工作中不管抓任何工序，要面面俱到抓細節(jié)、做到細致、細心。那么如何做好養(yǎng)護維修工程施工中精細化管理呢？個人認為精細化管理就是做到點滴不漏的安全管理、一絲不茍的質(zhì)量管理、爭分奪秒的進度管理、以人為本的人員管理和未雨綢繆的設(shè)備管理等五個方面：

1 點滴不漏的安全管理

安全工作是一切工作的重中之重，也是一切工作的基礎(chǔ)。只有用精細化管理的手段夯實了這個基礎(chǔ)，其他工作才能較好的得以實現(xiàn)，所以必須做好以下幾點：

（1）開工前做好細致的安全技術(shù)交底及安全教育培訓工作。由于養(yǎng)護維修工程施工內(nèi)容因地而異，施工人員也居無定所，所以在開工前必須根據(jù)本工程的實際情況，對所有的人員進行詳細的安全技術(shù)交底和安全培訓，讓所以的參建人員對所施工的項目有一個全面的了解，對自身工作的安全保護意識有一個較高的認識，從思想上對自身的安全進行高度重視，杜絕一切安全事故發(fā)生；

（2）配備醒目、足額的交通安全設(shè)施。由于養(yǎng)護維修工程施工都是邊通車邊施工的，安全壓力主要為行車交通安全壓力，所以必須得拼棄以往得過且過的思想，按照相關(guān)標準的要求，設(shè)置醒目、齊全的安全標志，以警示、提醒過往車輛注意行車安全；

（3）專職安全員必須加大安全檢查、巡查力度，以排查安全隱患為目的，加大獎罰力度，不走過場，不搞形式，檢查中對施工現(xiàn)場、施工人員、施工機械、施工車輛等檢查要做到事無巨細，面面俱到，不留死角，力求排查出一切安全隱患，將其控制并消滅在萌芽狀態(tài)；

（4）不斷總結(jié)，不斷創(chuàng)新，加大安全宣傳力度，調(diào)動每一位施工管理人員的積極性和主動性，只有做到人人抓安全，時時講安全時，才能保證安全工作滴水不漏，方能顯示精細化管理的真諦。

2 一絲不茍的質(zhì)量管理

近年來，省廳、局及上級各部門對養(yǎng)護維修工程的施工質(zhì)量的要求越來越高，因此將精細化管理貫穿于養(yǎng)護維修工程施工質(zhì)量控制的始終，與安全工作同樣重要。我認為養(yǎng)護維修工程的施工質(zhì)量必須從以下幾個方面加強精細化管理的程度：

（1）認認真真把好原材料生產(chǎn)關(guān)、進場關(guān)和檢驗關(guān)。養(yǎng)護維修工程施工質(zhì)量的好壞，與原材料的質(zhì)量息息相關(guān)，因此從源頭上控制養(yǎng)護維修工程的施工質(zhì)量，就是控制原材的質(zhì)量，必須通過試驗檢測的手段保證各類原材的各項指標均滿足設(shè)計及規(guī)范規(guī)定要求；

（2）扎扎實實做好開工前的各項準備工作。養(yǎng)護維修工程一般點多，線短，工程因地而異，各有特色，但各類工序卻應(yīng)有盡有，因此在開工前，必須做好各項準備工作，對所有的人員都要進行必要的技術(shù)交底；對所以的機械、設(shè)備都要進行相應(yīng)的調(diào)試、檢查，保證能夠正常運轉(zhuǎn)；對舊路的情況進行詳細的調(diào)查，做到心中有數(shù)；對氣溫、天氣等情況進行詳細的觀測，杜絕不利于施工的情況發(fā)生；并做好各類開工前資料的上報、審批工作，嚴格按照規(guī)范規(guī)定的監(jiān)理程序做好開工前的一切準備工作。

（3）利用試驗段總結(jié)的數(shù)據(jù)進行指導生產(chǎn)。每項工程開工前，都要按照相關(guān)的要求鋪筑一定長度的試驗段，用試驗段總結(jié)人員配備情況、機械組合情況、車輛拉運情況及攤鋪、碾壓機械的施工工藝等，并驗證總結(jié)生產(chǎn)配合比的可行性。用總結(jié)的數(shù)據(jù)指導生產(chǎn)，才能確保養(yǎng)護維修工程的施工質(zhì)量；

（4）注重過程控制。養(yǎng)護維修工程的施工質(zhì)量控制，重在過程控制，在施工過程中務(wù)必做到“高標準、嚴要求”。嚴格按照規(guī)范要求，注重施工細節(jié)管理，發(fā)現(xiàn)問題及時糾正，必要時必須停止施工確保問題解決后方可進行施工；過程中不斷總結(jié)，不斷改進，不斷提高，力求每道工序都做精，做細，以工序保分項，以分項保分部，最后確保整該養(yǎng)護維修工程施工質(zhì)量達到規(guī)范要求；

（5）施工完成后及時進行質(zhì)量檢測。試驗檢測的目的是科學、客觀的分析工程的施工質(zhì)量情況，總結(jié)本工程施工存在的問題，以便于為下次同類工程施工積累經(jīng)驗，不斷提高精細化管理的程度，使工程質(zhì)量控制再上一個新臺階。

