陳 朗

（貴州開磷集團礦肥有限責任公司，貴州 貴陽 550000）

1 自動化技術(shù)在設(shè)備管理過程中的作用

（1）促進設(shè)備設(shè)計的優(yōu)化。自動化技術(shù)在企業(yè)設(shè)備管理中的應(yīng)用，為優(yōu)化設(shè)備設(shè)計工作提供必要的數(shù)據(jù)，便于設(shè)計工作人員做出相應(yīng)的改進。與此同時，通過自動化技術(shù)的應(yīng)用，簡化設(shè)備改造工作，提高設(shè)備的利用效率，既提高企業(yè)生產(chǎn)質(zhì)量與效果，又推進企業(yè)健康長遠發(fā)展。

（2）促進設(shè)備管理的優(yōu)化。通過將自動化技術(shù)運用于企業(yè)設(shè)備管理之中，促使企業(yè)全面掌握設(shè)備使用狀況，避免由于管理設(shè)備而產(chǎn)生大量費用。例如，加強對設(shè)備運行數(shù)據(jù)的分析，從而實現(xiàn)對庫存管理優(yōu)化，實現(xiàn)將庫存資金占用額度降至最低目標。除此之外，自動化技術(shù)的應(yīng)用推進設(shè)備管理工作順利進行，有效提高設(shè)備管理工作質(zhì)量與效率，不僅可以形成良好的經(jīng)濟優(yōu)勢，而且保障設(shè)備管理質(zhì)量與效果。

（3）促進人員管理的優(yōu)化。設(shè)備管理之中運用自動化技術(shù)，便于企業(yè)實現(xiàn)對設(shè)備管理有效管理，為企業(yè)工作質(zhì)量提供重要保障。此外，通過實現(xiàn)對設(shè)備維修記錄的自動化管理，企業(yè)可以根據(jù)設(shè)備系統(tǒng)列表信息，全面細致分析員工工作實際情況，做到對員工工作技能準確了解，并深入把握員工的實際工作狀態(tài)，從而客觀地、準確地對員工工作績效做出評估，并以此為依據(jù)加強對企業(yè)員工的培訓與指導(dǎo)。

2 自動化技術(shù)在設(shè)備管理應(yīng)用中存在的障礙

（1）認知障礙。對于企業(yè)設(shè)備的管理，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層片面重視加強信息系統(tǒng)管理，而忽視自動化技術(shù)對促進設(shè)備管理效益提升作用，導(dǎo)致自動化技術(shù)時常處于被忽視的位置。此外，部分企業(yè)管理人員認為憑借著員工主觀意識就可以解決實際問題，顯然，這種思想觀念是錯誤的，這是由于受到工作人員主觀意識的影響，難以保障決策的準確性，極容易釀成嚴重的后果。除此之外，不管是閑置設(shè)備，還是設(shè)備備件的不足，都將會導(dǎo)致設(shè)備發(fā)生故障而停機，無法充分發(fā)揮出設(shè)備作用。

（2）利益障礙。現(xiàn)階段，自動化技術(shù)在企業(yè)設(shè)備管理中的運用，給傳統(tǒng)維修體制帶來巨大的沖擊。但是，企業(yè)仍需要加大對自動化技術(shù)的投入，才能夠?qū)⒆詣踊夹g(shù)促進設(shè)備管理效率提升的作用發(fā)揮出來。此外，要想實現(xiàn)對自動化技術(shù)的應(yīng)用，企業(yè)設(shè)備部門工作人員不僅要不斷加強學習以提高自身專業(yè)能力，而且還需要承擔一定的風險，上述因素阻礙著自動化技術(shù)在設(shè)備管理中應(yīng)用，給企業(yè)健康長遠發(fā)展帶來不良影響。

（3）人才障礙。自動化技術(shù)在設(shè)備管理中的應(yīng)用要求工作人員具有較高的素質(zhì)，不僅要熟悉自動化技術(shù)，而且要具備一定的管理能力。只有這樣，才能夠為設(shè)備管理質(zhì)量提供重要保障。然而，現(xiàn)階段，由于企業(yè)忽視加強對工作人員培訓，導(dǎo)致人員的綜合素質(zhì)難以滿足發(fā)展要求。

3 提高自動化技術(shù)在設(shè)備管理中應(yīng)用的方法

（1）提高對自動化技術(shù)的重視。企業(yè)要從思想上提高對自動化技術(shù)的重視，將其應(yīng)用于設(shè)備管理之中，并積極借鑒成功的經(jīng)驗，保障自動化技術(shù)應(yīng)用效果。此外，企業(yè)有關(guān)工作人員要深入學習關(guān)于自動化技術(shù)知識，并在實踐活動中應(yīng)用理論知識，充分發(fā)揮出自動化技術(shù)優(yōu)勢，促進企業(yè)設(shè)備管理工作順利進行，為企業(yè)健康長遠發(fā)展奠定堅實基礎(chǔ)。

（2）建立健全激勵機制。企業(yè)員工全面了解自動化技術(shù)是企業(yè)將自動化技術(shù)應(yīng)用于設(shè)備管理中的基礎(chǔ)，因此，企業(yè)應(yīng)加強員工對自動化技術(shù)的學習，使其充分認識自動化技術(shù)的強大優(yōu)勢。因此，為了保障自動化技術(shù)在設(shè)備管理的應(yīng)用效果，企業(yè)有必要建立健全激勵機制，并構(gòu)建完善的考核制度，為應(yīng)用實效性提供重要保障。

（3）加強對培訓方式的優(yōu)化。企業(yè)應(yīng)重視培訓方式的優(yōu)化，并組織開展團隊學習活動，從而培養(yǎng)出高素質(zhì)的人才。此外，企業(yè)應(yīng)根據(jù)員工的實際情況，有針對性地組織培訓活動，并開展團隊合作學習活動，加強對自動化技術(shù)的探討，研究利用自動化技術(shù)開展設(shè)備管理的有效途徑。

4 結(jié)語

綜上所述，自動化技術(shù)在設(shè)備管理中的應(yīng)用，既促進設(shè)備管理質(zhì)量與效率的提升，又保障企業(yè)的經(jīng)濟效益。為此，對于自動化技術(shù)在設(shè)備管理之中的應(yīng)用，企業(yè)要予以深入的分析，充分認識自動化技術(shù)對促進設(shè)備管理效率提升的作用，并積極探索有效的方式促進自動化技術(shù)在設(shè)備管理中運用，在提高企業(yè)管理整體水平同時，保障企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動順利進行，從而推動企業(yè)健康、快速、可持續(xù)發(fā)展。

［1］李海蓮，王玉國.企業(yè)設(shè)備管理中自動化技術(shù)的應(yīng)用探討［J］.企業(yè)改革與管理，2017，（8）：23.