張婷婷　許陽

【摘要】：隨著我國經(jīng)濟(jì)社會的不斷發(fā)展，城市化建設(shè)也隨之不斷加快，城市居民對環(huán)境綠化的意識越來越高，園林綠化工程在城市居住區(qū)的應(yīng)用逐步擴(kuò)大。然而，對企業(yè)來說，園林的綠化工程成本控制也已成為企業(yè)管理不可缺少的一部分，是企業(yè)獲得最大經(jīng)濟(jì)效益的關(guān)鍵?；诖耍疚氖紫冉榻B了城市居住區(qū)園林綠化工程成本的構(gòu)成和意義，然后闡述了目前居住區(qū)園林景觀成本管理現(xiàn)狀，最后提出了提高城市居住區(qū)園林綠化工程成本控制的相關(guān)措施與方法。

【關(guān)鍵詞】：城市居住區(qū)；園林綠化；成本控制

【引言】：城市現(xiàn)代化建設(shè)的一個重要標(biāo)志就是城市居住區(qū)園林綠化水平，園林綠化工程，不僅可以凈化城市空氣，同時也能帶給居民輕松、愉悅的心情。但是目前我國城市居住區(qū)園林綠化工程在成本管理方面還存在一些問題，因此企業(yè)要想提高經(jīng)濟(jì)效益，就必須深入分析和研究園林綠化工程施工成本管理的途徑和方法。

1城市居住區(qū)園林綠化工程成本的構(gòu)成及意義

1.1城市居住區(qū)園林綠化工程成本的構(gòu)成

園林綠化工程成本主要包括兩種：一種是直接成本。種植中所使用的土地費、種植人工費、用于種植的苗木費、機(jī)械設(shè)備費以及一些輔助材料費和其他直接費用等都屬于直接成本；另一種是間接成本。工程管理人員的工資和附加費、職工教育培訓(xùn)費、勞動保險費、辦公費、固定資產(chǎn)使用費、行政工具使用費和維護(hù)保修費以及其他間接費用等都屬于間接成本的范疇。其中，材料成本在總成本中所占的比例最大，大約占60%。工程成本管理的對象就是園林綠化工程成本的內(nèi)容，它對成本控制的具體方向起著引導(dǎo)作用。

1.2城市居住區(qū)園林綠化工程成本控制的意義

首先，施工項目成本控制綜合反映了施工項目工作效率情況。進(jìn)行合理的成本控制，可以減少不必要的材料和資源的浪費，同時提高固定資產(chǎn)利用率，進(jìn)而提高工程的管理效率；其次，施工項目成本控制是企業(yè)獲取利益的關(guān)鍵。進(jìn)行合理的成本控制，可以增加企業(yè)利潤，促進(jìn)企業(yè)的持續(xù)發(fā)展；再者，施工項目成本控制，有利于工程項目的全面管理。施工項目成本控制有助于項目承包方對工程的全面控制，綜合考慮成本、質(zhì)量和工期等各項因素，不僅要控制投入，還要降低消耗，最終提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。

2城市居住區(qū)園林綠化工程成本管理的現(xiàn)狀

2.1設(shè)計階段缺乏對成本的控制

在園林綠化工程設(shè)計階段，很多設(shè)計單位對具體設(shè)計的標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范較少，為了提高審美藝術(shù)和獨特個性，就只關(guān)注園林綠化工程的質(zhì)量和外觀，而對造價的控制卻不放在心上。

2.2成本控制人員的綜合素質(zhì)普遍較低

當(dāng)前園林綠化工程中的成本控制人員，他們的文化程度大多不高，對一些理論知識不是很了解，僅憑借自身的工作經(jīng)驗進(jìn)行成本的管理和控制，由于工程的復(fù)雜性，他們在成本管理時就不能很全面，一般只做做表面工作，缺乏深度的管理，對出現(xiàn)的各種成本的問題，不能給予合理、科學(xué)的控制。

2.3設(shè)計階段不到位、變更多

設(shè)計階段不到位，主要體現(xiàn)為設(shè)計趨于復(fù)雜化、豪奢化：在設(shè)計一些公園、廣場、河岸綠地等，不管是否需要或條件允許，就用昂貴材料比如花崗巖、不銹鋼、大理石、進(jìn)口噴泉等設(shè)置雕塑、噴泉水景等，雖然看上去很美觀，但是卻顯得有些浮華，只能是一種炫富的思想在作祟。

