中國石化以銷售公司為重點(diǎn)，扎實(shí)推進(jìn)深化改革

本刊訊 日前，中國石化集團(tuán)公司董事長王玉普主持召開專題會(huì)議，研究銷售公司深化體制機(jī)制改革總體方案。會(huì)議要求，舉全集團(tuán)之力，蹄疾步穩(wěn)，扎實(shí)推進(jìn)銷售公司體制機(jī)制改革，并以此為引導(dǎo)，全面推進(jìn)集團(tuán)公司各項(xiàng)改革。集團(tuán)公司總經(jīng)理戴厚良，集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)張海潮、趙東、劉中云出席會(huì)議。

近年來，中國石化銷售公司改革不斷深化，先后完成油品銷售業(yè)務(wù)重組引資，并組建首屆董事會(huì)、監(jiān)事會(huì)；持續(xù)推動(dòng)并建立現(xiàn)代企業(yè)制度；平穩(wěn)實(shí)現(xiàn)10多萬員工轉(zhuǎn)換用工方式；積極發(fā)揮混合所有制中多股東的優(yōu)勢，快速發(fā)展非油業(yè)務(wù)，2016年實(shí)現(xiàn)交易額351億元，比上年增長41.4%。

會(huì)議指出，一要充分認(rèn)識(shí)深化銷售公司體制機(jī)制改革是目前市場競爭的必然要求，要在競爭激烈的油品市場中繼續(xù)保持和加強(qiáng)主導(dǎo)優(yōu)勢，要拓展國際業(yè)務(wù)、參與國際競爭，就必須加大市場化改革力度。二要將堅(jiān)持和加強(qiáng)黨的領(lǐng)導(dǎo)與建設(shè)現(xiàn)代企業(yè)制度有機(jī)統(tǒng)一。要積極探索黨的領(lǐng)導(dǎo)和公司治理有機(jī)統(tǒng)一的實(shí)現(xiàn)形式，落實(shí)好兩個(gè)“一以貫之”的要求，確保黨組織“把方向、管大局、保落實(shí)”的作用得到充分發(fā)揮。三要以三項(xiàng)制度改革為重點(diǎn)下大功夫。要以干部能上能下為先導(dǎo)，以收入能增能減為杠桿，真正做到干部能上能下，員工能進(jìn)能出，收入能增能減。四要堅(jiān)持市場化、一體化、國際化原則。要穩(wěn)中求進(jìn)，增強(qiáng)活力、控制力、影響力，實(shí)現(xiàn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。五要以實(shí)現(xiàn)國有資產(chǎn)保值增值和提高效率、效益為目標(biāo)。要堅(jiān)持市場化選人用人機(jī)制，實(shí)現(xiàn)薪酬體系與資產(chǎn)保值增值的聯(lián)動(dòng)掛鉤。

會(huì)議強(qiáng)調(diào)，改革工作牽一發(fā)而動(dòng)全身，必須堅(jiān)持謀事要實(shí)。要穩(wěn)中求進(jìn)，蹄疾步穩(wěn)，一定要做到真改、實(shí)改、見實(shí)效，不能葉公好龍。要統(tǒng)一思想，轉(zhuǎn)變觀念，動(dòng)員全集團(tuán)的力量，積極參與改革，全力以赴扎實(shí)工作，實(shí)現(xiàn)改革圓滿成功。(石文)