摘 要：文章從管理會計的概念和目標入手，對管理會計應(yīng)用原則和工具方法進行詳細介紹，并對管理會計在企業(yè)中具體應(yīng)用進行深入研究。文章認為經(jīng)濟新常態(tài)下，企業(yè)和財務(wù)人員應(yīng)充分認識和適應(yīng)經(jīng)濟新常態(tài)，并結(jié)合自身實際經(jīng)營情況和經(jīng)營特點，選擇適用的管理會計工具方法。通過實施全面預(yù)算管理、目標成本管理和建立管理會計指標體系，提升企業(yè)經(jīng)營管理，實現(xiàn)企業(yè)轉(zhuǎn)型升級，保持企業(yè)持續(xù)健康發(fā)展。

關(guān)鍵詞：管理會計 新常態(tài) 指標體系

中圖分類號：F230 文獻標識碼：A

文章編號：1004-4914（2016）09-155-02

我國已進入經(jīng)濟從高速增長轉(zhuǎn)向中高速增長，經(jīng)濟結(jié)構(gòu)不斷優(yōu)化升級，從要素驅(qū)動、投資驅(qū)動轉(zhuǎn)向創(chuàng)新驅(qū)動的經(jīng)濟新常態(tài)。在經(jīng)濟新常態(tài)下，傳統(tǒng)的制造業(yè)和低經(jīng)濟增加值產(chǎn)業(yè)將面臨著轉(zhuǎn)型升級甚至淘汰的危機，創(chuàng)新型企業(yè)和具有高附加值的企業(yè)將會面臨更大的競爭優(yōu)勢和機遇。為了實現(xiàn)轉(zhuǎn)型升級、長遠發(fā)展，企業(yè)和財務(wù)人員應(yīng)充分認識并積極適應(yīng)經(jīng)濟新常態(tài)，努力尋找財務(wù)新視角，打破傳統(tǒng)企業(yè)財務(wù)人員“記賬、算賬、報賬”的“賬房先生”模式，不斷完善現(xiàn)代企業(yè)財務(wù)管理，通過管理會計的工具方法參與企業(yè)經(jīng)營管理，分析、評價經(jīng)營成果，提高企業(yè)經(jīng)濟效益，實現(xiàn)管理升級和持續(xù)健康發(fā)展。

一、管理會計的概念和目標

管理會計又稱“內(nèi)部報告會計”，是指為了提高企業(yè)經(jīng)濟效益，會計人員通過一系列專門方法，利用財務(wù)會計提供的資料及其他資料進行加工、整理和報告，使企業(yè)各級管理人員能據(jù)以對日常發(fā)生的各項經(jīng)濟活動進行規(guī)劃與控制，并幫助決策者作出各種專門決策的一個會計分支。

管理會計的目標是通過運用管理會計工具方法，參與企業(yè)規(guī)劃、決策、控制、評價活動并為之提供有用信息，推動企業(yè)實現(xiàn)戰(zhàn)略規(guī)劃。

二、管理會計應(yīng)用原則和工具方法

（一）管理會計應(yīng)用原則

1.戰(zhàn)略導(dǎo)向原則。管理會計的應(yīng)用應(yīng)以戰(zhàn)略規(guī)劃為導(dǎo)向，以持續(xù)創(chuàng)造價值為核心，促進企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。

2.融合性原則。管理會計應(yīng)嵌入企業(yè)相關(guān)領(lǐng)域、層次、環(huán)節(jié)，以業(yè)務(wù)流程為基礎(chǔ)，利用管理會計工具方法，將財務(wù)和業(yè)務(wù)等有機融合。

3.適應(yīng)性原則。管理會計的應(yīng)用應(yīng)與企業(yè)應(yīng)用環(huán)境和自身特征相適應(yīng)。企業(yè)自身特征包括性質(zhì)、規(guī)模、發(fā)展階段、管理模式、治理水平等。

4.成本效益原則。管理會計的應(yīng)用應(yīng)權(quán)衡實施成本和預(yù)期效益，合理、有效地推進管理會計應(yīng)用。

（二）管理會計工具方法

管理會計工具方法是企業(yè)應(yīng)用管理會計時所采用的滾動預(yù)算管理、作業(yè)成本管理、本量利分析、平衡計分卡等模型、技術(shù)、流程的統(tǒng)稱。管理會計工具方法是實現(xiàn)管理會計目標的具體手段。它具有開放性，并隨著實踐發(fā)展不斷豐富和完善。

