宋辰
亞信距離完成私有化已經(jīng)過(guò)去了整整3年,田溯寧這個(gè)最早提出“產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)”觀點(diǎn)的老互聯(lián)網(wǎng)人,在過(guò)去的3年內(nèi)如何帶領(lǐng)亞信完成轉(zhuǎn)型?未來(lái),亞信又會(huì)走向何方?
“變革的時(shí)代不焦慮,那可能就真的跟這個(gè)時(shí)代脫節(jié)了。”穿著很“硅谷”的亞信集團(tuán)董事長(zhǎng)田溯寧說(shuō)這句話(huà)的時(shí)候,距離亞信完成私有化交易過(guò)去了整整3年。
2014年1月16日,彼時(shí)的亞信聯(lián)創(chuàng)宣布完成私有化交易,退出納斯達(dá)克市場(chǎng)。此后,在2015年的烏鎮(zhèn)世界互聯(lián)網(wǎng)大會(huì),亞信集團(tuán)董事長(zhǎng)田溯寧率領(lǐng)亞信集團(tuán)的諸位高管集體亮相,亞信集團(tuán)已經(jīng)分拆成亞信軟件、亞信數(shù)據(jù)、亞信安全、亞信在線(xiàn)、亞信國(guó)際五大子公司和業(yè)務(wù)部門(mén)。亞信私有化3年后的2017年1月18日,亞信的一場(chǎng)媒體見(jiàn)面會(huì)上,身著一身休閑衣服的田溯寧與身穿正裝的3位亞信高管一同出現(xiàn)在了中關(guān)村創(chuàng)業(yè)大街的一家咖啡館里,要知道,這條大街上大大小小的咖啡館是初創(chuàng)企業(yè)們頗中意的媒體活動(dòng)場(chǎng)所。
3年前的私有化到底是田溯寧本人做投資難以為繼、管理層對(duì)亞信更有感情,抑或是這只是一個(gè)單純的財(cái)務(wù)技巧。對(duì)于這些猜測(cè),田溯寧給出了否定的答案。
當(dāng)年,田溯寧和亞信集團(tuán)的另一位創(chuàng)始人丁健在署名文章《從消費(fèi)者互聯(lián)網(wǎng)到產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)》中指出,產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代已經(jīng)到來(lái);未來(lái)的20年將是產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的20年。這是國(guó)內(nèi)率先有人提出了“產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)”的概念,而此后這一概念被演繹為言必稱(chēng)的“互聯(lián)網(wǎng)+”。
“產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)是一個(gè)新的時(shí)代主題,企業(yè)要搭上這趟快車(chē)、完成這場(chǎng)變革,需要有足夠的體量、有豐富的經(jīng)驗(yàn)積累。作為一家大型上市公司,其轉(zhuǎn)型過(guò)程將承受巨大的社會(huì)壓力,而私有化之后就不必顧慮短期的盈利指標(biāo)。”這是田溯寧對(duì)于亞信私有化給出的答案。
對(duì)于私有化后的亞信和田溯寧來(lái)說(shuō),這不亞于二次創(chuàng)業(yè)。
亞信集團(tuán)的職能已經(jīng)悄然發(fā)生了變化,主要負(fù)責(zé)戰(zhàn)略規(guī)劃、投資、創(chuàng)新孵化等業(yè)務(wù),具體業(yè)務(wù)則交給旗下幾家子公司經(jīng)營(yíng)。
