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        定額消耗比例法與約當產(chǎn)量比例法之比較

        2017-03-31 01:08:43唐秀球
        經(jīng)濟研究導刊 2016年33期

        唐秀球

        摘 要:約當產(chǎn)量比例法和定額消耗比例法,是平行分布結(jié)轉(zhuǎn)分步法下兩種分配生產(chǎn)費用的方法。依托具體的實例,對它們在平行結(jié)轉(zhuǎn)分步法中的應用過程予以展示,比較它們的優(yōu)勢與劣勢,以期對平行結(jié)轉(zhuǎn)分步法的應用提供一些借鑒。

        關鍵詞:定額比例法;完工產(chǎn)品;在產(chǎn)品;生產(chǎn)費用

        中圖分類號:F224 文獻標志碼:A 文章編號:1673-291X(2016)33-0111-03

        約當產(chǎn)量比例法是按完工產(chǎn)品產(chǎn)量和在產(chǎn)品約當產(chǎn)量的比例來分配生產(chǎn)費用,而定額消耗比例法是按完工產(chǎn)品和在產(chǎn)品的定額比例來分配生產(chǎn)費用,它們各有優(yōu)勢與劣勢。本文依托具體的實例,對它們在平行結(jié)轉(zhuǎn)分步法中的應用過程予以展示,概括其優(yōu)勢與劣勢,對平行結(jié)轉(zhuǎn)分步法的使用者提供一些啟示。

        例如,某企業(yè)生產(chǎn)甲產(chǎn)品,月末產(chǎn)量為:一車間在產(chǎn)品40件,二車間在產(chǎn)品60件,完工產(chǎn)品690件;月初及本月生產(chǎn)耗費情況(見表1);直接材料是生產(chǎn)開始時一次性投入,各車間在產(chǎn)品完工程度均為50%。單件完工產(chǎn)品和單件在產(chǎn)品各車間定額消耗量和定額單價(見表2)。

        一、定額消耗比例法

        分配思路:按定額消耗量比例分配完工產(chǎn)品與在產(chǎn)品的實際消耗量,根據(jù)實際消耗量計算完工產(chǎn)品和在產(chǎn)品的生產(chǎn)費用。

        (一)第一車間成本計算

        1.直接材料費用的分配

        完工產(chǎn)品的直接材料定額消耗量=690×1=690(千克)

        期末在產(chǎn)品的直接材料定額消耗量=40×1+60×1=100(千克)

        直接材料消耗量分配率=987.5/(690+100)=1.25

        完工產(chǎn)品應分配的直接材料數(shù)量=1.25×690=862.5(千克)

        期末在產(chǎn)品應分配的直接材料數(shù)量=1.25×100=1.25(千克)

        完工產(chǎn)品分擔的直接材料費用=862.5×8=6 900(元)

        期末在產(chǎn)品分擔的直接材料費用=125×8=1 000(元)

        2.直接人工費用的分配

        完工產(chǎn)品的直接人工定額工時=690×1=690(小時)

        期末在產(chǎn)品的直接人工定額工時=40×0.5+60×1=80(小時)

        直接人工消耗量分配率=616/(690+80)=0.8

        完工產(chǎn)品應分配的直接人工工時=0.8×690=552(小時)

        期末在產(chǎn)品應分配的直接人工工時=0.8×80=64(小時)

        完工產(chǎn)品分擔的直接人工費用=552×7.5=4 140(元)

        期末在產(chǎn)品分擔的直接人工費用=64×7.5=480(元)

        3.制造費用的分配

        完工產(chǎn)品的制造費用定額工時=690×2=1 380(小時)

        期末在產(chǎn)品的制造費用定額工時=40×1+60×2=160(小時)

        制造費用消耗量分配率=1 540/(1 380+160)=1

        完工產(chǎn)品應分配的制造費用工時=1×1 380=1 380(小時)

        期末在產(chǎn)品應分配的制造費用工時=1×160=160(小時)

        完工產(chǎn)品分擔的制造費用=1 380×2=2 760(元)

        期末在產(chǎn)品分擔的制造費用=160×2=320(元)

        (二)第二車間成本計算:

        1.直接人工費用的分配

        完工產(chǎn)品的直接人工定額工時=690×1=690(小時)

        期末在產(chǎn)品的直接人工定額工時=60×0.5=30(小時)

