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        互聯(lián)網(wǎng)背景下產(chǎn)業(yè)生態(tài)圈建立的研究

        2017-03-31 09:26:57齊佳奇
        科學(xué)與財(cái)富 2016年30期
        關(guān)鍵詞:互聯(lián)網(wǎng)背景生態(tài)圈產(chǎn)業(yè)鏈

        齊佳奇

        摘要:在互聯(lián)網(wǎng)背景下,隨著生活各個(gè)方面聯(lián)系的日益緊密。企業(yè)以本身核心業(yè)務(wù)搭建的用戶平臺(tái)為框架,以其他相關(guān)附屬、拓展服務(wù)形成與之相互呼應(yīng)、相互促進(jìn)的近似閉合的產(chǎn)業(yè)生態(tài)圈,產(chǎn)生在互聯(lián)網(wǎng)背景下近似產(chǎn)業(yè)集聚的效果。這成為企業(yè)提升競爭力,增加市場份額,贏得用戶青睞的重要手段。

        關(guān)鍵詞:互聯(lián)網(wǎng)背景;生態(tài)圈;產(chǎn)業(yè)鏈

        在經(jīng)濟(jì)全球化的大背景下,產(chǎn)業(yè)集聚作為一種獨(dú)特的社會(huì)現(xiàn)象,引起了經(jīng)濟(jì)學(xué)家的廣泛關(guān)注。企業(yè)規(guī)模下的企業(yè)集雖然能引導(dǎo)社會(huì)經(jīng)濟(jì)強(qiáng)勁有力的增長,但是相應(yīng)的約束問題也隨之浮現(xiàn)。例如:企業(yè)集群會(huì)導(dǎo)致缺乏地域空間利用和企業(yè)環(huán)境污染、缺乏人文氛圍等。由此,應(yīng)運(yùn)而生的在企業(yè)集群基礎(chǔ)上發(fā)展起來的產(chǎn)業(yè)生態(tài)圈概念以及正在創(chuàng)建中的產(chǎn)業(yè)生態(tài)圈理論對企業(yè)集群地的可持續(xù)發(fā)展具有指導(dǎo)作用。然而在互聯(lián)網(wǎng)背景下應(yīng)運(yùn)而生的具有獨(dú)特的互聯(lián)網(wǎng)視角和互聯(lián)網(wǎng)思維的產(chǎn)業(yè)生態(tài)圈與傳統(tǒng)生態(tài)圈、產(chǎn)業(yè)集聚的概念相比,擺脫了現(xiàn)實(shí)地域的局限,建立了全新的跨空間,更加便捷的互聯(lián)網(wǎng)生態(tài)圈。這對現(xiàn)代企業(yè)的發(fā)展和轉(zhuǎn)型方向都有相當(dāng)?shù)慕梃b意義。

        傳統(tǒng)意義中的產(chǎn)業(yè)生態(tài)圈是指某些產(chǎn)業(yè)在某個(gè)地域范圍內(nèi)形成以主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)為核心的擁有可持續(xù)發(fā)展且在市場競爭中有領(lǐng)先優(yōu)勢的產(chǎn)業(yè)體系。產(chǎn)業(yè)生態(tài)圈是一種新的產(chǎn)業(yè)布局和發(fā)展模式的多維體系

        這個(gè)多維體系主要包括:

        (1)生產(chǎn)維。在某個(gè)地域的范圍建立符合產(chǎn)業(yè)鏈條的上下游的相互聯(lián)系的企業(yè),企業(yè)之間通過縱向或者橫向的協(xié)作,提高效率。例如:龍頭企業(yè)及其外圍的企業(yè)等。

        (2)科技維。以某個(gè)產(chǎn)業(yè)為核心的科研、設(shè)計(jì)、實(shí)驗(yàn)體系。

        (3)服務(wù)維。在相應(yīng)的地域范圍內(nèi),有多種生產(chǎn)性服務(wù)企業(yè)為核心企業(yè)提供服務(wù)。

        (41勞動(dòng)維。某些產(chǎn)業(yè)在某個(gè)地域范圍內(nèi)形成以主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)為核心的擁有可持續(xù)發(fā)展且在市場競爭中有領(lǐng)先優(yōu)勢的產(chǎn)業(yè)體系擁有各配套及充足的相關(guān)產(chǎn)業(yè)的熟練勞動(dòng)力:相關(guān)的專業(yè)人員隊(duì)伍、精通管理和營銷的管理人員隊(duì)伍。

