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        農(nóng)村合作經(jīng)濟(jì)組織與農(nóng)民增收問(wèn)題剖析

        2017-04-05 21:46:30李潔
        關(guān)鍵詞:農(nóng)民增收剖析問(wèn)題

        李潔

        摘要:伴隨經(jīng)濟(jì)的進(jìn)步,農(nóng)村也在不斷的發(fā)展,十八大召開(kāi)之后,國(guó)家也在努力解決農(nóng)村的脫貧問(wèn)題,采取多種方式促進(jìn)農(nóng)民的收入穩(wěn)步增長(zhǎng),所以,一定要做好農(nóng)村合作經(jīng)濟(jì)組織與農(nóng)民增收的問(wèn)題。該文簡(jiǎn)單的介紹了農(nóng)村合作經(jīng)濟(jì)組織的發(fā)展現(xiàn)狀,指出了發(fā)展農(nóng)村合作經(jīng)濟(jì)組織的重要意義,并剖析了農(nóng)村合作經(jīng)濟(jì)組織的建立是實(shí)現(xiàn)農(nóng)民增收的主要途徑。

        關(guān)鍵詞:農(nóng)村合作經(jīng)濟(jì)組織;農(nóng)民增收;問(wèn)題;剖析

        近年來(lái),全國(guó)農(nóng)民收入增長(zhǎng)比較緩慢,如何促進(jìn)農(nóng)村以及農(nóng)業(yè)的發(fā)展成為全國(guó)首要的任務(wù),因?yàn)檗r(nóng)民的收入影響到全國(guó)整體的經(jīng)濟(jì)水平以及國(guó)家的長(zhǎng)治久安[1]。農(nóng)村合作的經(jīng)濟(jì)組織是農(nóng)民自愿進(jìn)行組織而形成的新型的市場(chǎng)主體,可有效的對(duì)市場(chǎng)的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行抵御,在市場(chǎng)上取得相對(duì)平等的地位,維護(hù)自身合法的權(quán)益。農(nóng)村合作經(jīng)濟(jì)組織對(duì)農(nóng)民來(lái)說(shuō)是非常重要的,可以有效的增加農(nóng)民的收入。

        一、農(nóng)村合作經(jīng)濟(jì)組織的發(fā)展現(xiàn)狀

        農(nóng)村種植戶受制于生產(chǎn)規(guī)模小,供求市場(chǎng)信息閉塞等因素,導(dǎo)致農(nóng)產(chǎn)品往往錯(cuò)過(guò)最佳出售時(shí)機(jī),造成低價(jià)出售或者滯銷,對(duì)農(nóng)戶帶來(lái)極大的損失,農(nóng)戶的收入很難有保障,因此,只有將農(nóng)村合作經(jīng)濟(jì)組織與農(nóng)民進(jìn)行聯(lián)合,才能贏得市場(chǎng)先機(jī),實(shí)現(xiàn)增收創(chuàng)收。

        但是,就目前而言,農(nóng)村合作經(jīng)濟(jì)組織存在兩大問(wèn)題。第一,發(fā)展滯后,使得農(nóng)業(yè)生產(chǎn)的風(fēng)險(xiǎn)系數(shù)增高。農(nóng)業(yè)生產(chǎn)主要面臨兩方面的風(fēng)險(xiǎn),一是自然災(zāi)害,這一點(diǎn)無(wú)法避免[2];二是供求關(guān)系的風(fēng)險(xiǎn)。由于合作組織發(fā)展滯后,對(duì)于市場(chǎng)信息的敏感度不夠,在供求關(guān)系發(fā)生變化以后,不能及時(shí)告知農(nóng)戶,導(dǎo)致農(nóng)產(chǎn)品的銷售價(jià)格不理想,造成經(jīng)濟(jì)效益的損失。第二,合作組織自身的組織機(jī)構(gòu)不完善,管理上存在用人唯親的現(xiàn)象,權(quán)責(zé)劃分不明確,致使管理混亂,且經(jīng)營(yíng)模式粗放不夠科學(xué),導(dǎo)致經(jīng)濟(jì)效益不理想,農(nóng)民收入得不到提高,種植戶漸漸對(duì)合作組織失去信心,合作組織對(duì)種植戶也沒(méi)有了吸引力。