3 爭分奪秒的進度管理

養(yǎng)護維修工程施工，大部分為政治任務(wù)（諸如迎接國檢、絲路文化旅游節(jié)等等），工期目標十分明確，要做好精細化管理，必須確保按期完成施工任務(wù)，才能給上級單位一份滿意的答卷。精細化管理要求在施工進度方面必須做到以下幾點：

（1）正確組織，合理安排。開工前要針對本項目的工程狀況和工期要求，編制切實可行的施工進度計劃，并利用現(xiàn)有的人力、物力和施工機械等情況進行正確的組織，合理的安排，做到統(tǒng)籌兼顧，目標明確，要做到有條不紊的按計劃進行，才能確保按期完工；

（2）合理的分解施工任務(wù)，并采取必要的獎罰措施，使人人肩上有擔子，人人身上有壓力，并將計劃任務(wù)分解到每季、每月、每旬，以旬保月，以月保季，最后使項目計劃任務(wù)得以實現(xiàn)。

（3）根據(jù)實際情況，必要時對施工進度計劃進行合理的調(diào)整。如果發(fā)現(xiàn)天氣因素或設(shè)備故障會對施工質(zhì)量造成影響時，必須停止施工，等氣溫回轉(zhuǎn)或設(shè)備故障得以解決后方可進行施工，耽誤的工期必須以加班加點等方式予以補回。

4 以人為本的人員管理

養(yǎng)護維修工程施工，所有的施工人員是施工主體，做好精細化管理必須做到以人為本，力求把精細化管理的宗旨落實到每一位現(xiàn)場管理、施工人員的身上，才能做好每一項工作。

（1）現(xiàn)場管理人員首先要從思想上進行觀念轉(zhuǎn)變。不能以“民工隊的水來代表自己的水平”，也不能以“以前就這么干的，現(xiàn)在也這么干”作為借口，必須從管理者的思想上把精細化管理落到實處，這是首當其沖的重要問題；

（2）拼棄“得過且過”的思想，不斷更新施工人員的理念，貫穿高標準、嚴要求的精神，使現(xiàn)場每一位工作人員都有“爭精創(chuàng)優(yōu)”意識，從根本上提高精細化管理的要求；

（3）進入施工現(xiàn)場，必須統(tǒng)一著裝。本要求不僅能確?，F(xiàn)場施工安全，而且能夠不斷提高施工人員的精神面貌，能夠促進施工人員爭先創(chuàng)優(yōu)的精神動力；

（4）充分發(fā)揮機械施工的優(yōu)勢，努力為施工人員減輕工作量。比如在路面攤鋪加寬時，盡量采用小型裝載機等機械取代人工攤鋪，而表面整平等盡量安排人工進行整平，從而可提高精細化施工的程度。

5 未雨綢繆的機械設(shè)備管理

養(yǎng)護維修工程施工質(zhì)量好壞，與施工機械設(shè)備有很大的關(guān)系。對機械設(shè)備的管理，要做到未雨綢繆，早計劃，早安排，早檢查，早維修，早保養(yǎng)，才能在養(yǎng)護維修工程中運用自如，達到精細化施工管理的要求。

（1）做好機械設(shè)備的需求計劃、檢查、維修及保養(yǎng)等工作。在工程開工前，應(yīng)針對本項目的特點，制定合理的機械需求計劃，并安排本單位現(xiàn)有的機械做好檢查、維修及保養(yǎng)等工作；

（2）施工中要求所有的機械設(shè)備操作人員必須做好上班前機械的檢查和保養(yǎng)工作；機械設(shè)備的使用情況應(yīng)與操作人員績效工資掛鉤，以調(diào)動人員的積極性；對一些容易損壞的零部件要早做采購計劃，以備機械設(shè)備損壞時使用，從而不影響正常生產(chǎn)；

（3）下班后機械設(shè)備的停放應(yīng)安全、合理，不影響過往車輛的正常通行，施工中應(yīng)避免停放不當而造成的機械設(shè)備的損壞影響正常施工；

（4）機械設(shè)備的駕駛?cè)藛T應(yīng)加強與油料管理人員的溝通，確保在每天施工結(jié)束后不影響正常施工的情況下進行加油工作，杜絕因設(shè)備缺少燃油而停工的現(xiàn)象發(fā)生。

6 值得注意的問題

（1）精細化管理是一個全員參與的過程，只有每一個人都參與到其中，才能發(fā)揮其應(yīng)有的功能。精細化是全員的精細化，如果缺乏員工的積極參與或參與不到位，精細化也就失去了意義和價值。

（2）精細化管理要注重細節(jié)。俗話說“海不擇細流，故能成其大；山不拒細壤，方能就其高”，小的地方看不到、做不細，就會造成大漏洞；小的地方看得到、做得精、做得細，就會延長生命力，提升競爭力。

7 結(jié)語

總之，養(yǎng)護維修工程施工精細化管理是一個龐大的系統(tǒng)工程，需要全員參與，全過程的執(zhí)行，更需要項目經(jīng)理及其管理班子精心籌劃，精心實施，精細管理，認真做好項目生產(chǎn)的各項要素管理和文明施工，嚴格做好進度、質(zhì)量、安全和成本控制，按期保質(zhì)保量的完成施工任務(wù)，為廣大司乘人員提供出行方便，并為單位數(shù)量良好形象和創(chuàng)造較好的社會效益。

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