三、管理會計在企業(yè)中具體應(yīng)用

企業(yè)應(yīng)用管理會計，應(yīng)充分了解和分析其應(yīng)用環(huán)境，并結(jié)合自身實際情況，根據(jù)管理特點和實踐需要選擇適用的管理會計工具方法，利用管理會計信息，在規(guī)劃、決策、控制、評價等各方面應(yīng)用管理會計。并將其應(yīng)用于戰(zhàn)略管理、預(yù)算管理、成本管理、營運管理、投融資管理、績效管理、風險管理等各領(lǐng)域。具體可根據(jù)自身實際情況和特點從以下幾方面入手：

（一）實施全面預(yù)算管理

全面預(yù)算管理是企業(yè)全方位、全過程、全員參與的預(yù)算管理活動，是利用預(yù)算對企業(yè)內(nèi)部各部門、各單位的各種財務(wù)及非財務(wù)資源進行分配、考核、控制，以便有效地組織和協(xié)調(diào)企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營活動，完成既定的經(jīng)營目標。

經(jīng)濟新常態(tài)下，企業(yè)面臨外部激烈競爭和內(nèi)部轉(zhuǎn)型升級的雙重壓力，經(jīng)濟增長處在“換擋”期，企業(yè)實施全面預(yù)算管理的重要性尤顯突出，如何根據(jù)企業(yè)經(jīng)營目標，客觀、合理編制預(yù)算，并將預(yù)算管理深入到企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營全過程，通過預(yù)算管理組織和協(xié)調(diào)生產(chǎn)經(jīng)營，使所有職能部門目標與企業(yè)整體目標相一致，從而提高企業(yè)整體管理效率和經(jīng)濟效益，最終通過預(yù)算執(zhí)行情況分析評價企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營結(jié)果。

1.目標確定。企業(yè)需要從長期戰(zhàn)略目標出發(fā)，客觀分析內(nèi)外部環(huán)境變化，正確使用預(yù)測技術(shù)和方法，在此基礎(chǔ)上設(shè)立企業(yè)計劃期經(jīng)營活動應(yīng)實現(xiàn)的目標。通過確定的經(jīng)營目標，企業(yè)的最高管理層可以向各級預(yù)算執(zhí)行單位傳達戰(zhàn)略意圖，并為預(yù)算的編制提供依據(jù)。

2.預(yù)算編制。企業(yè)需結(jié)合自身的業(yè)務(wù)類型、組織機構(gòu)、經(jīng)營特點、經(jīng)營策略等選擇合適的預(yù)算編制程序和方法。預(yù)算編制過程中，企業(yè)可形成自上而下、自下而上、上下結(jié)合的編制程序，即先由管理層提出企業(yè)總體經(jīng)營目標以及各部門的分目標，然后各部門根據(jù)管理層提出的經(jīng)營目標和本部門的實際情況制定本部門的預(yù)算，管理層對各部門的預(yù)算進行綜合平衡，提出修改意見后反饋給各個部門，各部門根據(jù)管理層提出的修改意見對部門預(yù)算進行修改。如此反復(fù)，最終形成真正符合實際的，可執(zhí)行的預(yù)算。

3.預(yù)算控制。企業(yè)需將經(jīng)審批下達的預(yù)算作為業(yè)績管理的依據(jù)和標準，建立預(yù)算執(zhí)行實時監(jiān)控制度，及時發(fā)現(xiàn)和糾正預(yù)算執(zhí)行過程中的偏差。建立預(yù)算執(zhí)行情況預(yù)警機制，科學選擇預(yù)警指標，合理確定預(yù)警范圍，及時發(fā)出預(yù)警信號，積極采取應(yīng)對措施。并建立建全預(yù)算執(zhí)行內(nèi)部反饋和報告制度，確保預(yù)算執(zhí)行信息傳遞及時、暢通、有效。

4.預(yù)算分析和考評。企業(yè)應(yīng)將預(yù)算執(zhí)行情況與預(yù)算目標進行對比，找出差異，分析差異形成的原因，并根據(jù)差異的大小和性質(zhì)，提出相應(yīng)的改進措施。

企業(yè)應(yīng)強化考評和激勵機制。預(yù)算目標通過層層分解與落實，使企業(yè)每位員工都有自己相應(yīng)的預(yù)算目標，并將預(yù)算目標與員工的實際工作績效相比較、考核與評價，并將考評結(jié)果與相應(yīng)的獎懲方法掛鉤，形成比較公正、合理和客觀的激勵與約束機制，提高企業(yè)整體經(jīng)濟效益。