        二、發(fā)展農(nóng)村合作經(jīng)濟(jì)組織的重要意義

        隨著農(nóng)村合作經(jīng)濟(jì)組織的建立,實(shí)現(xiàn)了田間地頭與市場(chǎng)的無(wú)縫銜接,加速了農(nóng)村經(jīng)濟(jì)的市場(chǎng)化進(jìn)程,使農(nóng)民可以及時(shí)的、準(zhǔn)確的掌握第一手的市場(chǎng)行情信息,保證了農(nóng)產(chǎn)品可以以最合理的價(jià)格出售,增加農(nóng)民的收入[3]。同時(shí),農(nóng)村合作經(jīng)濟(jì)組織的建立提高了農(nóng)民的組織性,對(duì)于職業(yè)農(nóng)民的形成起到了促進(jìn)作用。可見(jiàn),農(nóng)民合作經(jīng)濟(jì)組織的建立是具有很深遠(yuǎn)的意義,具體說(shuō)明如下:

        農(nóng)村合作經(jīng)濟(jì)組織是農(nóng)業(yè)生產(chǎn)與經(jīng)濟(jì)市場(chǎng)無(wú)縫對(duì)接的紐帶。農(nóng)村合作經(jīng)濟(jì)組織運(yùn)用現(xiàn)代化、科學(xué)化的管理模式,根據(jù)市場(chǎng)需求,實(shí)現(xiàn)對(duì)農(nóng)產(chǎn)品的生產(chǎn),加工,銷售與一體,打破原有的農(nóng)產(chǎn)品分散經(jīng)營(yíng)模式,使得農(nóng)民的利益最大化。

        農(nóng)產(chǎn)品種植戶是農(nóng)村合作經(jīng)濟(jì)組織的主體,依靠企業(yè)與經(jīng)濟(jì)組織,以經(jīng)濟(jì)效益為中心,采用集約化管理模式,建立集農(nóng)產(chǎn)品的收購(gòu)、加工、銷售等環(huán)節(jié)于一身的銷售服務(wù)平臺(tái),實(shí)現(xiàn)一條龍服務(wù),不僅提高了效率,還方便了管理。這種發(fā)展模式既符合國(guó)家提出建設(shè)新農(nóng)村的要求,還加速了農(nóng)業(yè)向產(chǎn)業(yè)化發(fā)展的進(jìn)程,帶動(dòng)了農(nóng)村經(jīng)濟(jì)的發(fā)展。而且,傳統(tǒng)的家庭聯(lián)產(chǎn)責(zé)任承包制已然是跟不上時(shí)代發(fā)展的要求,以家庭為單位的小農(nóng)經(jīng)濟(jì)已經(jīng)不能符合國(guó)家建設(shè)新農(nóng)村實(shí)現(xiàn)農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化的方針政策[4]。長(zhǎng)此以往,不僅阻礙了農(nóng)村經(jīng)濟(jì)的發(fā)展,農(nóng)民的收入也始終得不到提高,故而,農(nóng)村合作經(jīng)濟(jì)組織是順應(yīng)時(shí)代的潮流,響應(yīng)國(guó)家的政策而建立的。

        三、農(nóng)村合作經(jīng)濟(jì)組織的建立是實(shí)現(xiàn)農(nóng)民增收的主要途徑

        農(nóng)村合作經(jīng)濟(jì)組織的建立初衷就是為了建設(shè)新農(nóng)村,實(shí)現(xiàn)農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化,通過(guò)先進(jìn)的管理模式及信息技術(shù)實(shí)現(xiàn)對(duì)農(nóng)產(chǎn)品的一條龍服務(wù),增加農(nóng)民的收入。其主要優(yōu)勢(shì)有以下幾點(diǎn):

        (1)有利于提高農(nóng)業(yè)的綜合發(fā)展

        過(guò)去的小農(nóng)經(jīng)濟(jì),受制于經(jīng)營(yíng)過(guò)于分散,規(guī)模小,信息閉塞等因素,造成農(nóng)產(chǎn)品的滯銷或低價(jià)出售,使得種植戶收益始終得不到提高,降低了種植戶對(duì)與作物的種植積極性,一定程度上阻礙了農(nóng)業(yè)的發(fā)展。而農(nóng)村合作經(jīng)濟(jì)組織的建立依靠市場(chǎng)需求為導(dǎo)向,發(fā)揮其對(duì)供求市場(chǎng)的敏感性,依靠對(duì)信息數(shù)據(jù)的分析,準(zhǔn)確的制定出生產(chǎn)規(guī)模及出售數(shù)量,并有組織的進(jìn)行收購(gòu),為農(nóng)戶提供加工、冷藏、銷售等一系列的服務(wù),從而保證了農(nóng)產(chǎn)品的新鮮度,提高了農(nóng)產(chǎn)品的競(jìng)爭(zhēng)力,增加了種植戶的收入,實(shí)現(xiàn)了小農(nóng)經(jīng)濟(jì)與供求市場(chǎng)的完美連接[5]。