“過(guò)去我們?cè)趲讉€(gè)重要的戰(zhàn)場(chǎng)上取得了制高點(diǎn),沒(méi)有耗費(fèi)太多儲(chǔ)備資源,不管是在大數(shù)據(jù)、在線(xiàn)、安全,目前,我們的投入是可控的,作為大型企業(yè),我們的創(chuàng)新也是可控的,并沒(méi)有對(duì)過(guò)去的核心業(yè)務(wù)帶來(lái)傷害,這是選戰(zhàn)場(chǎng)的事兒。”亞信集團(tuán)CEO武軍總結(jié)道,對(duì)于任職兩年來(lái)自己的成績(jī),他給自己打了65分,而田溯寧則認(rèn)為打低了。
“2017年很像1997年,1997年互聯(lián)網(wǎng)處于爆發(fā)的前夜,而在2017年,前端的物聯(lián)網(wǎng),后端的大數(shù)據(jù)、云計(jì)算等快速發(fā)展,都讓我感受到另一個(gè)大時(shí)代的氣息?!?/p>
田溯寧說(shuō)他在美國(guó)參加2017年度國(guó)際消費(fèi)電子產(chǎn)品展(CES)期間每天和現(xiàn)任亞信董事的丁健健步走,后來(lái)李彥宏、楊元慶也陸續(xù)加入進(jìn)來(lái)。這讓田溯寧回憶起1997年,那也是一個(gè)讓IT人激情澎湃的時(shí)刻。
1997年,田溯寧和朋友們?cè)诶咕S加斯參會(huì)期間討論起了當(dāng)時(shí)熱門(mén)的TCP/IP和互聯(lián)網(wǎng),他們都意識(shí)到一個(gè)新的風(fēng)暴時(shí)代將要來(lái)臨,并且義無(wú)反顧地投身到其中。
對(duì)于亞信的二次創(chuàng)業(yè),田溯寧對(duì)自己最大的擔(dān)心就是瞎指揮,因?yàn)槿缃窦夹g(shù)變革的速度實(shí)在是太快了?!拔椰F(xiàn)在在想笨方法,開(kāi)始做讀書(shū)筆記,用大學(xué)三四年級(jí)的方法重新學(xué)習(xí)。我感覺(jué)到有強(qiáng)大的責(zé)任,一個(gè)1.5萬(wàn)人的公司,做錯(cuò)一個(gè)決策,可能會(huì)影響到幾百人或者上千人的職業(yè)生涯?!?/p>
互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代,是對(duì)傳統(tǒng)意義上“權(quán)威”的解構(gòu)與重塑,簡(jiǎn)單的二元結(jié)構(gòu)被多元、多中心的互聯(lián)網(wǎng)模式所取代。與之相應(yīng)的是,互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的創(chuàng)新更多是自下而上的。為此,亞信集團(tuán)專(zhuān)門(mén)成立了創(chuàng)新基金,鼓勵(lì)員工內(nèi)部創(chuàng)業(yè)。
“內(nèi)創(chuàng)機(jī)制也在向外進(jìn)行生態(tài)層面的發(fā)展,我們也和一些專(zhuān)業(yè)的投資機(jī)構(gòu),包括田總的寬帶資本還有其他跟我們理念一致的專(zhuān)業(yè)投資機(jī)構(gòu)、大專(zhuān)院校合作,把這種創(chuàng)新變成更大范圍圍繞產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的創(chuàng)新?!蔽滠娬f(shuō)。
過(guò)去三年,田溯寧的工作重心是亞信的轉(zhuǎn)型。
轉(zhuǎn)型對(duì)于大企業(yè)來(lái)說(shuō),無(wú)疑意味著大量體制、機(jī)構(gòu)和流程上的改造和調(diào)整。亞信主要的客戶(hù)是三大運(yùn)營(yíng)商,如何在服務(wù)好運(yùn)營(yíng)商的同時(shí)保證自身業(yè)務(wù)適度增長(zhǎng)?如何從純軟件的企業(yè)轉(zhuǎn)變?yōu)榛ヂ?lián)網(wǎng)使能者?一家有著20多年歷史的軟件公司,任何改進(jìn)和調(diào)整都面臨很大的難度,亞信已經(jīng)有了一套成熟管理的機(jī)制和流程來(lái)應(yīng)對(duì)。這些調(diào)整,包括組織機(jī)構(gòu)的調(diào)整,以及業(yè)務(wù)流程的調(diào)整,考核機(jī)制的調(diào)整等。