（二）實施目標成本管理

目標成本管理就是企業(yè)在其生產(chǎn)經(jīng)營活動中，運用目標成本指標，指導(dǎo)、規(guī)劃和控制生產(chǎn)經(jīng)營活動全過程的各個環(huán)節(jié)，實行科學的、全面的、綜合性的成本管理，以最少的人力、物資和資金的輸入轉(zhuǎn)換成最大的有價值的輸出成果，即用最少的活勞動和物化勞動消耗，獲得最大經(jīng)濟效益的一種目標管理。

經(jīng)濟新常態(tài)下，企業(yè)面對產(chǎn)能過程、競爭激烈，低層次產(chǎn)品需求萎縮的現(xiàn)狀，其利潤空間會被進一步壓縮。而企業(yè)為了完成轉(zhuǎn)型升級，又必須承擔環(huán)境治理、資產(chǎn)重置、技術(shù)引進或技術(shù)研發(fā)等高成本支出，這將倒逼企業(yè)既要降低運行成本，又要提質(zhì)增效，才能提升競爭能力和經(jīng)濟效益。而目標成本管理通過全員、全過程的成本管理，把降低成本的重點首先放在利用現(xiàn)有人力、物力資源上，充分挖潛降耗，細致測算，嚴格控制，使投入資源能夠合理、有效地利用。并通過全員的自主管理，形成了有效的激勵機制，約束機制。使降低成本作為企業(yè)上至總經(jīng)理（廠長），下至每個員工的事。每個人都有指標和責任，而且同經(jīng)濟利益掛鉤，使全體人員都參與到降低成本，提高效益，加強管理，加快技術(shù)進步等工作中來。通過全員的節(jié)約挖潛促使產(chǎn)品的成本下降，從而提升企業(yè)市場競爭能力。

（三）管理會計指標體系建立

經(jīng)濟新常態(tài)下，面對激烈的市場競爭，企業(yè)自身無法控制外部環(huán)境，但對于內(nèi)部管理的提升，企業(yè)可以自己說了算。因此，企業(yè)應(yīng)利用管理會計這個工具，并結(jié)合自身實際情況和經(jīng)營特點建立一套與企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營相適應(yīng)的管理會計指標體系。該管理會計指標體系可包含，但不限于下列相關(guān)財務(wù)和非財務(wù)指標：

1.盈利能力指標：銷售毛利率、凈資產(chǎn)收益率、總資產(chǎn)報酬率、每股收益等。

2.資產(chǎn)質(zhì)量指標：總資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率、應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)率、存貨周轉(zhuǎn)率、不良資產(chǎn)比率等。

3.償債能力指標：資產(chǎn)負債率、流動比率、速動比率等。

4.發(fā)展能力指標：銷售增長率、營業(yè)利潤增長率、總資產(chǎn)增長率等。

5.產(chǎn)品質(zhì)量指標：成品一次合格率、半成品一次合格率、外協(xié)件采購合格率、客戶退貨率等。

6.創(chuàng)新指標：新產(chǎn)品開發(fā)數(shù)、新產(chǎn)品銷售比率、技術(shù)研發(fā)投入比率。

7.人力資源指標：員工離職率、人均工資、人員結(jié)構(gòu)比等。

企業(yè)通過對以上財務(wù)指標和其他非財務(wù)指標的數(shù)據(jù)進行整理和加工，并通過各種分析方法對各項管理會計指標進行深入分析，對企業(yè)經(jīng)營情況作出綜合評價，使企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營過程中存在的問題和不足得以體現(xiàn)，為企業(yè)經(jīng)營決策提供科學的依據(jù)，從而推動企業(yè)經(jīng)營管理，不斷提升企業(yè)市場競爭能力，實現(xiàn)企業(yè)持續(xù)健康發(fā)展。

經(jīng)濟新常態(tài)已經(jīng)到來，企業(yè)及財務(wù)人員應(yīng)認識新常態(tài)、適應(yīng)新常態(tài)。充分利用管理會計進行企業(yè)經(jīng)營管理，實現(xiàn)企業(yè)轉(zhuǎn)型升級，提高企業(yè)經(jīng)濟效益，并保持企業(yè)持續(xù)健康發(fā)展。

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（作者單位：韻升控股集團有限公司 浙江寧波 315040）

（責編：賈偉）