        合作組織的建立,還使得農(nóng)民的收入變得更加穩(wěn)定,在加工過(guò)程中以及其它環(huán)節(jié)獲得利潤(rùn)要按比例發(fā)放給社員,一定程度上提高了農(nóng)民種植的積極性。并且,由于合作組織有先進(jìn)的生產(chǎn)加工技術(shù),科學(xué)的運(yùn)營(yíng)管理模式,再準(zhǔn)確的分析市場(chǎng)的供求關(guān)系,拓展經(jīng)營(yíng)規(guī)模,增加農(nóng)副產(chǎn)品的加工,逐漸增加經(jīng)營(yíng)種類,實(shí)現(xiàn)農(nóng)民收入的逐年遞增,增強(qiáng)農(nóng)民的市場(chǎng)主體地位。推動(dòng)農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展。

        (2)通過(guò)推廣科技化生產(chǎn),降低農(nóng)業(yè)生產(chǎn)成本

        農(nóng)村合作經(jīng)濟(jì)組織牽手農(nóng)科院、畜牧局等政府單位及科研機(jī)構(gòu)定期的為農(nóng)民開(kāi)展關(guān)于農(nóng)業(yè)種植、畜牧養(yǎng)殖等方面的技術(shù)培訓(xùn),為廣大農(nóng)戶帶去了寶貴的理論知識(shí)及科學(xué)技術(shù),極大的提高了種植戶的自身素質(zhì)。同時(shí),科研機(jī)構(gòu)將研發(fā)的成果通過(guò)合作組織在農(nóng)村進(jìn)行推廣實(shí)踐,不僅使科研成果的具體效果得到實(shí)踐的驗(yàn)證,還為農(nóng)民帶去了先進(jìn)的生產(chǎn)技術(shù),有效的降低了生產(chǎn)成本,提高了作物產(chǎn)量,增加了農(nóng)民的收入。

        (3)有利于創(chuàng)建農(nóng)業(yè)品牌,提高農(nóng)產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)力

        關(guān)于農(nóng)產(chǎn)品品牌的創(chuàng)建是一個(gè)復(fù)雜的過(guò)程,首先,要有大規(guī)模的作物種植;其次,還要有先進(jìn)的生產(chǎn)技術(shù)作支撐;最后,是產(chǎn)品的再加工、包裝等許多個(gè)環(huán)節(jié)。以目前的小農(nóng)經(jīng)濟(jì)模式是不可能創(chuàng)建農(nóng)產(chǎn)品品牌的,必須要依靠合作組織,以先進(jìn)的技術(shù)、科學(xué)的管理為支撐,實(shí)現(xiàn)農(nóng)產(chǎn)品產(chǎn)業(yè)化發(fā)展[6]。合作組織須對(duì)農(nóng)產(chǎn)品的選種子、生產(chǎn)過(guò)程、后期加工、包裝工藝這幾個(gè)流程進(jìn)行嚴(yán)格的科學(xué)化管理,并制定相應(yīng)的標(biāo)準(zhǔn),以確保產(chǎn)品的高品質(zhì),提高產(chǎn)品的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。同時(shí),依靠合作組織對(duì)供求市場(chǎng)信息的敏感度和準(zhǔn)確性,以市場(chǎng)需求為導(dǎo)向,結(jié)合顧客反饋情況,及時(shí)制定出合理的生產(chǎn)計(jì)劃,盡快的提高市場(chǎng)份額,實(shí)現(xiàn)農(nóng)民收入的大幅度提高。雖然,目前這種經(jīng)營(yíng)方式還在不斷探索,成功的案例也很少,但是,這的確是一個(gè)實(shí)現(xiàn)農(nóng)民增收的好辦法,只是現(xiàn)在時(shí)機(jī)還不成熟。

        四、結(jié)語(yǔ)

        農(nóng)村合作經(jīng)濟(jì)組織對(duì)農(nóng)民的增收是有很大影響的,涉及的方面也是很廣的,伴隨全國(guó)經(jīng)濟(jì)體制不斷的發(fā)展,農(nóng)村合作經(jīng)濟(jì)組織也是越來(lái)越強(qiáng)大,本文主要對(duì)其進(jìn)行了多方面的介紹,希望對(duì)讀者有所幫助。

        參考文獻(xiàn)

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