        (5)相關(guān)的基礎(chǔ)設(shè)施。如機(jī)場、通訊設(shè)施之對于高新技術(shù)產(chǎn)業(yè);鐵路、港口之對于運(yùn)輸依賴型產(chǎn)業(yè)。

        互聯(lián)網(wǎng)背景下的產(chǎn)業(yè)生態(tài)圈,就是在原有的傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)生態(tài)圈基礎(chǔ)上,加入了與之相關(guān)的互聯(lián)網(wǎng)的影響,使產(chǎn)業(yè)生態(tài)圈的形成不再依賴于地域范圍的限制。是企業(yè)以自身主營業(yè)務(wù)為核心,吸引用戶,圍繞用戶同時(shí)開展內(nèi)容、應(yīng)用、平臺(tái)和終端形成近似閉合生態(tài)圈的互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)生態(tài)圈。與傳統(tǒng)的時(shí)代背景相比,互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代下的背景具有以下的特點(diǎn):便捷、表達(dá)(參與)、免費(fèi)、數(shù)據(jù)思維。

        對于企業(yè)而言,在信息時(shí)代如此特征之下,要想增強(qiáng)本身的競爭力,在激烈的市場競爭中脫穎而出,那么,借助互聯(lián)網(wǎng)這個(gè)獨(dú)特時(shí)代背景的工具,建立了一個(gè)結(jié)合多種業(yè)務(wù)為一體的閉合產(chǎn)業(yè)生態(tài)圈是選擇之一。當(dāng)今時(shí)代,諸多企業(yè)都在嘗試性的走這條路。國內(nèi)樂視集團(tuán),以視頻網(wǎng)站起家,轉(zhuǎn)型全面互聯(lián)網(wǎng)生態(tài)公司。下面分析了樂視互聯(lián)網(wǎng)生態(tài)圈的建立。

        全產(chǎn)業(yè)鏈型的生態(tài)系統(tǒng)?;ヂ?lián)網(wǎng)背景下,視頻網(wǎng)站的競爭越加激烈,尤其近年來,國內(nèi)整體的版權(quán)意識(shí)興起,內(nèi)容輸出的競爭越來越成為視頻播放平臺(tái)的主要競爭要點(diǎn)。各個(gè)互聯(lián)網(wǎng)播放網(wǎng)站為提升各自競爭優(yōu)勢,一般有兩種類型。一種是橫向合作的方式,如:優(yōu)酷+土豆、愛奇藝+PPS等,另一種就是以樂視集團(tuán)旗下樂視網(wǎng)為代表的,縱向生態(tài)圈的戰(zhàn)略。樂視網(wǎng)開始打造基于視頻產(chǎn)業(yè)和智能終端的“平臺(tái)+內(nèi)容+終端+應(yīng)用”的完整生態(tài)系統(tǒng),被業(yè)界稱為“樂視模式”。樂視集團(tuán)將發(fā)展的方向集中了以視頻播放為核心的產(chǎn)業(yè)鏈上下游,繼樂視網(wǎng)后繼成立樂視致新、樂視影業(yè)等多家公司,試圖形成閉環(huán)的產(chǎn)業(yè)生態(tài)圈,從上游內(nèi)容生產(chǎn)到樂視網(wǎng)的播放平臺(tái),到樂視超級電視的終端。充分利用產(chǎn)業(yè)鏈條優(yōu)勢,集約生產(chǎn)成本,提升企業(yè)的競爭力。樂視生態(tài)系統(tǒng)在2013年基本構(gòu)建成型,技術(shù)和版權(quán)成為公司驅(qū)動(dòng)的兩個(gè)輪子。