設(shè)計變更帶來的一系列成本問題，一般包括以下幾點：第一，前期調(diào)查的地形環(huán)境不到位造成的成本問題。如果前期在調(diào)查地形環(huán)境時沒有仔細(xì)認(rèn)真，那么就會出現(xiàn)一些地質(zhì)條件比較差的施工環(huán)境，而地質(zhì)條件差主要表現(xiàn)為惡劣的山巒、崖壁、灘涂等，它們又直接影響工程建設(shè)成本；第二，前期調(diào)查當(dāng)?shù)厝宋奶厣粔蛟斐傻某杀締栴}。園林綠化場所不僅是人們休息的地方，更重要的是給人帶來美好愉悅的心情，讓人感受到文化底蘊(yùn)和人文氣息，如果前期對當(dāng)?shù)氐娘L(fēng)土、人情、特色調(diào)查研究不夠，就會使設(shè)計偏離主題，無法把握（設(shè)）計階段的具體造價情況。

2.4驗收過程中的失誤

竣工驗收是施工管理的最后階段。它是對建設(shè)項目成果進(jìn)行全面考核評估的過程。然而，在實際中，在竣工驗收過程中存在一些失誤，主要包括以下幾方面：第一，施工單位原編制預(yù)算的人員發(fā)生變動，影響驗收。第二，資料的收集工作滯后，應(yīng)在嚴(yán)格履行施工合同條款的基礎(chǔ)上進(jìn)行。第三，竣工結(jié)算的編制方法單一，科學(xué)性不強(qiáng)。

3提高城市居住區(qū)園林綠化工程成本控制的出路與措施

3.1采用全過程管理方法

在施工過程中，應(yīng)樹立全過程管理的基本觀念，將施工的策劃、設(shè)計、施工、竣工都加入到成本控制體系中，制定各個環(huán)節(jié)的成本消耗計劃，對流程中的成本消耗動態(tài)進(jìn)行監(jiān)督和管理。對成本管理中存在的問題，應(yīng)及時上報給管理人員，并積極找出解決對策，實現(xiàn)對成本的降低。

3.2提高成本控制人員的綜合素質(zhì)

提高成本控制人員綜合素質(zhì)的具體做法：定期組織他們進(jìn)行專業(yè)知識和技能的培訓(xùn)學(xué)習(xí)，還要對組織結(jié)構(gòu)進(jìn)行細(xì)化，明確分工，將每項工作都落實到個人，提高成本控制的工作效率，使成本控制人員的總體素養(yǎng)得到提升。例如，可以設(shè)置原材料監(jiān)督控制點，綜合考慮項目工程的具體特點和影響成本控制的各種因素以及質(zhì)量要求，提高精確性，降低成本。

3.3加強(qiáng)設(shè)計階段的管理

第一，從經(jīng)濟(jì)的角度，選擇最優(yōu)的設(shè)計方案。要對設(shè)計方案進(jìn)行全面的分析，將各種因素都考慮在內(nèi)，尤其是在造價方面的控制。第二，加強(qiáng)設(shè)計變更管理。對整個工程檢修限額動態(tài)控制，在方案經(jīng)濟(jì)合理的前提下，大大減少設(shè)計變更情況的出現(xiàn)。

3.4加強(qiáng)竣工驗收管理，嚴(yán)格把好審核關(guān)。

在工程竣工決算時，應(yīng)堅持按合同辦事，對工程預(yù)算外的費用嚴(yán)格控制；凡合同條款明確包含的費用，屬于風(fēng)險費包含的費用，未按合同條款履行的違約等一律減費用，嚴(yán)格把好審核關(guān)。其次，在結(jié)算審核中，還應(yīng)注意審核項目的單價、結(jié)算書中分項的正確性及程序準(zhǔn)確性，結(jié)合現(xiàn)場的實際情況分析計算。

結(jié)束語

綜上所述，目前城市居住區(qū)園林綠化工程在成本控制中還存在一些問題，因此項目工程單位應(yīng)該采取合適的措施，切實提高施工成本管理水平，使企業(yè)實現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益的最大化。

【參考文獻(xiàn)】：

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