        直接人工消耗量分配率=1 152/(690+30)=1.6

        完工產(chǎn)品應分配的直接人工工時=1.6×690=1 104(小時)

        期末在產(chǎn)品應分配的直接人工工時=1.6×30=48(小時)

        完工產(chǎn)品分擔的直接人工費用=1 104×5.5=6 072(元)

        期末在產(chǎn)品分擔的直接人工費用=48×5.5=264(元)

        2.制造費用的分配

        完工產(chǎn)品的制造費用定額工時=690×2=1 380(小時)

        期末在產(chǎn)品的制造費用定額工時=60×1=60(小時)

        制造費用消耗量分配率=2 160/(1 380+60)=1.5

        完工產(chǎn)品應分配的制造費用工時=1.5×1 380=2 070(小時)

        期末在產(chǎn)品應分配的制造費用工時=1.5×60=90(小時)

        完工產(chǎn)品分擔的制造費用=2 070×2=4 140(元)

        期末在產(chǎn)品分擔的制造費用=90×2=180(元)

        二、約當產(chǎn)量比例法

        (一)第一車間成本計算

        1.直接材料費用的分配

        完工產(chǎn)品的產(chǎn)量=690 (件)

        期末在產(chǎn)品的約當產(chǎn)量=40×1+60×1=100(件)

        直接材料費用分配率=79 000/(690+100)=100(元/件)

        完工產(chǎn)品分擔的直接材料費用=100×100=69 000(元)

        期末在產(chǎn)品分擔的直接材料費用=100×100=10 000(元

        2.直接人工費用的分配

        完工產(chǎn)品的產(chǎn)量=690(件)

        期末在產(chǎn)品的約當產(chǎn)量=40×0.5+60×1=80(件)

        直接人工費用分配率=4 620/(690+80)=6(元/件)

        完工產(chǎn)品分擔的直接人工費用=6×690=4 140(元)

        期末在產(chǎn)品分擔的直接人工費用=6×80=480(元)

        3.制造費用的分配

        完工產(chǎn)品的產(chǎn)量=690(件)

        期末在產(chǎn)品的約當產(chǎn)量=40×0.5+60=80(件)

        制造費用分配率=3 080/(1 380+160)=4(元/件)

        完工產(chǎn)品分擔的制造費用=690×4=2 760(元)

        期末在產(chǎn)品分擔的制造費用=80×4=320(元)

        (二)第二車間成本計算:

        1.直接人工費用的分配

        完工產(chǎn)品產(chǎn)量=690(件)

        期末在產(chǎn)品的約當產(chǎn)量=60×0.5=30(件)

        直接人工費用分配率=6 336/(690+30)=8.8(元/件)

        完工產(chǎn)品分擔的直接人工費用=690×8.8=6 072(元)

        期末在產(chǎn)品分擔的直接人工費用=30×8.8=264(元)

        2.制造費用的分配(在產(chǎn)品完工率為50%)

        完工產(chǎn)品的產(chǎn)量=690(件)

        期末在產(chǎn)品的約當產(chǎn)量=60×0.5=30(件)

        制造費用分配率=4 320/(690+30)=6(元/件)

        完工產(chǎn)品分擔的制造費用=690×6=4 140(元)

        期末在產(chǎn)品分擔的制造費用=30×6=180(元)

        三、兩種方法的比較

        顯然,兩種方法計算結(jié)果相同;但約當產(chǎn)量比例法計算相對簡單,該方法不能提供詳細的成本數(shù)據(jù),而定額比例法可以提供更詳細的成本數(shù)據(jù),成本差異比較如下:

        第一車間:

        直接材料的價格差異=(8-8)×862.5=0

        數(shù)量差異=(862.5-690)×8=1 380

        直接人工的價格差異=(7.5-5)×552=1 380

        數(shù)量差異=(552-690)×5=-690

        制造費用的價格差異=(2-2)×1 380=0

        數(shù)量差異=(1 380-1 380)×2=0

        第二車間:

        直接人工的價格差異=(5.5-5)×1 104=552

        數(shù)量差異=(1 104-690)×5=2 070

        制造費用的價格差異=(2-2)×2 070=0

        數(shù)量差異=(2 070-1 380)×2=1 380

        根據(jù)差異,查明產(chǎn)生差異的每一個原因,找到節(jié)支和超支的部門,利于成本管理和業(yè)績考核。

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