亞信執(zhí)行力很強(qiáng),通過(guò)劃小經(jīng)營(yíng)單元,當(dāng)期指標(biāo)都能夠很好地完成?!暗艿牧硪幻嬉搽S之而來(lái)——未來(lái)發(fā)展怎么辦?亞信需要調(diào)整的是對(duì)試錯(cuò)的容忍度,這是接下來(lái)要做的?!眮喰跑浖﨏EO高念書(shū)說(shuō),“讓亞信軟件成為一個(gè)讓人尊敬的公司、讓自己感到驕傲的公司和生活有保障的公司,這是我們的努力方向?!?/p>
為此,亞信軟件將不斷引入人工智能、大數(shù)據(jù)、物聯(lián)網(wǎng)等新的技術(shù),為運(yùn)營(yíng)商開(kāi)辟新的業(yè)務(wù)模式和拓展新的業(yè)務(wù)領(lǐng)域提供個(gè)性化的支持和保障,而新的技術(shù),源自于管理層對(duì)行業(yè)的洞察,跟業(yè)界的交流和基于自身研發(fā)與應(yīng)用的沉淀。
值得注意的是,除了武軍和高念書(shū),一同與田溯寧出現(xiàn)在媒體面前的是和2017年新加盟的亞信全球創(chuàng)新顧問(wèn)徐皞。
徐皞加入亞信之前曾是VMware的網(wǎng)絡(luò)創(chuàng)始人,幫助VMware數(shù)據(jù)中心產(chǎn)品營(yíng)收在十年間從0增長(zhǎng)達(dá)40億美元,也曾是Cisco云計(jì)算和SDN/NFV的全球高管,負(fù)責(zé)每年一億美元的研發(fā)預(yù)算。
表面上看,徐皞的職位獨(dú)立于業(yè)務(wù)部門(mén)之外,但實(shí)際卻會(huì)跟幾乎所有職能部門(mén)和業(yè)務(wù)部門(mén)打交道?!拔視?huì)從產(chǎn)品、人才、文化三方面看創(chuàng)新,產(chǎn)品層面就是如何把亞信對(duì)行業(yè)的認(rèn)知與新的技術(shù)結(jié)合?!毙彀傉f(shuō)。
創(chuàng)新,對(duì)于亞信來(lái)說(shuō)是“使命”級(jí)別的任務(wù),甚至是關(guān)乎生死的。徐皞表示,創(chuàng)新應(yīng)該從產(chǎn)品、人才和文化三方面來(lái)看。具體來(lái)看,產(chǎn)品層面是如何把亞信對(duì)行業(yè)的認(rèn)識(shí)與新的技術(shù)結(jié)合,人才層面是如何提高員工的能力;文化層面看,過(guò)去4年成立了亞信基金激勵(lì)內(nèi)部創(chuàng)新,過(guò)去一年已經(jīng)有20多個(gè)項(xiàng)目從600多個(gè)項(xiàng)目中脫穎而出進(jìn)入實(shí)施。圍繞產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的創(chuàng)新已經(jīng)擴(kuò)展到外部和高校。
未來(lái)三年,田溯寧表示,將考慮如何把投資成功的創(chuàng)新型企業(yè)跟亞信更好的結(jié)合起來(lái),“第一,我希望能夠趕上產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)這波浪潮;第二,亞信能夠有新鮮的血液、新鮮的力量,我們一起塑造自己認(rèn)同的文化。文化價(jià)值觀跟高層有很大關(guān)系,也跟商業(yè)模式有關(guān)。組織架構(gòu)改變?nèi)菀?,但是一個(gè)非常鮮明的的企業(yè)文化,我覺(jué)得需要未來(lái)五年、甚至十年的耕耘和努力?!边@是一個(gè)53歲的“再創(chuàng)業(yè)”者給自己制定的下一個(gè)五年計(jì)劃的目標(biāo)。