        全產(chǎn)業(yè)鏈盈利模式。樂視網(wǎng)在電影電視版權(quán)領(lǐng)域已經(jīng)耕耘許久,因此盈利大部分來源版權(quán)收入。另外,樂視網(wǎng)在國內(nèi)電影制作和發(fā)行方面,擁有深厚的行業(yè)基礎(chǔ),是行業(yè)領(lǐng)先的專業(yè)媒體公司。現(xiàn)在,在激烈的市場競爭中,樂視網(wǎng)實(shí)施開展了自制劇制作和發(fā)行的新模式,并利用自身獨(dú)特的產(chǎn)業(yè)生態(tài)圈的特點(diǎn),在以樂視網(wǎng)為核心的產(chǎn)業(yè)鏈條中,上游成立樂視制作和發(fā)行公司,用有獨(dú)立的制作發(fā)行能力,并有著眾多版權(quán)和自制劇等內(nèi)容資源,中游有著樂視網(wǎng)站進(jìn)行播放,下游有著樂視電視盒子、樂視超級電視、樂視超級手機(jī)等終端。最終實(shí)現(xiàn)“硬件收入+內(nèi)容收入+應(yīng)用分成+終端廣告”的盈利模式。樂視網(wǎng)的“全產(chǎn)業(yè)鏈”模式勾勒了一幅令人心動(dòng)的發(fā)展圖景。

        在獨(dú)特的生態(tài)圈經(jīng)營模式下,樂視的營業(yè)收入逐年遞增,2014年,樂視公司實(shí)現(xiàn)營業(yè)收入近68.2億元,增長高達(dá)188.79%。樂視公司主營業(yè)務(wù)為會(huì)員及發(fā)行業(yè)務(wù)、廣告業(yè)務(wù)和終端業(yè)務(wù)。終端業(yè)務(wù)營業(yè)收入27.4億元,同比增長443.47%;廣告業(yè)務(wù)營業(yè)收入15.7億元,同比增長87.38%;會(huì)員及發(fā)行業(yè)務(wù)營業(yè)收入24.2億元,同比增長137.96%。上述數(shù)據(jù)表明,樂視的主營業(yè)務(wù)中終端業(yè)務(wù)收入是最多也增長最快的。2014年,樂視超級電視的市場份額同比增加400%,領(lǐng)跑國內(nèi)外眾多企業(yè),甚至其他業(yè)務(wù)也急速增長。財(cái)報(bào)中也提到樂視云平臺(tái)業(yè)務(wù)因其CDN節(jié)點(diǎn)和物理帶寬總儲(chǔ)備量,在全世界都處領(lǐng)先地位。

        綜上,建立了互聯(lián)網(wǎng)背景的下產(chǎn)業(yè)生態(tài)圈的樂視網(wǎng),其發(fā)展前景和收入構(gòu)成中抗擊風(fēng)險(xiǎn)的能力都在同類型企業(yè)中領(lǐng)先,這方面來說,生態(tài)圈的建立是有益于企業(yè)在互聯(lián)網(wǎng)背景下的生存和發(fā)展的。然而,觸角越延伸,產(chǎn)業(yè)鏈環(huán)節(jié)越多,對人才、資金和管理水平的要求也就越高,社會(huì)干擾因素越多,風(fēng)險(xiǎn)也就越大。樂視網(wǎng)的全產(chǎn)業(yè)鏈夢想最終能否實(shí)現(xiàn),還需要拭目以待。那么,同時(shí)應(yīng)該注意的是,對于一個(gè)企業(yè)來說,全方位,多角度的產(chǎn)業(yè)生態(tài)圈的建立是有一定的盈利保證和物質(zhì)基礎(chǔ)的,這種生態(tài)圈的轉(zhuǎn)型建立必須考慮現(xiàn)實(shí)基礎(chǔ),企業(yè)自身的資金消耗,同時(shí)必須考慮伴隨企業(yè)的全面擴(kuò)張面臨的經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn),內(nèi)部交易成本,以及互聯(lián)網(wǎng)依托于現(xiàn)實(shí)的生產(chǎn)效率邊際遞減等等,都是在建立過程面臨的阻礙和考量??傊髽I(yè)發(fā)展方向,要充分考慮自身經(jīng)營狀況,選擇合理的、適用的發(fā)展途徑。

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